どんなことがあるかはわかりません。

とにかく接客の類は、あんまり得意ではないような気がします。

でも、自分の行いを見直すチャンスになるような。

実際にお客様の声を聞く絶好のチャンスですし。

頑張っていきます。

とてもいい勉強になりました。

やっぱりクルマってすごい。

一体、一台のクルマができるまで何社の会社、何人の仲間がかかわっているのだろうか。

明確にはわかりませんが、とてもすごい数になるでしょう。

その人と組織に構築された知恵を振り絞り、時間をかけて試行錯誤と議論を繰り返し、1つのものが出来上がっていく。

だけど、これらの努力は安価であることも一つの結果となるのだ。

しかも、その努力はお客様には伝わらない。

完成車メーカーとは、そういった努力とは異なる、お客様にとっての価値をきちんと作り込むことが仕事である。

特に技術に直接タッチができない事務系。

だから、頑張ろうって思う。

ほんとうに、1台のクルマを作り上げるということはすごいことなんだから。

すげー切なかった。

でも、僕には僕にしかできないことがある。

そう信じて、本社に戻ります。

これからの1分1分を大切にして、恩返しをしていきます。

1直化は本当につらいことですね。

期間工や派遣社員の方は、新しい職場で活躍されることを蔭ながら応援しています。

残された僕たちはこの会社・工場の存続と発展のために本気で取り組みます。

土曜日の夜は、組の人たちとご飯を食べに行きました。

とっても良い思い出になりました。

工場実習の経験は、僕のなかに生き続ける。

僕には守るべき仲間がいて、応援してくれる仲間がいる。

ならば僕はそういう人のために働きたい。

412組

職長　三科さん

班長　氏家さん

リリーフ　吉田さん

右サイド内板　角田さん

左サイド内板　川野さん

右サイドルーフ　井上さん

左サイドルーフ　山本君

フード、バックドア外板　松林さん

右サイド外板　森さん

左サイド外板　加藤さん

そして、

シーラーQG　塚田さん

みなさん、本当にありがとうございました。

京都は最高に楽しいです。

9月から始まる研修が座学中心なら、僕は京都に残りたいです。

そのくらい、毎日気づきがあるし、充実しています。

やっぱり僕は、一事技系社員として、誇りと責任をもちながら働かなければならないと感じてます。

今の組の班長にも、リリーフにも期待されてます。

僕はその期待を裏切ることは絶対にできない。

なんとしても、この会社を立て直して、この会社にかかわるみんなが胸を張って働けるようにします。

厳しい環境のなかでも、常にベストな答えを求め続ける。

それが僕の使命です。

配属面談は、適当なことを書きすぎて失敗しました。

まぁ人事に託します。

後二日、本気でぶつかってきます。

― 北端 隆生 元経済産業省事務次官

妥協人間はそこらじゅうにいて、自分も「ま、いっか」とか思ってしまうこともあるけれども、自分の夢とか目標には常に貪欲でありたい。

信じられないぐらい臭い

あーテンション下がる

あと一週間頑張ります。

全然追いつけませんが・・・

楽しいです。

少しずつですが、確実にできるようになっていくのが実感できるのでOKです。

昨日、コンタクトレンズで行ったら、開始２時間で片目が外れ、危機的な状況になりました。

おかげで、今日はかなりできるようになりました。

明日も頑張っていきます。

ちなみに、夏休みが2日程なくなりました。

7日にメンテナンスの休出。

8日に歓送迎会・・・

しかも、7月の3連休は遅番で帰るのが遅い・・・

まっいぃんですけど・・・

そんな感じです。

やっぱり、違います。

京都は工場が古いせいか、独特のプライドがあります。

それから、他社からの生産を委託されているから、

みょーなプライドももっている。

だから、なんだか「うちのほうがすごい」みたいなことを言っていますが・・・

微妙です。

たぶん、作業レベルは高いかもしれないけど、

品質向上や原価低減の努力は滋賀のほうが高い。

脳みそ使わなきゃ、ダメです。

プライドで飯は食えない。

相変わらず、情報共有ができてないなぁという感じを抱きつつ、

研修は進んでいくのでした。

僕たちは事技系。

この会社の経営の中枢を担う存在であること。

工場に行って、現場の人たちと一緒に汗を流して働いたその日々は、

自分の責任の大きさについて考えさせられるものだった。

現場の人たちには、ドラスティックな売上拡大や原価低減はできない。

彼らは、いつもより品質の高いクルマ作りのために日々カイゼン活動を行っている。

要するに、会社が傾いたりする責任は彼らにはない。

工場労働者の人数が多いだの労務費が高いだのは、全部本社の意思決定機能がまずいのであって、

それ以外は責任逃れ。

その中で、本社で働く人間はそれだけの仕事をしているという強い自負を持たなきゃいけないんじゃないのかな。

そうじゃなきゃ、現場の人たちに顔向けできない。

次、滋賀でお世話になった班長さんに会うときは、しっかり胸を張って会いたいから、

僕はそのことを胸に働いていく。