午前中に打合せをした社長がインフルエンザにかかったこともあり、個室に隔離された。

結果的にインフルエンザには感染していなかったが、個室だったおかげで点滴を打ちながら、のんびり仕事もこなすことができた。

その月、会社の１０周年イベントを行う予定になっていた。

司会者との打ち合わせ日程のみ決まっていたが、

社長や役員からは明確に当日の仕切りの指示は出ておらず、総務部門が段取りの準備をしている様子もなかった。

最終的に私におはちが回ってくるのが明らかだったが入院で動けない身。

打合せの日までに退院できるかも微妙な状況。

打合せ日には点滴も取れたため、取り合えず、外出して打合せのみ出ることにした。

総務部門、役員も出席すると思いきや、打合せは私と社長のみ出席・・・・・

うーん・・・・・・

退院後、仕方ないので、社長の意向をヒアリングし、タイムスケジュールと役割分担表を私が作成した。

社内から、会場までは徒歩５分程度の場所だったが、運ぶ荷物がそれなりに多かったので、隣の駐車場にあるTimesレンタカーを使用する旨、社長に告げた。

２時間程度のレンタルで３０００円程度。

社長に許可を得るようなものでもないと思ったが、何故か社長が使用を渋る。

ステロイドパルスでの入院及び今回の憩室炎での入院で体力が相当落ちていることもあり、力仕事はその辺の女子以下の力しか出せない。

社員を使えるとはいえ、少しは私自身も手伝わなければならない。

面倒だったので、自分の車を使うことにした。

この一連の出来事で、最終的に退職を決意した。

これ以降は、自分自身が仕事を続ける為の会社の対応を期待ができるものはないと判断し、仕事も無理のない範囲でこなす事にした。

そういった働きぶりが会社にも伝わったのだろう。
年末に社長から実質上の降格を告げられた。

表向きは新事業を推進する上での社長直轄の事業推進室を作るのでその責任者という肩書だったが、実質上、部下はいなくなった。

その際に、少ししたら、自営で飲み屋でも開くということを告げた。

会社の事業としてやればいいじゃないか？

と社長は言ったが、
会社としての利益を稼げるような形でやるのは体力的に無理なので一人でやるということを伝えた。

そして、このころから本格的に物件探しを始めた。

いつものように月曜日の朝の会議に出席した後、病院に向かう。

（病院は会社から徒歩５分程度のところにある）

病院に到着し受付後、採尿と採血を済ませ、診察を待つ。

１時間半程待ってようやく診察室に呼ばれる。

腎機能に大きな変動はなし。

但し、炎症反応（CRP)の数値が高い。

右下腹部の痛みを伝えると、すぐにCT検査の手配をされた。

CT後、再度、診察をすると、腹部に影があるとのこと。

消化器の医師にレントゲン写真の読影を依頼すると、すぐに消化器の女医（結構美人）が飛んできた。

医師「最近、バリウムとか飲みました？」

１週間前に健康診断をしたことを伝えると

医師「大腸憩室炎だと思います。すぐに入院してください」

私「え？一度、会社に戻っていいですか？いない間の対応等の段取りしないといけないんで」

ということで、一旦、社に戻ることに

会社に戻ると、今朝、一緒に会議をしていた社長がインフルエンザの為、私がいない間に、早退をしていた

事務の女性課長に入院しなければならないことを伝え、隣の席の役員に、私と社長がいない間の何かあった時の対応をお願いすると

役員「え？これから出張で、いなくなっちゃうから」

私「・・・・・・。いや、そういう事じゃないだろ・・・・」

この役員は私が役員を辞めた後に前職の会社から社長が引っ張ってきた人間。

役員として来た直後の彼の大きなプロジェクトの失敗の尻ぬぐいを私がしたこともある。

大きなトラブルに対しては腰を引く姿勢の人間である。

生死にかかわる病気になっても、この会社は仕事を託すことができない会社だと、この時、改めて実感した。

この役員の発言が退職決意の一つ目のきっかけとなる。

腎不全の原疾患は色々な原因があるが、私の場合は免疫系疾患。

自分の免疫が腎臓の組織を攻撃してしまうというものである。

普通の腎疾患よりも進行は遅いと言われていた。

（実際は個人差がかなりあることが最近では分かっている）

特に投薬等の治療もすることなく普通の生活をずっと送ってきた。

