スマートフォンにひとつのアプリを入れておけば、新聞や雑誌をはじめインターネット上で配信されているニュースがまとめて読める。こうした「ニュースアプリ」が続々と誕生し、利用者を増やしている。

中でも「グノシー」は、大々的にテレビCMを流して知名度を上げ、拡大路線をひた走る。

ただ「ネットでニュース配信」は新しいビジネスモデルとは言えないだけに、「次の一手が欲しい」と専門家は指摘する。

当期純損失13億9300万円と、巨額の「赤字決算」を発表したグノシー。

2014年8月29日の官報に掲載された、同社第2期（2013年6月1日～14年5月31日）の決算公告で確認できる。

さらに、売上高が3億5900万円なのに対して、販管費が16億2980万円と目立って多い。

グノシーは2012年11月創業で、ダウンロード数は14年6月時点で約400万件と、ニュースアプリの代表格だ。

14年3月にはKDDIと業務提携を発表して資金提供を受け、6月にはさらに12億円の出資を得た。

KDDIとの提携のタイミングで「ニュースアプリ初」というテレビCMの放送をスタート。

グノシー共同最高経営責任者（CEO）の木村新司氏は、4月28日付の日経MJのインタビューでCM開始の意図について「ユーザー数を飛躍的に拡大する時期に入った。3月からサービスを、より一般的なものに方向転換した」と説明している。

また木村氏は、「10億円以上とされる増資分」の「8割以上を広告宣伝費につぎこんだ」と明かした。

こうなると決算公告にある「販管費16億円」のうち大部分は、広告宣伝費とも考えられそうだ。

見渡せば、ニュースアプリは「スマートニュース」「アンテナ」「LINEニュース」とダウンロード数でグノシーを急追するライバルがひしめく。

中でもスマートニュースは、8月1日からテレビCMを始め、36億円の資金調達も実施した。グノシーとしては「赤字覚悟」でも、早い段階で勝負に出たようだ。

（http://news.livedoor.com/article/detail/9207121/）

自分はスマホを持っていないが、ここ半年ほどグノシーのＣＭをテレビでよく目にしていたので、異常なほど広告宣伝費をかけているなあと心配していた。

Twitter社も2010年は67億円の赤字、2011年は128億円の赤字、2012年は79億円の赤字だったが（今考えても、2008年にTwitter社と資本・業務提携を結んだデジタルガレージ社はすごい先見の明だと思う）、出資者が後を絶たないほど人気があったから上場までこぎつけたのだろう。

グノシーはライバルも多く、かつ世界でナンバーワンにならなければニュースアプリとして生き残れないだろうが、半年前に資本・業務提携を結んだＫＤＤＩの出資額は12億円と、1年間で消えてしまう額しか出していない。

イギリス、アメリカで受け入れられなければこの2，3年ですぐに破綻してしまうだろう。

ＰＣ版グノシーがはやくでないかなあ……。

大手予備校「代々木ゼミナール」を運営する学校法人高宮学園（東京・渋谷）は25日、リストラ計画を発表した。

９月から40歳以上の職員に早期希望退職を400人程度募るほか、2015年度から大学受験生向けの主要な全国模擬試験を廃止する。

27校舎のうち20校舎は15年度の新規受講生の募集をやめる。

今後は講義のインターネット配信に力を入れる。

受講生の減少で余剰になった校舎の一部をホテルや会議室に転用するなど収益改善策を探る。

校舎の継続が決まった名古屋校（名古屋市）では本館を今年２月から建て替えで取り壊しており、上層階にビジネスホテルを併設した複合施設を16年秋をめどに開業する計画だ。

講師による対面型授業は残すが、個室のようなブースで受講できるネット配信で生徒を増やす。

（http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ25HEX_V20C14A8TJ2000/?dg=1）

