思っていなかった事が。

昨年の脳梗塞疑い、抹消神経の病気、

過労からのこころの不調。

他科受診で、３人のドクターから、

仕事の量を減らすよう指示がありました。

昨年、長く勤務していた法人から、転籍。

この法人に来てから、体調を崩してしまい

ました。

仕事のやりがいはあり、楽しいの

ですが、内容がハードなので、体力的、

物理的に今後、働き続けることは、

難しいと判断しました。

まだ法人には伝えてません。

利用者さんの事が気になりますが、

自分のため、家族のために

退職を決断しました。

この決断が、良かったか、悪かったかは、

数年後分かると思います。

出来る事はやり尽くしたので、

後悔はないです。

立てないぐらいの

目眩お立ちくらみと手の痺れ。

急ぎかかりつけ医に受診。

ドクターより、

「前回も同じ症状ですね」

と言われ、そう言えばそうだったなと。

診断名は、抹消神経の三半規管の異常。

働き過ぎと言われました。

あの時は、過労と言われメニエールの

薬を処方されました。

今回も同じようでしたが、手足の痺れが

あったので、かかりつけ医で紹介状を

もらい、脳外科受診。

あれから検査して、特に脳に異常なし。

ここでもドクターより、過労ですねと

言われました。

他にも、仕事量が多いと指摘され、

このままだと入院加療とのこと。

いろんな事を考えて決断しました。

決断は、そのうちお伝えします。

３年で利益が出るように法人の会議で

決まりました。

新規立ち上げ経験者も自分だけでした。

スタッフは、経験者をハローワークで

公募しました。最低限の人員が揃い開設。

当然ですが、コロナ禍で人流も少なく

競合他社もあり７月ごろまで苦戦。

法人からは、思うように収益が上がらず、

9月までで予算達成しないと閉鎖すると

通達あり。

当初と話が違うなと思いながら、

福祉の人脈をフル活用して利用者獲得に

奔走しました。

福祉は、横の繋がりと言われますが

まさにその通りでした。

7月末から利用者を紹介していただき、

丁寧に支援を行いました。

私たちの事業が、他所と違う事を中心に

活動しているので、口コミで見学者が

凄い勢いで増えました。

わずが半年経つ前に、8月から黒字化。

先月も、大幅に利益確保となりました。

さらっと書きましたが、

この間は、かなり泥臭く利用者確保と、

利用者支援に全力投入。

使える手段をフル回転しました。

スタッフには、かなり無理をお願い

しましたが、

チーム力は一致団結となりました。

短期間で予算達成させるコツありますね。

この短期間で得た戦略は、私の宝となり

今後のキャリア形成に大きくプラスと

なりました。

ご協力いただいた

みなさまに感謝申し上げます。

ジェットコースターのような一年。

スタッフも入れ替わり、半年あまり

利用者もほぼ入れ替わり、新しい

事業所となりました。

昨年のチームは、作られたチーム

でしたが、今年のチームは、選んだ

チーム。

結果は、自ずとお分かりだと思いますが、

選んだチームが、良い結果をもたらして

います。

チームリーダーが、変わりトップダウンから

ボトムアップへ大きく変わりました。

部下に仕事を任せる事が出来るリーダーが、

結果的に良い仕事とチーム力を産みます。

チーム力と臨機応変に判断できる人材

育成が、経営者の課題だと思います。

こんな時だからこそ、人材育成を大切に

しましょう。

今の状況と自分の得意分野で何か社会貢献

出来そうと思い、起業支援を受けてます。

福祉分野の方とは違う視点でアドバイスを

いただいたり、整理していただけるので、

とても勉強になっています。

これからの時代は、当事者を待つ支援から

こちらから出向いて支援を行う事が、

主流になると思います。

副業は、そんな支援の谷間にある方と、

支援者が学べる事業を計画しています。

実働は、まだまだ先ですが、準備は

念入りに進めています。

いろいろと苦労をして育ったようで、

その厳しさを私にあたっていました。

友達と喧嘩になり負けて帰ると、

家から追い出され勝つまで帰って

