https://ameblo.jp/kibeken/ 日々の仕事や日常を通じて感じたことを備忘録がわりに書きます。アウトプットを通じて考えを深め、自分の中の知のネットワークが広がればなぁ、なんて思っています。 ja 1ヶ月以上工事をしていて、何がどうなるんだろうと思っていたが、大胆な変貌を遂げていた。

そもそも東急電鉄におけるリテール事業は、売上の約半分を占める中核事業である一方、営業利益ベースでは20%にも満たない収益性の悪い事業である。
（今回の震災の影響も大きく受けているようだ。）

もうひとつの中核事業である交通事業の成長性が乏しいことから、このリテール事業の収益化・拡大というのは大きな経営課題であると考えられる。

そうした背景のもと、二子玉川やたまプラーザの再開発も行われているのだろう。

で、話が戻って自由が丘の東急ストア。（売上は恐らく、15～20億円くらいだろうか。）
改装後どうなったかというと、ポイントは二つ。
①DINKS・共働き世帯向けの強化
②テナント化による収益性改善

①だが、入口すぐの売場が、野菜コーナーから飲料コーナー・惣菜コーナーに様変わりしていた。
しかも、惣菜コーナーがかなりパワーアップ。
恐らくテナントも入れたのだろうが、品揃えがかなり拡充され、見るからに質も向上していた。
また、惣菜に合わせたワインの提案等もしており、惣菜コーナーへの力の入れようがうかがえる。

②は、これまで大半のフロアを自前で運営してた2階・3階の大部分をテナント貸しにしていた。
（入るテナントはJINSやABCマート等であり、①との整合性はちょっと分からないが、）とにかく、これまで赤字だった（と考えられる）フロアをテナント化することにより、収益性を改善する狙いが見えてくる。


かつて流通業界では、チェーンストア戦略と地域一番店化戦略という両極端な考え方があったが、今の時代は特に、その地域地域に合わせて一店一店丁寧に店を作っていく姿勢が必要だと感じる。

今回の自由が丘東急もその姿勢の一端がうかがえるようで、まだ改装中の2階・3階がどうなっているかを楽しみにしたい。 ]]> https://ameblo.jp/kibeken/entry-10900999649.html Mon, 23 May 2011 20:47:02 +0900 今年の夏の節電をにらんで、その対応策を考える役目である。

我々事業所（オフィス）も、今夏15%の節電目標を与えられているが、どの程度の節電を行ったら15%に到達するのか、なかなか掴めないのが実情ではないだろうか。
空調が最も効果が高いように思えるが、真夏に空調の使用をどこまで制限できるか疑問が残るし、蛍光灯の数を減らしたり、PCの照度を落としたりすることによる効果は未知数だ。

そんな中、我が社の今年4月の電気代と、昨年4月の電気代とを比較することで、なーんとなく間隔をつかめんでいただけるかもしれない。

我が社では震災の後から（正確には計画停電が始まってから）、継続的に節電を行ってきた。
内訳は以下の通り。（ちなみに我が社は30人規模の会社）
・冷暖房は一切使用しない
・パントリーの機器はできるだけ電源を切る（コーヒーメーカー、ポット、電子レンジ）
・蛍光灯は3本のうち1本ずつ抜く
・後はこまめに電気を消す

この結果どうだったか。
なんと昨対比で21%の電気料金削減、一昨年対比でも16%の削減となった。
電気料金なので、使用電気量とイコールではないかもしれないが、ニアリーだろう。

やはり冷暖房の使用禁止が一番効果が大きいように思う。
恐らく21%の削減のうち、少なくとも半分がこれによる効果だろう。

ということは、もし冷暖房の制限を行わない場合は、10%程度の削減にとどまることになる。
したがって、15%削減を達成するためには、少なからずとも冷暖房制限は必要のようだ。
あとはどの程度行うか。温度設定を1℃上げるだけでも大きな効果があると聞く。

