やっちゃいました、昨日は外泊です。

といっても、現会長さんと色々お話をしていたら、朝っていうわけです。こんな時期に！！

昨日の話の根源は、次年度の予算についてでした。

次年度の会長さんと幹事さんが、予算案をかかげました、安全牌派の会長さんは改革派の幹事さんの思いいれ

もある予算で長老、女性、現代っ子のまえで報告、色々と味のある討議が行われました。

次回の会合で予算を通さなければならないので、白熱している最中に次年度会長さんがまとめで、次のように

話されました。

１．今まで通りの予算どり方法案　２．改革予算案で　３．改革予算案少し手直し案　で次回会合で決を

とりたいと言ったら、非難轟々の嵐「だったら今日の改革案の予算案話はなんだったんだ！！！」

いやぁ難しいものです、「会長なんだから信念をもって、この改革予算案で進めますので」と言わなきゃ

今日の意味がねえだろう。ゴモットモなんだけど、色々と味のある討議の中でご意見を伺うと３通りの

聞き方になったんだと筆者は理解できるのだが、周りはそうじゃない。そうすると改革案予算でみんな納得

なの？と確認したくなったが。シャンシャンお開きになりました。

　女房役の幹事さまが次年度会長さんに「こうやりたいんですが？ではなく　こうやります。」といわなきゃ

人は付いてこない。会長がこうやりますと言ったら女房役はどんなことがあっても会長の言った意見が

通るようにするし、会長を守るとどっかの宣伝のようなゴリラ顔で云っていました。内心良い女房見つけやがって

って嫉妬したりして。

リーダーシップと強引は、さじ加減........................................................................................................................................................。つづく

慣例辞書で引くと「これまで行われてきて習慣のようになったやり方。ならわし。しきたり。」大辞林 第二版 （三省堂）

　今までは、過去にならっていけばいいや、穏便に1年間が終わるようにと思って疑わなかった次期会長

さんなのだが、会長のカバン持ちがやたらとチェックしてこれはおかしい、これが正論だと色々教えてく

れるそうで、初めは、うざいなという顔をしていた次期会長様もいよいよ腰を上げたようだが、カバン持ち

におされぎみで、余り良くわかっていない様子がかわいい。

きっと、カバン持ちと次期会長さんとのうちあわせがよく言ってなかたのであろうか？

でも、余り自分の意見を言わない次期会長さんが、カバン持ちの影響で少しずつ意見を言っている様子

が見えてきた。

慣例の壁を打ち破ると人って変わるのかしら.......................................................................................つづく。

わからないところだらけですので、色々と教えてください。

よろしくお願いいたします。