なぜ、おまけをつけるか？買ってほしいからですよね。

おまけをつけると余計商品が魅力的に見えてしまいます。

「○○します！さらにおまけで○○をお付けします！」

これは「ザッツ・ノット・オール」という心理理論です。

つまり、「これだけじゃないよ！」ということです。どんどんおまけをつけることによって、商品やサービスが魅力的に見せることができます。

ただし、おまけのクオリティが低いと、「連合の原則」が働いて、商品の魅力を下げてしまう可能性があるので注意がひつようです。

ぜひ試してみてください。

人間の心理学的に人は得をする。というより「損をする」方が購買行動が上がるという研究結果が出ています。

交渉やプレゼンの時に相手に対して影響を与えたければ、

「これを手にするとこんなメリットがあります。」ではなく

「これを手に入れないとこんなデメリットがあります」という、「失うこと」のほうが効果は高まります。

人は何かを得するより、何かを失うことに敏感なのです。

ぜひ試してみてください。

気合い入れて、モチベーション高く頑張りましょう！

今日は僕に筋トレの洋服が届きました。

ブランド名はVanquish Fitness（ヴァンキッシュ　フィットネス）というブランドなんですけど、

海外のフィットネスブランドでは有名で多くのIFBBというフィジークのプロたちが着ているブランドとなります。

ボディビルとフィジークの違いなんですが、

簡単に言うと、ボディビルはゴツゴツとした、迫力のある体で、

フィジークは逆三角形で海にいそうなマッチョとなります。

その、大会とかで優勝した人とかがIFBBプロとして認められ、プロの大会に出れるということになります。

サッカーでいう、高校サッカーとか、大学とか、下部組織とかがアマチュアで、

JリーガがIFBBプロみたいな感じです。

話を戻すと、まあその洋服が届いて、めっちゃうれしいのと、モチベーション爆上がりということです。

素材感もいいし、肌触りもいいしめっちゃリピートしそうですね。

筋トレの服はいつもユニクロの服とか着なくなった服とか、お金をあんまりかけてこなかったし、、

20％でちょうど安くなっていたので買っちゃいました。笑

女性の服とかもあるのでぜひ買ってみてください。

インスタグラムでvqftと打てば、ショップに行けます。

海外ブランドなので届くのにちょっと時間はかかりますが。笑

んじゃ、今日も筋トレ行ってきます。んじゃ、今日はこの辺で。バイ(@^^)/~~~

最強のCEOなるために、「４つの原則」を紹介したいと思います。

１、「リーダーシップ」（信頼を作る）

　　リーダーシップの５つの質問

①まだ行われていない意思決定とは

→方向性、ルール、予算？決まってないから何もできません

意思決定を引き延ばす要因として

・失敗をおそれるのが怖いから

→間違ってもいい、実行、改善を繰り返せばいい。

②どういう、資源、道具を必要としているか。

賃金を上げる以上に、仕事を成し遂げるのに必要な資源、道具を

③相手の成功を当方の成功をどのように結びつけるか

どの様に、相手に酬いてあげるかを考える

④相手に対して大きな認識と感謝を与えることができるか

マネージャーへの感謝、従業員への感謝この２つの感謝にはギャップがある

→どのように埋めるか、リーダーシップ次第

⑤仕事、活動の意味、意義を理解しているか

人間は自分のやることに意味、意義を見出したい。

→その仕事に人の幸せ、顧客の生活貢献を意識できる機会を与えているか。

２、イノベーション（顧客を満足させる）

ビジネスチャンスはいくらでもある。

クリアしなければない条件と顧客の期待を超えるものを考える

３、利益率(慢性的黒字を確立させる）

損益計算書（PL）の計算

自社の商売領域を狭い範囲に絞り、世界１位を目指そう

「固定費」をなくし「変動費」に変える

例）店舗をやめて、ネットオークションに変える　　土地の賃金という固定費をなくす

「固定売上」を確立させる

４、目的「（世界を変える）

「客観性」と「主観性」をバランスさせる

会社のステートメントを作成、それぞれの商品の３点セット

1⃣有権者→だれに売っているのか、「ターゲット」ではなく恋する相手

2⃣政策案→何を望んでいるのか

3⃣候補者

そして、何よりも世界に対する自分のメッセージを明確にし、それを経営、言葉、自分の生き方を通して発信し始める

んじゃ、今日はこの辺で。バイ(@^^)/~~~

アメリカ出身で経営コンサルタントをし、数多くの企業を赤字から黒字にしてきた人です。

そんな人の最大の教訓は

自分の基本を高くすることだったそうです。

詳しく言うと、「普通」ではなく、常に「最強」ならかどうするかと考え、

最強ならこうする、最強ならこうなると行動し続けてたそうです。

