また一片の経験は自分達の方向性。

すなわち信念を形づけるヒントが潜んでいる。

そう考えると一つ一つの経験は些細に見える。

しかしその奥には様々な要素を含んでいると感じる。

わかりにくい文章でごめんなさい。

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「高度化」

「強化」

「検討」

「連携」などなど

そのような人はその用語の定義ができるのだろうか？

すなわち次の具体的行動のイメージがついているのだろうか？

心地よい単語を繋げれば、聞こえの良い文章となる。

たったそれだけのような気がする。

特にその場を繕うような発言として使われていると感じる。

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そうすると反対者が多く出る。

それは過去にやったことがない行動だから。

反対意見が多い時は「この企画は正しい」と個人的に感じる。

なぜならその企画は過去の延長線上ではないことを

保守派の彼らが反対してくれることで証明してくれているから。

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食品メーカーのみならず、大手流通も商品開発を推進している。

でも何か違和感がある。

日本人は大豆タンパクを昔から上手に摂取。

豆腐や納豆、お味噌汁や豆菓子など。

肉に似せなくても大豆タンパクとして堂々と摂取すれば良い。

それが日本人だと感じる。

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様々な企業を訪問して感じたこと。

北海道の経済が低迷する中、様々な挑戦をしているたくましさを感じた。

青果の仲卸が水産企業を買収して様々なテストをしている。

規格外の農作物で価値ある商品開発を進めている。

北海道産だから売れるという過去の栄光にしがみついていない。

彼らの挑戦は私も見習うところがある。

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これは企業にも言えることでは無いのだろうか？

その行き着く先は「収益増大」。

言い換えれば企業の収益増大が社会に貢献するということ。

営業や製造のみならず、環境やモラル活動もそこへ向かうはず。

全てがつながっているというこの“紐付け“により

活動を統一化することが重要だと感じる。

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商品の回収・廃棄・お客様対応の時間・再発防止の検討など。

すなわち品質が利益を圧迫する。

そうではなく、商品の品質が安定すると損失がなくなる。

結局、CO2も低減できる。

こう考えると、商品の品質安定は利益に貢献するだけではない。

持続性社会の実現にも寄与するということ。

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生産者の顔がわかる

原料は全て国産。

地元の企業で作り上げた。

それは商品の価値では無い。

プロダクト側の自己主張。

それを翻訳するのが川下の商品開発における重要な業務。

プロダクト側のこだわりを、お客様に到達する価値として【翻訳】する。

これこそが重要なんだろう。

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ビジネスでは最も避けなければならない行動と思う。

自分は安全地帯に身を置いて、評論するビジネスマンは多い。

「白地に絵を描く」努力を評論で打ち消してはならない。

評論するなら代案を提示する力を持つべきだろう。

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それを量るには“効用“を客観的に考えるしか無い。

しかし情緒も必要。

「これならいける！」という当事者の“のめり込む“気持ちも大切だと思う。

単に数値のみを並べて、外から“評論“をすることだけは避けたい。

能動的な提案を聞く力、出す力をつけるべきだろう。

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