朝の送迎やら入社立ち会いやらで

社員が顔をそろえる機会が少ないので

基本的に朝礼を行いません。

　精神的な『オン』と『オフ』の切り替えには

毎朝の朝礼は有効な手段であろうとは思うのですが・・・。

　わが社の隣には整体のオフィスがあります。

単に整体をやっているときには朝礼は無かったのですが

美容と健康のチェーン店に加盟してからは変わりました。

朝礼というよりは掛け声を出し合っていると言った感じ。

　「今日一日○○をやります！」

と一人が声を張り上げると、ほかのメンバーが

　「はい！」

そして次の人がまた

　「今日は○○を目いっぱいやります！」

　「はいっ！」

　「今日の目標は○○ですっ！！」

　「はいっ！！！！」

　７～8名のスタッフ全員が本日の目標を

　発表するのですが、終わるころには

　全員で大声を上げているようにしか見えません。

　わが社の事務員はこれを冷ややかに見ていますが

　スタッフのモチベーションを高めるには

　かなり有効な手段ではないでしょうか？

わが社では毎週火曜日にミーティングをやりますが

それが終わったあとのスタッフの顔つきは明らかに違います。

かなり引き締まった顔に変わっています。

　ここまでの朝礼は無理かもしれないですが

　このスタイルをどこか取り入れることはできないものでしょうか？

朝眠い目をこすりながら出社して

何のきっかけも無くダラダラ仕事に着くのでは

モチベーションも上がらないのでは・・・・？

個別に喝を入れるのも一つの方法かも・・・？

隣の人たちは毎日明るく楽しそうに仕事をしています。

やりがいというか生きがいを見つけたような顔。

うちのスタッフも毎日楽しそうに仕事してますが・・・。

何か一つ　違うような・・・・。

久しぶりに自分のページを覗いてみました。

　クリスマスイブはチキンとスペアリブで・・・。

　そして　クリスマス当日は・・・。

極上の知多牛をいただきまして・・・。

さっそく　ステーキで食しました！！！

とろけるような柔らかさに家族一同大感激！！

いやー　久しぶりにおいしいお肉をいただきましたぁ～！！

いただいたのはこれだけではなく

まだすき焼き用のお肉が残っております。

妻は感激して

今日の夕飯をすき焼きにすると言っております。

何の日でもない今日ですが

まぁ　大晦日のドタバタの中で食べるより

こういう落ち着いた日の方が味わえるかも・・・。

思いもしなかったいただきものに　感謝感謝！！

　小学校の発表会！！！

　チビすけのクラスは

　『おむすびころりん』　を　少し変えて

　地元特産品に結び付けた物語を上演。

　楽しみにしていたのですが・・・・

　私は明日精密検査・・・・

　チビが一生懸命芝居をしているあいだ

　私は胃カメラ飲んでます。

　午後になったら時間あくのかな？？？

　とにかく

　今日の午後9時以降は何も口にできないので・・・。

　早めに夕飯食べとこうかな・・・？

　いずれにしても

　今日は少し早めに帰ります・・・。

　昨日体温を測ったところ　37度5分。

　まあまあのレベルまでは回復してきたような・・・。

　ところが・・・

　それ以外にどうも具合が悪い感じがしていたので

　本日送迎を終えた後で病院へ・・・。

　胃と腸の具合が悪いということで

　医者に相談したところ・・・

　あっちこっち回されてしまい

　肛門科まで・・・・。

　生まれて初めての診察で

　恥ずかしい思いをした挙句

　異常なし！

　ということで

　ほかの臓器を診る必要があるということに・・・・。

　結局

　今週の土曜日に精密検査。

　腹部のエコー検査のあと

　ＣＴ検査をして

　そのあとで胃カメラだとか・・・。

　なんとなく憂鬱。

　それにしても

　あいかわらず　胃がシクシク痛い・・・。

　腸も重いような・・・。

　当然日本人限定になるのだが

　なかなか該当するような人に当たらない。

　先日一人の若者が面接に来た。

　25歳でＩＴ関連の仕事を探していたのだが

　なかなか決まらず、ほかの職種でも・・・

　という感じで応募してきたのだが・・・。

　話をしてみるとなかなかしっかりした部分を持っている。

　こちらの話にも普通に対応できる。

　この管理職候補の仕事の話をしてみたら

　本人非常に興味を持ったように見えた。

　社長を知っている私は

　この社長の考え方などを彼に説明。

　本人は工場の見学をしてみたいという。

　先方に連絡をとったところ

　社長も本人に会っていろいろ話をしたいと・・・。

　社長が一番求めているのは

　資質もさることながら、やる気の有無。

　質問もかなり辛辣なものになる。

　かなり緊張した様子の若者は返答に戸惑うことに・・・。

　しかし、

　それはそれで初々しい感じがあって好感をもたれた様子。

　ここで社長が切り出したのは　『適性検査』。

　やはり通常のワーカーというわけではないので

　そのあたりをしっかり把握して採用を決定したいと・・。

　本人にも了解をとって試験を受けることに。

　数日してから先方の社長から連絡が入った。

　判定結果は　『Ｄ』　

　通常なら採用レベルではないという判断。

　もっとも低いのはモチベーションだとか・・・。

　しかし資質が低すぎてどうにもならない・・というわけではない。

　モチベーションに関しては日々変わるものなので

　もう一度私が本人に会って確認の上

　私サイドで決断してほしいとのこと・・・・。

　難しい問題ではあるが

　本日午後にこの若者をよんである。

　本人が本気でこの工場の管理職として

　やっていく覚悟をもっているのか？

　少し突っ込んだ話をしなければならない。

　しかし　この診断。

　けっこう細かいことまでいろいろわかるみたい。

　さっそくこの会社に申し込んで

　トライアルをお願いしてみた。

　来週の月曜日に

　うちの若手二人に対して

　この適性検査をしてみようと思っている。

　どんな結果が出ることやら・・・？

　この結果をもとに

　彼らをどうこうすることは　ないのだが・・・。

　自分でも試にやってみたい気もするな・・・。