その人が最強のCEOになるために、やっていたこと、原則について話をしたいと思います。

１、新しい経営環境を見つける。

彼が言うには、

「成功ほどの失敗はない」

今の時代、最強の経営以外は通じない。

経営が成功しないはずがない時代になっている。

理由として、

・７８億にものお客さんがいる。

・８８ドル（日本円にして９６９０兆円）ものお金がある。これは不景気？本当にそうなのか？

・金利が安いのは今

「マネジメントとは予測すること」

アマゾンはいつも同じものを購入している人に対して、予測をし、注文を受ける前に出荷している。

競合ではなく協力の時代→どんなことも無限にできるようになっているということ

明日は経営者が抱える７つの欠点について話をしたいと思います。

それから、どうするか、どうなってけばいいのかなんて話もしたいと思います。

んじゃ、今日も、明日も、明後日も最強の一日にしましょう！

週末の上司の愚痴や先輩の愚痴の飲み代にお金を使うんじゃなくて、

１年、５年、１０年後の自分がどうなりたいかを考えて行動！情報やチャンスは常に転がっていて、常に更新し続けています。

その流れについていかないと逃してします。誰にでもチャンスはある。

それをつかむ人は日々努力している人だとぼくは思います。

んじゃ、今日は辺で。バイ(@^^)/~~~

今日は行動することということなんですが、アウトプットの中では一番重要な事になってきます。

これをしないと意味ないです。

行動するということは、自分を変えるという意味でもあります。逆にいえば、「変わりたい」＝行動あるのみです。

行動の具体的なことについて話をしたいと思います。

続ける→継続は力なりという言葉がありように、続けるという強い意志がないとだめです。

教える→人に教えられるレベルまでを目指す。

始める→とにかく始めないと何も起きません。

やってみる→①やる人　トライ→改善→トライ→改善を繰り返す

　　　　　　　　②やらない人　成功？失敗？をトライする前から考えて、成長をしない

楽しむ→「楽しい」モチベーションアップ

完成させる→とりあえず完成させてから、見直し、改善

寝る→一日7時間以上の睡眠、

時間管理→携帯はアウトプットツールに

本を読む→アウトプットの量に稼ぐこと

アウトプットの質を高めるために

１、日記を書く

２、読書感想文を書く　ビフォー、アフター、気付き

３、情報発信

４、SNSに書く

５、健康について書く　睡眠時間、体調、体温

こんな感じで、僕自身ももっとアウトプットしていきたいなと思うし、伝えられたらなと思います。

んじゃ、今日はこの辺で。バイ(@^^)/~~~

書くことはも話すこと同様にとても重要です。なぜなら、

書けば書くほど脳は活性化し、効率よく覚えられるからです。

んじゃ、いつ書くのか、それはインプット直後です。

書き方にもいろいろなやり方があるので紹介します。

「ノートに取る」　これ会議とかいきなり書くことが必要になったときです。

やり方としては、１枚にまとめるということが重要になてきます。

書く内容としては、話している内容よりも、自分の気付いたことだったり、「To Do」リストを書くことです。To Doリストは自分がそれを聞いて、それを見てどうなりたいかとか、どう変わったとかです。

書くことは、プレゼンとかでも使う、スライドづくりも入ります。

プレゼンの作り方の紹介します。

１、ノートを使ってアイデアを出す。

２、アウトラインを使って構成を決める　アウトラインとは目次とか

３、そしてスライドづくり　　になります。

こうすることで、時間短縮にもつながります。

勉強する上で書くことは重要ですよね。

書く作業で効率よく、覚えるために

問題を解くことが一番効率よく記憶にのこすことができます。

割合としては、教科書とか読むのに3；問題集とか解くのに7の

3：7の割合にしましょう。教科書の読みすぎも良くないです。攻めの勉強をしましょう。

んじゃ、今日はこの辺で。バイ(@^^)/~~~

今日は話すについて話をしたいと思います。

アウトプットはしていますか？アウトプットはとても大事で自己成長はアウトプットに比例するといわれています。

例えば、10冊本を読んでアウトプットをしない人と、3冊読んで、3冊アウトプットする人とは全然自己成長の差が違います。

それほど、アウトプットは重要になってきます。

まず、話すのアウトプットについて。

１、伝える。

例えば、プレゼンテーションをするときに、人間は身だしなみに56％、声の大きさ、話し方38％、話す内容に7％という割合になっているという研究結果があります。なので、話す自信がなくても、笑顔でいることや堂々とすることのほうが内容よりも大事です。

