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<title>二階堂健太のブログ</title>
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<description>二階堂健太のブログ</description>
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<title>お気に入りの本</title>
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<![CDATA[ <a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4757302878/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=oijs-22&amp;linkCode=as2&amp;camp=247&amp;creative=7399&amp;creativeASIN=4757302878">ハイパワー・マーケティング</a><img src="https://www.assoc-amazon.jp/e/ir?t=oijs-22&amp;l=as2&amp;o=9&amp;a=4757302878" width="1" height="1" border="0" alt="" style="border:none !important; margin:0px !important;"><br><br>読むのに時間と体力がいる本。<br>読み終わった後にもやることが山積みになる本。<br>進められて買ってから2年くらいしてちゃんと時間作って読んだ本。<br>これを全部やれたらきっと成功できるって自信をもっていえる本。<br>十分気合入れてかからないと、消化不良をおこす本。<br><br><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4408107832/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=oijs-22&amp;linkCode=as2&amp;camp=247&amp;creative=7399&amp;creativeASIN=4408107832">クラッシュ・マーケティング</a><img src="https://www.assoc-amazon.jp/e/ir?t=oijs-22&amp;l=as2&amp;o=9&amp;a=4408107832" width="1" height="1" border="0" alt="" style="border:none !important; margin:0px !important;"><br><br>ハイパワーマーケティング同様<br>ガッツが必要な本。こっちのほうが軽いかな。<br><br><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4418036016/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=oijs-22&amp;linkCode=as2&amp;camp=247&amp;creative=7399&amp;creativeASIN=4418036016">はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術</a><img src="https://www.assoc-amazon.jp/e/ir?t=oijs-22&amp;l=as2&amp;o=9&amp;a=4418036016" width="1" height="1" border="0" alt="" style="border:none !important; margin:0px !important;"><br><br>会社やり始めて3年経ってからくらいから価値が分かる本。<br>こちらも先輩社長に進められて購入したが、当初はこの本の偉大さが分からなかった。<br>それくらい当時の僕は夢と希望で溢れていたんだと思う。<br>ただ単に無知だっただけか(笑)<br><br><br><br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4761266031/ref=as_li_ss_tl?ie=UTF8&amp;tag=oijs-22&amp;linkCode=as2&amp;camp=247&amp;creative=7399&amp;creativeASIN=4761266031">2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート</a><img src="https://www.assoc-amazon.jp/e/ir?t=oijs-22&amp;l=as2&amp;o=9&amp;a=4761266031" width="1" height="1" border="0" alt="" style="border:none !important; margin:0px !important;"><br><br>大好きな本。うちの会社の教科書。<br>従業員全員と読み合わせしたくらい。<br>社長にも社員にも為になると思える本。ベクトル合わせとして使いました！<br>内容が全て正しいと言うより、この事象についてどう思う？ってみんなで考え方を共有する用の本。<br><br><br><br>
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<link>https://ameblo.jp/kenta-venture/entry-11065777241.html</link>
<pubDate>Tue, 01 Nov 2011 20:45:58 +0900</pubDate>
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<title>機能増やしました vs 戦略的マーケティング</title>
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<![CDATA[ <font size="4">日本人のする『神は細部に宿る』的な仕事は本当にすごい。<br><br>でも日本人向けすぎると、海外から見たらガラパゴス。<br><br>日本人目線でも、携帯電話で言えばiphoneみたいな黒船が来ると<br><br>昨日までのカッコイイをあっという間にダサいと思えてしまう心理。<br><br>機能増やしましたvs戦略的マーケティングで戦ったら<br><br>戦略的マーケッティングが勝つに決まってる。<br><br><br>せん‐りゃく【戦略】<br>１ 戦争に勝つための総合的・長期的な計略。→戦術<br>２ 組織などを運営していくについて、将来を見通しての方策。<br>「経営―の欠陥」「―的人生論」「販売―を立てる」<br>[補説]具体的・実際的な「戦術」に対して、より大局的・長期的なものをいう。<br><br>マーケティング【marketing】<br>顧客ニーズを的確につかんで製品計画を立て、最も有利な販売経路を選ぶとともに、<br>販売促進努力により、需要の増加と新たな市場開発を図る企業の諸活動。<br><br>提供元：「デジタル大辞泉」<br><br><br><br></font><br><br>
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<link>https://ameblo.jp/kenta-venture/entry-11012761853.html</link>
<pubDate>Fri, 09 Sep 2011 19:25:44 +0900</pubDate>
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<title>継続は力なり　その力がどっちのベクトルを向いてるか</title>
