明治神宮に行って来ましたが、

思いのほかスムーズに参拝できました。

さて今年の中小企業の経営環境は恐らくかなり悪いと思います。

いかにして生き残って利益を出すか、本気で考える企業は、生き残り、

世間の波に身を任せているような企業は、大変厳しい状況でしょう。

新年のニュースで、

日本人の好きだった言葉で順位を著しく下げた言葉が

「努力」　だそうです。

すごいビジネスチャンスだと思いませんか？

「努力」という思考がない人が増えたのですよ！

勝つには簡単です。「努力」あるのみ。

経営コンサルタントでした。

いろいろ面白い試合が多いですね。

日本国内と海外の微妙な違いも面白いです。

大リーグはチャンピオンチームを決めるのに

2日と空かない日程でどんどん進みます。

ところが、エレベーターの開閉の数秒も待てない

日本では、チャンピオンチームを決める戦いに

備え、何週間も試合が遠ざかるチームがあったり・・

前段が長くなりまして、今日はスポーツシリーズみたいですが、

タイトルに沿えば、言葉はこれです。

「コンペティター（相手）を刺激せず、一気に自分の仕事を成し遂げる」

これの繰り返しで、大きな成功に結びつくハズです！

現実は、良いことも悪いことも一喜一憂しながらの日々・・

経営コンサルタントでした。

最新号のビジネス誌を見ていたら、サッカーの監督が

リーダーの孤独を記事にしています。

元首相も、何故周りでトップを支える人がいなかったのかとも。

経営者を支える仕事が経営コンサルタントです。

多くの経営者、リーダーたちが意思決定にあたって

孤独に耐えて思案しているとしたら・・

経営コンサルタントとは、まさに

経営者を支える人。

なのです。

経営コンサルタントでした。

今日は朝からある役所でベンチャー支援の説明を聞いてきました。

１対１なのにパンフレットを全部読み上げていただいたような丁寧さ

でございました。？

今日のテーマの１対１は上記のことでなくて、

経営者と経営コンサルタントはセミナー等で

知り合うことも少なくありません。事実そういう私も

セミナー講師は、まれに行いますがそこで新たな

依頼になることもあります。

しかし、経営コンサルタントに必要な能力は、

個々の社長と１対１になってどのくらい全般的な

対応能力があるかだと思っています。

ある社長から、

「セミナー聞いた講師の話しが上手でｺﾝｻﾙ依頼しよう

と思って後日、１対１で実際に自分の会社について

相談をしたところ、実務は案外知識の範囲が狭いんだよな」

と言った話しを聞きました。

経営コンサルタントでした。

ようやくネクタイモードに戻りました。

クールビスが当たり前になってからネクタイは

約４ヶ月外していました！ホンネはもうしたくないです。

ここのところ新規の仕事が縦横に覆いかぶさっている感じ

というような状態で日々を送っています。

安定した仕事はなるべくスタッフに振って、

新しい取り組みに精を出しています。

いくつかのプロジェクトが日の目を見ず、

いくつかのプロジェクトは大きく成長する

そのハザマに立って日々奮闘するのが経営コンサルタントです。

楽しいこともありつらいこともあります。

経営コンサルタントでした。

残り３ヶ月で今年も終了です。

中小企業の目標の立て方で、

経営数字をキッチリ掲げることは、

少ないのが現実です。

店舗などを持つ業種の場合などは、

売上目標など立てやすいのですが、

企業としての損益はどうか？という観点において

なかなか詳細まで捉えていないことが多いのが

現実となっています。

どんぶり　は、やがて　ザル　に変わり　結局は、

何も残らなくなってしまいます。

引き締めて頑張りましょう！

経営コンサルタントでした。

スーツではキツいですね。

さて、本日土曜日ですが、仕事を詰めてあります。

昼のクライアント訪問予定が、先方に行ってからキャンセル

が分かりました。

先方のご担当もしくはこちらの事務担当の連絡ミスでした。

どう思いますか？実はこういうときはたいてい良い

ことがあるのです！

今日も、そのクライアントの営業担当の方と久々に時間が

あったのでしばらく何気ない話しをしましたが、こちらの仕事

が広がるようなヒントが頂けました！

そうだ、もっと経営コンサルタントを必要としているｵｰﾅｰ経営者

はたくさん世の中にいるんだ！と再認識してしまいました。

何ごとも受身だけでは成長無しですね！

経営コンサルタントでした。

何故か9月は忙しく、ブログ書く時間が無いわけではなく

他に積み残していることが多すぎて書いてなかっただけでした。

久々クライアントのキャンセルが出て午後3時まで全て空きました！

何に当てるべきか自分の中のベスト３はこうです、

１．資料整理

２．新聞、経済誌の見直し

３．社員と語る、クラアント社長に電話する

番外．デパート巡り

つまりインプットアウトプットうまく織り交ぜることで

経営コンサルタントとしてのバランスを取っています。

経営コンサルタントでした。

久々の晴れ間がでてきました。

さて、中小企業の社長によくいるタイプで、

その人がいなければ始まらない、といった感じの

ワンマン社長がいます。

企業規模が小さいときは、その方が、会社はまとまりやすい

とも言えます。

もう一方、社員は指示待ち型になりますので、

会社全体での成長を考えると、必ずしも長期的には、

危険度大です。

でも、あの人がいると騒々しくて、

いなくなると静かになってしまうタイプ

の人って楽しいですよね。

経営コンサルタントでした。

さて9月の始動です。

経営コンサルルタントは、様々な社長と

経営状態の良い時、悪いとき、どちらのときも

課題を抱え解決していく仕事です。

現場で感じる先方の社長の気持ちの変化を

読み取るもの経営コンサルタントの仕事です。

たまには、きついことを言って社長をより落ち込ませたり、

オレが金払って雇ってんだゾ！と言われますが、

そこは平然とひるまない事が大切です。

また、社長をおだてて木に登って頂くことも時には必要

であったりします。モチベーションだけでは本質は変わらない

ことも多いですが、人は　気持ちしだい　ですから・・・

経営コンサルタントでした。