https://ameblo.jp/kohtakagi/ モバイルコマース・モバイルビジネスで革命を起こす！そんな男の日常を描いたブログです。 ja-jp https://ameblo.jp/kohtakagi/entry-10571294153.html 最近、ブログは更新していないけど、twitterでは、結構、つぶやきまくっています。このブログにtwitterガジェット実装してみたので、興味のある方は、見てみてください。ちなみにこんな感じでつぶやいています。。。。。=======================個々の立場からみた都合だけで判断するのが部分最適化。全体にとって何が一番最良か、で判断するのが全体最適化。一見、最もらしく聞こえる部分最適化に惑わされる事なく、つねに全体最適化を考えられるのが強い会社。================= 2010-06-23T18:36:19+09:00 https://ameblo.jp/kohtakagi/entry-10554633949.html 昨晩の夜中の事、twitterでこんなやり取りが！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝@masason やりましょう。RT @ayu_19980408 : 始めまして、浜崎あゆみと申します。孫さんーっっっ犬のお父さんと共演したいでございます ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝これ、何を隠そう、ソフトバンク孫社長とあゆとの、twitterでのやりとり。もとろん、本人同士のガチツイート。これが、自分のtwitter上のタイムラインで、フツーにオープンでやり取りされちゃう。コ 2010-06-05T15:22:57+09:00 https://ameblo.jp/kohtakagi/entry-10547190810.html 以前、こんな記事が載ってて、おもしろかったので転載。売れないオンラインショップの条件http://japan.internet.com/busnews/20080303/6.html この記事の記者はいくつかのオンラインショップを調査し、売れているショップと売れていないショップ、それぞれのいくつかの条件を以下のように定義づけた。（売れないオンラインショップの条件）・クオリティの高い洗練されたデザインを採用する。・メインイメージは、FLASH で目を引くトップイメージにする。・書きたいことは簡潔に 2010-05-28T23:43:31+09:00 https://ameblo.jp/kohtakagi/entry-10527475710.html 経営資源という言葉があります。これは俗に言う　【ヒト】　【モノ】　【カネ】　と言われるものであって、最近はこれに　【情報】という現代っぽい資源が増えた、と言われていますが、それでもその資源の中で、企業活動において今も昔も最も大事なのは【ヒト】　以外にあり得ないと思っています。昔、ある人から【ヒト】という資源を上手く活用して成功している経営者は「ジンザイ」を「人財」と考えている。逆に【ヒト】という資源を上手く活用できず、失敗している経営者は「ジンザイ」を「人材」と考えてしまっているものだ。経営者は 2010-05-06T22:58:17+09:00 https://ameblo.jp/kohtakagi/entry-10522406159.html 最近、docomo F-04B という携帯に変えました。実は、これが超画期的な携帯で 普段はこんな感じでまあ、何の変哲のない携帯なのですが、なんとこの携帯・・・・ こんな感じでディスプレイユニットとテンキーユニットが分離しちゃいます！ キーユニットは、テンキーとＱＷＥＲＴＹキー（パソコンのキーボードみたいなヤツ）の２重構造になっていて、ディスプレイユニットでもタッチキーで文字入力できるので、非常に多彩な文字入力を可能とするかなり凝った作りになっています。ちなみに、このディスプレイユニットとテンキ 2010-05-01T02:29:13+09:00 https://ameblo.jp/kohtakagi/entry-10520468115.html ６月中の実現に向けて、社内で一大プロジェクトが立ち上がっています。弊社としては、とても大きな意味を持ち、ある意味会社の未来を担う基幹事業のひとつとしてなんとしても実現・成功させたい案件ではあります。大いにチャレンジする価値はあります！！・・・が！このプロジェクトを成功させる為に大事なのは頭でっかちにならないことです。ある意味、新規プロジェクトとは「疑似世界」の中において、仮説で物事を考え、結果検証を繰り返していくものだと思います。しかし、アレコレ考えすぎて、実際に実行できない・・・というのでは考 2010-04-28T22:51:25+09:00 https://ameblo.jp/kohtakagi/entry-10516902018.html 昨晩は、月イチ恒例の社内飲み会。途中から知らない人たちを巻き込んで（で、結局どこの誰だったんだ、アレ？）盛り上がったりして。いつもは各自持ち場が違うスタッフ同士ですが、回数を重ねるごとに、一体感が増してきているような感じで。そんな光景を見る事は、社長としては、嬉しい限りです。そんな彼らが、日々がんばって仕事をしてくれている姿を見て、今、自分も頑張れているんだよなあ、と再確認。そんな彼らも時には人知れず、悩み人知れず、傷つき人知れず、苦しみそして自分の存在意義を見失っていく事もあるでしょう。そん 2010-04-24T21:17:30+09:00 https://ameblo.jp/kohtakagi/entry-10515093403.html グローバル競争や規制緩和を通じてありとあらゆる業界で市場参入者が増え、日進月歩で新しい戦い方が必要とされている現在、どんな業界であっても、ビジネスの成功のカギを握るのはまさに「戦略」ひとつと言えます。これこそ現代のビジネスにおいて核心的に必要なスキルであり、戦略の良し悪しで結果が変わる重要なリソースでもあります。ストラテジーリテラシー、つまり戦略論とでも言うのでしょうか、この戦略論を学び、高め、自社がおかれた状況において効果的な戦略を立案（構築）して、どれだけ同業他社と比較して優位性のあるビジネ 2010-04-22T21:18:38+09:00 https://ameblo.jp/kohtakagi/entry-10509095210.html 二十世紀最高の知性の一人と言われ「現代経営学の神様」とも言われる、ピーター・Ｆ・ドラッカー の言葉で人は優れているほど、多くの間違いを犯す。優れているほど、新しいことを試みる。というものがあります。私はこの言葉が大好きで、何度も勇気をもらい、救われたことがあります。私は性格的に「良いと思ったものは何でも取り入れ、とりあえず試してみる」というタイプなので、色々やってみちゃうんですが、いざ試してみてもダメだった事も、たーくさんあります。そんな時に、それでも自分の行動は間違っていないんだ、と正当性をも 2010-04-15T15:34:12+09:00 https://ameblo.jp/kohtakagi/entry-10506749562.html 経営者の大きな仕事の一つに社員にお金の使い方（コストのかけ方）を教える、というものがあります。それこそ社内で「お金を使う」場面は多々あることでしょう。私は「お金の使い方」に関して、社内ではできるだけわかりやすく伝えているつもりです。そのわかりやすい使い方として、顧客満足のためにはお金(コスト）をかけてもよいと教えています。。もちろん、コスト至上主義も大事ですが、我々のような中小企業が経費削減をゴリゴリに推し進めたところでその額たるや、たかだが知れたものでしょう。それどころか、本来、もっとコストを 2010-04-12T18:58:43+09:00