KM20200406

【気づき】
◆今日の日経新聞『WOMAN＠WORK』に「「自信ない病症群」克服へ」の記事がある。
女性管理職の研修・啓発対策の記事でトッピクな内容と思うので拾ってみた。

◆記事の内容
①「自分なんて、管理職な無理という抵抗感があったと思う女性管理職は人」は60%もいる。
②彼女らの「自信のなさ」がうかがえる。
③今後、人口、労働人口減が重なって、女性の戦略化は欠かせない。
③「自信のない病症群」（自己肯定感が持てない女性）の人は、「自分の能力を過小評価する傾向がある」（立教大学中原淳教授）
④企業も「大きな仕事は振らない」と言う「無意識の偏見」がある。
⑤これでは、企業に取っても大きな損失だ。
⑥この解決のために、「町ぐるみでセミナーの実施」、「女性管理職向けの研修」を行っている市町村もある。
⑦しかし課題は、「自信が持てない女性の深層」の抽出が、「現場」で、「リアルに」対話する手法が確立されていないことだ。
⑧「マンダラ共創シート」は、この人間の深層を抽出して、対話し、双方で信頼を構築した上で、自ら「考える」ことを習慣化することができるツールである。

◆どんきほ～て：ナルホド！！　なるほど！！
「マンダラ共創シート」は、先ず「テーマ」を絞って、深層を書き出し（５分間で）、考えるためのシートである。実践的な活用による成果が見えてくる。１人でも、組織でも利用することができる。

 

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習慣化によって「気づき力」は誰でも磨ける

「気づき」は宝もの！！

久しぶりのブログだ。

再録であるが学ぶところが多いので再録してみた。

KM20190515

KM20191121（再録）

【気づき】

◆パソコン復調。完全に元通りではないが、半月ぶりに使用開始。

きのう、今日の日経に「キセキの高校」の連載物で「哲学対話」が載っている。

個の対話法の話である。「マンダラ気づきシート」の活用と同じのようなので拾ってみた。

◆哲学対話の進め方

①東京都立大山高校（板橋区）では、放課後、10～２０人車座で囲み

②一つのテーマを決め、進行役を決めて、質問し合い論点の調整をする（時間は90分）

⓷ルールは「自由に意見をいい、他人を否定しない」こと

④この日のテーマは「愛と恋愛の違いは何か？」

⑤最初は自分の意見も言わず沈黙していたが、

⑥対話通して、自分の言葉を増やしてきた、

➆今では、自分にはなかった「考え」が自分のなかからうまれた。

➇また、学校の偏差値が40から68（英検偏差値）の上り受験レベルがあがった。

◆どんきほ～て：ナルホド！！　なるほど！！

これは、マンダラ発見シートの方法に共通する方法だ！！https://r.nikkei.com/search?keyword=%E3%82%AD%E3%82%BB%E3%82%AD%E3%81%AE%E9%AB%98%E6%A0%A1

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【気づき】
KM201910071
失敗をアクティブに変える心理的切り替え方

失敗したことを悔いて、ネガティブに自己否定に陥って行く経験は誰し持っている。これは放って置くと心理的法則に近い現象だ。

人には、この悪循環から脱却することが必要だ。
この心理をアクティブに好循環させると、その後の人生に大きな影響を与える。

そこで、一瞬、失敗をアクティブにする方法をマンダラで考えてみた。

◆内容
①まずは、失敗した時の「考え方」を洗い直してみる。
②「こう有るべきだった姿」をイメージしてみる。
③その時の行動を描いてみる。
④3つのアクティブ行動に定義する。
⑤成功に必要な行動を徹底して習慣化する。
⑥「正しい考え方」と「習慣行動」を毎日実践する。
⑦出来なければ振り返ってやみる。
⑧こうすることで、好循環が産まれる。

◆どんきほ～て　ナルホド！！　なるほど７！！　
 

【気づき】

◆目利きによる厳選商品

①シベリア産モミ精油

②水溶性コエンザイムＱ１０

③糖蜜付け生柿と和菓子「ふゆ」

④水道連結型スプリンクラー設備

⑤薩摩なんこう梅

⑥豚骨からの「オステオカルシン」抽出

⑦土木業者の水田耕作地の拡大と農業法人化

⑧女性高齢者の惣菜加工所設置

◆どんきほ～て

ナルホド！！　なるほど！！

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KM20190912

【気づき】

◆「気づき」について考えた。

①気づきは考えるときの赤ちゃん

②考えると気持ちの中ではワクワクする

⓷段々と大きくなって

④友達をつくり

⑤グループで行動出来るようになる

⑥会社ではいろいろなことを

⑦言い合い、理解し合い広くなっていく。

➇「気づき」っていいなぁ～。僕も「気づい」て大きくなろう！！

◆どんきほ～て　ナルホド！！　なるほど！！

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KM21090907

【気づき】

◆野中郁次郎の私の『履歴書』に、「知識創造企業」を書く背景となった『リベンジの誓い』が載っている。疎開先で体験した米軍機の機銃掃射が「リベンジの誓い」にあると言うことは共鳴を受ける。新しい概念の創出が如何に難しいを知るうえで興味を引くので拾ってみた。

