名古屋のITベンチャー日記

名古屋のITベンチャー日記 https://ameblo.jp/kenasturias/ 名古屋のITベンチャー企業で働く日々や日常を綴ります。 ja マックの異物混入事件
おもしろがって叩く人が拡散をしていって話が大きくなってる気がする。

ソーシャルネットが発達したことはやっぱりこういう影響もあるな。
だいたい叩いてるやつは暇で日々の生活に張りがないんだろう。
そして拡大させてるマスコミもそういう人が食いつけば視聴率稼げるからそら取り上げるよね。

まあ実際混入させてしまった企業が悪いんだけど、、
（ペヤングの件については企業側の広報が下手過ぎ）

でも入っちゃうこともあるって。
起こってしまった後の対応を最大限公表して、最大限謝罪するしかないんだよ。

「今後こういうことが起こらないように～」ってのは意味ないって。

防止策を講じたところでo%には出来ない。

再発防止策もマニュアル強化よりも、
起こった後にどういう対応をするかのマニュアル作りに力を入れた方が良い。
]]> https://ameblo.jp/kenasturias/entry-11974481176.html Wed, 07 Jan 2015 23:07:13 +0900 社内政治って必要？
いわゆる「社内政治」について。

若い頃は完全にネガティブなイメージを持っていた。
実力じゃない、本質じゃない、カッコ悪い、サラリーマンっぽい。笑

でも、ここ数年は考え方が変わって来ている。
現時点での考え方はこう。

『物事を前に進める、全体として成果を出すことを目的とした社内政治的な動きであればやった方が良い』

ちなみに「社内政治」とはどういうことを指すのかは、自分なりにはこう考えている。

『人間関係の構築や意識や考えの共有を、必要な人に対して広くしっかり行っておくこと。時には通常のレポートラインを無視することも必要。』

もっとシンプルに言うと、尊敬するKさんが言ってた報連相をちゃんとやることかな。

結局、組織の中でやりたいこと、やるべきことを進めようと自分が動く時には、論理的思考や正論だけでは進まないことがよくある。というかそれだけで進む方が稀。

これは別に悪いことじゃないし、そういう組織が腐っているとも思わない。
人が10人いれば10人考え方は違う。いくら理念や行動指針が統一されている組織でも、絶対に少しずつ違う。その少しずつ違う部分が重なって重なって、明らかに正しいことや良いアイデアでも前に進まないこともあると思う。その逆もある。ここのメカニズムはすごい複雑な気がしている。

そうなった時に、「上の奴らは全然分かってない」と愚痴って腐るか、「どうやって根回しをして前に進めようか」と姑息にしたたかに進める道を探すか。

僕は後者を選びたいと思う。

というのが入社5年目の今の自分の考え。

また5年くらい立つと考えも変わってくるのかなー。

「社内政治的なことをやるやつはクズ！」とか思ってるかもしれないけどね。 ]]> https://ameblo.jp/kenasturias/entry-11974113561.html Wed, 07 Jan 2015 00:26:44 +0900 2015年になった。30歳の自分はこれから。
結局去年は数回書いて終わってしまった。
やっぱり書きたいときに書くようにしようかな。
目的を毎日続けるにしなくていいや。
思ったこと、その時考えていることを記録に残しておくのを目標にしよう。

2015年になった。
30代最初の歳。やるしかない。
結婚して子供も出来てローンもあるけど守りには一切入らないように。

今年の年初には10年後の自分（40歳）に「こういう状況になっていたい」という目標を仕事とプライベートで書き出してみた。

結構大きなことを書いたつもりなんだけど、「この目標に向かって後10年、毎年これくらい達成していけば～」みたいに考えると意外に行けそうな感じがしている。
これは楽しい。

やっぱり高くて遠い目標を立てて、それまでの道筋を分解して考えてみるのは良いやり方だと思う。
これは事業でも同じだ。

さて、今日は前々から思っていた組織のちょっとした変更をメンバーに話した。
プロモーションの件。
以前からずっと思ってたけど上司や関係部署と話し合って前に進められた。

前向きに捉えてくれたメンバー、不安に思っているメンバー、疑問に思っているメンバー現時点では色々いるなと感じたけど、これは自分で考えて絶対に今の組織が良くなると思って決めたこと。
しっかり話をし合いながら良い方向に進めて行くしかない。

そっちの方が楽しいしね。

]]> https://ameblo.jp/kenasturias/entry-11974103524.html Wed, 07 Jan 2015 00:06:19 +0900 新卒採用
なんといっても今後の会社を担う新卒。すごく大事な仕事だと思う。

今までは二次面接などが多かったけど、先日三次面接や最終面接を担当する機会があった。

やっぱりここまで残ってくる子たちはみんな優秀でそれぞれ入社しても活用するイメージが持てる。

ただその中でどういう基準で採用していくのか？というと今のところの答えはこうだ。

「その人と一緒に未来の会社を作っていきたいか」

結局はここに尽きるのかなと現時点では思っている。

中途採用や極論契約社員であれば、スキルや経験、成果を残せる可能性が高いかどうかも大事だと思う。

しかし、新卒社員はそこはまだまだ未知。

そんな中で基準とするのは、会社の価値観に合っていて例え今後事業内容が変わっていったとしても一緒に前に進める人がどうかだと思う。
だから◯◯がやりたい！◯◯のスキルを活かしたい！が強い人は危険。

