ネットのレビューは低評価....ｓ

しかし！！　

実話に基づいた映画で歴史の本からは学べない日韓の歴史の現実、精神論、友情、希望、愛国心、人の欲望などいろいろ考えさせられた。

是非、みんなも観てみてください！！

楽天の田中投手こと、マー君が「プロになるなら、一年目から結果を残すことを目標にし結果を残さないといけない。高卒ルーキーの中で、3～5年目から活躍できるように頑張りますっていう人は信じられない。」って言ってた。

さすが本物のプロだし、マー君だな。

プロ野球選手の中でも活躍しているプロ野球選手って、他の選手より優れた「能力」を持っているから活躍しているのかもしれない。でも生まれながらその「能力」を持っている人は、ごくわずかだと思う。

その能力を身につけるために「誰にも負けない努力」を積み重ねた結果、今になって宝のような「能力」を得ることができたのでは。

マー君の言ったことは、プロ野球の世界にだけ当てはまるのではない。会社に入社して働く人にとっても、「お金をもらって働く以上」、プロとは何ら変わりない。これは僕のような4月から働くことになる学生にも大切な考え方。

新卒1年目という「プロ」になる以上、周りから無理だろうと言われても「1年目から結果を残す」という目標を掲げて働く意識がなければ、「なぜ働くのか」と疑問に思う。

たとえ1年目に結果を残すことができなかったとしても、必ず得るものは大きい。大きな目標に向かって努力することは、自分に対して非常に厳しくならなければいけないし。

こういったテレビ番組も見方の視点を変えれば、学ぶことは多いと思う。

I am Sam [DVD]/ショーン・ペン,ミシェル・ファイファー,ダコタ・ファニング

映画「アイアムサム」

感動的で考えさせられる映画だった。ストーリーの具体的な内容はここでは書かないけど、考えさせられたのは例えば・・・

・障害を持った方々に社会においてできることはないのか？

・障害を持った方々は世間において特別扱いされるべきなのか？（悪い意味で書いているわけではない。障害を持っている方々にも自分たち（世間でいう普通の人？→普通の人とはどんな人のこと？？）にはないような強みが必ずある。その強みを発揮できるようにすれば、特別扱いされずに済むのでは。しかし、現代社会にはその強みを発揮させる環境がない。ＮＰＯ・ＮＧＯやボランティア、政府ばかりに頼るのではなく、企業や教育機関、市民などのステークホルダーを巻き込み全ての人々に障害を持つ人に対する偏見と環境を変える努力をしないといけない。）

・障害を持つ方々は子育てをしてはいけないのか？（障害を持っている人々は障害のない人たちに比べれば、子育てに苦労するかもしれない。例として、教育をさせる上で必要な費用とか知的レベルが自分の子供より低い、子供と一緒に野球とかのスポーツをするなど。しかし、子育てにおいて一番大切なのは、自分の子供に対する＜愛情＞。愛情があれば、どんなに大変なことがあっても子供に対して向き合えるし、愛情がない親よりは絶対に良い子育てができる。）

・良い親とはどんな親か？　仕事と家庭どちらが大切か？　貧乏よりバリバリ働いて超エリートで裕福な生活ができる親から生まれることが子どもにとって本当に幸せなのか？（収入が高くて、子供がしたいことを全てさせることができる親が良い親なのか？一部の子供にとってはそれを幸せに感じるという子供もいるかもしれない。以前の自分は、仕事を熱中していきたいと思っていたが、仕事ができる人っていろんな本とかを読んでも気付かされたたが、仕事ばかりに熱中している人ではないと改めて気付いた。仕事と家庭の充実を両立させることができる人が良い親。そして働いている親には難しいかもしれないが、親はそれができるように努力すべき。今日は時間がないから子供と遊べないって子供に対して言っている人は、プライベートを充実させることができず、真の仕事のできない人だろう。→ブラック企業以外に勤めている人以外のことをいう。笑　仕事のできる人は、限られた時間の中で結果を残せるはず。資格とか自己成長をまず求める前に、人との付き合いをする上でも最も大切なタイムマネジメントの力を身に付けるべき。タイムマネジメントが上手ければ、子供と遊ぶ時間や家族などプライベートの時間も上手く確保できるのでは・・・　言い訳ばかりしていては永遠に成長しない。　仕事と家庭どちらが大切かという問題は将来的に働く社会人であれば誰でも直面する問題だし、仕事中心人間の悪い面をこの映画を観て考えさせられた。）

