NPO法人の会計のあり方を検討する「特定非営利活動法人の会計の明確化に関する研究会」が

発足されました。

今年10月をめどに報告書をまとめ、新たなNPO法人会計の手引きを作成する方針です。

実は、NPO法人には、これにしなさいという、強制された会計基準がないんですよね。

公益法人の会計基準を使っているところが多いと思われますが、絶対ではなく、統一されていないのです。

民間のNPO法人会計基準協議会が2010年7月20日に作成したNPO法人会計基準があります。

『NPO法人シーズ・市民活動を支える制度をつくる会』が主催団体となって、およそ1年4カ月かけてさまざまな議論を行い、パブリックコメントも募集しながら幅広く多くの意見を取り入れた、日本初の民間主体・市民参加型の会計基準なのです。

私が監事をしている横浜NGO連絡会でも今年度よりNPO会計基準を適用する予定です。

これが、新たなNPO法人会計のスタンダードとなるといいですね。

≪NPO法人会計基準≫

http://npokaikei.info/

≪シーズNPOWEB≫

http://www.npoweb.jp/

今日は、数年前からおつきあいをさせていただいているNPO法人の

横浜NGO連絡会の総会なのです。

監事を仰せつかっておりますが、あまり参画できていないのが反省。

今年はもっと深くかかわりたいと思います。

さて、横浜NGO連絡会（通称YNN）とは、

国際協力のイベントなどを通して交流のあった横浜や神奈川県内のＮＧＯが、
連携してお互いの能力を高め、より広く国際協力活動を進めようとしている

団体なのです。

具体的には横浜国際フェスタという市民に国際協力活動を知ってもらうための

イベントや、フォーラムなどを主催しています。

≪横浜国際フェスタ≫

http://yokohama-c-plat.org/festa2010.html

総会の議案書を見ると、他にも多種多様な事業を行っており、その活動領域は
驚くばかりです。

今年もさらに飛躍する予定です！
設立10周年記念事業も行います！

これからの活動に期待の団体です。

≪横浜NGO連絡会≫
http://ynn-ngo.sakura.ne.jp/

本日、事務改善アドバイザーである高倉己淑（すえ）さん主催の
事務改善勉強会でした。

今回で第4回！高倉さんに毎回、弊事務所まで来て頂き、事務改善の
ノウハウについて指導を受けております。
メンバーは高倉さん、妻と私の３人です。

今日のテーマは「質問力」。

短い時間でどれだけの問題点を引き出せるか。
これがとても難しい！！

ケーススタディーでは以下のことを行いました。

個人で開業している歯科医院の院長先生をモデリングしました。

その院長先生の話では、事務員が２～３ヶ月ですぐ辞めてしまい、
引き継ぎができていない。
そのため、待合室でお客様を待たせてしまい、クレームが来ている。
また、レセプト請求など本来、事務員にして欲しい仕事も院長先生自身が
処理している。とにかく時間がないとのこと。

その場合、何を質問すればよいのでしょうか？

私は、まったくピントの外れた質問をしてしまいました…

正解は、どの作業にどれくらい工数がかかっているかを確認すること！

そうすることで無駄が見えてきて、その無駄にどう着眼、着目するかがポイント。

事務員の働いている総時間数を確認。
事務員に頼んでいる仕事を細かく聞く。本当にその仕事だけしているのか。
事務以外の仕事（買い出しなど）に時間を取られていないか。
事務員の熟練度は。勤務形態は。女性の場合既婚か未婚か、子供はいるのか。
ソフトはどのようなものを使っているか。
院長先生自身は事務処理にどれくらい時間を使っているか。
などなど…その他10以上の質問項目があります。

そのような質問をすることにより、なぜ、事務員が２～３ヶ月で辞めてしまうのか、
なぜ、時間がないのかの把握ができるわけです。

今の状況をトコトン聞いたうえで、ちょっとずつ変える。
変えて上手くいくと成功体験が積み重なり、問題解決につながるというわけです。

今日のことで判明したことがひとつ。

「現場を知らないと問題点も見えてこない」

これからは現場を見る機会を作りたいと思います。

高倉さんのオフィスキスクのHPは以下です。
http://www.office-kisook.com/

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突然ですが、昨年の8月まで妻が歯科助手をしておりました。

