Ｊリーグは９日、Ｊ１とＪ２の合同実行委員会を開き、Ｊ１を前後期

に分ける「２ステージ制」の復活も視野に入れた大会方式変更案

について、結論を先送りにした。

８月までに各クラブが地域ごとに集まって開く意見交換会で議論を

深め、まとめた案を９月の実行委員会に持ち寄って再度議論する。

　関係者によると、この日の会議では、リーグ側が観客動員の伸び

悩みなどの現状を説明。クラブ側と危機感を共有した上で、「ポスト

シーズン制」について議論したが、クラブやサポーターに反対意見が

根強いことなどから、まとまらなかった。

毎日新聞記事

　Ｊリーグを運営するにあたって、組織をより成長させて行くことを考

えると、目的が明確ではないように思われる。

　観客の動員が伸び悩んでいるのは確かである。

　では、なぜ伸び悩むのか。

　観ていて、面白くないのである。

　２ステージにして、決定戦を増やしたところで、何の解決にもならな

と思うのである。

　しっかりとビジョンが描けるチーム作りをＪリーグは、クラブに指導す

べきなのだと思う。

　小手先の子供だましでなく、質の高い試合を見せる努力をすること

を第一に考えて欲しい。

　エースの面影すらない。西武の涌井秀章投手（２７）は２７日

楽天戦（県営大宮）に先発したが３回持たずに５失点ＫＯ。

悪い流れのまま１０－１で惨敗し、最後は乱闘寸前のもみ合い

も発生するおまけ付きだ。

　立ち上がりから打たれまくった“元エース”に、渡辺久信監督

（４７）は開口一番「ピッチングになっていない。１度ファームに行

かせる」と２軍行きを通告した。

　横浜高の先輩でもある松坂大輔投手（３２）＝米大リーグ・イン

ディアンス傘下３Ａ＝が付けた背番号「１８」を背負う涌井だが、

２人を知る球団関係者は「２人とも太りやすい体質なのに走り込

み嫌い。体重が増えて下半身が使えず手投げになっている」と

共通の問題点を指摘する。

　西武はプロの中でも練習量は豊富な方だが、横浜高はそれ

以上。「涌井は高校時代の猛練習の貯金が尽きて苦しみ続け

ている。かといってあの頃の練習には耐えられそうもないし…」

（関係者）と悩ましい。

　念願の国内フリーエージェント権は取得したが、このままでは

手を挙げる球団があるだろうか。

夕刊フジ記事

　涌井の最大の強みは、強靭な下半身を活かし、リリースポイン

トが安定ししていることであった。

　常に一定のポイントから、多彩なボールをコントロール良く投げ

ることができるのだ。

　しかし、最近の涌井を見ていると、明らかに走り込み不足である

と思われる。　ボールに威力が無く、スタミナも無い。

　西武は、復活のための期間を受け入れてくれる人情味のある

球団と聞いている。

　ピッチングコーチのメンバーも良い。

　背番号１８よ、もう一度、自分の強みを考えて、鍛え直せ。

小気味の良いピッチングを待っているぞ。＾＾

日本野球機構（ＮＰＢ）の加藤良三コミッショナー（７１）は１２日、

公式戦で使用する統一球を昨季より反発力の大きい「飛ぶ」球に

変更した事実を隠ぺいしていた問題で、都内のＮＰＢ事務局で会

見を行い、変更の事実を「知らなかった」と主張した。選手及びファ

ンには謝罪したものの、変更は下田邦夫事務局長（５９）の独断と

し「不祥事ではない」とも発言。自らの責任問題には当たらないと

の見解を示した。

　下田事務局長は「心の中で思っていることはある」と話し、コミッ

ショナーに進退を一任する意向。一方のコミッショナーは本塁打が

激増している実態について「疑問に思ったことはない」と断言し、問

題意識の差が浮き彫りになった。ＮＰＢは１４日に臨時実行委員会

を招集して１２球団に事情を説明する方針だが、事態が収束するか

どうかは不透明だ。

報知新聞記事

　呆れた。

　もはや組織としての体を成していないうえに、リーダーとしての尊

厳も感じられない。

　会見と記事から判断すると、この組織のトップは、下田という事務

局長ということなのであろう。

　つまり、コミッショナーとは、ただの名誉職なのである。

しかし、無害の好々爺に留まっているわけではなく、立派な肩書だ

けはあるのにも関わらず、この現場感の無さはどうなっているのであ

ろうか。

　現場の状況を全く把握していないうえに、それを良しとし、あろうこ

とか、組織の球団の試合中に記者会見を行うなど、言語道断と言わ