結論としては、やはり冷暖房が肝。
ということは、その裏返しとして暑さ対策を考える必要があるということだ。 ]]> https://ameblo.jp/kibeken/entry-10886841563.html Mon, 09 May 2011 22:16:54 +0900 ではどの程度成長したいと考えているのだろうか。
実は、その程度こそが、人の成長速度を決める要因の一つになっているように思う。

その時のキーワードは、「圧倒的に」である。

元マッキンゼーで現在ヤフーで活躍されている安宅さんは、著書「イシューからはじめよ」のなかで、「圧倒的に生産性を上げる」ことを目標としている。

また、前職のある上司も、「別格になれ、別格であれ」ということを言っていた。

「圧倒的に」もしくは「別格に」なるための手法論・仕事論を考える前に、こうした心の持ち方をできるかどうかが重要だと思う。
そうすることで、そのために必要な手法が変わってくるからだ。

前述した安宅さんの本の中でも、「圧倒的な生産性」を築くためには、問題の解決力をあげるのではなく、解決して意味のある問題を見極める力を付けることが先だ、と言っている。
（ＢＣＧの内田さんの著書「論点思考」と同義）

先人の多くは、「目標は高く設定すべし」と言っているが、それにより意識が変わり、行動が変わり、結果として成長速度に違いができることを、身をもって知っているのだと思う。 ]]> https://ameblo.jp/kibeken/entry-10885893163.html Sun, 08 May 2011 23:19:17 +0900 軽井沢というと「避暑地」「別荘」というイメージが浮かぶ方が多いのではないか。
実際に軽井沢町の観光客数の統計をみると、年間の観光客数760万人のうち、半数以上の390万人が夏（6月～8月）の利用となっている。

しかし、軽井沢へ実際に行ってみると、単なる避暑地という感じはなくなっていた。
上記の統計データを経年で見てみると、その変化を物語っている。

2004年：観光客数合計777万人　うち夏422万人、春秋冬355万人
↓
2009年：観光客数合計762万人（▲15万人）　うち夏390万人（▲32万人）、春秋冬372万人（＋17万人）
ここ5年で、夏場の観光客数は減少しているが、その他の季節の観光客数が増加しているのだ。

この「夏以外の観光需要創出」には、星野リゾートの影響は無視できないだろう。
星野リゾートが旅館再生事業に着手し、星のや軽井沢を開業したのが2005年。
先ほどのデータのタイミングと一致する。

現在の軽井沢のキーワードは、ずばりターゲットの拡大だろう。
星のや軽井沢を中心として星野エリアと呼ばれる温泉街が広がっており、これまでの別荘を持った金持ちファミリーだけでなく、一般の小さな小連れのファミリーも楽しめるスポットとなっている。
私が宿泊したホテルブレストンコートは、居室が全て1組ごとのコテージとなっており、静かでプライベートな空間を楽しむことができる。

そして、もうひとつ欠かせないのがアウトレットモール。
開業自体は1995年だが、軽井沢の変化とともに店構えを拡大しており、現在では年商300億円を超える一大商業施設となっている。
入っているテナント自体は他のアウトレットと大差ないが、ここの特徴はペット同伴OKであること。
元々がゴルフ場で敷地が広いことを活用して、ペットと一緒に楽しめる空間が広がっている。
これもファミリー需要を取り込んでいる要因の一つだろう。


と、軽井沢の変化と素晴らしさを書いてきたが、行くまではこうなっていることは知らなかった私。
この季節に軽井沢にいく人は少ないだろう、とたかをくくってゆっくり出発したら、大大大渋滞に巻き込まれてしまった。
アウトレットに入るだけでも1時間待ちみたいな大盛況ぶり。
自粛モードなど感じられないＧＷ＠軽井沢だった。 ]]> https://ameblo.jp/kibeken/entry-10883483140.html Fri, 06 May 2011 20:26:12 +0900 本当に突然。
まだ40を少し超えたばかりの若さだった。

