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Sun, 23 Jul 2006 00:50:51 +0900

起業に関する情報ブログです。
ここで学べることは下記コンテンツです！

■起業支援サイト■

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■資金調達■

◆上場が意味するもの

Sun, 23 Jul 2006 00:20:47 +0900

上場とは、
特定の株式・債券銘柄や特定の商品を、証券取引所または商品取引所の市場において、売買取引の対象とすることです。

通常会社を経営していると、非上場であれば社長の権限だけで運営できます。
しかし、資金があれば更に会社を拡大させることができます。

そこで上場というのがあります。

資金調達方法として、自社の株を公開市場で自由に売り買いさせることができるので、
一気に大量に資金調達することが可能になります。

しかし、自社の株を購入してくださった株主の方々には常に会社が成長することを示さなくてはいけませんので、プレッシャーも大きくなります。

上場のメリットは、

◆　資金調達

◆　知名度の向上

◆　内部管理体制の充実

◆　決算の迅速化・適正化

◆　コンプライアンスを意識した経営の実現

◆　ストックオプションの行使・株式の市場売却により従業員等のモチベーション確保

◆　従業員持株会を通じた従業員の資産形成

◆　オーナーの創業者利益の確保

◆　ベンチャーキャピタルの出口確保

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◆起業に関しての間違い

Sun, 23 Jul 2006 00:11:03 +0900

起業するに対して勘違いしている人が多いです。

ここでは、起業したい人たちが間違って起業してほしくないので、真実をお伝えします。

①お金を借りないと起業できないの？・・・（事実）お金がありすぎると失敗する
⇒お金はある方が良いに決まってます。起業するにあたり、事務所も借りなくてはいけないし、人も採用しなくてはいけないかもしれません。しかし、自分で増やしたお金は良いのですが、借りた金はよくないです。錯覚します。

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②人脈が多いほうが起業に良いのでしょうか？・・・（真実）独立までの人脈は役に立たない。
⇒はい。全く役立ちません。人間はメリットがないと動いてくれないものです。意味のある人脈は事業で実績を作ってからの人脈です。

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③業界知識が無いと起業できないの？・・・（真実）経験がなくても起業できる。
⇒確かに起業する業種での知識があれば良いのですが、経験が無くても事業を成功させている人たちは沢山おります。

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④オフィスは良い所を借りないといけない？・・・（真実）場所さえあれば家でもＯＫ。
⇒良い事務所は成功してからにしてください。まずは固定費を抑えてマンション起業やＳＯＨＯ起業が理想的です。

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⑤資格があれば起業できるの？・・・（真実）資格は転職には使える。
⇒資格を取ってもお客様はきません。資格は、転職活動や、社内起業家に活用できるものです。

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⑥事業計画書を作成しなくてはいけない？・・・（真実）必要ない
⇒事業計画書はお金を借りるための書類です。成功するか分からない事業にすぐに融資してくれる銀行はなかなか存在しないものです。

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◆起業時に力になる人物

Sat, 22 Jul 2006 23:55:44 +0900

起業はとても大変ですが、貴方をサポートしてくれる人は主に下記になります。

・家族の同意
※貴方をサポートしてくれる家族は宝です。

・優秀な創業メンバー
※ナンバー２（COO）次第で会社は変わります。

・優秀な経営者
※ノウハウの提供があります。

・人脈が広い人物
※貴方のビジネスを口コミしてくれる可能性があります

とくにナンバー２には拘ってください。
貴方は創業時に相当忙しくなります。

忙しい中でも実行力・判断力がある素晴らしいナンバー２と一緒に仕事できることで会社は成長できます。

うまくナンバー２を見つけるには？
・親戚や友人で活躍している人を見直す
・現職や過去の取引先などで優れた人材を探すという方法があるでしょう。

経営コンサルティングなどから立ち上げメンバーを派遣されても恐らくうまくいかないでしょう。
相手の懐に入れるくらいのお互いの尊敬がなくてはいけません。

信用できる人間を採用するべきです。

うまいヘッドハンティングの方法はコチラ！

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◆資金調達の方法

Sat, 22 Jul 2006 23:51:35 +0900

ここでは、ビジネスをする上で必要な資金について。

皆さんは起業する際にどのように資金調達しますか？
自分の貯金や、人からの援助があると思いますが、一通りまとめます。

リスクの少ない順です。

① 自己資金
※ 自己資金が多いほうが良いのは勿論のこと。起業時の自己資金はできれば５０％以上用意したいところです。５０％の保有率がどのように経営に影響するかという点で、後ほど新会社法について触れてご説明をします。