◆当時の舶来管理手法

①米国では戦後QCなど科学的管理手法、X理論、Y理論などが挿入され導入され、

② 高い生産性を誇っていた。

⓷日本では、現場教育の積み重ねて成果を上げていたが、

④日本の学者は、その概念をうまく世界に打ち出せなかった。

⑤当時日本の経営学は、「解釈学」に終始し、「ハウツー」のの解釈と紹介が「経営学」であるという風潮が一般的であった。

⑥日本からはなかなか新しい概念はでてこない。

➆日本的経営の強さについて、概念を作り上げたのは外人学者であった。

➇もう海外の模倣はやめよう。

◆どんきほ～て　ナルホド！！　なるほど！！

日本企業の強弱を見つけて､一つの概念を抽出する作業(創造)は日本には難しい思考過程なのか､それとも人間の思考過程として難しいことなのかと思う｡そこのところから､考えてみる事が大事であると思う｡

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KM20190906

【気づき】

◆今日の日経新聞の『交遊抄』にライフフーズ会長の大高喬樹氏の『料理は「だし」から』のエッセイが載っている。一つの教えの受け取り方が面白いのでひろってみた。

◆『料理は「だし」から』

①福島県郡山市で

②和食店を経営していた50年前に

⓷高名な料理研究家の土居 勝先生の教えを乞いた時、

④当時３０歳だった弟子の奥村先生を紹介された。

⑤先生は、大阪弁で「うま味調味料にたよらず、だしはきちんとつくることから始めんとあきまへんで」、

⑥と、関西弁ながら、鋭いご指導が心に響いた。

➆言うのは簡単だが、実行するのはどれほど難しいか

➇製法を考えるのみならず、地場の気候風土から歴史、文化、材料学までさまざまな勉強することの必要性を博学先生から学んだ。いまでも「だしの世界」を追い続けている。

◆どんきほ～て　ナルホド！！　なるほど！！

人は人からの教えをその時は肝に銘じていても聞き流しているケースが多い。大高会長は教えを自分の課題として受け止め、その教えの周辺を俯瞰して、持続している点が平凡なことではあるが素晴らしい！！。「自分の課題として」、「俯瞰して学ぶ」、「継続する」が成功のキーワードだろうか。

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KM20190904

【気づき】

日経で始まった野中郁次郎教授の「私の履歴書」で知識創造の成り立ちが語られてはじめて来た。今日で４回目（日）であるが、その過程に興味が湧くので、自分の理解なりにここまでのところをまとめてみた。

◆知識化の原点

①認識の源泉は「身体知」である。

②これは人類の危機回避の原点であり、

⓷身体の５感による認識が始まりである。

④無意識のこの認識を「暗黙知」と言い

⑤この「暗黙知」は人の直感が出発点である。

⑥人間の直感は「観察」から始まる。

➆科学の方法論をみても、はじめは観察であり経験である。分析から始まるのではない。

➇この観察の内容を表現するために数値や言語の関係を考えてきた。

◆どんきほ～て　ナルホド！！　なるほど！！

【気づき】

　　日経新聞20190827の「スポーツピア」に前侍ジャパン代表監督の小久保祐紀がものがのっていた。

　　内容は「勝負強さを鍛えるには」とタイトルで、日本屈指のメンタルトレーニングの先生の門を叩いた時の面白い

　　記事のっている。人間の世界では、勝敗は日常茶飯事の現象である興味が湧くのでひろってみた。

◆「勝負強さを鍛えるには」の内容

　　　①緊張するのは悪い事ではない。

　　　②人間は緊張するから力が出せる。

　　　③要はその緊張を制御することと言われたて、取り入れた。

　　　④野球の場合は、バットを強く握ったり、緩めたり緩急をつける。

　　　⑤野球の場合は、５秒の緩急をくりかえす。

　　　⑥同様に寝る前に歯を食いしばっては緩める。起床時も毎日繰り返す。

　　　➆そうすると脳に回路が出来て意識的に緊張を制御できる。その通りになった。

　　　➇この才能を持っていた天性の人も身の回りにはいた。

　　現ロッテ監督の井口資仁、元ダイエーの城島健司選手だ。

◆どんきほ～て：ナルホド！！　なるほど！！

　これが「表裏一対」の概念だろう。この関係を制御するとなると、緊張も自信も見えてくる（見える化）。