https://ameblo.jp/kosada/ 税理士法人トーマツ高松事務所元所長が2008年8月に会計事務所を開業し、自分流の事務所を作っていく過程を、日々の出来事を通して描いていきます。 ja-jp https://ameblo.jp/kosada/entry-12951518534.html 自転車が趣味で、2015年から、中四国の自然、文化、人とのふれあいを体験しながら、四国８８ｹ所自転車遍路約1,200㎞、四万十・南予横断2リバービューライド、雨の中のカーブでスリップ・転倒、負傷しながらの120分耐久タイムレースなどを楽しんでいます。ジム通いも趣味で、格闘技系のボディコンバットが大好きです。 2020年10・11月に四国お遍路逆打ちの15日間自転車旅。旅中に実感した事は、すべてのものが「ありがたい」。水が飲めるありがたさ。コンビニがあるありがたさ。携帯電話やＧＰＳがあって、インタ 2025-12-28T12:14:44+09:00 https://ameblo.jp/kosada/entry-12564795968.html つい最近、ユニクロでおしゃれを楽しんでます。ドレスとカジュアルのバランス７対３を軸にコーディネートしています。昨年後半は全然、服を買っていなかったのですが、...ユニクロのセールで、ネイビーの「チェスターコート」、ブラックの「スリムフィットジーンズ」、ブルーの「カシミヤクルーネックセーター」と「EFCブロードストライプシャツ」をコーデして、正月に５年ぶりの中学の学年同窓会に参加しました。この本（ファッションアドバイザーMB著）はこれから読みますが、読書ノートは書きません。 2020-01-05T16:21:29+09:00 https://ameblo.jp/kosada/entry-12564724406.html 2020年1月5日【読書ノート】　草薙龍瞬　こころを洗う技術心を洗うとは、「心を曇らせ、重くしている汚れをきれいに洗い流す。一切の満たされなさから心を開放する。毎日が快適で爽快で“すべてが思いのまま”とさえ思えるくらいに心が軽くなる」そうした心境。　その晴れ渡った心境、“クリーンな心境”に近づいて行こう、その方法を実践してもっと快適な日々を過ごそうというのが、この本の目的。“こころを洗う技術”を5つの象徴的なキーワード。【第１章】止める、【第２章】削ぎ落とす、【第３章】留める、【第４章】立て直す 2020-01-05T10:43:13+09:00 https://ameblo.jp/kosada/entry-12564559634.html 【読書ノート】　MB著　「もっと幸せに働こう」持たざる者に贈る新しい仕事術 STAGE１：今の場所から動けない君たちへ他人と異なる「結果」を出すためには、他人と異なる「行動」をする（思考を持つ）必要がある。好きなことは何よりもモチベーションが生まれる自分の武器となる。自分にとっての顧客、自分にとっての事業とは何か考える。読んで法則を理解した後に自分の状況や環境に合わせて「自分だったらどうするか」という具体化作業する時間を確保。何もしないで1日１時間考える時間をつくること。思いついたらまず動く。 2020-01-04T16:55:46+09:00 https://ameblo.jp/kosada/entry-11522888453.html 自転車生活25日目。近くで打ち合わせがあったので、ランチは炭火焼肉「なんなり。」♪前職のときに所属していたクライアントの軟式野球チームのメンバー数人と入口のところで、偶然、鉢合わせ！数年ぶりの出逢いに感謝(*^^*) 2013-05-03T01:37:28+09:00 https://ameblo.jp/kosada/entry-11511899242.html 日創研　香川経営研究会主催の特別例会です。日本ＢＥ研究所の行徳哲男先生による講演を開催します。人間開発・感性のダイナリズムを完成させた行徳哲男先生の熱く深いお話を聞かせていただけます！あの野太い声で魂をゆさぶられると皆、感激のあまり涙してしまいます。商品、サービス、システムの圧倒的な差をつけづらい時代です。人間力が一番の差別化となり、マネのしづらい戦略格差となります。どうか、行徳先生の涙を流せる講話を聴いて欲しいと思います。開催日時：６月３日１８時～２０時開催場所：サンポートホール高松大ホール（ 2013-04-15T16:21:02+09:00 https://ameblo.jp/kosada/entry-11506339110.html 読み終えました。500ページある本ですが、まったく、長さを感じさせません。戦略を立案する経営者、リーダー向けの本です。組織の「非合理的」な戦略が競争優位の源泉になる…。「非合理」が強みとなるの？戦略とは、すべからく「合理的」で「効率的」なものが良いのではないの？この議論のカギとなっているのが、タイトルになっている戦略の「ストーリー」です。「非合理的な選択」は「強固なストーリー」に組み込まれることで、他社に真似できない優位性をもたらすというのです。事例がたくさん登場し、ワクワクしながら読めるビジネ 2013-04-06T22:57:11+09:00 https://ameblo.jp/kosada/entry-11250528741.html 【中小企業経営改善セミナー ＆ 個別相談会】高松開催　　経営者必見！中小企業再生のヒントをつかめ！　　　＊＊＊　中小企業経営力アップセミナー ＆ 個別相談会　＊＊＊... 　　　＝悩んでいても何も解決しない！　社長の行動が未来を変える！＝　長引く経済不況に喘ぐ現在の日本。震災が起こり一層先が見ない。とりわけ厳しいのが四国の中小・零細企業。生き残りをかけて一刻も早く自社の問題点を解決し行動に移さなければなりません。そこで、事業再生・企業再建を専門に行う再生実務家達（一般社団法人 事業再生支援協会 2012-05-14T17:19:01+09:00 https://ameblo.jp/kosada/entry-11250521681.html セミナー（６月特別例会）「社員さんが感動して涙を流す　理想の会社」日創研　香川経営研究会主催 株式会社アントレプレナーセンター　代表取締役　福島正伸氏による講演を開催します。 福島正伸氏は、自立型人材育成、組織活性化や新規事業立ち上げ、地域活性化支援の専門家として、これまで２０年以上で約５，０００回の研修、講演を行い、受講生から、「人生が変わった」という声が絶ちません！ 500社以上の企業支援の中で出会った、「まさか!」という感動の実例をもとにした理想の会社像･「理想の会社」では、上司が部下に毎 2012-05-14T16:59:44+09:00 https://ameblo.jp/kosada/entry-11084863437.html 　ＩＧ幹部会で“戦略”の欠如が話題になった。　目標を掲げ、日々懸命に戦っているにもかかわらず、成果があがらない。当然、達成感がないのだから、疲れだけが残ってしまう。もちろん、そのような幹部は責任や焦りを肌で感じているだろう。　「なぜ、仕事の成果はでないのか？」　原因は、はっきりしている。幹部が幹部としての仕事をしていない、怠っているからだ。幹部の役割には、大きく３つある。　①　組織全体の目的・使命を果たすためにベクトルを合わせること。　②　生産的な場をつくり、部下に成長の喜びを実感させること。　 2011-11-21T10:45:40+09:00