来るなと言われたり、車で銀行に

お年玉を預けに連れて行ってもらい、

手続きで時間がかかって、駐車場へ

戻ったら、車が無く黙って帰って

たり。

人前並みに育っててもらい感謝

しましたが、居心地があまり良く

無く早く家から出たいと思って

ました。

そんな事もあり、大学は県外へ。

ようやく解放され自由を満喫。

友達もたくさん出来て、楽しく

過ごせました。

卒業後は、こちらの企業へ就職。

遠方に配属となり、一人暮らし。

そんな私も、結婚して１児の父と

なりました。

いろいろあった父も、11年前に

他界。生前は、こどもを随分

可愛がってもらいました。

私の子育ては、こどもが今後を

決める時は、アドバイスはして

本人が自分で決めさせてます。

おかげさまで元気に育ちました。

自己肯定感もあり、自分の意見を

もち発言できる子になりました。

こどもの立場の方の交流の場を運営

しています。

ここ最近になり、ヤングケアラーという

言葉が出てきて、言葉が一人歩きして

いるような気がします。

いわゆるケアラーは家族の中で、

きょうだいもいれば、配偶者も

います。

ヤングケアラーだけでなく、様々な形の

ケアラーがいる事を知ってほしいです。

いずれの立場の方でも、共通している

課題は、どこの誰に相談したら良いか

わからないといった意見が多いです。

私たちの役割は、その立場の方が、

安心して集い、語れる場所を継続して

提供していく事が、最大の役割だと

思っています。

来年から、ヤングケアラー支援に

報酬が付くこともあり、様々な

人が参入してくる事が予想されます。

いろいろと見極めながら、私たちと

思いを同じにしている方々と、連携

したいと考えてます。

私たちの任意団体も法人化します。

方へ相談をしました。

基本、私は、社会人３０年前後。

今まで、職種は変われど雇われの身。

残された人生を、社会に貢献できる事に、

取り組みたいと考えています。

残念ながら、生活があるので奉仕という

訳にはいかず、新しいビジネスとして、

何か還元したいなあと思案中です。

今まで、出会わなかった専門家と出会い、

的確なアドバイスと課題をもらいました。

ことわざで、

餅屋は餅屋と言いますが、確かに

そうだなと実感しました。

今すぐ、仕事が変わるわけでは

ないですが、しばらくお勉強します。

経営を戦略的に考えることは、

面白いと思いました。

蔓延防止予防措置か発出されてます。

私たちも、昨年からコロナ禍での生活を

余儀なく強いられています。

今では、新しい生活様式にも慣れてきた

事もありますが、少しずつ緩くなって

きているなあと思います。

私自身も、職場の歓送迎会は昨年３月

から行っていません。

個人的に2名ぐらいで、こじんまりと

飲み会をしてました。

今回の蔓延防止予報措置と緊急事態宣言

発出により、すっかり飲み会なしの生活

にも慣れ、会議もリモートが普通

になりました。

現在のコロナ禍が開けても、

以前のような生活にも戻らず、

現在の生活様式に慣れて

会議も対面からリモートが

普通になりました。

以前のような対面型は、

少なくなると思います。

また、今回、通販の売り上げが

伸びたように、

今後は、福祉で言うところの、

アウトリーチが、主流になると、

訪問支援をしながら感じています。

箱を作り待つ支援から、地域へ出て

ニーズを掴む支援へと変わっていく

と思います。

今年は、コロナ感染爆発し、緊急事態宣言も発出していますが、いつもの光景が街の中で広がっています。

今日は、訪問支援2件と事業所の外回りのお仕事を、ひさびさに歩いて活動しました。

今日は、一万歩歩きました。

ところで、こちらの地方は、雨が２週間ほど続き、

こんな事はおそらく人生初だと思います。

今日も利用者訪問を行い、本人の思いと家族の思いが、かなりズレているなあと認識。

私たちは、基本、本人の支援に入ってますので、

本人が希望する暮らしに近づける事です。

本人のリカバリーには、同居家族の理解があると、

より本人のストレスや不安も軽減すると思います。