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<title>兼太郎のブログ</title>
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<title>【社内向け】振り返りと抱負</title>
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<![CDATA[ <p>今更ですが、新年あけましておめでとうございます</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>ブログとか全然やったことなくて、勝手がわかってないけど・・</p><p>&nbsp;</p><p>せっかくの機会なのでいろいろ覚えていきつつ、たまには思っていることを少しずつ発信していければなと思います</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p><span style="color:#ff0000;"><span style="text-decoration:underline;"><span style="font-weight:bold;"><span style="font-size:2.74em;">❏2018年</span></span></span></span></p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>職場がかわって、チームがかわって、</p><p>&nbsp;</p><p>前職で積み上げてきた経験や、視野の広さみたいな部分で現場をリードしていってやろう！</p><p>&nbsp;</p><p>中途だからこそのバリューだしてやろう！</p><p>&nbsp;</p><p>って意気がってたけど、</p><p>&nbsp;</p><p>まぁいろいろな壁にぶつかったなと。</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>（僕の思想で、中途採用の場とかで意識することなんだけど）</p><p>&nbsp;</p><p><span style="font-size:1.4em;"><span style="background-color:#ffcc00;">同じ業界・同じ仕事でも思想やルールが違えば、自分の経験や知識が100％発揮できるわけじゃない。</span></span></p><p>&nbsp;</p><p>大事なことは履歴書にどれだけの箔が付いてるかじゃなくて、</p><p>&nbsp;</p><p><span style="font-size:1.4em;"><span style="background-color:#ffcc00;">身をおいた先でどれだけ順応できて、その中で＋αの価値をどれだけもたらすことができるか。</span></span></p><p>&nbsp;</p><p>その価値観の中で、自分としても転職は新たな挑戦としてとらえようと。</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>2018年はそれをいざ自分の身で経験できた年になりましたね。</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p><span style="font-size:1.4em;"><span style="color:#0000ff;"><span style="text-decoration:underline;">まず順応するのがめっちゃ苦労した・・・。</span></span></span></p><p>&nbsp;</p><p>資料化がされてなかったり、ゆっくり引き継ぎしてくれるほど現場に余裕なかったり、基盤システム穴だらけでそれにひっぱられた運用ルール複雑だったり・・・。</p><p>&nbsp;</p><p>それらのせいだ！って言いたいわけじゃないけど、</p><p>&nbsp;</p><p>このハードルの高さは、オレだけじゃなくて他の人にも当てはまっちゃうわけで、</p><p>&nbsp;</p><p>そうなると<span style="color:#0000ff;"><span style="text-decoration:underline;"><span style="font-size:1.4em;">バリューを発揮する前の”順応”のハードルたっか！</span></span></span>ってなっちゃうわけで</p><p>&nbsp;</p><p>その高いハードルをまずこえてきて、さらにその先にバリューも出してくれる人ってなったら</p><p>&nbsp;</p><p>まぁ人の循環はおきないよね・・・。</p><p>&nbsp;</p><p>他の職場からきて、最初に痛感した課題はこんな感じでした。</p><p>&nbsp;</p><p>ずっと中にいた人じゃないからこそ、より一層強くそれを感じてたと思います。</p><p>&nbsp;</p><p>そして、この課題については今のチームにおいて僕の中での最優先事項としてとらえています。</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>（せっかくの機会なんで僕の思想もちょろちょろかいていきます）</p><p>&nbsp;</p><p><span style="font-size:1.4em;"><span style="background-color:#ffcc00;">僕はどんな組織・チームにおいても”循環”って大事だと思ってます。</span></span></p><p>&nbsp;</p><p>人の循環、役割の循環、タスクの循環、いろいろとあるけど、</p><p>&nbsp;</p><p><span style="font-size:1.4em;"><span style="background-color:#ffcc00;">”循環”ができない組織ってせいぜい現状維持までで、今よりもう一段上ってなかなか目指せないと思ってます。</span></span></p><p>&nbsp;</p><p>そのポジションを経験した人だからこそ、そのポジションに蓋をしつづけちゃいけなくて、次の役割にどんどんシフトしていかないといけない。