お酒を減らせば、タバコを減らせば、仕事を減らせば。
たらればを色々と考えてしまう。

お通夜で弔問者を迎える、茫然とした奥様と、状況まだ理解し切れていない小さな子供たち。
これからの生活のことを考えずにはいられない。

今回の地震の被災者の方もそうだが、不可抗力で本当に本当に生活に困っている人を助ける国であってほしい。
買い物のしすぎでカード破産し生活保護を受ける人でも、寝場所と食事を確保するために刑務所にわざと入る人でもなく。

心よりご冥福をお祈りいたします。 ]]> https://ameblo.jp/kibeken/entry-10879560245.html Mon, 02 May 2011 23:58:40 +0900 （前回はトーン＆マナーに関して書きました。）
今日は図表・グラフの描き方について。

（自分も含めて）若手のビジネスマンは、入社早々の頃、上司から「資料が分かりづらい」と言われたことが、必ず一回はあると思う。
そのなかで、図表・グラフに関する指摘も必ずあるだろう。
しかし、「見やすい資料、図表・グラフ」に関して、体系だって学んだ人は非常に少ないと思う。

それをシンプルに伝えているのが、ウォールストリート・ジャーナル式「図解表現のルール」という本。

キーワードは、
・伝えたいことを明確にする
・伝えたいことを正しく表現する
・できるだけシンプルにする
・読み手にストレスがないようにする（読み手に計算させる、考えさせる、ことはNG)

これを読んで、以前作った自分の資料を見ると、NG要素が盛りだくさん。。。
恥ずかしくなります。

1時間で読める本なので、是非ご一読を。 ]]> https://ameblo.jp/kibeken/entry-10876889678.html Sat, 30 Apr 2011 14:39:18 +0900 その時に、「何を言いたいか」「何を伝えたいか」はもちろん重要であるが、それに加えて、「誰が読むのか」「どういう状況で読むのか」「その後そのレポートはどのように活用されるのか」に留意する必要がある。
つまり、伝える内容が同じであっても伝え方が変わってくることになり、それをトーン＆マナーの違いと表現する。

例えば我々コンサルティング会社が提案書を書く時、相手が誰（どのようなバックグラウンドを持った人）かによって、トーン＆マナーが変わってくる。

①オーナー経営者の場合
仮に経営状態がひどく悪くなっており、抜本的な改革が必要だったとしても、「業績が悪化」「課題は○○」「事業の整理が必要」「だからコンサルが必要」みたいな表現はNGである。
「会社の沿革や事業内容に対する理解」「過去の成功に対する称賛」「しかし最近はうまくいっていない」「これまで培ってきた会社の歴史や会社のファンを守るためにも、改革が必要」「その時にオーナーの皆様の考えや理念を重要視する」「ぜひ手伝わせてほしい」みたいなトーンが必要だ。

②新任サラリーマン社長の場合
①と同じ経営状態だったとしても、新任社長の場合には、ある程度ドライに客観的なファクトを前面に出した表現でも構わないことが多い。
経営悪化はその方の責任ではないし、新任ということで現状をきちんと理解したい、という思いが比較的強いからである。


こういった”配慮”は、社外へのレポートだけでなく、社内においても当然必要である。

とある大手企業においては、企画を社長に提案する時、そのプレゼンテーションの前後に、社長がどのような会議を持っているか、その時に話される議題は何か、ということにも気を配ると言う。

自分自身も、この「トーン＆マナー」を継続して意識するようにしたい。 ]]> https://ameblo.jp/kibeken/entry-10875075217.html Thu, 28 Apr 2011 19:21:23 +0900
色々な要因があり、現在の日本は多額の借金状態。
事業仕分けなどムダな支出をカットして、なんとか財源を確保しようとしているが、（大げさに言うと）諸悪の根源は膨れ上がった医療費にある。

