タイのスカトー寺の副住職をされている

プラユキ・ナラテボーさんという日本人の僧侶の方に会って来ましたん。 

Twitterとかで最近よくお見かけしますよね。

プラユキ・ナラテボー（公式）@phrayuki 

なるほど〜。「居場所」の条件として、①「必要条件：安全であること」②「十分条件：自分の役割、必要性を実感できること」は非常にしっくりきた。「①を求める人にとっては②の「機能」が負担になってしまうこともありそう」とのコメン… https://t.co/0Iu45kCguD

2018年08月10日 11:11

「四苦八苦する」

と日常言うけれど、

実は仏教用語だったり日本の言語とも関連あるのは知ってたけど

まさしく世の中の仕組みって

すでに仏教で語られてるなとおもったり

色々今更仏教すげえな、、と思って

なんとなく会ってみたのでした。

仏教って結構フレームワークぽい感じ

かもしれない。

で、課題の整理からですが。。(コンサル臭)

苦しみの類型

四苦八苦

特に八苦とかリアル。

これにはまらない苦しみとか大概ない。

そして、この苦しみは定型のルールを持ち、

解決もしくはやり過ごせるのである。と

（個々の自身の認知に気づき、行動に昇華するのでワンパターンではなさそうだが）

結局なんか思うのは、

人間大昔から変わらないのよね。

天照大神の神話の世界から

権力を持つもののケンカは始終行われ、

世の中の男女のイザコザは

源氏物語に収斂され、

現世の苦しみすら全て、

仏教の成り立ちの時にすでに体系化され、

対処法が見出されている。

人の一生においては初めての経験や、

苦しみだとしても、

昔から変わらず、

それに対して解決策を見出している、

と言うのは納得感ある。
（確率統計みたいなもんだよね）

またその苦しみの一部は、

社会という

貨幣経済や学歴偏差値、家族の定義みたいな

共同幻想のなかでロールプレイ的に発生しているにも関わらず、

ロールプレイの中に生まれ、

その中でしか生きてこなかった故に、

そのロールプレイの世界が全てだと思い

苦しみから脱せないという社会の仕組みも、

これまた封建社会なり

カースト制がもたらすがごとく

いまの時代にもあるんだなーと思います。

共同幻想のど真ん中で

ロールプレイにガッツリハマりばたばたしたしてる人は多いなあ、と思う。
（自分も含め）

安堵と自由を求めて、

現代カースト登りつめてる人は多いけど、

数十億の資産を持っても不安と孤独に生き孤立する人もいるし、なくても安心と豊かさを実感している人もいるし、

そのロールプレイからどこまで本来の「生」に視点をずらせるか、なんだろうなーと思う。

自由さは不自由でもある。

封建的からの選べる自由さもあるけれど、

選べる結果の「自己責任」は

心を不自由にせざるおえない。

こーゆーことをポツポツ話していたら、

プラユキさんに

「気づいちゃったー？センスあるね（ニコニコ）」

※気さくなおじさん

ほめられたので、

もちっと仕組みを勉強してみようと思う。

こんなこと思った後に、

資本主義の権化みたいな六本木ヒルズで

「いやあ、買い物楽しい」と遊んでるので

それほど社会とは、世の中とは

リアリティを持って刺激的なのです。爆

ネガティブなはなしは聞きたくない

という話をよく耳にするけど

こと仕事において相互によりよくなる、

という観点ではポジティブに転ぶという話。

すべての出来事について人間は感情を伴うし、

それは絶対に止められない

自然の摂理だと思うのですが

愚痴が出るって結局、

悲しみ・不安・心配の感情がこんがらがって

オダンゴになった代物だと思うんですよね。

例えば、意見がまとまらない話しのあと、

「あーーアイツむかつくんだよ！」

という発言の裏にある感情は

分解すると

・問題事象が解決されないことに対する不安　

…①安心したい！

・理解をしてもらえなかった悲しみ

…②大事にされたい

・うまく自分の意見を話せなかった悔しさ

…③よりよくしたい

のごちゃまぜ。

だいたいの負の感情って発端は

マズローの欲求の5段階のような

①安心したい（安心）

②大事にされたい（承認）

③よりよくしたい（拡大）

に集約されるのです。

で、先日も書いたけど

女性という生き物の場合、

感じた結果のオダンゴのまま

受け止めることが多い。

白も黒もつけない、構造化しない。

「わかるー、大変だよね」

とグレーのまま、まるっと受け止める。

みたいな感じ

よってこの会話には構造化は必要ないのです。

これが世に言う、彼女の

「あなたは聞いてくれればいいの！」

ってやつ

ただ、仕事として物事を前に進めたいとき、

これだと愚痴が愚痴で終わってしまって

真相が見えない。

→はい、めんどくさい。

 (私も聞くときはおもってた)

が、愚痴を愚痴で終わらせず、

真相に一歩踏み込む問題解決の導線を敷けば

よりよくなれるんじゃないのかな。

引き金はすべて

①安心したい

②大事にされたい

③よりよくしたい！

 ※ほんとにここに集約される

 何か訴えたいことが、

あるのだし。

会社内で起きる以上、

何かに紐付いてる。

本当はね、不快に感じる本人が

何故その感情に至っているのか

構造化ができるのが一番で、

女性が「感じることを伝えられない」

とはまさしくこの技術だと思う。

分解できない！

(なぜならまるっと抱いてるから)

