https://ameblo.jp/kohrk/ 働くみんなのブログです＼(＾o＾)／ ja 全部わかる人が最高です。それは、そうですが、なんでも印刷に結びつけなければならないという発想というか縛りというのがあるようにも感じてしまいました。

あと、今、本当に問題なのは、個人技ではなく、組織力だと思っていて、ある意味、会社というのは、そのように万能ではない人でも、長所短所を補ってカバーして、個人力だけでは達成出来ない目標を全体の力で達成してしまう部分に組織として集まっている価値があると思っています。

基本的に、なんでも出来て解るのは最高ですが、分業をむしろもっと進めるべきだと思っていますし、効率を上げることが余裕を生むし、それ事態が面白い要素だとも思います。非効率だから、働いていて馬鹿馬鹿しいとなることの方が多いハズです。

ＤＴＰに、縛らないでむしろ、なんでもアリでいいと思っているし、活路があるなら、むしろ、そっちにしか無いと思います。そこから、別なビジネスモデルを作っていくチャンスがあるし、そっちの方でないと、ビジネスモデル自体を、変えることは不可能だと思います。ただ、あまりに雇っている人が多すぎる。

これだけの人数、どうやって食べさせるんだろうか？
正直、それが一番く難しいと思えます。
]]> https://ameblo.jp/kohrk/entry-10274278818.html Thu, 04 Jun 2009 23:08:08 +0900 今回のこれが実行されない、もしくは中途半端に終わった場合。


これは、会社の終わりを意味します。


これが最後の、チャンスなのです。次はありません。
]]> https://ameblo.jp/kohrk/entry-10274269948.html Thu, 04 Jun 2009 23:04:34 +0900
会社に行って大体二時間くらいすると、喉がイガイガして来ます。前に一緒に働いていた人も、イガイガするって言っていました。多分、粉塵ゴミが浮遊している可能性が高いですね。

不要な機材やモノも凄いです。これについて、本気で取り組むことが出来るかどうかが、全てを決定すると考えています。これが、ちゃんと出来ないならば、すべてが中途半端に終わる。そう断言出来ます。

せっかく、広いオフィスなのに、使わなくなった機材がいつまでもおいてある。パソコンのがらくたが、机の向こう側に、平気で山積みで放り投げられている。これで、まともに仕事が出来る会社だと思われるでしょうかね。これほど、ひどいオフィスの使いかたをしている会社は経験が無いです。


・もう使っていない機材を処分出来るか？＜業者に処分してもらうレベル＞

・古い書類を処分出来るか？→とっているだけならＰＤＦにしたらいいと思います

・直置きを無くすことが出来るか？

出来ないならば、全て終わりです。計画終了です。

これは、全ての基盤になります。なにがなんでも、達成するべき基礎になる部分です。産業廃棄物を処理する専門業者を入れる必要があるでしょう。捨てることが出来ないならば、完全に終わりです。

営業が、掃除したと話していましたが、
あんなレベルでは話にもなりません。
あれは、汚いというレベルで、恥ずかしいです。

そこまでやるか！ というレベルを言っています。
意識レベルの問題です。全てにおいて低すぎるのが問題の本質でもあります。
もう一度言います。

これに全てが
かかっています。


]]> https://ameblo.jp/kohrk/entry-10274266737.html Thu, 04 Jun 2009 22:53:29 +0900
過去案件を、データ利用で、少し変更して完成というケースの案件が、実はちゃんとした作られ方をしていなくて、その担当者もすでに会社を去っていて、わけがわからない状態で、それでいて納期も、案件が寝かされていて、困った！というケースがあるという問題。

これは、スケジュール的に余裕がありさえすれば、あとは担当の人から説明を受けて、しっかりとしたものを作る期間がありさえすれば、なんとかなりますよね。今度こそ、しっかりとしたものを作成すれば、次からは、本当に、ちょっとした修正で完成する案件になりますね。なので、進捗管理の問題が解決することで、かなり解決されると思います。

こういうのが、カンタンだと思われて、放置されて短期間でやってくださいと、なることが、問題の本質だと思いました。
]]> https://ameblo.jp/kohrk/entry-10274257133.html Thu, 04 Jun 2009 22:47:53 +0900 『 問題案件3 』　校正がズサンではありませんか？

一番最初、会社で社長とお話をした時に、質問したことは「校正どうなっていますか？」でした。「各自でやってますよ」って、返事だったので、これはヤバイかも知れないと思いました。予感は的中しました。結構、小さい事務所でやっているところでも、校正はパートタイムの人を入れてでもちゃんと、徹底的に専業で任せている会社が多いのを見てきたし、ミスがボロボロ出ると、カンタンにお客さんの信頼が崩れることも、知っていたので、現実にミスが出て大騒ぎしているのに、どうしてそこに、力を入れないのかが、わかりませんでした。

I係長が、進捗から、解放されたら、文字校正と検版により集中して貰えると思っています。それであれば、長年の経験が最大発揮されるし、とてもありがたい。究極だと思います。校正課という課を新設して、当社ではミスが一切ございません！と言い切れるようにもし、なったら、営業がとてもやりやすく大きな武器になるはずです。オペレーターも、もっと大胆なオペレーションが出来るようになり、ビクビク神経質になって仕事をしないで、効率も上がるのは経験上間違いありません。

新人に仕事を任せても、校正でカバー出来れば、レベルが高い仕事をある程度、やらせてもいいことになると思います。メリットが、計り知れない程に大きいと思います。
]]> https://ameblo.jp/kohrk/entry-10274249946.html Thu, 04 Jun 2009 22:36:58 +0900 『 問題案件2 』　進捗管理がムチャクチャですよ