代ゼミが２７校あるうちの２０校を閉鎖しネット配信の授業を増やすという部分まではいいのだが、ホテルや商業施設、不動産経営で生き残るということに疑問が浮かぶ。

学校法人は不動産の取得税と固定資産税がかからない。

なので本館の上にビジネスホテルを併設するのだろうが、モラルの面でいかがなものかと思ってしまう。

浪人生の減少により方針転換せざるを得なかったというが、京○さんも次は我が身ですな……。

すき家の従業員が不足している問題を解決するため、親会社のゼンショーＨＤが第三者委員会を設置したが、その報告書が本日７月３１日にアップロードされた。

（https://www.release.tdnet.info/inbs/140120140731024283.pdf）

これが、そこらの小説よりもはるかに面白い。

まず、第三者委員会はすき家の手の入っていないきめ細かな仕事をしており、すき家の悪事をすべて明るみにだそうという気概に満ちている点。

とにかく面白いので最初から読むべきだが、彼ら第三者委員会がまとめた結論はこうなる。

・２４時間、３６５日営業にとらわれ、従業員を奴隷のように軽視していた

・顧客満足度だけが価値観

・経営幹部は以前死にそうなくらい働いて会社を大きくしてきたので、従業員全員もそれができるししなきゃいけないという硬直した思考回路

・全体の問題を解決する

問題点をまとめた上で、第三者委員会は解決策も提言している。

・一定時間以上の長時間労働の絶対的禁止のルール化とその実現のための体制整備

・従業員（社員・クルー）を企業の重要なステークホルダーと位置づけ、その人権と生
活を尊重する企業風土を築くための施策

・バランスに配慮した投入労働時間の設定、運用

これらを達成するためのさらに細かな方法が書かれている。

ブラック企業の問題は日本全体の問題と言える。

企業の中身を数字で見ることは大事だが、数字で表れない部分を見ることができず軽視するというのは、マネジメントの教育と哲学が欠けているからと言える。

全体としての効率性を見る余裕がなくなっているということなんだろうなあ。

「秘密結社 鷹の爪」が野村證券のNISA（少額投資非課税制度）を若い世代にわかりやすく説明するため、川島海荷をPR大使に迎えて、NISAの村をオープン！

（http://buzz.news.yahoo.co.jp/article/de1880380dd033cb364aaa0098451527bd884fb9/）

ホームページはこちら。

（http://nisa.nomura.jp/）

ＮＩＳＡが若者に浸透していないので、証券会社と日本政府ががんばっているようだ。

ただ、そもそも投資とはなにかという本質的な教育がされていないのであまり広がることはないだろう。

自分もＮＩＳＡ口座は作っておりません……。

(共同通信より)

韓国のサムスン電子が８日発表した２０１４年４－６月期の連結決算（暫定集計）によると、営業利益は前年同期比で約２４・４％減の約７兆２千億ウォン（約７２００億円）だった。

前年同期比での営業利益減少は３四半期連続。

売上高も約９・５％減の約５２兆ウォンと減少した。

減益幅は証券業界などの予想よりも大きかった。

聯合ニュースが「サムスンの成長の勢いが、くじかれたのではないかとの憂慮が拡散している」と伝えるなど、韓国輸出産業のけん引車の大幅な業績ダウンが注目されている。

同ニュースによると、四半期売上高が前年同期を下回ったのは０５年４～６月期以来約９年ぶり。

ウォン高が進んだほか、主力製品のスマートフォンやタブレット端末の販売が減少したことが大きく響いたとみられる。

１４年４～６月期の部門別の業績は公表していない。

(http://sankei.jp.msn.com/economy/news/140708/biz14070811540003-n1.htm)

サムスンの業績は直接韓国社会に影響を及ぼす。

今年秋からサムスンの減収により株価が崩れ、韓国は中国にさらに擦り寄っていくと見ていたが、サムスン自体はベトナムに工場を作る方針なので韓国政府とは違う動きとなりそうだ。

セウォル号事件以降韓国世論は反日親中（政府方針）から反政府に変化しつつあり、政権が交代する可能性が急速に高まっている。

（http://japan.hani.co.kr/arti/politics/17733.html）

韓国経済が悪化すると日本に出稼ぎにくるひとが増え、日本にとっても足りなかった労働者層が満たされることになる。

低賃金で働く外国人労働者が増えることにより警察や刑務所といった防犯コストや生活保護を受けるひとが増え、レイシズムが台頭することになる。

そのときに社会のニーズをつかむため、反レイシズムの論理をいまのうちに勉強しておこうと思っております。

(日経新聞より)

政務活動費の不正使用疑惑を受けた兵庫県の野々村竜太郎県議（47）の「号泣会見」について、英メディアが２日、日本で大きな話題になっていると相次いで取り上げ、高い関心を示している。

タイムズ紙（電子版）は、野々村県議が兵庫県の城崎温泉などに日帰り出張を繰り返していたことに絡め「温泉スキャンダルでフルスロットルの謝罪」と題して紹介。

野々村県議が記者会見で「日本の慣習となっている謝罪のための深いお辞儀」をする代わりに「体を震わせ、泣きじゃくった」と指摘。

インターネット上で公開された会見の動画は何十万回も再生され、注目を集めているとした。

インディペンデント紙（電子版）は記事とともに動画へのリンクを掲載。

「むせび泣き、深呼吸した後にまた泣き叫ぶ」などと会見中の様子を形容した。

(http://www.nikkei.com/article/DGXNASFK03004_T00C14A7000000/?dg=1)

動画はこちら。

（http://www.youtube.com/watch?v=kV28Nk0bQJY）

ネット上ではネガティブな意見が多いが、ポジティブに見ると、議員活動を死ぬ気でがんばってきたのに否定的に取られてやるかたなく号泣してしまった、というところなのかもしれない。

ＴＶタックルからお呼びがかかればタレント議員として花咲くかも……。

(ロイターより)

マレーシアに拠点を置くアジア最大の格安航空会社（ＬＣＣ）、エアアジア＜AIRA.KL＞は１日、日本市場に再参入すると発表した。

同日付で日本法人を設立、来年夏の就航を目指す。
会見したエアアジアグループのトニー・フェルナンデスＣＥＯ（最高経営責任者）は「エアアジアジャパンの第二幕だ。お値打ち価格の航空券を提供し、アジアと日本の距離を近づけたい」と抱負を語った。
設立したのは「エアアジア　ジャパン」。資本金は７０億円で、エアアジアが４９％、オクターヴ・ジャパン　インフラストラクチャーファンド合同会社が１９％、楽天 ＜4755.T＞が１８％、ノエビアホールディングス＜4928.T＞が９％、アルペン＜3028.T＞が５％出資した。