・子どもが親に期待することは？（おもちゃとかモノを購入できるお金とかを親からもらえるのを期待しているのかもしれない。でも、一番子供が期待しているのは「親と一緒に過ごす楽しい時間」だと自分の子供の時とかを思い出して思った。）

・・などなど。

この映画は社会と自分の将来について再度「自己分析」させるきっかけをあたえてくれるような映画です。

本当にオススメの映画なので、みんなも是非！

一勝九敗 (新潮文庫)/柳井 正

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目次

第1章：家業からの脱皮

第2章：挑戦と試行錯誤

第3章：急成長からの転換

第4章：働く人のための組織

第5章：失敗から育てる次の芽

世界のトップカジュアルブランドであるユニクロの始まりは、１９８４年広島市中区袋町で「ユニーク・クロージング・ウエアハウス」という名称のカジュアルウエア小売店をオープンしたことからである。ユニクロの前進は著者の家業である「メンズショップ小郡商事」紳士服を扱う小売業だった。紳士服とは一転して、低価格のカジュアルウエアが週刊誌のように気軽に、セルフサービスで買える店」というのが店舗全体のコンセプトだ。キャッチフレーズは、「衣・飾・自由」である。

　会社とは本来、常に実態がなく、非常に流動的で、永続しない可能性の強いもの。そもそも、最初にビジネスチャンスがあって、そこにヒトやモノ、カネという要素が集まってきた、会社組織という見えない形式を利用して経済活動が行われる。しかし、経営環境は常に変動する。当然のことながら、金儲けやビジネスチャンスがなくなることがある。そうすれば、会社はそこで消滅するか、別の形態や方策を求めて変身していかざるを得ない。会社とはもともと期限のあるものと考えるべきで、新しい事業の芽を出し続けない限り、賞味期限が切れたらそこでお終いなのだ。その本質はつねに変わらない。会社というものは、「組織や資産規模が売上規模に応じて変動するような仕組み」が効率的だし、そのような柔軟性を持たないといけない。この本のタイトルからも伝わってくるように、経営は試行錯誤の連続で、失敗は限りなくある。「商売は失敗」がつきものだ。十回新しいことを始めれば九回は失敗する。「現実」はいつでも非常に厳しい。経営環境は目覚ましいスピードで変化していくので、常に「組織全体の自己革新」と「成長」を続けていかなくてはならない。成長なくして企業としての存在意義はない。

また著者は立派な会社についての定義をこう述べている。一番いい会社というのは、「社長の言っていることがそのとおり行われない会社」ではないかと僕は思う。社長の言っていることを「すべて」真に受けて実行していたら、会社は間違いなくつぶれる。表面的に社長の言うことを聞くのではなく、まずは、「社長が言いたいことの本質を理解すべき」なのだ。「現場では自分なりにその本質を見極め」、「具体化するか」を考える。そして、「実行する」。これができる会社が本当に立派な会社である。また、広告方法についても、広告会社に丸投げにするのではなく、「広告主のことを本当に理解しているクリエイター」が、本物の才能を発揮し、適切な媒体を使ってＣＦを流すことが成功の秘訣。

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目次

はじめに：人がすべて

第1章：自分に正直になる‐かぶる帽子を一つにする

第2章：なぜこの会社で働くのか‐出世のためにではなく、正しい理由で行動する

第3章：自主的に考える‐掃除をする人がほうきを選ぶべきだ

第4章：信頼を築く‐心から思いやる

第5章：真実に耳を澄ます‐壁は語る

第6章：責任をもつ‐真実以外は嘘だとわかる

第7章：行動する‐行動的に考え、思慮深く行動せよ

第8章：困難に立ち向かう‐なにより私たちは人間だ

第9章：リーダーシップを発揮する‐大きな雑音と小さな声

第10章：大きな夢をもつ‐イエスは世界で一番パワフルな言葉

１、「自分に正直になる」かぶる帽子を一つにする。[一番生き生きと感じられる心構えを見つけなさい]。それは、本当の自分を見出し、人生の意義を探求する旅路の始まりであり、終わりでもある。また、心の奥で自分とその価値観に向き合い、それに正直に生きることだ。かぶる帽子を一つにすることで、自分以外のものにならずに済む。そして、本当の自分を知れば、目の前に広がる可能性が見えるはずだ。