で、「愚痴はめんどう」と思う人は、

構造化を相手に求めているのだけど、

なにごとも構造化できる人って

そんなに多くないと思うのです。

（だからフレームワーク系が本が売れる、

ロジカルシンキングがウケる）

新橋で酒のんでクダ巻くおじさんたちも、

構造化できずにこんがらがってるのだ、、、

（なーんだ可愛いな、、笑)

「愚痴る」ということは

すごく信頼の証で。

まるっと訳の分からない感情を投げる

信頼

無防備

言っても、いいかな。って気持ち

これって、

あんまり築けない関係で。

信頼して開いてくれた心から、

どうやって繁栄してくか？

拡大してくか。

愚痴ってもいい、最後笑いあえればね(๑╹ω╹๑ )

さっき女性はグレーのまま

まるっと受け止めると書いたけど

男性でも、グレーのまま、

まるっと受け止めるのが得意な人がいて

つまり

「女子トーク力が高い人」

実際こういう人は社内で

相談役が多いし、

周りに人が集まってる。

※構造化してネクストアクションまで落とさないと、「聞いてはくれるけど解決しない人」になるが、、、

愚痴を愚痴と終らすか、

分解して、真意を知って

よりよくなる拡大のプロセスとするか。

今より少しでも、

よりよくしよう。

問題解決のために話し合いを、

と昨日かいたのだけど、、

実は話し合いってできるようで、

みんな苦手なのかなと思いました。

実はわれわれは、

ほとんど「話し合えてない」？

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話し合いとは、

辞書では

①互いに話す、打ち解けて話す

②問題を解決するために、立場や考えなどを述べ合う

 

「話し合い」に似た会話の類似語

討論

・その問題について、是非を議論すること

喧嘩

・言葉や暴力による争い、いさかい

 

よってもって

話し合い、討論、喧嘩の違いって

私の理解では

 

「話し合い」

グレーでもいい、

相手の感情によりそいながら理解すること

「討論・喧嘩」

正義・正解を追及すること（白黒つけること）

 

 

 

 

で、どうも現実は「話し合い」と称して、

「討議」といった正義・正解を

追及する話になりがちなきがしていて。

ルール、倫理、理性、数字、

パワーバランスといった

ジャッジポイントにおいて、

正解（もしくは勝敗）

を決める会話をしていないか？

仕事上でする会話においては、

こちらの会話が多いと思うのですが、

人間の自己実現、成長、相互の理解の観点は

コレではおかしなことに

「敗者」ができる仕組みになる。

 

 

オレが正しい、ワタシを認めてよ、

という会話をしてほしたいんじゃないんですよ。

 

 

「話し合おう」って言ってるのは

理解できないかもしれないし、

グレーかもしれないが、

考えを許容した上で「共生したい」

という姿勢のことなんですよね。。。。

 

 

これから重要な「ダイバーシティ」とは、

女性、LGBT、外国人といった

種のダイバーシティではなく、

思考のダイバーシティであること。

 

 

「そう考えるのか」「そう受け取るのか」

と彼ら彼女らが「感じていること」を

どうやって現実に取り入れ、

拡大や彼らの自己実現につなげるか

ということだと思う。

 

 

全てのひとが立場を問わず

自分の考えていること、

思うことを、

共生の姿勢で理解しあうことが

誰でも自分らしくチームに帰属できる

「心理的安全性」の確保であり、

よりよいパフォーマンスになるのかなって。

 

 

ちなみに、

女性は特に「感じていること」の

表現がへたくそだったりします。

女性同士はイルカみたいなもんで、

共通言語でウンウンって、

話せたりするのだけど、

ことさら上司にあたるような

年代層の男性に説明するには、

「感じていること」を表現できなくて

伝えられてない気がします。

 

もともと、

女性は泣いている子供の感情を察知したり

巫女やイタコのように

死んだものや神さまと繋がったり、

ありとあらゆるものを

キャッチする多岐なセンサーがあって

言語化しづらいいろんなものを

感じやすいけども、

 

表現の手段として、

ビジネスシーンにはそぐわない

抽象感を持つため口にはできず

抽象のままだと男性からしたら理解不能。。

そして女性も伝えることをあきらめて

わたしが我慢すればいい

に置き換わる超悪循環だったりする。。。

（これは仕事に限らずそうですな）

 

 

本当は、どっちも努力が必要で、

 

女性や若者が、きちんと感じていることを

言語で表現する練習をすること

（これもまた無意識のバイアスがかかって難しいのだが）

 

マネジメントするひとたちは、

抽象を具体にするプロセスを踏むことを

面倒がらないこと。 

背景の共有に時間が取られることを

厄介なアドオンタスクとしないこと。

(そういう意味では会社が定める、

半期に1回の面談て十分なのかな？)

 

乗り越えることによって、

得られるのは長いチームへの

コミットだったりするのかなと思います。

 

 

昨日書いた「話し合う姿勢」っていうのは、

「共生の姿勢」で相互に背景を共有する

努力することで、

 

「あなたには/君には、わからない」と

互いに決して切り捨てない非戦宣言。

積み上げるモノなんだと思う！

と思って書きました。

今日はオチなし(๑╹ω╹๑ )