私も、今まで歯医者のお客様が多い事務所に勤務していたことがあります。

大学生時代の友人が卒業後、歯医者になるために勉めていた会社を辞めて

歯学部で勉強しなおしたという人がいます。

大先輩に世界的な歯科医療総合メーカーの役員だったという方もいらっしゃいます。

なんだか、歯医者様と縁があるような気がします。

何か強みを持たねば、と考えている中、ふと思いました。

せっかく独立したのだから、いろいろと頑張りたいと思います。

士業専門のＷｅｂ集客セミナーに参加してきました。

全６回あります…

課題がどっさりあり、かなり「スパルタ」ですが、自分の立ち位置をしっかり決める

ためにも、必要な通過点だと認識しております。

うんうんうなっても課題がこなせない…

期限は来週火曜日、あせる…

志師塾とは↓

http://ameblo.jp/exwill/

信用保証協会がバッチリ保証するので、銀行側は問題ないのでしょう。

事務所が実際にあるのか見に来て、以上！って感じでした。

引き続き、無事に保証協会の審査も通りますように…

本日、渋谷区の中小企業事業資金融資あっせん制度のうち、創業支援としての融資を受けに

渋谷区役所まで行ってきました。

自己資金の半分まで、Max1,250万円という規制があるのですが、利率がなんと1.9%！

しかも、1.5%利子補給してくれるので、実質0.4%になるんです！

（１年据え置きの7年以内）

さらに、代表者が渋谷区に住んでいれば、信用保証料も30万円まで補助という

太っ腹な制度！！

私が、川崎市民であることが悔やまれます…

出すべき書類は以下です。

１．渋谷区創業支援資金計画書（渋谷区のフォーマットのもの）

　　⇒Ａ４２枚

　　　１枚目に設備と・開業当初3～4ヶ月くらいの運転資金計画を書く。

　　　なお、ここで計算した所要資金の合計の1/2があっせん限度額。

　　　ただし、すでに申し込み時に支払ってしまった所要資金が1/2を上回る場合は、

　　　所要資金合計からすでに払った金額を差し引いた金額があっせん限度額。

　　　２枚目に返済計画と収支計画（借りようとする期間の）を書く。

２．履歴書（渋谷区のフォーマットのもの）

　　⇒Ａ４１枚

　　　通常の履歴書の左半分だけのイメージ。基本事項のみ。

３．住民票

４．資格証明書のコピー（資格開業の場合）

５．登記簿謄本履歴事項全部証明書（法人の場合）

６．見積書

　　⇒設備投資のうち、まだ払っていないもののみ

　　　（すでに払ってしまったものは不要）

以上なのですが、補足資料として以下のものをまとめた書類も求められました。

１．独立の経緯

２．事業内容

３．顧客ターゲット

４．顧客開拓方法

５．初年度売上計画の概要

まあ、事業計画書の文章の部分ですね…

補足として、収支計画で２年目以降は、借入の返済額以上の利益を出していないと

いけない、ということに留意。

収支計画上実際キャッシュアウトしない事業主の給料相当額も考慮する。

全体の流れとしては、

渋谷区役所（3階商工観光課）に相談に行く

⇒相談員（区契約の中小企業診断士の方）との面談予約をとる

⇒面談日に概要を伝える

⇒翌週の面談日までに資料をそろえる

⇒相談員が確認する

⇒ＯＫだったら、相談員の方が事務所の写真を撮りに来る。（実在性の確認）

⇒ＮＧだったら、また、翌週までに資料をそろえる

というわけで、3回から4回くらいせっせと渋谷区役所に足を運ぶことになります。

（相談の1回は30分）

そして、希望金融機関に申し込むわけですが…

私の場合、2回目の面談で書類そろっていたので、今日そのまま写真を撮りに来て

もらって、来週3回目の面談で申請というところです。

せっかくの制度、利用しない手はないですね！

先日、ツイッターを通して知り合った社労士の方から、震災に係る義援金の税務上の取り扱いと

震災復興支援の税務上の取り扱いをそれぞれ1,000字程度にまとめてほしいという依頼がありました。

もちろんボランティアで。

義援金はなけなしのお金20,000円也を日本赤十字社に寄附したばかりですが、こういう支援もあるのだな

と、ほんの少しだけど協力することができて救われる感じです。

さて、と書こうと思った矢先に、今日の日経新聞で「被災地復興への税減免」を政府が検討しているとのこと。

早速、その内容もとりこんで、いまようやく完成…

この文章もホームページに載せれば、コンテンツが少し埋まるかな！？

ちゃんと考える必要がありそうです。

今まで

もっと丁寧に会計処理をしたい、ここの処理がおかしいのではないかと思う、

パターン１

→時間がないからエイヤーで処理をする

→テキトー処理なので、顧客不審、税務調査で指摘受ける

→顧客離れ

→収入減少リスク

パターン２

→徹底的に調べて適正な会計処理をする

→時間がかかる

→工数オーバー

→時間がかかることにより収入が増えることはないが、私に支払う給料は変わらない

→結局リスクテイクは所長がしている

これからは思う存分、自分の納得がいく処理ができるわけですが（お客様がいれば）、

そのリスクを背負わなければなりません。

どこまでのリスクをとることができるかのバランス感覚を養う必要があります。

私は、完璧主義のきらいがあるので、「割り切る」ことができるかどうか…

でも、行けるところまでパターン２の納得するまでやるという方向に進みます。

だって、そのリスクテイクは私が取ればいいのですから。

つらつらとしております。

地震で被害を被った皆様、計画停電等で業務に支障を来している皆様、

皆様の心中は察するにあまりあります。

深く哀悼の意を表します。

2011年3月4日　渋谷新事務所契約

2011年3月5日　事務所賃料発生

2011年3月11日 東北地方太平洋沖地震発生

地震の個人的影響

家具の到着が13日の予定だったが、22日に変更

ＮＴＴ光工事が15日の予定だったが、未定

参加予定のクラウドセミナー中止

先輩税理士との開業相談（飲み会）中止

働いていたとしたら、大変なことになっていたが、

この程度で済んでありがたいことです。

ただ、ＮＴＴさんから15日午前中のはずの工事が午後になって、

キャンセルさせてくださいという、連絡の遅さには……でしたが。

これも、これからお客様にはそういう対応は絶対しないでおこうという

意味で、よい反面教師となりました

そんな最中、14日に飯田橋ＴＫＣに行きました。

会計ソフトはＴＫＣにしたいと決めてはいたが、初期投資がかなりすごい金額に…

果たして耐えきれるのか！？

収入がない中、支払ばかりドンドン増えていくこの不安。

みなさん通過する道なんでしょうね。

明日は、渋谷区が行っている創業支援について聞きに行こうかと思うが、

それどころではないのでしょうか…もし、それどころではなかったら

早々に撤退しますので、行くだけ行ってみようと思います！