そんな時間に、残り少ないビジネスライフを悔いなく、昔とかわらぬ、もしくはそれ以上の情熱を持って過ごす為に、自分の生き方なんかを考えたりもしよう、と思いました。

そんなキッカケをくれた旧友に感謝です。

その一言が無ければ、あの昔話が無ければ、私は緩やかに情熱の火が消えていくのを眺めながら生きていたかも知れない。

このブログは自分の為のブログ、としていますが、まさに、ぼーっとしているとじょじょに緩んでいるアクセルを、意識をもって踏み直すためのブログなんだと思います。

もう10年になります。

ある日を境に私は最前線から退き、戦略担当になりました。

色んな人に迷惑をかけてきた。

そんな時、私は週末は朝７時にお寺に行って座禅をくみました。

たまたま昔お世話になった方がコーチングのお仕事を始められたのでコーチを受けました。

当時の私は、営業のマネージャーとしてこう考えていました。

営業マンは、お客様を説得するか、上司に言い訳するか、どっちか簡単な方を選ぶものだ。

失注しました、理由はこうです、と帰って来たら、追い返し、お客様の方に向かわせることが大事だ、と。

コーチングを受けてようやく気付いたのです。

営業マンは戦場で戦い、傷つき上司の元に帰ってくるのです。

ピットインしてきた部下に対して、故障してないから、早めにタイヤを交換しなくていいか、そして適切な量の燃料を補給し、頑張って来いよ、と笑顔で送り出す。

それがマネージャーの仕事だと。

その事を毎日思い出して、体のとごかに染み付いている、昔の自分の間違った信念が咄嗟に出てこないように気をつけよう。

そろそろ会社に行こう。

今日は大きな声で笑おう。

海外に暮らすようになった旧友がキッカケで、例えば高校の同級生と大学の仲間と一緒に飲むような、そんなイベントだった。

昔の仲間が、

最近ブログ書いてませんね。

少なくとも２人は読んでます。

と言ってくれて。

あぁ、そう言えば書いてたなぁ、と。

仕事そのもののことも書いてたけど、自分の仕事をする上での哲学みたいなものを考えていた。

コロナ禍から電車に乗らない時期をこえ、そういうことを考える習慣を失ってしまっていた。

電車の中でくだらないyoutubeみたりして過ごしてすうちに、自分の中の情熱のようなものも薄れていっていたのかもしれない。

もう1人の仲間は、二次会から帰りの電車まで、ずーっと、昔あんなことを言われた、みたいな話をしてくれた。

あー、そんなこと言ってたな。

意外と今でも大事にしていることもけっこうあった。

当時の自分を振り返ると、ほとんど病気だと思う。

最近は自分が小さい頃はなかった病名？みたいなのがいっぱいあって、自分はきっとその中のどれかなんだろうな、と思うことが多い。

ただ、口癖のように、10年たったら分かるから、と言って、空気を凍らせながら自論（自分の勝手な理屈）を吐きまくっていた。

それでも、退職した仲間達が飲み会をしていた時に、私に電話をしてきたことがあって、ひとりが泣きながら「いつも10年たったら分かると言われていて、今それがよく分かるんです」なんて言ってくれたこともあった。

まぁ、だいぶん酔っ払っていた様子ではあったけれど。

自分と出会ったことで、人生が残念な方向になってしまった人がどれくらいいるんだろう。

そういう人は、どこかで自分のことを恨んでいるのかもしれない。

そういう人に、もしも謝る機会が与えられたら、自分は謝るのだろうか？

それともアドラーよろしく、それはあなたの選択だ、と、火に油を注ぐのだろうか。

自分と出会ったことで、多少なりとも自分の信念にプラスの影響があったと思う部分もある、もしくは無くはない、という人も少しはいるみたいで、ホッとするような嬉しさもあった。

最近の私は、全ての部下と毎月1on1をして、1on1の前には、お前はこの人の味方だろう、正論をおしつけるより、安心出来る存在になることの方が大事だぞ、と自分に確認をする。

それでも、みんなが集まるミーティングでビジネスの議論になると、空気を凍らせることが多くて自分が嫌になることばかり。

それでも、なんとか変わろうとする努力を忘れずに、そんなあがいている自分を見捨てずに、毎日を過ごしています。

日経ビジネススクール。

もちろん自費。

先週は不確実な中での意思決定について、仮説と検証のサイクルなど。

いくつも実践出来ることを勉強出来た。

昨日は大学の先生で、ちょっと理屈と評論に寄り過ぎで、すぐに実践出来るヒントは少なかった。

ただ、

M&Aは、買収した方が成長する

という一言は大きい。

その中で、買収先に買収元の何かを適用するのは難しい。

買収先の持っているものを買収元に取り込むことが有効だと。

これは説得力がある。

今後のM&Aの中でよく考えよう。

なお、M&Aのパターンによるとは思うのだが、例えば親子上場しているケースでは、親会社の利益の成長の方が子会社のそれを上回るケースがほとんど。

理由は、親会社は複数事業があり、新規事業もあるが、子会社は専門化していることが多く、上場した時にはその時期がすでに成熟していることが多いからであろう、とのこと。

ケースにもよるが納得。

前半のペースがすごく良くて。

頭の中で20キロのタイムを計算する。

折り返しあたりでもうそのペースで走りきったような感覚に陥る。

ところが、まだはんばかあって、走り切らないとそのタイムにならない。

そして得てして余力もあってペースがはやいときに限って、後半伸びなかったり、落ちたり、あるいはストップすることもあり。

最終目標を達成する前に達成感のようなものを感じると最終目標が達成出来ない典型に陥るわけです。

だから、お仕事において、達成感を感じることに抵抗があります。

小さな達成感を積み重ねる、という考え方もアリなんでしょうが、私には向いていない。

私は引退するときか、死ぬ時に達成感をかんじられればそれでいいのです。