https://ameblo.jp/kmnsskot/ 少しずつ頑張ります。 ja
どの番組でも、言ってること一緒だね。当たり前ですが。

だからこそ、メインキャスターの実力が際立つんでしょうね。

僕は、ZEROが好きでした。 ]]> https://ameblo.jp/kmnsskot/entry-10556993350.html Mon, 07 Jun 2010 23:43:57 +0900

ゼリー屋さんが作るコーヒーゼリーがほとんどな中で、



コーヒー屋さんが作るコーヒーゼリーという意味で、



差別化を図ったという要素もあるのかもしれないけれど、




販売チャネルという意味でも面白い商品なのでは、と思うわけです。




このコーヒーゼリー、自動販売機で買えるのです。



今まで、缶コーヒーを売っていた場所に、


コーヒーゼリーを置くだけ、


と言ってしまえば、まぁ、そうなのですが。




コーヒーゼリーを売りたい人たちが、顧客と接点を持てるのは、



スーパーか、コンビニくらい。



それが、自動販売機もチャネルとして使えるとなると、



一気に顧客との接点が広がりそうです。



「新しい商品」という時に、


「販売チャネル」という軸も面白いな、と思ったという話でした。



※ただ、消費者としての感覚で言うと、


　自動販売機でコーヒーゼリーは買わないような…


　「喉渇いたー！」っていう気持ちで、自動販売機の前に立っているのに、


　コーヒーゼリー食べさせられたら、余計に喉渇くわ！


　という気がします。 ]]> https://ameblo.jp/kmnsskot/entry-10542847487.html Sun, 23 May 2010 18:57:00 +0900




【映画の話】



大森南朋が出ている、『カマチョップ
』という映画を見ました。





ストーリーの前提になっている基本ルールは、以下の通り。





人は死ぬと、





天国に行くか、地獄に行くかを





死神に決定される。







死者は、死んでから、しばらくの間、人間世界にとどまっている。





僕たちから見えないだけ。





死者は、人間世界にいる間、次のルールを守ることが出来れば、



天国に行ける。



①　生きている者に触れてはいけない



②　生きている者に存在を気付かれてはいけいない





つまり、



人に無関心でいることができれば、



天国に行ける。





天国は、争いの無い平和な世界。





天国は、人に無関心な人が集まる世界。





人への関心は、





恨みや妬みに繋がり、





争いを生む、時には、戦争を招く。





だから、人に無関心な人が集まっている天国は、平和だ。







【ロックの話】





忌野清志郎は、叫んだ。





「どうして、人は争うんだ。」





清志郎は、世界に、尋ねた。





「愛し合ってるかい？」





人々は、清志郎の問いかけに熱狂した。







愛があれば、



人々は、許しあい、助け合い、



争いなんて、起こるわけないじゃないか。





みんな、お互いに、愛しあおうよ。





愛が、平和をもたらすんだ。







【映画とロックの話】





さて、









どうすれば、











平和になるんだ？
]]> https://ameblo.jp/kmnsskot/entry-10529532435.html Sat, 08 May 2010 21:58:38 +0900

顧問の先生から、


「3回連続ミスが続くと、点を取られる」


と言われたことを思い出しました。


++++++++++++++++++++++


最近、仕事のミスが続き、空回りしている感じです。


今日は、結構、痛いミスをしました。


1点取られたなぁぁ。



誰かに作業をお願いしてやってもらうということが今まで無くて、


ミスが続いてしまった。




でも、自分の責任を棚にあげて言うと（笑）、


凄く成長した日々だったなぁぁ。


]]> https://ameblo.jp/kmnsskot/entry-10515391007.html Thu, 22 Apr 2010 23:34:31 +0900

こんなにも出来ないとは思わなかった（笑）


これは、本気で準備しないとダメですね。


Speaking以外は、ある程度、英語の力が着いてきたという手応えがあった一方で、

特に課題だと感じたのは、

◆分からない単語が多い

◆TOEFL独特の形式に慣れていない

ということです。


なので、これからは、

◆地道に単語帳で勉強しつつ、

◆模擬問題を解きまくる

という形で、努力していきます。

あわせて、Speakingは、何か努力の方向を検討しないとダメです。 ]]> https://ameblo.jp/kmnsskot/entry-10492902457.html Sat, 27 Mar 2010 21:06:03 +0900

MBAセミナーに行って来ました。



手段として「MBAなのか」は別にして、


海外との関わり無しに、10年後、20年後の自分のキャリアが築かれるとすれば、


それは、


かなり厳しい事態だと思っています。



さて、そのMBAですが、


セミナーを聞いていると、


大学受験のときよりも、高いハードルであるという印象でした。



それでも、何とか努力を継続したいと思います。



というのも、



セミナーの中で、



「MBA受験を目指していて、最後まで合格できないという人を、あまり聞いたことが無い。



結局、自分から、ドロップしてしまう人がいるというだけの話である。



挑戦を続ければ、必ず合格する」



ということを言っている人がいたからです。



自分が、なぜ目指すのか、



本当に目指すべきなのか、



今の自分と、将来の自分と相談しながら、



色々考えていきながら、努力を続けたいと思います。 ]]> https://ameblo.jp/kmnsskot/entry-10487984495.html Mon, 22 Mar 2010 00:17:07 +0900

小学校時代の友達（今、お坊さん）の法話に行って来ました。


大学生～若手社会人中心に数十人が集まって、


般若心経を唱えて、


ありがたい話を聞きます。


久しぶりの人にも会えて、凄く良い時間を過ごすことが出来ました。 ]]> https://ameblo.jp/kmnsskot/entry-10487067947.html Sat, 20 Mar 2010 23:50:48 +0900



