最後にお楽しみ編です。

まずは、ウォーキング完走者全員に頂けた、ACCJ参加企業の詰め合わせセットと、バンダナ。

こんなかわいい紙袋（紙袋は何種類かありました）に入っていて、中身もぎっしり。ブルーのバンダナは、参加者の皆さんが、首に巻いたり、頭に巻いたりと、それぞれ思い思いの場所につけて、会場に一体感が感じられました。

次に、何と言っても楽しみなのが、国際色豊かな屋台！
各国の料理や、今年は大阪の有名ホテルのブースなど、目移りしそうなメニューの数々でした。

参加企業のメイクアップ講座にも参加しました。

「働く女性のオンとオフのメイク」。ふだん時間がなくていいかげんな私のメーク。。。とても参考になりました。

こんな感じで、１１：００～１６：００の時間があっという間に過ぎてゆきました。

私たちが「ムギ畑カンファレンスin関西２００９」をするにあたって、助成金を頂いたのがアメリカの商工会議所（ACCJ）関西支部です。その頂いた助成金で行ったイベントの開催報告・成果を報告するために、昨年に引き続き「テーマブース」を出展し、パネルを掲示しました。

写真のような感じです。

パネルには、「ムギ畑カンファレンス２００９in関西」で、参加者の皆さんにいただいたアンケート結果の集計や、一部内容の紹介を行いました。また、３人の会員さんに協力いただいて、「１日のタイムスケジュール」を掲示しました。

ブースでは、会員が交代に滞在しました。ひとつのイベントを作り上げた仲間が、同窓会のような感じで集い、楽しい時間を過ごしました。

また、代表者がステージで「成果報告」を行いました。

遅くなりましたが、１０月３日（土）に、水都大阪中之島会場で行われた、「ＡＣＣＪチャリティウォーク＆フェスティバル」の報告です。

お天気にも恵まれ、充実した楽しい１日となりました。

ウォークの前に、あのビリー隊長のウォームアップ！皆さん真剣に取り組まれていました。

とても楽しかったです。

受付でいただいた万歩計をつけて、ウォーク開始！

１．５キロのウォーク。歩きながら撮影した中之島の風景です。

１．５キロのウォーク、私は１３６０歩でした。

中之島の風景を満喫しながら、爽やかな汗を流しました。

その２へ続く。

ムギコン2009に参加してひとつの仮説が頭に浮かんだ。それは「夫が当事者意識を持って家事に参加している夫婦はラブラブ夫婦である」という仮説である。本日はこの仮説をちょっくら検証してみようと思う。

　我が家の夫もそれは、それはイクメンなのであるが、他の家の夫が家事・育児をしないとか、どうにかこうにか操縦して家事してもらってる、という話を聞くと、あ~そんな夫じゃなくて良かった～とえもいわれぬ幸福感が沸いてくる。いわゆるラブラブが湧き上がってくる状態だ。

　夫が担当家事をしてくれることに対して昔はお礼を言っていたのだが「お礼を言われると本来の自分の仕事でないことをやっているような、つまり家事への疎外感を感じるのでお礼は言わないように」といわれてから我が家ではお互いの家事に対してお礼は言わない。ただそれぞれの分担はそれぞれがチーフと思っているのでチーフの命令にサブが従うという不文律はある。そしてチーフの仕事にはサブは文句をつけないほうがお互い気分よく仕事ができるようだ。

　我が家では掃除と金土日の料理が夫のチーフ仕事で、洗濯と月曜から木曜日までの料理が私のチーフ業務だ。で、料理は曜日代わりで両方がチーフなんだが（サブは皿を出したり皿洗いを担当する）明らかに夫のほうが上手なのでこれは食べるたびに「おいしい！お父ちゃん、上手」と心から褒めてしまう。あまり褒めるので「おかあちゃんは味オンチではないのか」という疑惑が家族からあがっている。でも自分でない人が作った料理は本当においしいのである。ちょっといきなりノロケが入ったが、以下本題である。