２、「なぜこの会社で働くのか」出世のためではなく、正しい理由で行動する。[人が仕事を必要とするのと同じくらい、仕事も人を必要とする]。人は「誰かのために生きてゆくもの」。本当の自分にも正直に生きなくてはいけない。パーソナルリーダーシップは自らの情熱と目的を引き出し、それを自分の仕事を繋げるところに生まれる。情熱と大きな目的に従うなら、肩書きだけよりももっと大きな意義があり、周囲に及ぼす影響もより大きなものになる。

３、「自主的に考える」そうじをする人がほうきを選ぶことだ。[たいていの人が自分の熱意に見合わない仕事している]。スターバックスの使命は、各自がその人なりの考え方や技術を仕事に生かせるよう自主性を尊重することだ。よって、ルールよりもレシピを重視する。自分がなぜこの会社で働いているのかを知り、なぜ組織が存在するのかを全員が理解していれば、到達すべき地点にたどり着くことで、ルールがなくても、「信念に従うこと」により、正しいことができる。

４、「信頼を築く」心から思いやる。[人はあなたがどれほど知っているかを気にかけるのでない。あなたがどれだけ気にかけているかを知りたいのだ]。ビジネスでも人生でも、心から人を思いやれなければ、リーダーにはなれない。「頭よりも心で指導すること」が大切であり、「愛と信頼はやる気を高める」万国共通の要素だ。そして「信頼は思いやりなしには生まれない」。人を思いやらないことは、思いやることと同じくらい影響力がある。人は資産ではない。そのため、相手に対する率直で正直な関心と対話が、健全な関係の基礎となる。そして、人は、相手を心から大切に思い、それを行動で示してくれる人のためにはどこへでも行くし、どんなことでもする。

５、「真実に耳を澄ます」壁は語る。私たちが立ち止まり、意志や感情を解き放てば、啓示を聞くことができるだろう。これが心のコミュニケーションである。無我無心とは、「先入観なしに思いやりを持って耳を傾けること」である。相談されたときは、聞くようにしよう。人は助けてほしいわけでなく、「ただ聴いてほしいだけ」なのである。これが、無我無心で聴くことだ。ただし、実行すること難しい。そのため、「顔を合わせる」「隠れた意味を取る」「沈黙に身を任せる」「聞けば答えてくれる」「安心を与える」「願いに応える」「フィードバックを与える」「時間をかけて賛同を得る」「流れに乗る」ことが大切だ。時間を割いて聞いてあげなかったとき、大切なのはその後にどう対処するかだ。反対権威も耳を傾け、真実に耳を澄ますことは、自分の足元を固めるための基本である。

６、「責任を持つ」真実以外は嘘だとわかる。筆者が考える真実とは、自分に嘘をつかないこと。つまり、自分とは何者で、なぜこの場所にいるのかを知り、それに従って行動することだ。「真実」は「責任」と同じ意味を持つ。言葉は言葉。説明は説明。約束は約束にすぎないが、実績だけは真実である。実績のみが自身、能力、勇気の最良の尺度であり、成長する自由を与えてくれる。自分の言葉と本当の自分に忠実でなければならない。また、会社は「あなたの意見に給料を払っている」。発言権があるのだから使わなくてはならない。恐怖心は、私たちを支配する。真実は私たちを自由にする。

　７、「行動する」行動的に考え、思慮深く行動せよ。これは、感じ、考え、行動するという意味だ。「自分にできると思えばできる」し、「出来ないと思えば出来ない」のである。失敗を褒めることも大事だ。すべての原則に従ってこそ、賢い行動ができる。そして、「間違っていたならば責任を認め」、それに対処しよう。神は臆病者に自身をあらわさない。

８、「困難に立ち向かう」何より私たちは人間だ。私たちが職業、キャリア、生活と呼ぶ旅路は、終わりなき挑戦の連続だ。危機は間違った方向を選んでしまうことから起こる。その時こそ、リーダーシップの原則が必要となる。人間の状態は、挑戦(チャレンジ)、危機(クライシス)、不幸(カタストロフ)の三つのCで考えられる。「思えがけない不幸にどう対処するかによって、本当の姿がわかる」。対処するには、目標の道筋にとどまることが大切だ。そのために、「小さな成功を積み重ねよう」「真実を自分のものにしよう」「期待値を設定し、それに沿って生きよう」「成功体験にとらわれるな」「人を第一に考えよう」。