将来の会社を背負っていくような新卒社員に入ってきてもらえるように一層頑張らなければ。
]]> https://ameblo.jp/kenasturias/entry-11800610563.html Thu, 20 Mar 2014 18:36:06 +0900 人前での話し方
プレゼンだったり大人数でのMTGで話す時など、人まで何か話すのは本当に苦手。

苦手なことは新卒の時から自分で認識していて、何とか慣れようと外部のセミナーで話す機会などには積極的に機会を作って参加をしていた。

だけど！

自分が理想とするような話し方には全然近づかない。。。

たぶん新卒の頃に比べたら多少は良くなっているんだけど、だめだー。
何にせよ緊張が態度や声にあらわれてしまうことが嫌だ。

毎回うまくいかなかったときは「次にどうすれば良くなるか」を調べたり考えたりして、実践してみるんだけど目に見えて良くなることがない。

例えば・・
・周りの評価を気にしない
　周りにどう思われるかを意識し過ぎると「失敗しないように」と思い過ぎて駄目
　→これは自分には該当しないかな。話す内容は事前にしっかり考えるタイプで話す内容自体は自信を持って話してる

・リラックスする、深呼吸、笑顔
　体の緊張が精神的な緊張にも影響するのでまずは体をリラックスさせると良い
　→これが自分は出来てないと思う。まず笑顔で話せないし、呼吸を忘れてしまう時がある。笑

ということで、たぶん僕は身体的な緊張が先行しちゃって話し方に影響してる気がする。

けど、その身体的な緊張はたぶん思考や精神的なものからきてるよね。。。

なので、考え方や精神的なことを改善して緊張をなるべく減らすようにしたい。

堂々巡り。

]]> https://ameblo.jp/kenasturias/entry-11795908972.html Fri, 14 Mar 2014 13:29:02 +0900 懇親会からの二次会からの名鉄イン
みんな普段話さない人とも話せて良かったと思う。

調整してもらったSさんありがとうございました。

その後の二次会が楽しかったので終電気にせず飲んでたら帰れなくなったので、仕方なく名鉄インに宿泊。7000円。意外と安いのね。

途中からYさん参加でさらに楽しかったなー。
ここ最近Yさんと話す機会が増えて嬉しい。 ]]> https://ameblo.jp/kenasturias/entry-11794819063.html Thu, 13 Mar 2014 10:01:08 +0900 適材適所のはなし

ぼくは冬が大嫌いで夏が大好き派なので、やっと冬が終わるかというこの時期のしつこい寒さに辟易してます！

さて、最近組織作りや人員配置を考えることが多くなってきた中でよく思うこと。

適材適所は簡単には実現しない。

ただし出来る限りそうなるように努力は必要。

これ、人によってはあんまり気にしない人もいるなと思う。

スキルや状況だけで考えてポンポンと配置を決めたり。

まあ実際本人の気持ちややりたい事を考慮してたらキリがないし、社会人として与えられた仕事を全うするのは当たり前なんだけど、組織を作る側は可能な限りそこは考えるべきだと思う。

なぜかというと、結果的にやる気が高いチームの方が成果を出しやすいと思うから。

たとえば、100のスキルをもったやる気のないメンバーと70のスキルをもったやる気のあるメンバーなら後者を選んだ方が良いと思う。

これは今のところの自分の経験から感じてること。

既にやることがしっかり決まっていて変化の無い安定した事業であれば別だと思うけど、失敗も含めてどんどん挑戦していかなければいけない事業であればやる気ってすごい大事だと思う。

やる気を出すには、

・自分でモチベーションコントロールする

・マネージャーがメンバーのモチベーションをあげる

・そもそもやる気が出せる人員配置をする

これ、上の2つってまだまだ全員が出来るわけじゃないので、一番下は大事だと思う。

とか考えているけど数年後にはまた考えが変わるかもしれないなー。

]]> https://ameblo.jp/kenasturias/entry-11793609283.html Tue, 11 Mar 2014 19:32:14 +0900 ブログ再開
ここ数か月、今までに無いくらいの仕事や日常の状況変化があったのでブログに残しておくのも良いかなと。

基本続かない人なのでどこまで続くか。。。

とりあえず今の状況

・去年末から任された新組織をもっと機能させたい
・新しいサービスを半年以内にスタートさせたい
・自分が持っている仕事を部下にどんどん任せていきたい
・4月に子供が産まれる予定なので、準備等諸々大変
・4月に家が建つので、引越の準備等諸々大変
・欲しいものがあり過ぎて、お金が大変

まあこれくらいがちょうどいい感じかなーって気がする。

動きがあって考えることがあって、大変なくらいがちょうど心地よい。

変化が無くてゆったりしてると精神衛生上、自分には合っていない！ ]]> https://ameblo.jp/kenasturias/entry-11793502033.html Tue, 11 Mar 2014 17:08:41 +0900