</p><p>&nbsp;</p><p>そして、<span style="font-size:1.4em;"><span style="background-color:#ffcc00;">そのポジションを経験した人が増えていくことが、組織や事業の成長にダイレクトにつながると。</span></span></p><p>&nbsp;</p><p>属人化することはある意味安定を意味するけど、</p><p>&nbsp;</p><p>逆にいうと属人化に甘んじてしまうと、</p><p>&nbsp;</p><p>その成果のラインを超えることなく、後続も育たず、ゆるやかに落ちていくだけだなと。</p><p>&nbsp;</p><p>この業界にいる人なら経験してたり、よく言われたりすることだけど、</p><p>&nbsp;</p><p>流れが圧倒的に早い業界だからこそ、<span style="font-size:1.4em;"><span style="color:#0000ff;"><span style="text-decoration:underline;">停滞＝退化</span></span></span>っていうのは本質だなと思います。</p><p>&nbsp;</p><p>そういう意味では、僕のチームでは昨年の春先にリーダーやプロデューサーが世代交代するという、</p><p>チームとしては大きな循環があったのは良かったかな。</p><p>&nbsp;</p><p>ただそれ以外となると、僕のチームだけじゃなくまだまだ<span style="font-size:1.4em;"><span style="color:#0000ff;"><span style="text-decoration:underline;">循環足りてないって感じてる</span></span></span>ので、</p><p>&nbsp;</p><p>この価値観をひっさげて、まずは自分のチームにいろんな循環おこしたいなと。</p><p>&nbsp;</p><p>次回、みらい会議にも参加させていただきますが、そこでも個人として”循環”をテーマに掲げて挑みます。</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p><span style="color:#ff0000;"><span style="text-decoration:underline;"><span style="font-size:2.74em;">❏2019年</span></span></span></p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>なんか⇡でほぼ今年頑張りたいこととかその理由とか書いちゃったのであんま書くことなくなりました・・・</p><p>&nbsp;</p><p>年明けから周年あったり、少しメンバーの入れ替わりあったりがあると思うので</p><p>&nbsp;</p><p>まずはしっかり安定させて、新体制にスムーズに移行していけるようにがんばります。</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>僕自身とはちょっと違うかもだけど、</p><p>&nbsp;</p><p>僕がそういう価値観や役割の元でバリューだせた結果として、</p><p>&nbsp;</p><p><span style="color:#0000ff;"><span style="text-decoration:underline;"><span style="font-size:1.4em;">チームを長く支えてくれてるメンバーが1人でも新しいチャレンジができたらいいな</span></span></span>と思う。</p><p>&nbsp;</p><p>僕の評価軸としては、売上や安定運用といった軸の他に、こういった軸も含まれてるはずだし、</p><p>&nbsp;</p><p>そこで成果を出していければって思ってます。</p><p>&nbsp;</p><p>（とはいえ明確なマイルストーンがたってるわけでもないので、まずは目の前の交代しっかりやりきるかなと思ってるけど・・・）</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>１年を長く見たときに、<span style="font-size:1.4em;"><span style="color:#0000ff;"><span style="text-decoration:underline;">僕自身も新しいチャレンジができればいいな</span></span></span>と思います。</p><p>&nbsp;</p><p>それは今のプロダクト/ポジションのままでっていうことではなく、</p><p>&nbsp;</p><p>僕のポジションを新しい人に引き継いだり、</p><p>&nbsp;</p><p>僕自身が別のポジションに挑戦できたり、別のプロダクトに渡り鳥したりっていう</p><p>&nbsp;</p><p>循環というかチャレンジというか。</p><p>&nbsp;</p><p>僕自身もこのままだとどんどん属人化の渦の中に飲まれてしまいそうなので</p><p>&nbsp;</p><p>そういうチャンスはしっかり意識して掴んでいきたい。</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>ブログとかホントなれてなくてめっちゃ時間かかった・・・</p><p>&nbsp;</p><p>今年の抱負はこんな感じでした。</p><p>&nbsp;</p><p>明日から仕事初めです。</p><p>&nbsp;</p><p>チームのみんなのお土産を楽しみにしつつ、</p><p>&nbsp;</p><p>１週間も帰省していたので、いつまでも感覚ぼかしていないでシャキっとはじめていきます。</p><p>&nbsp;</p><p>2019年もどうぞよろしくおねがいします。</p>
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<pubDate>Mon, 07 Jan 2019 00:38:57 +0900</pubDate>
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