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<![CDATA[ <font size="4"><br><br>継続は力なり。<br><br><br>財産をも生む。<br><br><br>金銭的な財産もそうだし、スキルや人間関係もそう。<br><br><br>アウトプットも継続で作られる。<br><br><br>一夜漬けは無理。継続で得れる力はいろんな力がある。　<br><br><br>もちろん負の力も得る。<br><br><br>癖は取れなくなり、不摂生を続けたら太る。<br><br><br>10年も続けてるものがあったらそれは大きな何らかの力だ。<br><br><br><br><br><br>良い癖も悪い癖も5年、10年続けたら立派なその人の本質になっていく。<br><br>良い癖を10年続けたい!!<br><br><br><br><br><br></font><br>
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<link>https://ameblo.jp/kenta-venture/entry-11012349068.html</link>
<pubDate>Fri, 09 Sep 2011 09:47:05 +0900</pubDate>
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<title>知ってるとやってる　優しさと甘さ　友達と仲間　の違い</title>
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<![CDATA[ <font size="4"><br>知ってるとやってる<br><br>優しさと甘さ<br><br>友達と仲間<br><br><br>違うものなのに混同してる人って結構多いよね。　<br><br>日本人は曖昧な表現、言葉が好きだけど、ここは曖昧にしてはいけない部分だと思う。<br><br>自分は気を付ける。<br><br><br><br><br><br>本を読むとき、注意されたとき、知ってると思うな。<br><br>やってるかやってないかで判断するべき。<br><br><br><br>人にも自分にも優しく。厳しさは優しさのうちの１つ。<br><br>甘やかすのはペットくらいにしときなさい。<br><br><br><br>学生時代は友達と仲間が一緒なことは多いけど社会人になったら違う。<br><br>嫌いな人と友達にはならなくてもいいけど、<br>嫌いな人と仲間になることなんてたくさん起こりうること。<br><br></font><br><br><br>
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<link>https://ameblo.jp/kenta-venture/entry-11012132435.html</link>
<pubDate>Fri, 09 Sep 2011 00:00:11 +0900</pubDate>
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<title>日本文化は身内受けの凝り性文化</title>
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<![CDATA[ <font size="4"><br><p>日本文化は身内受けの凝り性文化だそう。 </p><br><p><br><br>外国文化に負けまいとしているのではなく、 </p><br><p><br><br>世に意図的にインパクトを与えようとしているのでもなく、 </p><br><p><br><br>今ここにいる同じ価値観を共有する仲間からの喝采を浴びたいと考える。 </p><br><br><br><p><br><br>その結果、同じものを志す者同士の「これすごいだろ、おもしろいだろ」合戦が始まり、 </p><br><p><br><br>そこで生み出される物が自然と研ぎ澄まされていく。 </p><br><p><br><br>でもその競争は、敵対的なものではなく、お互いを尊敬しあいながら、静かに深く進行していく。 </p><br><p><br><br><br><br>そしてある日、偶然目撃した異文化出身の人間（外国人）から、 </p><br><p><br><br>それがすごいものであることを知らされる。 </p><br><p><br><br>ほとんどの日本人はその日が来るまで、自分たちが作り上げた物がすごいものとは知らない。 </p><br><p><br><br>もろもろの伝統文化、芸能、電化製品、アニメ、他、みんな同じパターンで世界に広まっていった。 </p><br><p><br><br>だから、日本がここまで発展してきたのも必然的なものだし、 </p><br><p><br><br>この精神が衰えない限り、これからも日本は誰に頼まれることもなく、 </p><br><p><br><br>知らないうちに勝手に世界にインパクトを与え続けていくだろうと。</p><br><br><br><br><br><br><br><br><br><p>以下感想。</p><br><br><br><p>日本人素晴らしい。</p><br><br><br><p>問題は”狙ってない”こと。</p><br><br><br><p>狙ってできれば尚良し。</p><br><br><br></font><br>
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<link>https://ameblo.jp/kenta-venture/entry-11005670806.html</link>
<pubDate>Fri, 02 Sep 2011 19:41:45 +0900</pubDate>
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<title>海外の一流企業に負けちゃう理由としては日本が内需が豊だから。</title>
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<![CDATA[ <font size="4"><p>円高もグローバル化もわかってた事なのに、</p><br><br><br><p>海外の一流企業に負けちゃう理由としては日本が内需が豊だから。</p><br><br><br><p><br><br></p><br><p>海外に向けて売っていかなきゃいけない国の会社と、</p><br><br><br><p>国内でお買い物ごっこしているレベルでもある程度成り立つ会社が</p><br><br><br><p>人件費云々を理由にせず商品の品質、価格で勝負しないといけない世界。</p><br><br><br><br><br><br><br><br><br><p>追記。</p><br><br><br><p>日本の人件費は高い。</p><br><br><br><p>とっても高い。</p><br><br><br><p>中国、韓国、インドなどのアジア諸国の製品が安いのは材料費+人件費が安いから。</p><br><br><br><p>さらに円高。</p><br><br><br><br><br><p>インターネットの普及、物流システムの向上で、アジア諸国の商品はどんどん入ってくる。</p><br><br><br><p>日本は値段では絶対勝てない。</p><br><br><br><p>品質、サービスの付加価値をどこまで付けられるか。</p><br><br><br><p>それができてたとしても、ディスカウンターとマスの部分をあっという間に持ってかれてしまうぞ。</p><br><br><br><br></font>
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<link>https://ameblo.jp/kenta-venture/entry-11005303617.html</link>
<pubDate>Fri, 02 Sep 2011 11:27:18 +0900</pubDate>
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