東京大学の藤本先生は、


「サプライチェーンを最適化するということは、


情報が滞りなく流れるようにすることである。


製品が出来上がっていくプロセスを、

媒体に情報を付加していくプロセスだと考えれば、

・販売サイドからの情報

・生産サイドからの情報

・部品・仕掛品・製品（＝媒体に付加された情報）

の3つの流れを良くするということである」


といった趣旨のことを仰っていた。



例えば、グローバルで生産・販売をするという場合、


海外の工場や販社との間で、適切な情報を流すためには、


海外子会社との神経が適切に繋がっており、


知りたい情報が正確に得られ、


伝えたい情報が正確に伝わる必要がある。


SCMの問題として、

「どの段階の部品・仕掛品・製品を、どこに在庫させるか」

ということを議論する前に、



「海外から適切な情報が上がってこない」

というグループ経営の問題でストップしている事例は多いのではないか。



教科書論では、繋がっていなかった2つの議論が、自分の中で繋がった気がする。 ]]> https://ameblo.jp/kmnsskot/entry-10484443589.html Wed, 17 Mar 2010 22:14:27 +0900

「へぇ」


と思った記事があった。


「なるほど！」というわけではないが、

「業界内部に、ここまで、思い切って言い切る人もいるんだなぁ（まぁ、そりゃ、いるだろうなぇ）」

という

「へぇ」

+++++++++++++++++++++++++++++++++++

工作機械各社が、成長著しいアジア市場への注力する一貫として、

低価格機を次々とリリースしているという点に触れている。

「地元メーカーと真っ向から『喰うか喰われるか！』の価格勝負に猪突猛進すれば、

猛反発を受ける日本勢に、勝ち目はないと論破せざるを得ない。」

「今日、アジア市場で『首座』を争うのは、中国・インド、台湾・韓国勢。

日本勢は、格上ながら、ズバリ！『蚊帳の外』と自覚すべきである。」

と、日本メーカーの低価格戦略を批判した上で、

「現地メーカーとの『棲み分け』を前提とする水平分業体制の確立に

健全で真摯なリーダーシップを発揮することである。」

と日本企業の生きる道を議論しています。

+++++++++++++++++++++++++++++++++++

低価格機の性能が向上していくことによって、


「安物（中・印・台・韓製）」でも「それなりのもの」を作れるようになる。


すると、「高級品（日本製）」で『しか』作れないものは、少なくなる。




日本メーカーとしての選択肢は、大きく2つ。

◆低価格機市場に乗り込んで、ガチンコ勝負を仕掛ける

◆中～高価格機市場で、戦い続ける


（低価格機市場への参入については、上記の通り。）



「これまで出来なかった加工が出来るようになった。海外製では、追いつけない技術力だ」と


新機種を出してみても、


「その機械を買うお客は、何社あるのですか？」という話もあるし、


先端的な加工であればあるほど、特殊仕様となり、製造コストが膨れ上がるという話もある。




どちらの選択をすることが正解というよりも、

激変する、

市場環境（ニーズ、ニーズ毎の規模）、

競争環境（既知の競争相手の競争力、未知の競争相手の出現）

にアンテナを張りながら、立ち位置を決していく必要がある。

そして、その立ち位置に応じた、企業の規模や管理体制を変化させていく必要がある。



結論的には、

低価格機市場を狙う　
　　　　　　　　⇒　海外に本社機能を移す／海外企業に買収される

中～高価格機市場を狙う
　　　　　　　　⇒　身の丈を縮める／国内企業と合併して、シェアを獲得する（合併には整理が伴う）

といったところで、実際は、

両方の市場狙う
　　　　　　　　⇒　売上規模に合わせて、経営資源を配分する
　　　　　　　　　　　（「日本に○○人いるのだから、△△円分頑張って売りましょう。」ではなく、
　　　　　　　　　　　　「日本では、△△円しか売れないんだから、○○人にしましょう」という発想）

ということになるのでしょうか。
]]> https://ameblo.jp/kmnsskot/entry-10482874159.html Mon, 15 Mar 2010 22:32:50 +0900
こういった組織は、少数のスタッフ（有給）と多くのボランティア（当然無給）によって成立しています。

参加しながら、つくづく思うことは、

「NPOって、非常に不安定で、実行力（推進力）の弱いものだなぁ」

ということです。

（僕が関わっているNPOの批判ではなく、一般論として）


基本的に、人は、インセンティブ無しには動きません。
（言葉の定義からして自明ですが。。）


NPOの場合、ここの管理が非常に難しい。


「給与」ということ以上に、

「組織による縛り」だとか「組織からはじき出される恐怖」だとかが

NPOに無いということが大きい。


たとえば、

ボランティアスタッフに、1枚の記事を書いてもらう。

でも、その記事が、正直、イマイチだったとする。

企業であれば、

「この記事、何？やる気あるの？（給料払わないよ？クビにしちゃうよ？）」

みたいなことを言えるのだが、

ボランティアに、それを言った瞬間、デモチしてしまい、離脱してしまう。


ボランティアが、「スタッフ」でありながら、「お客様」でもあるのである。


ドラッガー先生は、

「理念でグイグイ引っ張り、『やりがい』という報酬を与えてやりなさい」

とおっしゃっているが、

数多あるNPOの中で、

（別に色々と検討したわけではなく、）なんとなく、

特定のNPOを手伝うことになったボランティアの

モチベーションを管理していくことは、とにかく難しい。



そういった組織の性質を前提に、プロジェクトを前に進めていこうとすることは更に難しい。
]]> https://ameblo.jp/kmnsskot/entry-10481767536.html Sun, 14 Mar 2010 18:41:41 +0900