正直、こんなに沢山、細かい案件があると、制御するのが非常に難しいだろうなと思っています。結構、これまで他社で働いていた時の自分は、大きな単位の案件を複数人で処理するというのが多く、ある意味、とてもシンプルにやれていました。なので、これは、結構、コントロールするのは難しいと思いました。

ただ、まったく案がない訳ではないので、現場で上手く回らない事態が続いたら、試してみたらイイかもしれないという案はございます。自信はありませんが、出来るだけシンプルに。なおかつ、セルフサービス的にして、負荷を分散させることが出来るのではないかなぁと考えてはおります。

ただ、これに関しては、みんなで、アイデアを出し合って、良いものを、さらに改善改良して進化させ続けていけば必ず解決出来ると思っています。
]]> https://ameblo.jp/kohrk/entry-10274243526.html Thu, 04 Jun 2009 22:30:54 +0900 『 問題案件1 』　　新人育成問題　　

未経験の新人を採用して、自前で育てると豪語しておいて、実際には、どういうことが発生したかと言えば、例：♂池上氏を例にして、お話をしますと、「当社で、育てますので未経験者でいいです！」と採用したそうです。

そして、彼がやってきた朝、i係長メンバーがCメンバーに、こう言いました。
「C君、彼をよろしくね！教えてあげてね♪」
「へっ？？？」

私は、未経験者採用に基本的に反対です。余裕がある会社がすることだと考えています。中小零細企業の場合は、最低でも、業種を問わずPCの仕事の経験が2年ある、ほぼ即戦力が望ましいと思っています。なぜなら、新人は優秀な人で、あればあるほどに、仕事を覚えたら、転職し、より条件の良い会社に転職します。例外も沢山いるかも知れませんが、あまり魅力的でない会社の場合は、かならずそうなります。そしたら、ものになるまでかかった、人件費とその他のコストは全部、ライバル会社の即戦力に、そのままなるだけです。

大体3年、長くて5年で転職しますよね。

余程、良い会社でなければ、そうなるケースが圧倒的に多いと思います。

なので、順番としては、会社の労働環境と条件を向上させるのが先だったと思います。育てるコストというのは、実はとても大きいものだと思っております。それに、実際、職業適性がある人の場合は未経験であっても、育てなくても自力で伸びて来ます。ある意味、育てるという発想自体が甘いと思うわけです。手取り足取り教えるという考え方自体が甘いと思っています。

私の場合は、バイトを転々として、社員に採用されるまで、自分で作品をつくって持ち込んでは不採用の繰り返しで、まったく別な仕事をやっていました。PC関係の仕事に就いたのは、23歳の時です。それまで、まったく別の仕事をしていました。だから、もし採用してもらえたら、即戦力になって、いきなり恵まれた形で仕事している人たちには、絶対に負けないぞ！と思っていました。


「営業の方で、新人育成をし、仕事を引き継いで世代交代をしたと、常務が話していましたが…」

話を聞いていて、とても危険だと思いました。
例えば、私の親は自営業をやっているんですが、業者から材料を仕入れたりする時に長年つきあっている営業担当者が、変わった時に、別の会社に得意先を切り替えるチャンスだと言っていました。ようするに、その会社と付き合っているというより、その営業の人だから、付き合っていたという話な訳です。だから、急激にしかも大きな案件で、担当を切り替えてしまうのは、とても危ないと思うのです。慎重に進める必要があると思うのです。なので正直とても心配ですね。それで、新人の営業の人は、なにをやっているかと言えば、既存の案件をただ、引きついでいるだけで、新規案件がまったく開拓出来ない状態で、おそらくこのままだと、既存の顧客も失うことになるでしょう。居眠りしている子も見かけますよね。営業の改革は失礼ながら、何も成功していない。
むしろ危険な状態だと見ています。

まだ、しばらくは、長年つきあいがある営業の方は、新しいサービス形態に移行が完了するまで、担当を外れるべきではないと思うのです。

営業の場合も、やはり経験者採用が強く、営業経験が長いベテランか中堅の営業マンを採用したら、その営業マンは優秀であれば、最初からお客さんと、ノウハウを他社から持ち込んで来てくれます。
それでいて、まったく、異業種のほうがむしろいいと思っています。そういう人を何人か見ましたが、凄かったです。

極端な話、未経験者を100人採用するより、遙かに利益を上げる可能性が高いです。
]]> https://ameblo.jp/kohrk/entry-10274234941.html Thu, 04 Jun 2009 21:27:51 +0900 みなさま、誠にお疲れさまでございました。

『 上がったテーマ 』

1. 新人の育成が出来てませんよ

2. 進捗管理がムチャクチャですよ

3. 校正が無いのが問題ですよ

4. 仕事の引き継ぎが、まともに出来ていませんよ

5. 労働環境（4F）がゴミ山ですよ

6. ちゃんと今回こそは、改善が実行されるんですか？また、うやむやになるんじゃありませんか？？？


まだ、あったと思いますが、あとでテーマの「問題案件」にピックアップいたしますね(^_－)☆

ブログだといつでも、どこでも、みんながアクセスして、
アイデアを出したり、意志を疎通させたり団結することが出来るので
どんどん活用してください。

とりあえず、労働組合と付けました(^｡^；)

他に、なにかいいタイトルがあったら、変えましょうね(^_－)☆
]]> https://ameblo.jp/kohrk/entry-10274169828.html Thu, 04 Jun 2009 18:50:30 +0900