kintaro社長の 楽生（ライク）スタイルブログ https://ameblo.jp/kintaroarata/ 楽生（ライク）スタイルブログ ja テスト合格2023/5/6 6回は落ちたであろうテストにやっと合格


この年でこんなにテストに苦戦するとは思いもよらず


ただ素直にむちゃくちゃ嬉しいのとスッキリした


やはりこういう努力、一生懸命、心折れそうな時間、諦めるかやるかの葛藤の時間は大切に思う


その時間の長さ、深さで


成し得た時の、達成感の高低差がうまれる。


深ーい谷に落とされてよかった笑


諦めずにやって本当よかった☺️


更新も必要なため、日時を明確にしておく



]]> https://ameblo.jp/kintaroarata/entry-12802024284.html Sat, 06 May 2023 16:35:47 +0900 目標を分解せよ
デカルトさんが遺した言葉

困難は分解せよ

大きな課題は、それを構成する小さな問題に分解する。

その小さな問題は大きな課題よりかなり対処が容易で、また手をつけやすくなるはず。

その分解された小さな問題を数こなせば、気づけば、大きな課題をクリアしていることになる。

これは目標においても同じだと思う。

困難そうな、大きな目標も

小さな目標に分解することで

目標達成可能なものなる。

その小さな目標達成に向かい日々行動し、小さな目標達成を、積み重ねていけば

大きな目標を達成し

気づけば目標の最終ゴール、目的実現まで辿りつけるのだと思うのです。


]]> https://ameblo.jp/kintaroarata/entry-12795444699.html Sun, 26 Mar 2023 09:27:50 +0900 翻訳能力を開発するにはどうしたら良いか？
リーダーである仲間へ

事業の目的を

自分のチームが動けるように、その目的を現場の言葉に翻訳する必要があるのです。

ここでの翻訳とは

経営の意図、目的をリーダーの自分自身がしっかりと腹落ちし、咀嚼し、理解をして

それを現場に向けて自分の言葉で説きなおすこと

翻訳によってトップとボトムをつなぎ

組織を動かすことこそ

現場をリードするクラスのとても本質的に重要な役割であり、必要なスキル能力であると思うのです。

そのためには、リーダー自身の翻訳力を高めるために

あなたは何をしますか？


]]> https://ameblo.jp/kintaroarata/entry-12795335592.html Sat, 25 Mar 2023 15:05:22 +0900 己の実力を他人の受け取りレベルのせいにしない
社員に想いが伝わらないとき
それは自分が伝えたいことの本質を

自分自身が十分に理解していないと考える。

分かってくれよ、、わは通じない

メンバーの分かる力が足りない！なんて、どこから目線だ？と

すべての課題は、自分からはじまる



]]> https://ameblo.jp/kintaroarata/entry-12794225107.html Sat, 18 Mar 2023 06:44:33 +0900 リーズナブルか？チープか？
リーズナブルとチープは全然ちがう

リーズナブル、お値打ちを伝えるには

サービスの価値の勉強が必要

チープな値引きは金額を伝えるだけでいい

価格はもちろん、重要な一つの要素だけど

私たちは最安値を、目指してる会社ではない

そもそもサービスの価値、人財の価値に自信をもっていて、それが強みなのに

価格のみを強調してもあまり意味がないと思うのです

]]> https://ameblo.jp/kintaroarata/entry-12793659569.html Thu, 16 Mar 2023 15:56:09 +0900 徹底する


接客においては
徹底的に顧客目線

労働環境においては
徹底的に従業員目線

サービスにおいては
徹底的に機能にあわせて便益目線


]]> https://ameblo.jp/kintaroarata/entry-12793479756.html Wed, 15 Mar 2023 06:55:36 +0900 運ばれる原則
News picsの記事や、最近のパートナーオーナーとの話からの

自分の忘備録

好奇心×洞察力×胆力
興　　　イ　　　差
味　　　ン　　　が
関　　　サ　　　で
心　　　イ　　　る
よ　　　ト
り
も
深
く

運を引き寄せる強み
①興味・関心の対象の広さ
②行動の速さ
③行動の幅の広さ
④ストレス耐性
⑤決断の速さ
⑥行動の多さ
⑦粘り強さ
⑧情報量の多さ
⑨友人知人の多様さ
⑩人を見る目


ハズレだと思ったときプラスに変える思考法は

①他人と比較しない
劣等感を理想の自分と現実の自分とのギャップであると捉える

劣等感を
他人へのやっかみでなく、自分の内側に向ける

②結論を焦らない
何かが起きてから、結果が出るまでには「ディレイ（遅れ）」がある

人はこの「ディレイ」に対して
「オーバーリアクト（過剰反応）」してしまう傾向がある

ハズレを引いたと感じても判断を急がず、自分ができることに目を向けること

③「予想外」を、楽しむ
万事塞翁が馬である
その視点で予想外の結論をあわてて判断しないこと
]]> https://ameblo.jp/kintaroarata/entry-12793394725.html Tue, 14 Mar 2023 16:51:13 +0900 ネガポジ変換

他人を変えようとしない
そのことを、コントロールすることに力をつなわない

自分のとらえ方と行動のみをコントロールする

そして最後は相手を信じる、祈る。

すべてはネガポジ変換からはじまる



]]> https://ameblo.jp/kintaroarata/entry-12793248157.html Mon, 13 Mar 2023 17:47:51 +0900 事業部、チームごとにジョブのルーチン化できているか？
仕事の日常のやり方はフレームすべきか？

自分は
ジョブルーチンのフレーム化は必ず必要に思う。

仲間が、ルーチンをすることで成果をだす

そのルーチンは、ゴールにある成果を分解し、自身で管理できる行動にまでおとしたものを

月次、週次、日次にまでハッキリおとしこんだもの

例えば、何曜日の何時から何時まではTELセールス、新規アポ

何曜日の何時から何時まではアポ含めた商談時間
一日の商談目標は5件など


そのルーチンが

仲間の成長の機会をつくり

仲間の成長速度のサポートをし

仲間に正しい行動が分かるようにする

結果として、組織事業の将来にかかわる

それがないと個々人のアート的な仕事の日々になる。

それでは、属人的になり、より確率論【運】で仕事をすることになり、人の成長に貢献できないと思うのです。



]]> https://ameblo.jp/kintaroarata/entry-12793167605.html Sun, 12 Mar 2023 07:49:26 +0900 正しい情報で、ファクトない情報は嘘になってしまうこともある
色々な日々情報があがってくる、、、

また自分の問いに対して、それっぽく数値で答えるマネージャーたちがいる

常に聞くのは

その情報は事実？

一部情報の切り取り？

どれくらいのデータの母集団からの発言？

丁寧に問うようにする

軽く聞くことが、結果嘘つくつもりでないメンバーを嘘つきにしないように、、、


]]> https://ameblo.jp/kintaroarata/entry-12793029789.html Sat, 11 Mar 2023 08:12:03 +0900