その理由は・・・

就活へのモチベーションがものすっごい高まったから。

今までは自分の楽観的な性格からか、

まぁどっか入れるだろうという感じであまりモチベーションは高くなかったのですが、

今日、急激に高まりました。

自己分析によって、自分の中で色んなことが繋がりだしたからかな。

そのモチベの中で自己分析セミナーに行ったので更に意欲が高まりました

こんな感じで自分の試練をRPGみたいに考え出して、

取り組むことが楽しいと考え出したら・・・自分は強い

明日、就活本買ってこの勢いを活かします～。

今日のセミナーの内容の中から、勉強になったことを何点か・・・

実際にツールを使った自己分析は明日やります。

・一貫した夢を持っていた方が試験官には受ける。→自分物語作成の必要性

・自己PRと自己分析は一緒ではない。

相手の貢献を話して初めて自己PRとなる。

その話し方は・・・①結論②裏づけ③強み④相手への貢献

・ビジョナリー思考パターンを身につける。

・そしてその理想の思考パターンの自分から面接を答える。(ビジョナリーピープル)

・他己評価を積極的に行い、自己評価と他己評価の違いを無くす。

・企業は信頼できる人材を取りたいので他己分析は重要。

・IQではなくEQ(対人関係能力)を上げる必要がある。

①他人の感情を把握する。

②自分の感情を理解する。

③自分の感情をコントロールし、その場にあった感情を出す。

・なぜ働くのかという意義を作るために自己分析が必要。

ちょっと長くなりました。

夜と霧という本は買いに行きますかね～。

就活だけでなく、洋楽のレビューも今度時間があれば。。

にこの前ゼミで取り上げた組織について、

どうとらえるべきか石倉洋子さんが記されていたので、紹介します。

曰く、

企業が組織を活用する上での課題は、いかにして組織全体としてコーディネーションとインセンティブを実現させるかにある。

コーディネーション：企業が持つ経営資源を配置・活用すること

インセンティブ：多様にわたる各社員の目標を整合させる為の組織の中の働きかけ

この二つの課題を解決するため企業は３つの要素を操作することができる。

組織構造　Architecture

ルーチン　Routine

カルチャー　Culture

この３つでARCという。

企業の組織設計は、現在ある組織のARCを把握・分析し、目指す戦略から導き出せるARCと比較して、そのギャップを埋める作業になる。

戦略優位性がこのARCに組み込まれていると、その企業の組織内の活動はスムーズで自然な動きになるため、社外からは見えにくく解明することが難しくなり、模倣困難性が高まる。

またこれからはIT化により、距離と時間の概念がなくなりグローバル化が更に進み、バリューチェーンは世界各地に点在する。そうした中でコーディネーションとインセンティブという組織の課題は更に複雑になる。

よって各地でそれぞれ適したARCを選択しなければならない。

また戦略というものはトップだけが考えればよいものではなくて、現場での状況、環境を基に企業全体で柔軟に軌道修正させていかなければいけない。

というものです。

う~ん、難しいけど、考え出すとすっごい楽しい

さらに戦略、組織、システムについて学んでいきたいです。

10年後あなたの本棚に残るビジネス書100

この本を友人に貸してもらいました。

その中で読みたい本が何冊も見つかったので、備忘録も兼ねて紹介します。

自助論―人生を最高に生きぬく知恵 (知的生きかた文庫)

「原因」と「結果」の法則

急に売れ始めるにはワケがある ネットワーク理論が明らかにする口コミの法則 (SB文庫 ク 2-1) (SB文庫)

ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則

「船井流経営法」の原点―船井幸雄経営五輪の書

プロフェッショナルの条件―いかに成果をあ... (はじめて読むドラッカー (自己実現編))

戦略シナリオ 思考と技術 (Best solution)

戦略「脳」を鍛える

シュガーマンのマーケティング30の法則 お客がモノを買ってしまう心理的トリガーとは

今は就活と共に自分の知識レベルや経営的思考力も伸ばしたい！

個人的にはビジョナリーカンパニー、戦略脳を鍛えるをすぐ読みたいです。

またマーケティングをしっかり学びたいという意識も芽生えてきています。

そうなるとコトラーの本を読むべきなのでしょうか？

マーケティングに詳しい方でご意見お持ちの方、メッセージ待ってます。

ミツカンのケーススタディで学びました。

ミツカンは自分が先週個人的に取り上げた富士フィルムとは違い、

食酢事業で培った発酵技術を応用できるために多角化したそうです。

また自分たちが今いる食酢の市場が成熟化してきて、

ある程度シェアは持っていて、納豆市場は健康ブームにより拡大していた

ということも大きかったようです。

このように自社の経営資源を活かせて、さらに多角化しようとしている市場が、

成長の見込みがあるなら、多角化する意味があると思います。

しかし富士フィルムの化粧品市場への多角化は経営資源も自分では見つからないし、

化粧品市場は成熟しているので入り込む余地はないと思うのです。

なぜ富士フィルムが高くしようと思ったのか、今度調べてみようと思います。

疲れた。。

そして今日上司の方と話し合った結果、

インターンは今年いっぱいで一区切りつけさせてもらって、

就活に専念させてもらうことになりました。

今は大変だけど、これまでお世話になった分をお返しする意味でも、

今回のプレゼンは頑張りたい

こんな疲れた夜は今日から着うた配信になったYUKIのメッセージを聴きながら

眠ります

良い歌だ～

来週のフル配信が待ち遠しい

日本のブルー・オーシャン戦略 10年続く優位性を築く

概要としては、技術革新で非常に体力がいるレッドオーシャン戦略を抜け出して、ブルーオーシャン戦略を取ろうというもの。

戦略キャンバス上にバリューカーブを描くと(詳しくは本書の中で説明されています)、大抵は企業は同じファクタを進化させてきたのに気付きます。しかしブルーオーシャン戦略では同じバリューカーブを描きません。ファクタの中でも実現が低いところと高いところに極端に分かれるからです。