９、「リーダーシップを発揮する」大きな雑音と静かな声。リーダーシップを身につけるためには、「組織の全員が良心を持って自らを導き」、「自分に自信を持ち」、「他者を導き」、「他者の役に立つ」という原則を実践しなければならない。リーダーは、純粋で、思いやりにあふれ、目標や価値観に忠実である愛情深い人間だ。「リーダーはすべての人に耳を傾け、すべての人に尽くす」「掛け声だけでは、誰も動かない」「リーダーは知ることで給料がもらえる。知らなければ学ぶことができる」「人とともにあり、人が前進する助けになることが、リーダーの役割だ」という事を心に刻まなければならない。

10、「大きな夢を持つ」イエスは世界で一番パワフルな言葉だ。イエスは自由と感動だ。イエスは許しだ。それは可能性だ。自分と他人にチャンスを与えることだ。イエスと言えば心が豊かになる。ノー言うにはたくさんの言い訳が必要だけど、ひとつでも理由があればイエスと言える。人々の心に栄養と活力を与えるとき、私たちは世界中にイエスということになる。不可能な夢を持ち、それに対してイエスと言おう。

＜感想＞

　この本を読む前までは、スターバックスが成功した要因には、コーヒーの味が他の企業よりも美味しく、店内全面禁煙、おしゃれな店舗を世界中に展開しているからだという「先入観」があった。しかし、本を読み、パーソナル・リーダーシップの10カ条や従業員と会社の関係、理念などが充実しているということもスターバックスの成功の要因に繋がっていると知った。特に驚かされたのが、スターバックスという企業が「人」を思っていた以上に大切にしていることである。

スターバックスのように大きなグローバル企業になると、競争が激化し他のライバル社との差別化を図るため、トップダウン制のように人を管理するようになり、利益重視の企業になるのではないのかと思っていたが、違った。82ページに「ビジネスの世界ではよく人は資産だと言われるが、人は資産ではない。人を所有することはできない。」とあるが、この言葉が印象的であった。人は資産ではない、という言葉は当然のようだが、利益重視の企業であるならば「人を資産」と考えて当然だと思う。人は企業では重要な労働力となるが、スターバックスでは従業員のことを大切に扱っているということがわかる。利益よりもまずは「人」という考えがあるからこそ、組織として効果的なマネジメントが可能となり、従業員と企業トップなどとの関係が良くなったのでは。

このほかにも、スターバックスという企業が魅力的に感じたことがある。それは、47ページにあるように「すべての従業員に正当な報酬を与えるように努力したり、人件費を上げようとした」とあるが、これらのことも多くの企業が行なっていないようなことだと思う。他の企業との差別化を図ることは、企業が競争の中で生き残る上で重要だが、商品や価格などの差別化だけでなく、従業員に対する雇用制度さえも差別化ができている企業。「思いやりをすれば、必ず相手も思いやりを返してくれる」とあるが、スターバックスという企業が従業員に対して思いやっているからこそ、従業員もスターバックスという企業に対して努力して働き続け、結果を出すことで思いやりを返しているのではないか。

以上のことから、人を思いやることは大切だということを改めて感じ、今後、人々との信頼関係を築くためにも思いやっていきたい。

“想い”と“頭脳”で稼ぐ 社会起業・実戦ガイド 「20円」で世界をつなぐ仕事/小暮 真久

目次

第1章：ＴＦＴのビジネスモデルと苦難の創業期

第2章：世界最高峰のコンサル会社からＮＰＯへ

第3章：社会起業にビジネススキルを活かす

最終章：「しくみ」と「想い」が大きなつながりをつくる

＜問題点＞　

発展途上国の「約10億人にも及ぶ人々が飢えている」にもかかわらず、先進国では発展途上国で飢えている人々の数と同じぐらいの「約10億人もの人々がメタボや生活習慣病で悩んでいる」。小暮さんはこのような食の不均衡を解決しようと考えていた。飢えて世界があるにも関わらず、先進国では肥満で悩んでいるのは明らかにおかしい。食の不均衡を解消し、「先進国と発展途上国の人々をともに健康にすること」を目指していた。

