本日は私が情報交換をさせてもらっている日本の経済を動かすトップ２８に選ばれた木下晃伸さんという経済アナリストのお話をわかりやすく解説していきます。

 

 

暗記（教科書を覚える）から暗器（いつでも自分を守れるように懐に忍ばせている武器）の時代になってきたということです。

 

結論からいうと今まで必死に頑張ってきた勉強（暗記）が無駄になる可能性もあるという少し衝撃的

な話です。

 

私自身がこのようにＰＣ操作をしてることすら言語認識の端末が増えて生きたことから「古い」と言われている時代になるかもしれませんね。

 

2018年にコンピュータは人間の脳を越える！！

2010年にソフトバンクの孫正義　氏が「ソフトバンクの新30年ビジョン」を発表しましたが、その内容にどれだけの人が反応したでしょうか。

横１センチ縦1センチの大きさのチップの情報量が人間の脳を越えるのが2018年という孫正義さんの発言は衝撃的でした。

 

人類の長い歴史の中でついでついに人間の脳細胞を越える存在が誕生するのが2018年ということだからです。

 

あと4年・・・・・

少し怖くも感じます。

 

例えばＩＢＭが造ったワトソンという人工知能が2010年位クイズ番組で人間のチャンピオンに勝利しました。

 

もうじきテクノロジーの業界では人間の脳がおいつかない時代が来るかもしれません。

 

「そんな馬鹿な」と思っている人には興味深いデータを紹介します。

 

それは、パソコンやネットが普及しだした2000～2010年の間にアメリカでは給与が上がったのは、わずか3％の人だけという事実です。

 

ということは、人口知能が人間の代わりにあらゆる仕事を代行してくれる時代ではさらに人々の収入が劇的に低下することが予想されます。

 

暗記から暗器へ

 

勉強を頑張ることから自分のお仕事をロボットが代わりにできるようになってくる時代になってくる将来。

自分の危機を守れる武器を身に着けていきたいところですね。

その武器の一つにあなたに有益な情報をくれたり、収入を取る手助けをしてくれたり、健康のことを心配してくれる人との繋がりもロボットに勝てる武器になるんじゃないかと思います。

 

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メルマガ「Ａｌｃｈｅｍｙ（アルケミー）」

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「ガラパゴス化」について

本日は日本の製造業が直面している「ガラパゴス化」について説明していきます。

私が「就職・転職」「起業」「金融」の3分野のセミナーでも共通して取り上げている重要なポイントです。

 

 

ガラパゴスと聞くと「ガラパゴスケータイ」を思い浮かべる方も多いのではないでしょうか。

まさにその通り、ケータイにおいても「ガラパゴス化」が関係しています。

今、ケータイの日本での販売台数のトップはiphone（アップル）で2位がギャラクシー（サムスン）という状態で、日本企業は海外にシェアを取られてしまいました。

 

 

ガラパゴス化とは独自の進化を遂げて、世の中の流れから外れていったことによっておきる問題で、ガラパゴス諸島から言葉がきてます。

 

日本のケータイはテレビを視れたり、Ｅｘｃｅｌができたり、お財布機能をつけたりすることに目が行き開発が進んでましたが、現在のiphoneのようにオシャレで使い勝手の良いケータイにはなれませんでした。

 

この原因としては主に２つあります。

①    日本の人件費と土地が高すぎる。

日本の土地は世界一高い。コストが高くなれば製品代も高くなり売れないので、良いモノを作れない。

②    経営陣が高齢過ぎる。スマホやiphoneに搭載されている技術は全て日本のものなのですが、日本企業は経営陣が高齢でＬＩＮＥやＦＢ、ケータイそのものを使えない方が多い上に製品の方針を決めたがるのが致命的と言われてます。

 

 

このような問題から日本の大手家電メーカーはリストラを敢行せざるを得なくなったということです。

 

グループ会社・関係会社も含めて、約数十万人以上の方々が職を失い、再就職しても年収は前職よりマイナスです。

 

また中国での家電の生産をしていた三菱も中国にてリストラを敢行となりました。

中国人の人件費が高くなってきたため、中国でモノを作ることもＮＧになってきたためです。

 

