「考えながら走る」を考える

何度も繰り返してしまうこと

Tue, 15 May 2012 17:44:25 +0900

コミュニケーション力の高い先輩から婉曲的なお怒りを頂いたので備忘録。

今日、僕が作成した依頼メールは、受け取る相手にとって大変不明確であったようである（指摘されてはじめて
ハッとする）。

CCに入っていたコミュニケーション力の高い先輩から電話があり、そのメールの狙いについてひたすら質問される。
話し始めてすぐ、明らかにやってしまったと感じていた、もはやしどろもどろで返答しつつも、隅々まで考え方を質問される。

そして最後に「あんまり具体的な狙いがないみたいだから、これを言われた人は困ると思うんだ、だから私からフォローしとくね。」と言われる。

何一つ厳しい言葉なく、めちゃくちゃ怒られた。新鮮な気分だが、やはりへこむ。

一年目のあの先輩だったらこう怒られただろうな、二年目のあの先輩だったらああ怒られただろうな、と思い返しながら、ずっと同じミスを繰り返す自分に気付く。

相手の気持ちになってものを書く、ということって本当に難しいことなんだ、と改めて感じる。
どうやって克服すれば良いか全然見えてこないんだけど、何とかしないといけない。

話の分かりづらいおっさんにビジネスチャンスはない。

誘いにはのる

Mon, 14 May 2012 23:43:52 +0900

今日は、体調がすこぶる悪いので、さくっと帰って、美味しいもの食べて、早く寝ようと思っていた。
家の近くの隠れ和食名店でご飯を食べ始めた頃、先輩から電話があり、ご飯の誘い。

なぜか快諾。
あほか、俺は。

そこからタクシーで帰ってきた道を引き返し、ご飯をもう一回食べ、帰路についている。
相変わらず体調は悪い。

まあ、予想通り、仕事の話がたんまり聞けたし、それは収穫。
今日はさっさと寝よう。

レアジョブの個人情報流出とか、考えさせられるニュースもあったが、これもまたの機会に。

自分の為の行動ほど、自分の為にならない行動はない

Wed, 18 Apr 2012 12:55:04 +0900

今年度は、「行動を起こすこと」を標榜しているので、たくさん失敗をしていくはずである。その失敗の中には、笑える失敗もあれば、閉じこもりたくなるほど恥ずかしい失敗もあると思う。

そういう失敗に対して、精神的な耐性を持っておくことは重要だけれど、同時に事前に、その行動を起こすべきか判断する為のチェック項目が必要だと思っている。
このチェック項目が多くて複雑になると、行動を起こすことを妨げる大きな原因になるので、すぐ判断できる必要最低限の項目でないとならない。

最近二つに絞っている。

一つ目、自分からやってみようと思ったことであるかどうか。
先手をとること。

二つ目。自分自身の為にとる行動でないかどうか。
誰かの期待に応えていること。

今日は（も）頭に血が登って、二つ目のチェックをせずに失敗し、閉じこもりたくなる程、恥ずかしい思いをした。
誰かの嬉しさ、楽しさの為に、先手をとること。

最大の準備と最後の無視

Fri, 13 Apr 2012 02:14:58 +0900

昨日の記事ではお偉いのMさんに突撃すべく検討していたが、結局走り始めていないので自らけつをたたく。

踏まえておくべき点は、連絡の取り方とその内容かな。条件的には
①実際に時間をとってもらえる可能性が高く
②組織のしがらみがないように受け取ってもらえる
というのを満たせば、まあ良いとしよう。

[連絡の取り方]
　Aいきなりメール
　Bエレベータートークの準備
　Cその他(思いつかない)

Aが一番手っ取り早く勇気もいるから、走り始めるには良いトレーニングだと思うけど、メールスルーの可能性が高い。
Bだけだと、機会がないかも知れない。
ここは、AかつBで。

[内容]
　Aやりたい案の提案
　B現状の相談
C飲みにつれてってください

②をケアしながらのAだな。　Bは②が回避できない。Cは①が厳しい。
でもバリューのない提案をして、残念な結果となるのが怖いな。おっと、これは現状最大限の準備をした上で、最後は無視すべき理由か。
この「最大限準備して、でも失敗するかも、、、は最後無視」が最重要点だな。

でも、最大限の準備ってのが、また、行動志向を妨げる考え方だな。
とにかく明日メール打つ！
打てよ、明日の俺！

謙虚は悪。

Thu, 12 Apr 2012 02:16:11 +0900

今日は、日本から来た同じ部署の先輩と晩ご飯を食べた。

ご飯の間中ずっと、今やってる事業の有望性・面白さを力説して頂きました。事業投資先の社長などやられて、色々ご苦労されてきた人なんだけど、その力説する姿が、新しいおもちゃに夢中になっている子どもみたいで(失礼？)、すごく魅力的だった。