＜課題＞

事務局長の小暮さんが問題を解決する上で必要なものだと設定した課題は、食の不均衡の問題を解決。そこで、企業などの食堂でヘルシーメニューを提供し、TFTが対象としている「ヘルシーメニューを購入すると1食につき20円の寄付金になるという仕組み」を作った。その寄付金によって発展途上国の子供たちの1食分の給食になるのである。つまり、「先進国で1食のヘルシーメニューが購入されると発展途上国の子供たちの1食分の給食になるという仕組み」なのである。そうして、食の不均衡の問題を解決しようとした。また、学校給食は子供たちの空腹を満たすだけでなく、貧困解決のためにも役に立つと考えられている。

＜解決策＞

食の不均衡の解決策として20円という寄付金で発展途上国の１食分の給食を提供するという仕組みをつくったことである。また、ヘルシーメニューの提供を行うにあたって重要なのは、食堂がある企業や官公庁などと信頼関係を築いていくことである。そのために積極的な営業を行ってきた。ビジネス手法として大手コンサル会社で学んだビジネススキルを活かしたPurpose, People, Promotion, Profit, Partneringなどの「５Ｐ」を用いて分析をしたり、勝てるところを探して一番になろうと図ったり、学生向けにインターンシップを実施したり、ロゴの作成などによるブランド構築を行ったり、コンビニとの提携、メディアとの連携、イベントの開催など、様々なビジネス手法を用いてきた。コンビニとの提携やメディアとの連携では、認知度の向上につながると考えていたため、積極的だった。事務局長がもともとマッキンゼーや松竹で働いていたこともあってか、ビジネス手法は他の団体に比べて優れていた。

NPO法人・Table For Twoのオリジナリティは徹底的に市場分析を行うことなど、民間企業でも常に行われていることを、この団体でも行っていることである。２０円という寄付金ができる仕組みを作ったことも、この団体のビジネス手法のオリジナリティである。事務局長、「自らが本を出版」し、ヘルシーメニューと同様に売り上げのうちの２０円が発展途上国に寄付されるという仕組みを作った。

協力企業も伊藤忠商事や日本ＩＢＭなど大手企業が非常に多く、企業にとってはＣＳＲとして企業のイメージ向上につながり、ＴＦＴにとっては「認知度の向上」につながるだろう。

＜感想＞

今後の日本のＮＰＯにとっての課題・・それはたとえ非営利組織のＮＰＯであっても大手民間企業などから積極的にビジネススキルを学ぶということ。ＮＰＯは「社会問題を解決する」という使命があるが、それを行うにはまず優秀な人材と共に市場を徹底的に分析する必要がある。ＮＰＯでのインターン経験などを通して感じたことは、日本のＮＰＯの多くが素晴らしい「想い」はあるが、何をどのようにしていけばわかっていないＮＰＯが多く存在する。

例えば、優秀な人材を得るためにはどうすればよいのかなどを分析したり、「社会」というＮＰＯにとっての市場を分析してどのように社会問題を解決できるかという姿勢が必要であるのでは。社会問題を解決したい「想い」だけでは、成功しない。ＮＰＯ法人・Table for Twoから他のＮＰＯも学ぶべき。

働き方―「なぜ働くのか」「いかに働くのか」/稲盛和夫

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「働き方　なぜ働くのか・いかに働くのか」

稲盛和夫

【目次】

第1章 「心を高める」ために働く

第2章 「仕事を好きになる」ように働く

第3章 「高い目標」を掲げて働く

第4章 今日一日を「一生懸命」に働く

第5章 完璧主義で働く

第6章 「創造的」に働く

「働くことが、人をつくる」

→努力を惜しまず、辛苦を重ねながら、自分の成すべき仕事に没頭する。悩みや苦しみを体験しなければ、人は大きく伸びないし、本当の幸福をつかむことができない。過去に苦しいと思えたことが、後にいい結果を招く。

良い仕事は、いい人間によってなされる。

人生を好転させる

→「若いときの苦労を買ってでもする」。苦労を苦労と思わない。目の前にある自分の仕事に集中し、心底没頭してみようと、腹をくくり、腰を据えて、はじめて「働くこと」と真正面から本気で格闘してみる。

仕事を好きになるために

→「心の持ち方」を変える。「この仕事に打ち込もう」と自分に言い聞かせるように努め、目の前の仕事に全力を注いでみる。そして「仕事に恋をする」。人間は、好きな仕事であれば、どんな苦労も厭わない。充実した人生を送るには、「好きな仕事をするか」「仕事を好きになるか」しかない。まずは、「自分の好きな仕事を求めるよりも、与えられた仕事を好きになることから始める」。

