そのテーマが主題の本。

さっそく、読んでみたので、先に感想を・・・。

総評　　　　　：　・ややアメリカ至上主義での背景を感じる。

　　　　　　　　　 ・テキスト化すること、罪文化のくだり、橋は絶対に燃やすな！は

　　　　　　　　　　お気に入りかな。

読みやすさ　：★★★★☆

内容充実度 ：★★☆☆☆

下記はアマゾンレビュー抜粋。

内容紹介
ビジネスのグローバル化により世界共通の仕事ルールが確立されている。今後の日本にも必須となる「新仕事術」を分かりやすく紹介する注目の一冊!!シリコンバレー在住30年の経験のなかで、 私は数多くの成功者の仕事の流儀を見聞きしてきました。そして自分でも試行錯誤を繰り返した末、一定の成果を出すことができたのです。
そうしたなかで見つけた重要な20の成功ルールを、
★コミュニケーションのルール
★判断と実行のルール
★目的達成のルール
★自分磨きのルール
★チャンスをつかむルール

という5つのカテゴリーに分けてまとめたのが本書です。これからの日本では、これまでのドメスティックなルールが効力を失い、多様化社会のルール=世界標準のルールが有効になります。多様化社会で成功するための世界標準ルールを知り、実践することは今後、必要不可欠になります。
そして、このルールをマスターした人は、時代の流れに乗り遅れることなく、個人の価値の実現に確実に近づくことができるでしょう。
(著者 前書きより)

著者について
天野 雅晴(あまの・まさはる Hal Amano)
Global Vision Technology, Inc. CEO

株式会社グローバルビジョンテクノロジー 代表取締役会長

カリフォルニア州立大学サンディエゴ校工学部電子工学科修士課程修了後、1990 年Global VisionTechnology,Inc.を米国シリコンバレーに設立し、日米技術の架け橋としてのコンサルティング業務やベンチャーキャピタル業務を行う。主に上場ベンチャー企業をクライアントとし、IT業界における数々の事業提携、投資、M&Aの日米事業支援を行い、数百億円規模の含み益をもたらすことに貢献。2003年日本法人を設立し、「日本人技術者を世界で活躍させる」ことを目指す新事業をスタート。

バイリンガル技術者を育成し、日本の外資系企業や在米日系企業などにエンジニアリングサービスを提供。サービス実績として、ボーイング、IBM、北米トヨタ、その他の大手在米日系企業で多数のプロジェクトがある。現在、日米120人体制で、シリコンバレー、デトロイト、オハイオ、東京の4カ所に拠点 を構える。

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さて、個人の感想としては、まず一言で

「前提として、アメリカ至上主義的な著者の背景を考慮しつつ、ビジネス上では基本的なことを抑えた本だと思います。」

☆テキスト化のルールに【ロジカルシンキング】は前提のコミュニケーションスキルと感じる。

アメリカ人は左脳、日本人は右脳のくだり（P63）に関してはビジネスフィールドではよいが、日常生活の判断基準やコミュニケーションではこれからのデジタル社会では右脳やクリエイティブが必要だな、と思いつつ、ロジカルシンキングを前提としてのイノベーションシンキングに腹落ち感があります。

☆罪文化と恥文化のくだりも個人的には気に入っています。（P69）

再三にわたり、自分の判断軸をもつことが大切だ、というくだりがあるが、宗教のバックボーンが薄い日本人とキリストのバックボーンがあるアメリカとでは、やや日本に劣勢だと思う。