高齢化が進む日本では、医療費が増えていくのは、まあ当然のことではあるが、歯の治療の医療費も増えているようである。

歯医者にかかることによる医療費は、全医療費のうち10%弱を占めるにすぎないが、現場で勤務している兄からすると、あり得ない患者が増えているとのことだ。

例えば、歯を磨くのをめんどくさがって、治療しても治療しても何度も虫歯を作りやってくる若者。

または、小さな子供に歯を磨くことを教えずに、子供の歯をボロボロにさせておきながら、子供手当が入ったからといって、自分の歯のホワイトニングを希望する母親。

そもそも歯というのは、毎日しっかり磨けば（30分だそうです）、大抵の人は虫歯にはならないそうである。
要は、歯医者に係る人は、それを怠った人。
そういった人のために、医療費を使うのはばかげている、と兄は言う。
じゃあ何で歯医者やってるの？というツッコミは置いておき、確かにそれはそうだと思おう。

しかも、自分のせいで歯医者に通うことになり、医療費を使っている人ほど、消費税アップに反対をしてるとしたら、自分勝手にもほどがある、ということだ。


これは日本全体を表しているのではなく、ごく一部の現象なのかもしれないが、闇雲に増税に反対するのではなく、まずは自分の生活を見直してみる必要があるかも知れない。
]]> https://ameblo.jp/kibeken/entry-10874197216.html Wed, 27 Apr 2011 20:39:38 +0900 こんなニュースを聞いた。
千葉と茨木に在住の女性の母乳から放射性ヨウ素（I131）が検出された（36ベクレル/kg）ということである。

このニュースは、妊婦や小さい子供をお持ちの方には、非常にインパクトがあり、不安と恐怖を感じるようなものだが、正しい情報に基づいて考えると、この先生の結論とは少し違う見え方がしてくる。

先生のブログの中では、
36ベクレル/kg×換算係数0.140（マイクロシーベルト/ベクレル）×0.6kg×365日＝1.1ミリシーベルト
という計算をしている。
で、1年間に1.1ミリシーベルトは、乳児にとっては少なくない量だと。

この記事だけみると、確かに恐ろしい。

しかし、違う情報ソースを少し見てみると、この計算がおかしいのでは、と感じる。
それは換算係数の数値だ。
この表を見てほしい。（ベクレル⇔シーベルト換算表）

これをみると、I131の換算係数は、2.2×10-8、つまり、0.022マイクロシーベルト／ベクレルである。

すると上記の計算式は若干変わり、結果的には1年間に0.17ミリシーベルトとなる。
先ほどの計算の7分の1程度だ。
このレベルの数値なら、無視はできないが、甚大な影響がある被ばく量ではなくなる。


ブログに始まり、ツイッターやSNSなどのソーシャルメディアが広まるに伴い、情報収集の幅と速度は大幅に高まったが、その精度に対する課題が浮かび上がってきている。
結局のところ、情報を受取る各人が正しいフィルターを通して評価するしかない。 ]]> https://ameblo.jp/kibeken/entry-10869284962.html Fri, 22 Apr 2011 20:09:26 +0900 何かをプランニングして実行に移す時に、それがうまくいかなかった時に備えて、異なるプランを用意しておくことである。

一生懸命考えたプランであればあるほど、プランを考えた本人は必ず成功する、と信じてしまっている。
もちろん、そのままうまくいけば、それに越したことはないのだが、ビジネスというのは相手があってのことであるし、状況は刻一刻と変わるため、必ずしもうまくいくとは限らない。

失敗した時に、何もアイディアがない、どうしよう、という状態にならないために、バックアッププランが重要なのである。

切羽詰まった時に考えるのではなく、時間があり十分な検討ができる事前に用意しておこう、ということである。

これは我々コンサルティング会社自身にも言えることであり、現在進めているアライアンスにおいてその重要性を改めて認識した。
現在は、先方に動いてもらうステップなのだが、もしそれが結実しなかった場合に、違うアプローチでのアライアンスの仕組みを用意しておくのだ。

今日はその打ち合わせをしたのだが、こういったバックアッププランがあるのとないのでは、心のゆとりが全く異なる。
余裕がある分、初めの打ち手の成功確率もあがるのかもしれない。


皆様が今検討されていること、一つのプランだけで十分か、見直されると良いかもしれない。 ]]> https://ameblo.jp/kibeken/entry-10867509805.html Wed, 20 Apr 2011 21:42:05 +0900