事業は遅々として進まない。

営業創造企業という会社を訪問し、製品のプロモーションについて相談してきた。

色々メニューがあるようだが、最低でも30万は必要。

ただ、僕が狙う特定市場には、かなりの影響力を持っていることから、お付き合いを

真面目に考え、見積書を貰おうと考えてる。

メーカーは独自に、介護施設の調査に300万円をかけて、施設をローラーしているらしい。

施設の間では、ペッパーの失敗が苦い体験となり、「ロボットは使えない」という風評が強い。

そこへまたしても、ロボットを持っていっても、「しつこい、くどい」となるのは当然。

その後、我々サービスプロバイダーがセールスに行っても話も聞いてもらえなくなる恐れがある。

メーカーはメーカーとして、しっかりハードウェアーの向上を、我々の意見を聞いて考えるべき。

顧客との接点は、サービスプロバイダーの仕事だ。

工数チェックのため、現在までのコンテンツ、動画、その他をUSBで送ってくれとのこと。なんとかアウトソースを受け入れてもらえれば、事業のスピードが上がるんだが、具体的にどうアウトソースするかのアイデアを考えないと。

注文した「お値段以上のニトリ」からの配達もひと段落し、家具の組み立てのプロになったような気分を満喫。

新しいマンションでは、仕事部屋を一部屋確保した。税理士と話をしていたら、仕事部屋を作れば、月々の家賃の一定額を、会社の経費で処理することができると教えてもらった。例えば、55m2の内の20m2を仕事に使っているとすれば、約36%を経費で処理できるということになる。何となく得した気分になるが、とても大切な事があるのを思い出す。そう、会社の金は、売上が入ってこない限り、自分の身銭だということだ。自分の身銭から自分の家賃を払って、何がお得なんだ！バカだなぁ。

製品化への道は、まだまだ遠く、二股夫婦の仕事は遅々として進まない。

やはりパートナーを考え直すべきなのだろうか。

二股夫婦とは、パートナーのYTとYSのことだけど、旦那のYTは「ベンチャーが成功するかどうかを見てから、今の大企業を辞めます」という、いいとこ取り戦術で、金も出さずに役員顔している技術者、YSはその妻。ヒステリーでプライドが高く、できること以上にできると自分を思い込んでいるから、付き合いづらいことこの上ない。このYSは、役員給与も夫の扶養範囲内で、という考え方らしく、命がけの「僕」とは、根本的にスタンスが違う。

こんなことは起業前からわかっていただろうと思うけど、あの頃は、大企業への憎悪と、将来への夢で、まさに盲目であったと反省している。

九州のパートナーと千葉のパートナーにアポを申し込み、現状の「二股夫婦」体制からの脱却をはかりたい。