　で、家事育児夫は本当にラブラブ家庭を築く必要要因なのか？
　ここに1つの調査結果がある。菅原ますみによる「夫婦のコミュニケーション調査」によると「妻に対して結婚当初と変わらぬ愛情を抱く夫」と「夫への愛情にさめていく妻」という「夫から妻への片思い夫婦」という日本の夫婦の典型的なパターンがあるという。時が経ていくにつれその傾向は顕著で夫から妻への愛情は結婚後６年から１４年をピークにその後も高原状態が維持されるのに対して、妻の夫への愛情は６～１４年を過ぎると急速に落ちていく。夫の学歴・収入・就労時間に関わり無く妻の愛情は冷めていく。

　しかしある１群の妻だけが夫への愛情を維持し続けているという。その一群の妻の夫に共通して言えるのは「子どもが乳幼児期に夫の育児参加度が高かった」ということだ。上記調査の出典は「父親の育児行動と夫婦関係、そして子どもの精神的健康との関連―生後１１年間の追跡調査から」（菅原ますみ,1998)である（この調査結果に関しては鈴木りえこ著「超少子化―危機に立つ日本社会」集英社新書のp.81に詳しい。）。

　上記の調査結果から導かれる結論は夫の育児参加というのは、「妻の負担を減らす」という妻の利益だけではなく、夫の家庭における長期間にわたっての居場所の確保のためという、つまり夫のQOL（生活の質）維持のために必要な生存戦略であるということだ。

　そういうわけで、自分自身の安泰で幸せな老後のためにも夫さんには是非イクメンを目指していただきたい。ちなみに併せて清水ちなみの「お父さんにはいえないこと」（文春文庫）も読んで見るとよい。1500人の女性がアンケートに答えて父親への呪いの様な嫌悪を語るというものすごい本なのだが、父親を憎む娘の背後には夫を厭う妻がいる。その妻たる母の無意識の影響を受けて娘は父を憎むようになるという恐ろしい本である。我が家では偶然清水ちなみと鈴木れいこを同時期に読んだ夫が（当時長女が2歳児でかわいい盛り）、恐怖におののき、激しいイクメンへと変貌を遂げたという事実も付記しておく。

　また、自分の夫は責任を持って妻が女性の理解者に育てることも重要だと考える。夫の職場の女性や娘などに迷惑をかけないように妻の責任でしつけるべきではないか。男尊女卑夫の放置は二酸化炭素の過剰放出に似ている。夫教育は社会貢献である。スジのよくない夫でしつけが不可能ならリストラも1つの解決策と、考えるべきかもしれない。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

５回にわたってイクメンの作り方、我が家のこれまでをお伝えさせていただきました。今や自他ともに認めるイクメンとなった夫ですが、結婚し子どもができていきなりイクメンになったわけではなく、子どもの成長とともに、イクメンとして進化してきたのです。

いきなり誰もが父親、母親として完璧なわけはありませんし、よく聞く「育児は育自だ」ということも言われていますので、子どもの成長と家庭の状況、夫、妻それぞれの仕事の状況などに合わせてその時々で、夫婦で話し合い家事育児をどう分担していくのか、という姿勢が大事かと思います。

私が結婚したときは仕事を全くしていなかったので、自営業を営む夫に対しては、いつも、夫がいなくなったら私と子供は生活していけないからキャリアアップさせてほしいと頼み込んでいました。実際、夫や私の周辺で早くにご主人を亡くされる方もいらっしゃいます。そういう状況を見て、家業や家を支えていくためにも、夫と私と両輪で経済的にも自立が必要だと訴えました。

夫は私がバリバリ働いていた時を知っているので、仕事をすることについては反対ではなかったです。ですから、はじめ仕事をしたいと思うようになって、すぐは無理だけど、と言いつつも自分ができることが
何なのかを探し始めました。