仕事の中に「喜び」を見出すことも必要。ささやかなことに喜びを感じ、感動できるということが、新たなエネルギーを与える。

「なんとかこの製品・部下などを一人前に育てたい」と、まるで自分の子どもの成長を願うように、深い愛情を注ぐ。

「自燃性の人」になる

→自ら燃えるためには、自分のしていることを好きになると同時に、明確な目標を持つことが必要。

「不燃性の人」は社会にいなくても結構。少なくとも燃えている人が近づいたら燃える可能性の人でなくてはならない。

「言われる前に自分からやる」という積極的な人が「自燃性の人」であり、それは仕事をすきになった人であるはず。

「渦の中心」で仕事をする

→全員を巻き込んで、組織が動いていく。そんな自分から積極的に仕事に向かい、周囲に働きかけ、仕事をダイナミックに進めていける人を「渦の中心で仕事をしている人」という。「渦の中心」でいる人の例として若手の社員で「先輩、売上を伸ばそうと社長が言っておられますが、今日の提示後にみんなで集まって、どうすれば伸ばせるか検討してみませんか」と言いだしで巻き込む人である。このような人は、仕事が好きで、純粋な「問題意識を持っているから」できる。

願望を「潜在意識」に浸透させる

→想いは実現する。強く願えば、その思いが必ず人の行動となって現れ、実現する方向におのず向かう。その思いは次第に、「潜在意識」にまで浸透する。

いつも「百メートル競走のつもりで走れ」

→「誰にも負けない努力をする」。人並み以上の誰にも負けない努力をしなければ、大きな成功を収め、成功を持続できることは絶対にない。「誰にも負けない努力」とは、終点を設けず、先へ先へと設定されるゴールを果てしなく追いかけていくような無限に続く努力。

能力を未来進行形で考える

→目標を立てる時には、「自分の能力以上のもの」を設定する。今の自分では「とてもできない」と思われるほどの困難な目標を「未来の一点で達成する」ということを決める。常に勉強し、知識を獲得し、技術を習得すれば、未来には秘められた能力を開花させ、素晴らしい成長を遂げているはず。「絶対にできない」ということは言ってはいけない。「今はできないかもしれないが、努力をすればきっとできるはず」と考えるべき。

「できない仕事」を「できる仕事」に変える

→一度、「できます」と答えたら、なんとしても本当にしていかなくてはならない。やれると信じて努力を続ければ、将来、必ずできるようになる。「できないもの」を「できる」と引き受けて、実際に「できる」までやり続ける。到達すべき目標は、常に自分の力の2割増し、３割増しのところに置いたハードルにする。

「もうダメだ」というときが仕事の始まり

→「もう無理だ」と思った地点を終点とせず、仕事の再スタート地点と考え、成功を手にするまでは絶対に諦めない粘り強さ。自分に限界を設けない、あくなき挑戦新。それこそがピンチをチャンスに変え、失敗さえ成功に結び付けることを可能にできる。

感性的な悩みをしない

→失敗した原因を良く考え、反省をしなければならない。しかし、十分に反省したのであれば、後は忘れてしまうこと。新しい目標に向かって、明るく希望を持って、行動を起こしていけばいい。

（俺の一番の弱みかもしれない。負けず嫌い過ぎるため、試合に負けた時とかは悔しすぎて反省しまくるから、反省をして次はどうするべきかを考えてすぐに忘れるようにしないと、次への行動ができなくなる）

仕事で大事なことは「細部」にある

→①「細部まで注意を払う」。②「理屈より経験を大切にする」。③「地道な作業を続けていくことを厭わない」。

「完成形が見える」なら必ず成功する

→常に理想の姿を描くべき。その理想を現実していくプロセスとして、「見えるまで考え抜く」ことが大切。「こうありたい」と夢を描いたら、その思いを強烈な願望へと高め、四六時中そのことを考え尽くし、成功のイメージが目の前に「見える」ところまで持っていくことが大切。「想い」でしかなったものが次第に、「現実」に近づき、やがて夢と現実の境目がなくなっていく。

「ベスト」でなく「パーフェクト」を目指す

→ベストという表現は、結果がよくないときに「ベストを尽くしています」と言い訳ができる。したがってレベルの低い場合でもベストは存在する。パーフェクトを目指すべきで、「パーフェクトを越えるものは存在しない」

人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力