ほんの10年前に中国に２０万円を持っていけば、1年間は遊んで暮らせる(日本で年収５００万相当のくらし)くらい中国の通貨は安かったのですが、現在は７０万円ももっていかなくては同じレベルの生活ができません。

 

10年で3倍以上の通貨の価値が上昇。

10年前に１０００万を中国の通貨に換金していた人は、今は３０００万以上の価値になって喜んでるということですね。

 

あと1５年もすれば中国人が「お金ないし、通貨の安い日本に遊び行こう」なんて言葉も出てくるとノーベル経済学賞の学者も提唱してますので、リアルです。

 

通貨価値の話を挟みましたが

今後、日本企業を含め製造業は間違いなくアフリカへ向かっていきます。

通貨が安く、人口が多いので！！

 

中国→ベトナム・タイ→アフリカという流れでしょうか。

 

長期滞在、出張と様々な形式ですが、既に赴任手当を削減したり、給与の一部を現地の通貨での支給にしたりと従業員の給与カットが目に見えない形で行われるようになります。

 

 

多くの方が親世代から教えを受けた給与や収入が減らずに伸び続けていく会社というのは「ライフスタイルを確信し続けている会社」でその逆は「淘汰される会社」です。

 

先日も相談を受けました。

夫がマイクロソフトの社員で夫婦で年収１５００万円で、「将来が不安です」と。

その通りですね。リストラされるかもしれないので。

 

 

世の中や将来を点で見ずに、5年後・10年後で見ようすると様々な発見があります。

サラリーマンであれば、ゾーンの違う投資家・オーナー・自営業の方々とも積極的に有ってみてはどうでしょうか。

 

楽しい出会いがあるかもしれません。

 

先日のフットサル(^-^)

たくさん集まり出した(^-^)

やっぱり楽しいコトやってると人が集まってくるねo(^▽^)o

今度はパーティー主催(^-^)

盛り上げるぞ～o(^▽^)o

洗剤・シャンプーの小分け販売。

Alchemyメルマガをお読みの皆様、こんにちわ。

本日はインドのことを交えながら、世の中にあるビジネスについて解説していきます。

親世代の２０代と今の２０代は今後、収入を取り続けていくためには、ただ言われたことをやるだけではなく、世の中のトレンドを知ることが重要になってくる。

これからを考えるときに重要なことは「海外の情報・海外のビジネスを知っておくこと」。２００５年以降に日本の人口は減少中。

しかし、世界全体では人口が増えています。

企業の工場や技術者も中国→東南アジア→アフリカと移っていることでご理解頂けるかと思います。

本日は世界人口２位のインドという国にて人気になった商売という情報を提供したいと思います。

◎注目すべきＢＯＰビジネス

ＢＯＰとはボトム　オブ　ピラミッドの略。ピラミッドの底、つまりは貧困層向けのビジネスということです。

 

その典型的な例は新興国インドにて広がった洗剤・シャンプーの小分け販売です。

家庭消費財メーカーのＰ＆Ｇやユニリーバが展開したこの販売方法はなぜヒットしたのでしょうか。

 

これはインドの貧困層（以後はＢＯＰと呼びます）をよく理解した企業の分析と言えます。

インドのＢＯＰの多くは毎日日当で暮らしています。

したがってその日持っているお金で消費財を購入する傾向があります。

先進国で買える大型のボトルのモノは高すぎて手が出ない上に、彼らには元々買い置きをする習慣がありません。

そんなＢＯＰに小分けにされた使い切りタイプの洗剤とシャンプーは好意に受け入れられ、大ヒット商品となったのです。

先進国のニーズに合わせて作られた製品の廉価版を新興国の富裕層に向けて売るというビジネスモデルを根底から覆すような発想です。

 世界人口のの6割は貧しいBOPというこもをよく理解してるマーケティングですね。

またユニリーバは石鹸で手を洗う習慣を持たない農村地域のＢＯＰに向けて「手を洗うことは衛生的である」という教育・啓蒙活動を行い、現地の女性たちに研修し、小分け消費財の販売員として雇用するビジネスを取りました。

新しい市場を開拓すると同時に衛生面での教育、雇用の創出、女性の自立を促進するという企業とＢＯＰがともにＷｉｎ－Ｗｉｎの関係性を築き上げることを目指すアイディアは大変な成功を収めました。

 

