お店には『空気』というものが存在してて、
きっとそれはお客さんにも伝わるんであろうなと。

今日はずっと敦賀のお店にいたのですが、
ここのお店はほんとに空気がいい。

それは居心地がいいということ。

敦賀店は2月に今の店長が赴任したお店で、
しかもその店長は入社歴1年。

彼のいいところは、
・仕事を後回しにしないトコ。提出物はいつも一番早い。
・人の意見を受け入れる器の大きさと実行力。
できない店長に限って、人の意見を実行しない。
そういう人には何も教えへんけど、彼には色んな事を教えたくなる。
・整理整頓ができて、美的センスがあるトコ。
お店はいつもきれい。細部にこだわってるのが伝わる。
・なによりも熱い人間であるトコ。

敦賀に行くと、
今まで感じひんかった空気を最近感じます。

今までと何が違うか･･･。
今日は色々考えました。

ほんと参考に、というか学ぶことが多い。彼からは。

多分、今店長をやってる人間の半分以上は
半年後、1年後には、彼に抜かれるでしょうね。
まあ抜かれても何も感じひんやつらばっかりですけど･･･。
そんな店長が他のエリアにはいっぱいいます。
うかうかしてられません。自分も含めて。

3月以降、敦賀店は売上好調。

店長で売上が変わる。

そんなことを最近目の当たりにしてます

モチベーションを維持させるのってもっとむずかしい。

今日は、仕事終わってから社員とご飯に行きました。

彼らにとって、『やる気』というのはまだ与えてもらう段階やと思うので、

じっくり話し込んできました。

一、ビジョンの共有

　まず自分が何を求められ、何をすべきかの明確化。

　同時に店舗(会社)の目標地点(ゴール)の明確化。

二、情報の共有
　そのために現状（目の前）の問題点を知ること。

　お店で働くスタッフの声に耳を傾けること。

三、成果の共有
　目標に対して今どの位置まで進んだのか。

　取り組んだことがお店にどれだけの結果をもたらしたか。

目標をいくつか決めたので、明日以降それに向かって突っ走ってほしい。

自分の所属するお店の店長が変わった関係で、

自分自身のやるべき仕事の内容も変化しつつある今日このごろ。

自分の中でのこの半期の目標は、各店舗の運営レベルの底上げ。

自分が店長として・・・であれば、率先してできたことも、

今は各店長のやり方を尊重しながら、やらせていく必要がある。

例えば、Ａ店のいいところをＢ店の店長に伝えたとする。

でも自分のやり方に自信を持ってる人は、それを参考にはするが実行はしない。

チェーン店であるがため、好調な他店のいいところがあればマネればいいものを、

それをせず、自分のやり方を突き通すバカが多い。

自信を持つことはいいことだが、それが過信になると性質が悪い。

昔、上司に言われて今になってわかることがたくさんある。

『店長の仕事とは、組み立てる仕事。

店長自身が仕事を抱えて、店長自身が何もかも手をつけて。

そんなんでお店が成り立つわけがない。人を信頼するのも店長の仕事だよ』

その通り！

最近、自分成長してないなって思う。

あ～、どこかへ旅に行きたい。

自分を見つめなおす時間がほしいっすね。

そんな中、宣言です。

今年、インテリアコーディネーターの資格試験を受けます

10月くらいにあるんですが、今から勉強してます。

よし、目標ができた！！突っ走ろうっと

主に仕事のことを書こうかなって思ってます。

今まではミクシィに書いてたんですが、

まあ内容が重いのと、なんか公開すべきやない内容も書きたいので、

こっちを有効活用しようかと思います。

まあ自分は、生きてく上で仕事-恋愛-友人-趣味のバランスが大事やと思ってて、

最近それも上手く保ててへんのでヤバイかと・・・

毎日をより内容の濃いものにするためにやっていこうかと思います

じょじょにやっていきます。