仕事を始めるにあたって家を空ける時間が長くなるので、夫に子どもの世話や家事を頼むことが増えるようになって、気をつけたことがいくつかあります。

まず、具体的な指示を出すこと。

とうとう、仕事辞めなあかんかな？と思う事件とは、第３子の妊娠です！
いや～久しぶりすぎて忘れたよ、という感覚です。２人目とは６年空きます。

シリーズ「イクメンの作り方　その４」です。

２００６年４月、大学院の博士後期課程の入学式を終えてまだ仕事が決まっていなかった私は、派遣会社の登録や新聞の求人広告を見て応募したりという作業を繰り返していましたが、周囲の友人らに、仕事探してるし何かあったら紹介してね！とお願いしていました。

４月の半ばくらいに、友人から一通のメールが転送されてきてこれだったらきっといいんじゃない？ということで、さっそくネタ元の知り合いにメールしてみたら、さっそく明日連絡してみるから待っててね！とすぐ返事がありました。

次の日は、また新たな派遣会社に登録に行こうと、お昼頃、履歴書を書いていたら、さっそく連絡があり、「今日午後から面接に来てって言われたから、履歴書か何か持って行っておいで！！」という内容でした。

「今、履歴書書いてて、派遣会社に行こうと思ってるんだけど」、と言うと、「そんなのすぐキャンセルしなさい！」といわれ、派遣会社に連絡を入れて、連絡をもらった通り、履歴書を持って面接に行ってきました。

面接へ行った場所は私も普段からなじみのあった場所でした。知っている人がいるフロアで仕事ができるというのは、ブランクがある私にとってとても心強かったのです。面接は３０分程度で終わりました。

夜遅くなる時があるが大丈夫か、という質問がありましたが、夫が自宅で仕事をしてるので、子どものことは面倒も見てくれるし大丈夫です、と自信満々に答えました。

１，２日して、連絡があり、翌週から来てほしいと言われ、何とか、久しぶりにフルタイムで働くことに
なりました。


そして、夫とは、仕事を始める時に約束しました。小遣い値上げ。実質的には値上げと言うよりも、子育て手当と言ってもいいかもしれません。

私がいない夜ごはんの食費や、銭湯に行ったり子どものために使うお金を月いくらか渡すということにしました。

仕事もオフシーズンとオンシーズンがあり、仕事が激務になっていく１０月から３月いっぱいまでは、ほとんど夜ごはんに間に合わない日が多いので、夫には保育園のお迎えやご飯、お風呂の用意まで何でもやってもらいました。夫が夜、組合で会議だ、とか飲み会があるというときは、私の事務所で、子どもの面倒を見ながら仕事を続けたこともありました。


最初の１、２年は、私が家にいないことも、いろんな人に嫁はどうした？と聞かれることが多かったようですが、私が某イベントの仕事をしていて、という話をすると皆さん納得され最近では応援して下さるようになりました。

夫にいろいろやってもらう代わりに、私も手抜きできない部分もできて、がんばってやらなくちゃと思うことも増えました。掃除はできるだけ私が主導でやったり、子どもの精神的な部分のフォローや保育園に送っていくのは極力私が行くようにしました。

私が仕事を始めて、家計も変わりました。夫の給料からは、住宅ローンや保険、年金、子どもの保育料など毎月固定費として引き落とされる部分を引いて、それ以外の食費や衣服代、レジャー代、帰省するための費用や貯金などは全部私から出して、不公平感をなくしました。外食しても、夫は酒代以外は、ほとんど払ったことがないです。


子どもたちも、私の仕事のポスターがまちなかに貼られていたり、現場に遊びに来たりするようになって、お母さんがんばってるんだと思うようになったようで、はじめのうちは、よく、早く帰ってきてコールがかかってきたりもしましたが、今では全く、大丈夫になりました。

よくさみしい思いもさせたな、と思いましたが、私自身も母親がずっと働いていたので、留守番する子どもの気持ちもよくわかります。時間が取れる時は思いっきり一緒にいて話を聞いてあげるようにと心がけています。