このようなＢＯＰビジネスにおけるイノベーションは欧米企業を中心にますます広がりを見せ、成功例もぞくぞくと報告されています。

 

国内市場の将来に過度な期待ができない日本。

アフリカ大陸では、この10～20年で20億人の人口増加が起きると言われてます。

 

今後も海外の情報をどんどん配信して行きたいと思います。

夜桜めっちゃキレイo(^▽^)o

最高な仲間との時間は最高です(*^^*)

会社を知ろうパート②

 

Ａｒｃｈｅｍｙメルマガをお読みの皆様、こんにちは★

このメルマガも配信人数が６０人を超えました。

 

つい先日ありがたい意見がありました。

「自分の今の仕事・業界の今後について教えてほしい」という読者リクエストに応じた配信依頼。

先々のことを不安に思っている方も多いということですね。リクエストの解説をメルマガで配信する際、個人情報はもちろん避けて、業界事情をリサーチ・解説していきたいと思います。

リクエスト・問い合わせは　lifework.alchemist@gmail.com　　

個別での就職支援・セミナーのリクエストも受け付けています。

 

さて、本日のメルマガは皆さんに馴染みのあるＡｍａｚｏｎについて解説していきます。

既にＡｍａｚｏｎについて知らない人もいないのではないかという程、この企業は大きくなりました。

 

しかし、この会社の創業者の名前をご存じでしょうか？

楽天の創業者は？と聞くと「三木谷さん」と答えられる人が多いと思いますが、これだけのユーザーがいてＡｍａｚｏｎの創業者を知っている人は少ない。

 

何においても会社を知るにはまず創業者を知ることが非常に大切になってきます。

 

創業者はジェフリー・プレストン・ベゾス（以降　ジェフベゾス）。

 

今や世界最大のネット通販会社に成長したアマゾンは１９９４年に当時３０歳だったジェフベゾスによりシアトルにて開業。開業当時は今のような総合ショッピングサイトではなく本を取り扱うインターネット書店でした。

 

ジェフベゾスはプリストン大学へ進学し、当時は物理学を専攻する学生でしたが、今後の将来を考えて、専攻をコンピュータサイエンスに変え、学士号を修得する程、コンピュータにのめりこむ、いわゆる「コンピュータマニア」でした。

 

大学を卒業するころ、彼は起業するつもりでしたが、世の中のこと・ビジネスのことをもっと勉強してからの方が良いと判断し、就職しました。

 

最初に就職した金融の企業では、証券会社や投資会社がもつネットワークをコンピュータでつないで株式取引をすることができるシステムを開発し、入社後に１年も経たずにそのベンチャー企業のＮｏ．２までのぼりつめました。

転職した企業でも頭角を現し、２６歳で副社長。

次に転職したヘッジファンドの企業でも２年で上級副社長。

絵にかいたようなエリート社員であった彼ですが、９４年に突如その職と高額給与を投げ捨てます。

 

その年の春に生まれて間もないＷｏｒｌｄ　Ｗｉｄｅ　Ｗｅｂの利用率が前年度比23倍と飛躍的に上昇していることに気づき、今こそが「起業のとき」と直感したようです。

 

創業後に名前を変更し、アマゾンになりましたが会社の成長は比較的スローなモノでした。

むしろ２０００年には前年度比２倍以上で売り上げを伸ばしてきた業績が鈍化し、最終的には１０００億円以上の損失をたたいてしまいました。

 

この損失というのはジェフベゾスが赤字を出してでも大型物流センターをつくることにこだわっていたことに起因するのですが、彼はその投資が将来・アマゾンを巨大企業へ成長させることを彼は知っていたのです。

これは世界中の通販会社を分析した結果ですが、彼がヘッジファンド時代に学んだ「会社の見極め方」がこの大型物流センターとインターネットとの繋がりを構築することに生きたということです。

 

結果として注文を受けてから２日以内にモノが自宅に届くという「クイックデリバリー」の実現に成長し、現在の世界最大級の通販会社になりました。

 

世の中の物流が「商店街」→「デパート」→「スーパー」→「コンビニ」→「通販」と移っていっている中、

今後は「テレパシー」という考えたことが電波で飛ばされていくのではないかと予見されています。

 

今後はAmazonは「クラウド事業」にも参戦し、ますます注目すべき企業になっていくと思われます。

 

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