実際その事業の話は、聞いていてワクワクした。
分野的にも機能的にも状況的にも、ほんと面白そうな仕事だなあと思った。
①小売とコンテンツに関わる
②業界の狭間で仲介役をする商社らしい仕事
③グローバルかつ成長産業

自分が魅力に感じる人や仕事が身近にあって幸せなことだと思う。

と、勝手に幸せを感じていたら、
「若いんだから、もっと思いきって行動しなよ」
とアドバイスをもらった。きた。
まさに、それキーワードなんです、と答えたら
「まずは、Mさん(今僕が携わりたい事業のトップ)と話すチャンスを作れ」
と具体化してもらった。

具体化されると急に困ってしまう。
そして、行動志向における最大の敵である、できない理由探しを始めてしまう。
・Mさんとは挨拶程度しか話したことがない
・違う法人の総経理（社長みたいなもの）であるので、僕が気軽にコンタクトすると組織上のバランスに支障が出る危惧がある
・ご多忙である
などなど。

そこでご指導。
・偉くなればなるほど、事情もよくわからず、自分と利害関係のない若者に愚痴を言ったりしたいもの。逆にそれはをできるのは若者しかできない。
・Mさんへの連絡のとり方として、俺から連絡とれって命令されたので、、、と言っても良い
・仕事だろうとなんだろうと、やんなくて後悔したことはあるけど、勇気を出してやってみて、後悔したことは、一つもない。絶対後悔するぞ
とすべき理由がまた次から次へと出てくる。出てくる。
「謙虚は悪」だそうだ。

先に挙げたできない理由はただの阻害要因で、うまくやる方法を考えれば良い。
結局、僕はうまくいかないリスクを怖がっているだけなのだけど、そもそもそんなリスクは、色んな人にとって利害関係の小さい状況にある僕にとってはほとんどなくて、逆にその状況で何もやらないことの方が、今後においてよっぽどリスク。
改めて、思いきってやってみることの重要性を啓蒙して頂いた一日でした。

ps．ちなみに、二軒目では、上海に来てはじめてスナック的なところに連れて行ってもらった。キャバクラとスナックの違いを少しだけ知った気がする。
スナックの方がみんなピュアな感じがする。騙されてるだけか？

正しい暴走

Fri, 06 Apr 2012 00:27:13 +0900

3年目の決意をトレーナー兼上司に早速伝えてみた。
今年度は「行動を起こす」がキーワードです、と。
そして「多少暴走するぐらいで頑張っていきます。」とメールの
文末をしめて送った。

送信後数分して、暴走しちゃいかんだろ、という気がして文面を
失敗したかな、と思い始めた。
周りに迷惑をかけないように暴走してくださいね、とか、きっと
そういう返事がくるだろうな、とやきもきして返事を待つこと数時間。

「良いね。思う存分暴走してください。」
とだけ返ってきた。
うむ。今日もやられた。

①間違った暴走(ほんとに、ただ周りに迷惑がかかるだけ)はしないだろう
と少しは信頼してもらえるようになったんじゃないか、という安堵感。
入社したての頃は、仕事のこととかSNSに書き込むんじゃねーぞとか
よく言われてたしな、、、。

②とは言っても、正しい暴走(批判の声に屈せず、行動を起こし結果を出す)
を起こせる程の意気込みではないだろう、と思われているような気が
している悔しさ。

③そして、ほんとは背中を押して欲しかっただけの、僕の気持ちを察して
くれた上で出てきた発言と思われる、完敗感。

ということで背中を押してもらえたので、あとはやるだけ。
やれるかどうか、それだけが全て。

5分後に行動できてるか

Wed, 04 Apr 2012 22:05:38 +0900

今週は、社会人３年目に入った週。
また、初の海外生活を開始して７週間目でもある(ラッキー7！)。
この絶好のタイミングにブログスタート。

多少無理矢理の理由付けはさておき、今期のキーワードは一つ。
「行動を起こす」

どんな偉そうなことを言っても、現実に影響を及ぼさなかったら何の
意味もない。批評家／批判家になるな。
トレーナー兼上司にずっと言われてきたこと。

これをキーワードにしているなら、それこそブログなんて書いてないで
行動起こせ、という話だけどひとまず今期の行動記録として、気ままに
綴っていこうと思う。
ちゃんと行動を起こせてるか、立ち返れるように。

全く見ず知らずの方だけど、ふと見かけた記事の言葉が良い。
「あなたが思い立って、5分以内に行動しないならばあなたは5年後も何も変らない。
そして、思い立ちもしないならば50年後も何も変わっていない。」

5分後に行動できてないことは5年後も行動できてない。
肝に銘じて3年目スタート。