年末という事で、久しぶりにブログUPを！

来年の飛躍に向けて振り返りをしつつ

目標コミットをしたいと思います。

2015年

私の甘っちょろい31年間の人生の中でも

とても激動な1年でした。

中国から帰国して転職し大阪へ！

前職で色々な経験をさせて頂き、

転職し改めてその有り難さを再確認。

ホスピタリティ業から

住宅不動産業界コンサルになりましたが、

海外3カ国出向を含むホテル現場経験、

財務や運営本部などの本部機能の経験、

ホスピタリティ業ゼネラリストの経験は、

現職でも十分に通用すると確信してます。

ですが一方で、

平均力でしたら自信はありますが、

誰にも負けないスペシャリティがあるか！？

というと無いです。

船井総研の経営の原理原則の中に、

「力相応一番主義」という言葉があります。

簡単に言えば、

・立地(マーケット)

・客(ターゲット)

・商品(プロダクト)

で一番になれるものを探す事です。

1つでも多くの1番を持つことが

成功への近道ということです。

これは企業にも個人にも同じ事が言えます。

企業であるならば、

立地、客、商品のマトリクスの中でも

一番になれるマスを見つけ伸ばす！

徹底的に伸ばす！圧倒的1番になるまで！

個人である私の場合は、

2016年

・中古住宅売買という立地(マーケット)で

・住宅関連会社という客(ターゲット)に

・中古売買仲介＋リフォームというビジネスモデルの商品(プロダクト)で、

短中期的に業績Upの実践コンサルティングで

一番になります。

特に

・中古売買の営業支援、

・中古住宅専門店の新規事業立ち上げ支援

上記2つは誰にも負けない！

というところまで持って行きます。

「石の上にも三年」

とは言いますが、私の思いとしては

3年もいて何も結果が残せないなら去るべきと

覚悟を決めてやりきるとおう思いです！

話は変わりますが、

高校の同級生と恒例のスノボ合宿@苗場へ

高校時代サッカーという共通目標から約15年

各々違う道へ突き進む彼らとの熱い話は、

モチベーションが上がります！

来年はみんなにもっと良い報告ができるよう

突っ走りたいと思います。

それでは皆さま

良いを年をお迎えください

来年もよろしくお願いします！

非常にラッキーなことが起こりました。


かなり大きな案件のプロジェクト受注が

決まりメンバーとして

参加することになりました。

メンバーといってもリーダー含む３名ですが、、、

創業7－8年で、

既にかなり大きな規模の会社様なのですが、
フランチャイズ展開をする為、

そのFC基盤を構築するプロジェクトです


・FC本部機能の組織構成
・Fee基盤
・FC展開戦略
・スパーバイジング
・広報戦略
・不動産仕入基盤



ざっくり 上記のマニュアル作成・取りまとめを担当です。

期間は４ヵ月

日本中にFC展開できる仕組みを構築してみせます！

ここまで言い切って自分を奮起！

なぜならー
PJの4カ月は、

家に帰れない予感がしてます、、、苦笑




まぁとりあえず今日から２日間
イベント支援＠名古屋

支援先様の営業マンとして

営業してきます！成約！成約！



ではでは

支援先は栃木県内に主に賃貸、新築建売仲介で4店舗を展開しています。

2017-8年以降、「中古売買数 > 新築着工」と言われています。

そこで、私が所属するチームのソリューション「中古+リフォーム」を、新しいビジネスの柱にするために今年より支援をしています。

交通量の多いロードサイド立地、広々とした店内+駐車場、そしてモデルルームもあり◎

ですが「中古+リフォーム」がなかなか成約までいかないとのコメントがありました。

現在、提案しているソリューションは2～3年で初期投資を回収するビジネスモデルとなってます。

んー非常にきびいですが、本業の賃貸仲介の調子がよいためあまり危機感がないようでした、、

実際に営業マンにロープレをして頂いた所、やはり慣れてなく、自信が無さそうでした。

これでは、成約までいかないですね！

という事で、来月の支援までに下記を約束して頂きました！

1、専任営業マンを2人アサイン

2、ロープレを毎日

