『上営業は謀を伐つ』
したがって最高の営業は、事前に相手の意図を把握して納得して頂くものを用意する事である。
これに次ぐのは、相手の想定されるアウトに対しアウト返し策や改善策をもって駄目な理由を無くさせる事。
そして最低の策は、無理な内容を無理に説得する事である。
城攻めというのは、やむなく用いる最後の手段にすぎない。
無理な内容を無理に説得を行おうとすれば、リスクの高い条件や媒体等の調整の準備に時間がかかる。
そのうえ、無理な条件で発注実施を強行すれば、どうなるか。
媒体社様側に負担をかけたとしても、代理店様及び広告主様の納得のいく結果は出まい。
結果、代理店様及び広告主様並びに媒体社様への信頼低下という結果をしいられるのである。

これも一重に、お取引先様、弊社を応援して頂いている皆様、M2従業員のおかげで御座います。
厚く御礼申し上げます。
第2期上半期と致しましては皆様のお陰により常に売上前月比UPという結果を出す事が出来ました。
第2期下半期では今以上に皆様のご期待以上にお応え出来るようM2従業員一同邁進して参ります。
今後とも、弊社 株式会社モバイルムーブメントを変わらぬ御愛顧を賜りますようお願い申し上げます。

また、10月1日より、M2に新たな仲間が増えたと共に、新オフィスに本社移転を致しました。
旧本社オフィスに関しましては、渋谷事業所として稼動しております。

御取引様より、数多くの祝花を頂きました。

御取引様、誠に有難う御座います。

今後とも弊社株式会社モバイルムーブメントを何卒宜しくお願い申し上げます。

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『勝って（達成）ますます強くなる』
従業員を営業に駆りたてるには、闘争心を植えつけなければならない。
また、目標数字を達成させるには、達成に見合うだけの賞揚を約束しなければならない。
それ故、目標数字を早期に大きく達成したときは、まっさきに達成した営業部員を表彰する。
そのうえで、達成し続けている営業部員には役職と責任を与え更なる向上と自身の自信に繋げさせ、また、達成目前の営業部員には全員で盛り上げ手厚く協力し奮起させるがよい。
勝ってますます強くなるとは、これをいうのだ。
営業に勝たなければ（達成しなければ）ならない。
したがって、長期戦を避けて早期に終結させなければならない。
この道理をわきまえた責任者であってこそ、会社及び事業の生死、会社及び事業の安危を託すに足るのである。

『営業は拙速を聞く』
たとい営業して勝利（達成）を収めたとしても、長期戦ともなれば、会社は疲弊し、士気も衰える。
営業活動をおこなったところで、戦力は底をつくばかりだ。長期にわたって営業活動をさせておけば、会社の財政も危機におちいる。
こうして、会社は疲弊し、士気は衰え、戦力は底をつき、財政危機に見舞われれば、その隙に乗じて、他の競合が叩いてこよう。
こうなっては、どんな知恵者がいても、事態を収拾することができない。
短期決戦に出て成功した例は聞いても、長期戦に持ちこんで成功した例は知らない。
そもそも、長期戦が会社に利益をもたらしたことはないのである。
それ故、営業活動による損害を十分に認識しておかなければ、営業から利益を引き出すことはできないのだ。

弊社では毎朝、従業員が読み上げてから業務を始めています。

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株式会社モバイルムーブメント
『社是』・『社訓』・『三大主義』

『社是』
常に志を。夢を実現にせよ。

『社訓』
一、我々は、慎重かつ大胆に行動すべし。
一、我々は、自己責任をもとに行動すべし。
一、我々は、過信に溺れず、自信を持って行動すべし。
一、我々は、既存の概念に捉われず、新しい発想を持って行動すべし。
一、我々は、限界を決めず、限界を超越し成功させるべく行動すべし。

『三大主義』
一、向上主義
一、団結主義
一、必達主義

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