② 知人・親戚・両親
※ 起業の前提として両親に認めてもらえなくてはいけません。認めてもらえない事業は成功しずらいです。認めてもらって出資を仰ぎましょう。起業時は協力者が多いほうが助かります。

③ エンジェル
※ 簡単にいうと、投資家です。投資は返す義務はありませんが出資者には気をつけてください。間違えた投資家は問題に成り兼ねないです。

④ 公的金融機関
※　国民生活金融公庫が理想的です。実は創業資金の５０％を用意できれば担保なしで融資が受けられます。

⑤ 民間金融機関
※ 創業時はあまり頼りにしないでください。支払い機関、金利共に一番リスクがあります。

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◆成功した経営者からの言葉

Sat, 22 Jul 2006 23:20:44 +0900

創業者として有名な人たちの言葉をちょっとだけまとめます。

成功哲学です。

●本田宗一郎（本田技研工業・・・創業者）
　「多くの人々は皆成功を夢見て、望んでいるが、成功とは99％の失敗に支えられた1％だと考える」

●松下幸之助（松下電器産業・・・創業者）　
松下さんの著書「実践経営哲学」の中で「ひとたび志を立てた事をはじめた以上、少々失敗したからといってあきらめてはいけない。」とおしゃっています。
「めげることなく辛抱強く、地道な努力を重ねていくことではじめて物事を成し遂げることができる」とも言っている。

●豊田喜一郎（トヨタ自動車・・・創設者）
豊田さんも「まずできるかできないかを言わずやってみろ」が口ぐせであったと言う。
自動車製造は皆素人であり、未知の仕事の挑戦するには、部下に任せ、まずやってみるしかなかたったのである。

●中内功（ダイエー・・創業者）　
中内さんも失敗は授業料と考えている。そして努力しないで失敗したのを真の失敗と言い、失敗しない人というのは概して何もしない無能な人の場合が多いとも言っている。

●伊藤雅俊（イトーヨーカ堂グループ・・・創業者）
伊藤さんも、行動を起こす前に失敗を怖がってしり込みしては、失敗は避けられても進歩がない、くじけず前進する心構えが必要だと言っている。

●柳井正（株式会社ファーストリテイリング・・・創業者）　
柳井さんも著書「一勝九敗」の中で「新しい事業は失敗することがそもそも多い。失敗は誰にとっても嫌なものだ。しかし、蓋をしたら最後、必ず同じ種類の失敗を繰り返す。失敗は単なる傷ではない。失敗には次につながる成功の芽が潜んでいるものだ。」と言っている。