当時はこれといった治療法も確立されていなかったせいもあるのだが

が、５４歳になった頃、体に異変を感じるようになった。

足に浮腫みが出るようになった。

数年前から高血圧で医者にかかるようになっていたが、血液検査でも腎機能に異常数値が出るようになっていた。

専門医にかかると、私の腎臓は健康な人の３０％程度しか機能していないとのこと。

このまま放っておくと２，３年で透析になると言われた。

その当時、タイミングが悪く、仕事において大きなトラブルに巻き込まれ、不眠不休の対応を余儀なくされた。

２か月ほど、そんな生活をつづけたせいもあり、腎機能数値も悪化。

仕事のトラブルをなんとか振り切って、検査入院という名目でステロイドによるパルス療法を実施した。

数値的には仕事のトラブル前の状態程度には復活したが、退院後は本格的な食事療法へ

ステロイドと免疫抑制剤の投与もあり、このころから体調は最悪。

１２月から本格的に仕事に復帰したものの、入院と食事制限によって体力も落ち、薬の副作用もあり気分もすぐれない。

そんな状況の中、３月に新事業に関わる仕事でベルギーへ１週間程、研修に行くことになる。

このころは、ステロイドの副作用でムーンフェイスも出始めていた。

そして、研修から帰った後の健康診断で飲んだバリウムが腸の皺に溜まることによる、憩室腸炎を４月に発症。

ある意味、これは免疫抑制剤の副作用とも言えるだろう。

そして、この時に、退職を決意する一つ目の出来事が起こった。

２０１８年３月にライブバーを開店させました。

それまでは、小さなＩＴ企業で実権の無い管理職をしておりました。

２１歳でIT企業に就職し、３５年間ITを生業として生きてきました。

最初に就職した会社は社長が財テクに失敗し、３年目の時に倒産

当時、周りの方々の協力もあり、その時に従事していた仕事をフリーランスとして続けました。

言うなれば、これが１回目の起業ということになるでしょうか。

とはいえ、法的な手続き等の知識もなく、そこそこの生活費を稼げる程度のお金を貰えた程度のものです。

考えてみれば、この時、失業手続きをしていれば失業保険でしばらくのんびりできたなぁと思いますが、

当時は一人目の子供が生まれたばかりで、そんなことを調べる余裕もなかったんでしょうね。

半年ほど、フリーランスで仕事をつづけた後、その職場で知り合った方の紹介で某大手コンピュータメーカーの子会社に就職。

フリーランス時代の仕事をそのまま、その会社でも続け、１０年程所属した後、改めて自営業のエンジニアとして起業しました。

自営業としての資金繰りや税務、経理処理等を覚えたのはこの時です。

とはいえ、当時は白色申告でしたので、それほど経理の知識は必要ありませんでした。

当時、仕事をもらっていたのは某大手コンピューターメーカー。

その時、懇意にしていただいていた部長が辞めて独立系のソフトハウスの役員として転職する際に

「一緒に行かないか？」

と誘われ、２年程で、自営業は廃業。

当時、３４歳だったかな。

当時、IT業界は２０００年問題とインターネット創世記で景気がよかった時代。

転職先の会社ではかなり忙しい毎日を過ごしました。

今でいえば、相当ブラックな環境でしたが、それなりの報酬があったのと、かなり自由に裁量が与えられていたので、

大きな不満はありませんでした。

企業コンプライアンスやガバナンスもまだ緩い時代でエンジニアとしてはやりやすい時代でした。

お客さんもエンジニアを育てる意識がありましたね。

その後、ついていった方がその会社の代表取締役になり、私のポジションも年々上げて頂き、退職時には部長職としての立ち位置でした。

１０年程所属しましたが、経営陣の内部的なゴタゴタがあって嫌気がさしたこともあり、同僚とスピンアウトして新しい会社を立ち上げました。

これが３回目の起業となります。

同僚が代表となり私は役員、前職から数人の社員を引き連れての起業でした。

法人としての起業はこれが最初になります。

しかし、同僚の代表との経営スタンスが合わず、私は１期で役員を降りることにし、一般社員の統括部長職として残ることになります。

結果的にはこの会社には１２年所属しました。

普通の感覚であれば、この会社で定年まで勤めあげるのが普通でしょうが、

何故、この年齢で再度、起業しようと思ったか？

それは、次のブログで綴りたいと思います。