来年夏をめどに国内線でスタートし、その後、国際線の運航にも乗り出す。
日本法人の小田切義憲社長は「事業を安定させるためにまず幹線でしっかりとした収益体制を作り、その後、便が少ない地方の空港にも就航したい」と意欲を示した。

羽田空港については「初便の就航タイミングでは難しいだろうが、枠が取れ次第就航したい」と語った。ハ

ブ空港についてはあらためて発表する。
まずは２機でスタートさせ、２０１５年中に４機に増やす。

その後、年間約５機ずつ投入していく。
(http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20140701-00000101-reut-bus_all)

そういえば、2011年の終わりにLCCのスターフライヤーが上場していたことを思い出して、どうなったかなあと調べてみた。

すると、２６年３月期は30億円の損失で、48億円の純資産が19億円に目減りしている。

（http://contents.xj-storage.jp/xcontents/92060/a10e71fc/b982/4253/8f55/9f23a1429683/140120140508056558.pdf）

損失の理由はデリバティブ取引によって為替のリスクヘッジをしたらこうなっちゃいましたということだが、為替の変動をなくすようにしたということで全体の損失は置いといて、営業収支だけを見ると５億円の赤字となっている。

利用者数が年間110万人から170万人へと大幅に増えているにもかかわらず利益に結びつかないということは、LCCもすでに厳しい競争にさらされているということ。

そんな事業に対して投資をする楽天にどんな目的があるんだろうなあ……。

ここ１ヶ月ほど株価が右肩上がりで上昇している。

理由はＥＣＢ（欧州中央銀行）が６月５日に金融緩和を発表したからだが、次に買うひとが分かっているとマネーゲームが勃発する。

自分はワールドカップもあり売買を控えているので恩恵にあずかれませんでした……。

(共同通信より)

ソフトバンクは５日、人の感情を認識し、会話ができる人型ロボット「Ｐｅｐｐｅｒ（ペッパー）」を来年２月に一般向けに発売すると発表した。

東京・銀座と表参道の携帯電話販売直営店に配置し、６日から接客に活用する。

導入店舗は、全国に順次拡大していく。

本体価格は１９万８千円。

ペッパーは、人の表情や声の調子を分析し感情を推定する機能を搭載する。

触れ合いを重ねることで相手のことをより理解して行動するようになる。

悲しんでいる人を励ましたり、うれしい時に一緒に喜んでくれたりする存在を目指しているという。

孫正義社長は「最終的には人の愛を理解できるようにしたい」と述べた。

（http://www.47news.jp/CN/201406/CN2014060501001586.html）

なぜ、こんな目の形にしたのだろう。

とにかく目が気持ち悪い。

ホストやホステスがいらなくなると一瞬思ったが、pepperでは役不足だろう。

しかし、これなら大阪大学の石黒教授のほうがいいのではと思ってしまう。

（http://next.rikunabi.com/tech/docs/ct_s03600.jsp?p=000923）

ソニーの犬型ロボットaiboに最新の人工知能を搭載するほうが癒しになっていいとは思うが、子犬だと視点が低い位置にあって表情が判別できないという問題点があり、開発されていないに違いない。

この発表により介護ロボットなどを手がける菊池製作所やCyberDyneの株価が急騰。

（FashionHeadlineより）

6月11日に開業を控えた「虎ノ門ヒルズ」（東京都港区虎ノ門1-23-1から4）が、同施設の象徴となる新キャラクターを発表した。
虎ノ門ヒルズに込められたメッセージは「Hello,Mirai Tokyo!」。

”東京の未来はここから始まる、虎ノ門ヒルズから東京の未来を拓いていく”という、同施設を開業する森ビルの思いが込められている。
この思いを受け、虎ノ門ヒルズを起爆剤に東京の未来を拓いていく新キャラクターとして誕生したのが「トラのもん」だ。

「トラのもん」は、みんなと一緒にワクワクできる東京“Mirai Tokyo”をつくるために、100年後の22世紀からやってきたというネコ型ビジネスロボット。

虎ノ門ヒルズで、世の中をイノベーションしてたくさんのアイデアを形にするのが、彼の役割。

キャラクター製作は藤子プロと共同で行った。

（http://www.fashion-headline.com/article/2014/06/04/6475.html）

虎ノ門ヒルズはオフィス、ホテル、ショップやレストランや住居施設のある複合施設で、都内で2番目に高いビルとなるという。

虎ノ門といえば霞ヶ関の近くで近寄りがたい印象がある。

その硬いイメージを払拭するために加え、ブランド価値を上昇させるためにもお金をかけて藤子プロと契約したのだろうが、ドラえもんですら白と黒という硬いイメージのままだという。

ちなみに六本木ヒルズには『ロクロク星人』というキャラクターがいるが、存在感はまったくない。

（http://www.outdex.net/baritonesax/66/intro.html）