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◆起業の前にする事

Sat, 22 Jul 2006 23:00:54 +0900

さて、起業の前にすることは沢山あります。

まず言えることは起業する前に自分自身の用意です。

さて、ここで質問です。

たとえば貴方が今日、会社を作りことになりました。
さて、資本金は1,000万円！

何をやりますか？
これから起業したいと思っている人は、1,000万円を６ヶ月以内に増やして
いかなくては会社が潰れてしまいます。

世の中、口だけの人は
お金を増やすノウハウよりもお金を消費するノウハウを沢山持っているんです。

これは、致命的な問題です。
これで社長になったら、増やし方が分からないまま起業してしまうのです。
危ない危ない。

さて質問を変えます。

貴方は今まで5万円でも10万円でも自ら考えた企画でお金を増やしたことがありますか？

この質問に対してはいかがでしょうか。

たとえば、
イベントで100人集めて、利益が10万円稼いだ。
ネットビジネスで10万円稼いだ。
自ら商品を作ってネットで売って稼いだ。

などなど実績はありますか？

もしあればそれはとても貴重な成功事例です。

きっとそのときの商品を売るノウハウを学んだハズです。

この小さな成功がとても貴重なのです。

それを増やす方法を考えてみたり、ノウハウを分析することで
起業して成功に近づくスピードが増してくることでしょう。

小さなことでも行動することで発見があります。

発見があり、分析ができます。
分析があり、成功するために努力します。
努力することで成功があります。

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◆自分コンセプト（自己分析）

Sat, 22 Jul 2006 22:39:34 +0900

成功する経営者とは「想い」が大切です。

日本を変えたい。
沢山の人たちを巻き込んでビジネスをしたい。
沢山の人たちに「私」を知ってもらいたい。
とにかくお金を稼ぎたい。
沢山の社会貢献をしたい。

箇条書きにすればいくらでも出てきます。

しかし、自分の分析ができなくては、「自分差別化」ができません。

会社は戦争です。
既存にある事業を行うのであればその社長よりも
「想い」が強くなくては成功しません。

ビジネスとはその業種でＮＯ１になることに拘ってください。
貴方を分析することによって誰でも敵わない「自分コンセプト」ができます。

楽しく稼ぐには好きなことをしなくてはいけません。
好きでもないビジネスを展開しようとすると、苦しいときに挫折します。

まったく励みにならないからです。
お金の為だけにビジネスをしていると、自分コンセプトが分からないために
方向性を失ってしまうのです。

だからここでは、誰にも負けない「自分コンセプト」を作ってください。
具体的に作り方をお教えします。

※下記を箇条書きにしてください※

（主観的視点）
■ 自身が楽しいと感じる時
■ 自身が楽しくないと感じる時

これで貴方のコンセプトが分かります。
貴方自身で感じることを箇条書きにする事で

「自分の好きなこと」「自分が好きじゃないこと」
を理解することで主観的に貴方自身を見つめなおすことができます。

（客観的視点）
■ 人に感謝された時
■ 人に感謝されなかった時

これで周りから見た貴方のコンセプトが分かります。
今までの過去を振り返ってみてください。

どのくらい感謝されてきたでしょうか？
どのようなことで感謝されてきたでしょうか？

それは、貴方が人に対して苦なく提供できた価値です。
だから好きなことをやって感謝された成功事例です。

これで客観的に貴方のコンセプトが出来上がります。

今までのことを踏まえて、これからビジネスを成功させたいと
思っているならば、上記で箇条書きにした中で
ゆるぎない貴方の心「信念」を理解し、お金になる仕組みを必死に
考えてみてください。

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Sat, 22 Jul 2006 22:30:06 +0900

経営者になれる人の条件としては、下記に該当している事が望ましいです。

一時的な利益は出せても拡大（成長）するためには、人としても魅力がなくては
永続的に会社を大きくすることができません。

さて、このブログを読んでいる方は、どのくらい条件が整ってますでしょうか？
是非チェックしてみてください。

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

①　ビジネスセンス「人の身になる力」
⇒ビジネスは人に何かを提供することで利益をあげます。
つまりサービス（価値）を提供することです。そのためには、
人に感謝する心を忘れていては立派な経営者になることはできません。
相手の気持ちになって客観的に物事を考え、消費者視点で試行錯誤する能力に欠けていては駄目です。

②　人脈作り「人との距離をつける能力」
⇒人脈は役立つ人脈と役立たない人脈があります。役立つ人脈とは貴方に「利益・人脈・ノウハウ」を提供してくれる人脈です。　役立たない人脈とは、「自分の利益だけを考えている人」です。私も沢山の人たちにお会いしましたが、経営者でもお名刺交換して一度きりの人が沢山おります。その人にとっても、私にとってもお互い役立たない人脈なのです。しかし逆にお互いが必要としている場合も多いです。これは双方にとってメリットがあるので役立っている人脈です。

③　セルフプロデュース「自分の見え方に気を配る」
⇒社長である貴方自身が商品ですから貴方自身も常に高潔さをアピールしなくてはいけません。
周りから見る貴方は、「高潔・誠実・謙虚・清楚・健全」でなくてはいけません。

④　日々の努力「消費者の目線を忘れない」
⇒ビジネスは見せ方です。事業内容が子供でも分かり、メリットがあって、便利である必要があります。
自分の行う事業が消費者に分かりやすく伝わらなくてはいけませんので、注意が必要です。
　ユーザーは常に新しいものを好みますから常に改善・改良が必要です。

⑤　一貫性を持つ「社内的、対外的にも」
⇒一貫性が大切です。社外的には一貫性のない商品や考え（商品・企業理念）が明確に
伝わらない場合は苦労します。⇒社内的にも人を動かす力として、（目的・目標）に一貫性がないと
説得力にかけ、社員のモチベーションは下がってしまいます。

⑥　ビジネスに徹する強さ「会社を守るための冷徹さ」
⇒情報収集力です。経営者は常に情報収集に力をいれております。
情報が分からなければ戦略も練ることができません。他社の動向や市場のニーズが
把握できない時点で負けてしまいます。

⑦　自分の時間を管理する「精神的な余裕を失わない」
⇒タイムマネージメントができなくてはいけません。最大の敵は自分です。
部屋の掃除でも洗濯でも「やるぞ」と決めたら時間通りに実行しなくてはいけません。
自分を管理できることが仕事上でも優先順位をつけて忙しい時間とリラックスする時間
を作ることが大切できます。

⑧　ポジティブな性格「逆境を力に」
⇒前向きこそ強みです。失敗を失敗で終わらせない。
失敗を改善しながら成功へ進むことが大切です。
逆境こそ自分を成長させる最大の資源です。

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