ざるおえないではないか。

　微塵でも、リーダーとしての誇りがあるのであれば、たとえ状況を

把握していなかったにせよ、監督不行き届きなどと理由を付け、責任

をとることで、今回の不祥事を治めることを考えるべきであると思う。

　この期に及んで、役職にしがみつくなど、見苦しい。

　今日は、ここまで。

横浜マリノスの嘉悦は言う。
　

　親会社にクラブの赤字を補填してもらって、財務を表面的に穏やかに

見せるようなことを僕はやりたくはない。そもそもマリノスの社長に就任

したとき、日産から「赤字補填なしでやっていけるように改革してくれ」と

言われていました。どこまで自力でやれるか、本気でチャレンジしたいん

です。経営の透明性ですよね。
　

　他所からみると「何をやっているんだマリノスは」っていう風になると思

うんですけれども、いろいろな意見は覚悟のうえです。これがうちの実態

で、人工的に見栄えをよくするための補填はしません。そうでなければ、

問題点が顕在化しませんから。
　

　この挑戦の結果、マリノスの累積損失はじわじわと増え、ついに10億円

を超えてしまった。長年続いた親会社への依存体質を、すぐに変えることは

難しい。マリノスの場合、横浜駅から徒歩約10分という一等地に練習場が

あり、土地の賃料だけで1年間に数億円かかっている。体質改善は、時間

をかけて取り組むべき問題だ。

世界ボクシング協会（ＷＢＡ）ダブルタイトルマッチ１２回戦は

８日、大阪市のボディメーカーコロシアムで行われ、ＷＢＡラ

イトフライ級王者の井岡一翔（井岡）が同級２位のウィサヌ・

ゴーキャットジム（タイ）を９回２分５１秒ＫＯで下し、この階級

では初防衛に成功。デビューから無傷の１２連勝となった。
　序盤は様子見で慎重な立ち上りを見せたが、４回から次第

に井岡のパンチが当たり始める。終始手数では上回りながら

粘るウィサヌも倒れないまま迎えた９回、井岡の右ボディーブ

ローが決まるとダメージの蓄積に耐えかねたウィサヌがダウ

ン。そのまま立ち上がることは出来ず、井岡の８度目のＫＯ勝

ちが決まった。
　井岡の戦績は１２戦１２勝（８ＫＯ）、ウィサヌは５４戦４３勝９

敗２分け。

スポニチアネックス記事

　最近、日本のボクサーが強い。　見ていてワクワクする。

私は、この最近の傾向を日本のジムにも、ようやくチーム力が

備わってきたのだと推測をしている。

　今までも強いボクサーは、沢山いた。しかし、今までは、選手

の力量に頼る部分が多かったのだと思っている。

　もちろん、井岡選手の才能や力量は、並外れたものがある。

　しかし、叔父の弘樹氏をはじめ、井岡ジムの中に、オーナー、

マナージャー、プロモーター、トレーナー、スパーリングパートナ

ー、セコンドなどのメンバーがしっかりと役割を果たし、井岡選

手と一丸となって戦っているように思える。

　井岡選手の快進撃は、とうぶん止まりそうもない。

　今後が、益々楽しみである。

地球温暖化対策と夏場の節電の一環として、上着を脱いで

ノーネクタイで勤務する「クールビズ」が、1日から始まった。

期間は10月31日まで。中央省庁で実施するほか、クールビ

ズを推進している環境省は民間企業などにも協力を呼び掛

けている。
　クールビズは2005年に同省が提唱。室内の冷房温度を28

度に設定しても、快適に過ごせる軽装での勤務を認めている

。当初の期間は6月から9月までだったが、東日本大震災が

発生した11年以降、開始を5月に1カ月前倒しするとともに終

了も10月まで1カ月延長している。

時事通信記事

　2005年の当時の小泉政権で誕生したクールビズも9年目

になる。

　私は、小泉元首相が残した最大の功績だとさえ思っている

くらいだ。大変素晴らしいことだと思う。

　もちろん環境対策を目的として施工された制度ではあるが

私は対人関係に於いて、自身も、相手にも緊張を解く効果が

あると思っている。

　今年の夏も、胸襟を開いて、リラックスをして周りの方々に

接したいもものである。

米カリフォルニア州ロングビーチの市街地コースで２１日にあった

自動車のインディカー・シリーズ第３戦決勝で、佐藤琢磨（３６）が

日本人ドライバー初の優勝を飾った。これまでの日本最高だった

２００８年の武藤英紀と昨年の自身の２位を超えた。

４番手スタートの佐藤は前半でトップに立ち、首位を守った。元Ｆ１

