まあなんとかなるだろ　と、かるーく受け止めていたのですが

まあ、そんな簡単な話ではないわけで。

このあと最初の危機が訪れるのでした。

とりあえず、役員の希望を聴き、問題点をつかむことから始めるべく

リサーチ開始。

だが、そもそもこの話、社内で決定した明確な人事ではなく、一人の役員の思いで

はじまった人事であり、社内マネージャも含め、具体的な方法も策も何もない状態の為、

だれも具体的な話をくれない・・・。というか話すら聞いてくれない。

つまりこれは・・・放置されてる！

ああ、こりゃ完全に窓際族、社内ニート・・・「サラリーマンとして俺も終わりだーっ

カミサン、子供たち　ごめんよー父ちゃんだめだったよ」・・・と

嘆いている場合ではなく、なんとかしなくては！

続く！

生産現場の班長をやっていました私は突然、役員に呼ばれ面談となりました。

なにかまずいことが起こったのか？それとも昇級？・・・はないか。

などなど思いをめぐらせ、会議室に。

にこにこした役員と上司が座っている部屋は終始和やかなムードがただよい、私も

意味なく安堵したのもつかの間、よくわからん言葉が。

役員「営業の見積もりをシステム化してくれない？」

私　「え？」

生産現場で10年ほどやってきたこちらの意見など最初から無いかのごとくチャッチャと

話は進んでいきます。

私「それって拒否できるんですか？」

役員「できません」

はい終了。

私「これって左遷・・・」

役員「違うよ。大事な役だよ」　　←ほんとか-？？

横で押し黙った上司の顔がわすれられません。

システムどころかITのことさえ素人レベルの私に白羽の矢があたる意味がさっぱり

わからず、困惑状態でしたが、とてもできませんとは言える状況ではないので

私「わかりました・・・」

と言ってしまったのでした・・・。

続く

とある会社で基幹システムの管理を行っているもんです。

システム管理なんてつまらん仕事・・・と思ったあなた。・・・だいたいあたってます(笑)！

しかし、今回、社内のシステムを一から作る機会を頂き、マネジメントすることになり

それはエキサイティングな日々を過ごすことになりました。

一年ほど前にキックオフしてからやっとこさ稼働するまでのいろいろな体験を小出しに

しながら書き連ねてまいりたいと思います。

よろしくお願いいたしますm(__)m

まずはじめにひとつ。

私はユーザーですのでシステムやITの専門知識はありませんのであしからず。

あくまでもユーザーの視点で情報を発信できればと思っております。

で、システム管理ってなにするかというと、その名の通りなんですが、

一つはサーバの管理等、システムダウンしないよう、リスクヘッジを行い、

問題なく稼働するよう見張ること

次にデータをチェックし会社の収益改善につながる問題をピックアップ。役員へ情報をあげるための

資料をつくったり業務フローを再構築したりってとこですかね。

で、最後はシステムに関係ないことも含めて、情報管理系やネットワーク系の諸問題はすべて

こちらのせいになるので、それに耐える精神力の鍛錬とコミュニケーション力のアップは欠かせない

ところですかね。まあここ一年でだいぶ鍛えられましたが・・・。

ま、こまかいことは少しずつ書いていきますのでよろしくお願いいたします。