3、週一で社長のチェック

4、中古+リフォーム物件 4件の成約

これから定期的に営業支援のフォローをします！

今回は状況説明が長くなりましたが、

前職でホテルのサービスアパートを売りまくった営業経験が生きてまるじゃないか！！と

当時、私が成約まで持ってく為に考えていた事が、会社の営業支援マニュアルと結構同じ感じでした。 話からトークの運び方等々

とりあえず、目先は「営業支援」を軸になんとかやっていけるかも！？と少し自信がつきました！

同行させて頂いた上司から帰り際に一言

「あっ、福岡行くの明日だった」

という事で明日は福岡です！！

資料作成、終わってませんがね。

当初 自分の「伝える・書く」という能力Upの為に365日 毎日書くつもりでしたが、

・書くのに30分ぐらいかかる

・毎日 全社向けに日報も書いており、ダブルオペレーション的な印象

・そもそも現状 コンサルティングできてないのに書いても魅力がない。

すいません、色々言い訳がましいですが

正直 業務もパンパンパーンです。

この時間をもっと、仕事を取りに行く時間に費やした方がいいかも！？という結論になりました。

いま完全実力主義なので、キャリア採用の中途の私にとって、1年目がすごく重要と再認識しました。

しかも8月中旬 入社の私にとって1年目は、

4ヶ月しかない！！！

これだけでかなりのビハインド。

何としても1年目までに同行支援を含め10社支援先を持てるよう全精力を注ぐ決意です。

とりあえず、1年目は何かお伝えしたい事がありましたら定期的にUpいたしますので、その際はご一読くださいませ。

いまの悩みはブログのタイトルどうしよう、、、です。

廣瀬 浩一

多数の講演もあり、

前LINE代表の森川さん

亀田総合病院の亀田理事長

はい、わかりました！！！

どんでもない迫力でした。

「明日のグレートカンパニーを創る」

これが船井総研の使命です。

グレートカンパニーとは、

経営戦略セミナーについても少し書かれており、本日 著書も発売とのこと！！

私もいつか「グレートカンパニー賞」が取れるような、独自のビジネスモデルを提案できるようなコンサルをしたい！

また人のライフサイクルを大きく変える、より快適にする事に挑戦している企業様の、更なる発展のお手伝いをしたい！

そう強く感じます。

経営戦略セミナー後の懇親会の様子です

しかし、品川プリンスホテルの「飛天」でかいなーーw

今日は、明日ある全社的イベント「経営戦略セミナー」の前哨戦として8月度の定例会を品川プリンスホテルにて開催しました。

前職がホテル業でもあったので、最近までの感覚が蘇りました。正直、当時は難しい要望を頼まれる事も多々あり、苦悩した経験がありました。

そんな気持ちの中、利用する側になりエンドユーザーの求めるものを再確認する事ができました。

どんな業種においても「エンドユーザーが求めるものを的確に提供する！！」これは絶対に忘れてはいけないと再認識しました。

先日の広島セミナーは新しい支援先の受注を取りに行く内容のセミナーでしたが、今回の定例会は既に支援を実施している企業様へのセミナー。

広島セミナーでは得られなかった新しい気が付きが多くありました。

支援先はやはり同じような悩みを抱えています。そういった状況で、より具体的な成功事例や、社外秘でありそうなリアリティーのあるKPIなど商圏が違うからこそ提供できる情報は(支援先は商圏に1社のみ)、同業の支援先様にはかなりの情報ボリュームであると思います。

定期的にある定例セミナーで、常に最新の情報を提供できる「超現場主義」これこそが船井総研の強みだと思います！！

明日は経営戦略セミナー！！

どんどん勉強させて頂きます！

本日はもう一点

なんと前日の投稿を見てくれた2人が駆けつけてくれました！

元ちゃん！！

「台湾時代のソウルメイトであり現在スペインにてMBA取得中」

大里！！

「東京時代のサッカーチームでセンターバックとしてコンビを組んでいた相棒」

二人には本当に感謝感激雨あられ！！

元ちゃん、大里ーありがとうね！

皆様

長々と書きましたが、最後までお付き合い頂きありがとうございます！

を実施してきました。