ここがとても大事なところで、ブルーオーシャン戦略では、以下の４アクションを行います。

・Raise　　増加

・Create　創造

・Reduce 減少

・Eliminate除去

つまり力を注いだり、新しい価値を提供する一方で、無駄なところは積極的に省き、コストと差別化の両立を図るものです。

その戦略策定のポイントの順番は以下の通りです。

①買い手にとってのユーティリティ

②価格

③コスト

④導入

まずその商品のユーティリティを第一に考えます。次に価格。価格が安くなければ、その商品は爆発的に売れませんし、すぐ他の企業に真似されます。そしてようやくコストのことを考えるのです。

新しいユーティリティを考え出すにはまずノンカスタマーに目を向けること。また機能と感性のどちらで顧客に訴えるかを切り替えるというのも勉強になりました。例としてはファッション業界のユニクロや美容院業界のQBハウスなどがあります。

例を読みながらふむふむと勉強になることばかりでしたが、いざ自分で新しい市場を作り出すのは至難の業。本書ではその戦略は形態だっていると記されていますが、やはり個人のひらめきの要素も大きいと思います。日本の企業で結果的にブルーオーシャン戦略で成功している企業も、最初からブルーオーシャン戦略を目指したのではなく、結果的に成功したように見えます。

しかし新しい知識を与えてくれたのも事実。

なかなか良い本でした。

何気ない気持ちで参加させていただいたのですが、勉強になることが多く、

とても良い説明会でした！

自分の中でもこの企業への志望度が急激に上がった感じ。

時間は二時間で会社説明→社員さんのパネルディスカッション→質疑応答という流れでした。

まず会社説明でびっくりしたのは、印刷企業の行っている事業範囲の広さ。

書籍、雑誌の印刷はもちろんのこと色んな商品のパッケージや、

POPなどの販促商材、薄型テレビのディスプレイの部品、

半導体の分野まで行っているそうです。

パッケージ、販促商材を企画しているところなどは、広告代理店と似ていますが、

社員さん曰く、広告代理店と違いは印刷会社は川上から川下まで、

つまり企画、提案から製造まで行っているところが強みになるそうです。

また弱みとしてはやはり企画力。ここに新入社員のニーズがあるかもしれません。

次のパネルディスカッションでは貴重なお話がたくさん聞けました。

まず、社員さんが適度に明るく、とても良い雰囲気でした。

その中で心に残ったお話は包装事業部のカルピスの担当の方のお話でした。

その方は、高齢者向けのカルピスの商品のパッケージを提案、商品化したそうです

曰く、

自分が大切にしていることはお客様の商品が最終的に売れること。

お客様の商品には自分の会社の名前は入らない。

しかしおじいちゃんがカルピスを飲みたくなって、昔を思い出しておいしいと

感じてくれたら、それは奮い立つほどに嬉しいこと。

だそうです。

そのお話をとても楽しそうに嬉しそうに語ってくださいました。

自分はこの社員さんのように自分の仕事を楽しそうに語れるところに就職したい。

そう感じさせてくれました。

またこの社員さんの夢は、

今のペットボトルや紙に代わる新しい容器を考え、

最後死ぬときに、孫にあの容器はおじいちゃんが考えたんだよといって、

死にたいというものでした。

かっこいい

こんな風に夢を語れる会社はとても魅力的です。

以下、わかったこと。

・とにかく文系は営業でクライアントと話してばかりなのでコミュニケーションはとても大事。

・部署の仲はとても良い。週２、３回飲みに行くことも。

・クライアントはこの会社を信頼しているので、丸投げで企画を頼むこともある。

・クライアントは３万社。

・色んな業種と繋がることができる。

この業界は実質２社で市場を独占しているので、潰れることもないと思います。

ただ出版業界はとても厳しいので、色々と事業を広げているという印象でした。

色んな業種の企業を繋がれるのは魅力的だし、

それらの企業を影ながらに支えるというところもかっこいいと思いました。

やはり説明会には行けば行くほど発見があるものです。

流れは会社説明→社員さんとの懇談会→内定者との懇談会というものでした。

感想としては・・・ちょっと自分の好みとは違ったかな。

社員さんとの懇談会で営業の方の話を聞かなかった自分のミスもありましたが。。

社員さんの雰囲気は真面目で温厚な人が多い印象。

給料はやはり良いらしいです。

開発の社員さん曰く、社会人に必要なスキルはやはりコミュニケーション能力。

人の心を掴む、人の気持ちを汲み取る力だそうです。

やりがいはそこまで明確なものを感じられなかった。

内定者の方との話は得られるものがたくさんありました。

この内定者の方は説明会への参加と、自己分析をたくさんやったそう。

自分も自己分析はもちろん、友達に他己分析もしてもらわなくては。

テストセンターの仕組みや面接のことなどもざっくりと教えてもらいました。

以下、学んだこと。

・テストセンター対策にはSPIノートというものが使えるらしいです。

・ESは見やすさ重視。何回も書けば内容を深められる。

・面接では、その企業へのサービスの提案を二つぐらいは持っていた方が良い。

・何回もの説明会より、一回のOB訪問の方が有意義。

・面接はたくさん場数を踏んだほうが良いので、１、2月にあまり志望の高くない企業で練習した方が良い。

色々学ぶことができました。

やはり志望業界と違っても説明会に行けば、何か発見はあるもの。

あと、ゼミの先輩にもっと話を聞いたほうが良いかもと思いました。