ドライバーで、１０年からインディカーに参戦。今季、３チーム目の

ＡＪフォイト・レーシングに移籍し、参戦４年目で快挙を達成した。

全てがスムーズに運んだ結果の優勝だった。硬めのタイヤでスタ

ートし、中盤から軟らかめのものに換えた。ピットの作業もうまくい

った。「チームが最高の仕事をしてくれました」と振り返ったように、

力を出し切り、新チームでの３戦目で早くも最高の結果を出した。

朝日新聞記事

彼ほど才能のあるドライバーでも、自分１人の力では勝てないと

いうことが分かったのだと思う。

圧倒的な速さと、危うさにも見えるもろさを持っドライバーであると

私は思っていた。

ようやく彼を理解し、支えてくれるチームに出会ったのであろう。

ビジネスの世界でも同じだと思う。

自分を支えてくれる存在があって、初めて最高の仕事ができてい

ることを忘れてはいけない。

お客様、お取引様、弊社のスタッフ、すべての方々に改めて想い

を馳せることができたカリフォルニアからの朗報であったと思う。

私を取り巻くすべての方々に感謝をしたい。

　日本マクドナルドは18日、主力のハンバーガーを100円から120円、

チーズバーガーを120円から150円にそれぞれ値上げすると発表した。

5月7日から実施する。円安で原料の輸入価格が上昇しているため、

一部商品に反映させる。「ビッグマック」など他のハンバーガー価格は

一部地域を除き据え置く。
　ハンバーガーのほか、「マックシェイクSサイズ」も100円から120円に

引き上げる。これに対し、「マックフライポテトSサイズ」（190～230円）は

150円に値下げする。
　一方、モスフードサービスは、主力商品の「モスバーガー」や「テリヤ

キバーガー」など17商品を4月23日に一新する。使用する肉を合いびき

から牛100％に変え、ソースも変更する。主力商品の刷新は約6年ぶり。

価格は据え置く。

時事通信記事

　マクドナルドが心配だ。

　たしか昨年の暮れ辺りに主力のハンバーガーを100円にする際に、安

い商品でお客を呼び、高い商品を売るのが狙いのようなことを言っていた

と記憶している。だが結果は、安い商品しか売れず、売り上げの下向は、

止まらない。

　理由は、簡単だと思う。美味しくないのだ。

　昼間のマックに行くと疲れたサラリーマンと高校生ばかりが目立つ。土

日は、小さいお子さんを連れた家族ばかりだ。わざわざ高い商品を買うは

ずもない。

　素材を少し変えたハンバーガーや、使い古された限定商品のどれにも、

ハンバーガーとしての感動が感じられない。

　価格を上げたり下げたり、販促に力を入れるだけでは、もう大人は振り向

いてくれないのだ。

　まずは、味にこだわってみては、どうだろうか。

「札幌戦ではいいサッカーが出来たので、それを継続出来るか

どうかがこの試合のポイント」。長谷川健太監督が戦前語った

ように、今季初の連勝を賭けた東京V戦は、復調の兆しを「確

信」へと変える絶好の場だった。

結果はシュート17本を放ちながらのスコアレスドロー。往々にし

ＡＣＬ１次リーグ第４節Ｆ組（９日、全北２－２浦和、韓国・全州）

Ｆ組の浦和（Ｊ１）はアウェーで全北（韓国）から前半に２点をリー

ドしたが、後半初めとロスタイムに失点し２－２のドロー。１勝１分

け２敗の勝ち点４で３位のままだった。

　２点のリードを守れず、敵地で痛恨のドロー。１次突破が厳しく

なった。前半３分にＤＦ那須のヘッド弾、同７分にＭＦ梅崎が２点

目を奪ったが、その後はロングボール主体の全北に苦戦。１－２

の後半ロスタイムにクロスのこぼれ球をＭＦ徐相民に押し込まれ

た。３日にホームで全北に１－３で敗れただけに「勝ち点３がほし

かった。残り２試合を全力で戦いたい」と梅崎は肩を落とした。

サンケイスポーツ記事

　アジアのリーグのレベルが上がったと言うことだ。

６年前とは、全く状況が違うのだ。しかし、チームを組織で見た場

合、浦和が広州や全北に比べ劣っているのかと言うと、私はそう

は思わない。個の力が違うのだ。特に昨日の試合などは、キーパ

ーの加藤が相手のフォワードに遊ばれている様だった。

　ＡＣＬとリーグの２冠を目指すのは、素晴らしいと思う。

しかし、まずは今年はリーグをしっかりと勝って、来年Ｊリーグの

チャンピオンチームとして堂々とＡＣＬを獲りに行けば良いのでは

ないか。

　二兎を追うものは何とやらである。