伝え方にも種類があって、これをクッション話法といいます。

No bat法→ダメ

 yes bat法 Yes And法 Yes How法→〇　いい点から伝えて、あとから修正しましょう。

２、質問する

これは、相手にではなく、自分自身に質問するということです。

「なんでこの勉強をしているのか」「なんでこの本を読んでいるのか」など自分自身に問いかけることにより、脳が活性化し必要な情報だけを集めるそうです。

３、相談する

これは、自分へのストレスは、「コントロールできる」という感覚を持つだけで、ストレスは消えてなくなる、というマウスを使った研究で出ています。なので、悩んだときは誰かに相談しましょう。

４、ほめる

ほめることによりモチベーションが高くなります、これは誰でもそうですよね。

僕は「ほめる」の使い方について話すをしたいと思います。

「ほめる」＝フィードバックの使い方をしましょう。それも具体的に、承認欲求を満たしましょう。

５、叱る

叱るのには信頼関係がないと逆効果になってしまします。そこは気を付けましょう。

新入社員は「自分の成長に必要だと思いますか？」というアンケートの関して87.8％に人が「はい」と答えたそうです。

なので、叱るのは自分のため、叱るのは相手のためと思いましょう。

こんな感じで、話すには色々なアウトプットがあります。ぼくも活用していきたいなと思いました。んじゃ、今日はこの辺で。バイ(@^^)/~~~

四季で一番好きなの夏ですね。

理由は、服装がTシャツに短パンと動きやすいからです。サッカーをしていたので、そういうかっこのほうが好きです。

もう一つは洗濯物が軽いですね。干すのも簡単ですし、楽に終わるからです。

あとは、夏の海です。

やっぱり、鍛えてるからには見せたいですよ笑

みせ筋と言われるのは、僕はいいかもしれません。なぜなら、

僕はかっこよくなりたいがために筋トレを始めたので、

まぁぶっちゃけ鍛えた人にしか、みせ筋って言われないし、そう言っている人ほど、うらやましいがってますから。

今年はコロナもあって、なんかパッとしないですね。来年はどうなるとやら

最近は緊急事態宣言が解除されてますが、僕の生活はあまり変わらないですね。

唯一、ジムに行っているぐらいです。

今後どう生きたいか、どうなりたいかをずっと考えております。

んじゃ、今日はこのへんで。バイ(@^^)/~~~

簡単に言うと、経済成長のすごい商品、すごい出来事です。

イノベーションはどうしたら生まれるのか、

大きな夢を持つことです。大きな夢を持つことで、イノベーションが生まれます。

そのためには、情熱がないとだめです。

アンソニー・ロビンスがこんなことを言っています。

「情熱こそが天才を生む。」

スティーブ・ジョブズがこんなことを言っています。

「探し続けること。妥協しないこと」

ドナルド・トランプがこんなことを言っています。

「情熱がない人は元気がない、元気がない人は何も手に入らない。」

では次に、大きな夢、魅力ある夢とは何か

具体的、簡潔、徹底的

例えば、スティーブ・ジョブズがアップルを立ち上げたときに

「普通の人にコンピュータを届ける」

ケネディが「１０年以内に人を月面に立たせ、安全に地球まで返す。」

簡潔に何をしたいのか、１０単語以内で表現しないとだめです。

大きな夢には大きな力があります。

自分が世界を変えると本気で信じている人たが本当に世界を変えている。僕はこの言葉にぐっと来ました。

ボディビルダーのチャンピオン、アーノルド・シュワルツェネッガーだってみんなに馬鹿にされながら筋トレをしていたそうです。

しかし、何が原動力となっていたかというと、大きな夢があったからです。

「いつも、自分の夢を信じること。周りがどう思おうと気にするな」　　アーノルド・シュワルツェネッガー

情熱をもって、大きな夢に立ち向かうことができるなら、イノベーションは生まれます。誰にでも生むことはできます。

そのために、日々本気で過ごしましょう。

「大事なのは知識よりも想像力」　　アルベルト・アインシュタイン

んじゃ、今日はこの辺で。バイ(@^^)/~~~