この柱を身に付ける為に動く（投資）する人間も少ない日本人はややこの観点では劣るのかと思う。

ま、また、ディスカッションした後にここで発表します。

メンバーは元会社社長（現サラリーマン3人組）とサラリーマン。。。。

さて、色々と話し合っておもしろいと考えた結論としては・・・

１．2割は攻めの仕事時間、8割を守りの仕事をやるスケジュールだてが必要では？

２．イノベーションをする前に「根回し」を。

　　→一見、対極と思われるこの言葉の関係性は意外とおもしろい。

３．水平思考の中で興味深いものは・・・

　　→前提を疑う

　　→ルールを変える

　この辺＝攻めの仕事かな？みたいな話合いになりました。

さて、次回は自分をグローバル化する仕事術でディスカッションをする予定です。

本を読んでディスカッションにはまる最近です。

崖の下のポニョを見ました。

何の映画かわからずにみにいきましたが

・恋愛

・自然

の映画だったんですね。

とっても幸せな時間が過ごせました。

北野武さんが股の下のポニョと取材に答えているのをみて、

さすがコメディアンだな、と感謝。

とくに今日は幸せな一日を記しただけで、終わります。

水野愛也氏のDVD。。。

その名も・・・

「スパルタ恋愛塾」

タイトル　　　：「スパルタ恋愛塾」ソフト編（DVD）

総評　　　　　：　・目からうろこでした。

　　　　　　　　　　こんなにビジネスに活かせる内容だとは思ってなかったです。

　　　　　　　　　　あまりに良すぎてあんまり教えたくないかも。

みみやすさ　：★★★★★

内容充実度 ：★★★★☆

関連図書　　：ウケる技術、象の本を書いている水野敬也の別キャラです。

著者紹介　　：水野愛也氏

http://www.aiya69.com/corp/index.html

正直いって、これは個人営業している人は絶対にみたほうがよい。

これを見るとリテール営業したくなりますね。

タイトル　　　：成功本５１冊もっと「勝ち抜け」案内

総評　　　　　：　・本を読んだ後のまとめ方

　　　　　　　　　 ・次に何を読もうかの案内書として最適

読みやすさ　：★★★★☆

内容充実度 ：★★★☆☆

関連図書　　：５１冊全部。

著者紹介　　：水野俊哉氏

１９７３年東京都生まれ。金融機関を退職後、ネット通販関連の会社を起業。その後、

経営コンサルとして、多くのベンチャー企業経営者とかかわりながら、著述業に。

愛読書は世界中すべての成功本とビジネス本。国内外の”いいこと”ニュースを

配信するＭＬ「幸福のニュース通信」編集主幹。

一番よかったセンテンス

「これを読んだら成功する成功本なんてものは、確かにない。

ただし、成功する為に必要な成功本に書いてある。

読み方ひとつで人生が変わるのも、事実なのだ」

・・・はじめにより。

もくじ　　　　

はじめに

１．成功法則ベスト１０＜応用編＞

２．成功本５１冊「勝ち抜け」案内

　・２００７－２００８ビジネス書のベストセラー

　・心を変えるための１１冊

　・成功ビジネスマンになるための９冊

　・成功社長になるための９冊

　・成功本の名著・古典作品６冊

　・成功した後に読む５冊

３．水野俊哉の「成功ノート」＆「未来日記」

おわりに

さて、イノベーション・シンキングの話。

結局のところ、いろんな頭を使う問題を解くだけでも値打ちありです。

正直、問題は２問しか解けなかったですが、この本を読み終わる頃には

「頭をやわらかく」「水平思考で考えてみよ」・・・などを感じました。

この本の中で一番気に入ったセンテンスは・・・

■探り出す質問をしてみる1985年当時、メモリー業界が過当な競争で儲からなくなった際のインテルの創業者

であるアンディ・グローブとゴードン・ムーアの「問いと答え」

「我々がクビになって。新しいCEOが来たとしたら、彼は何をするだろう？」
「メモリーチップ事業から撤退するんじゃないか？」

こうしてインテルは、メモリーチップから撤退し、より大きな儲けの見込めるプロセッ

サチップの開発に移行を決定

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今日は名古屋出張の往復で、イノベーションシンキングを読みました。

勝間さんオススメとあったので、早速よみました。

色々と頭をやわらく、ロジカルに。

今は飲んでるので、詳細は今度。

スティーブジョブスの言葉。

「私たちは自分たちの食べる食べ物をほとんどを作ってはいません。

　私たちは他人の作った服を着て、他人の作った言葉をしゃべり、

　他人が創った数字を使っています。

　要は、私たちは常に他人に依存しているということです。」

人脈とは・・・

「誰を知っているかではなく、誰に知っているか」

本田さんが考える人脈とは

　　　　　「情報交換したり、人を紹介したり、刺激しあったりして、

　　　　　一緒に成長していけるようなマインドの高い仲間のこと」

と。

まだまだ、自分の中での甘さを痛感。

　　　　人脈をパッシブではなく、アクティブに考えていくのが、

　　　　レバレッジ人脈術という。

データ・・・。

会社と学校以外で積極的に人脈作りしている人はわずか９．２％。

人脈の考え方は「貢献する事」。

ギブアンドギブよりも貢献することを考えること。

貢献するときのベースとしては・・・

１．相手の時間価値

２．相手の情報価値

３．相手の人脈評価

を相手の１－３を意識する事。ここに貢献するように務めること。

視点を変えて・・・

会いたいと思われる人になるには・・・

→「魅力的なプロフィールを持つこと」

＝自分がどうなりたいか、誰と一緒にビジネスをしたいか

＝目標を明確にすること。

【一番簡単な方法は本を出版する事。】

→出版社と人脈をちゃんと持つこと。

※これはあまりもってないので、意識してみて動くこと。

人脈のつなげ方・・・

【会いたい】と思ったら、メールをすること。

メールでは

　　・あえて感嘆符を多様すること

　　・なるべくカジュアルに書くこと

情報提供にはルールがある。

１．自分自身が情報収集を怠らない事

２．自分の得意分野から提供すること

３．提供する相手は慎重に選ぶ事

この辺までが、人脈づくりのこと。この後はネットワークづくりに関して。

さて、この本を読んで感じたことは

「自分の中ではわりとやってきたことだ」

という感想を持ちました。

だから、より合ってるんだ、と自身を持って引き続き行動して

いこうと思いました。

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ある会社の裏のフィクサーさんと色々とお話をしましたが、

ここにも高いお金を稼ぐ人ならではの発想法・考え方を教えていただいたので、

今日は紹介。

身分や環境ではなく、どう働くべきか？

そのフィクサーの方はもともと自分で会社経営。その後、派遣会社から派遣社員として

働く経験をし、今はＩＴベンチャーの技術責任者。

基本は経営者の発想なので、派遣社員で働いている時も、

【経営者感覚】で働いていたそうです。

※多分、自然にだと思う。

派遣社員の立場から派遣会社の営業マンに教育・営業の指示なんかをされて、

派遣先の会社にどんどん派遣社員をつかってもうらう動きをしていたとのこと。

結局、身分や環境ではなく、　【どう働くか？】だけなのか、と気付きまた。

その意識の変化が高い年収を得れるか、そうでないか、の差のように思います。

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で、もちろん、キャリアコンサルタントに年収600万以上もらえそうな求人を紹介してもらった。

で、ここからがテクニック？？

僕は数枚の600万の給与がもらえる求人の中で次の整理をした。

１．どれなら可能性があるか

２．過去に通過した人の事例を聞いた

３．自分のキャリアのどのポイントを抑えれば通過するかを整理した。

わずか、4社受けて、年収500万の会社から内定。

時年次に640万へアップした。

次回以降はここをもっとくわしくかいていこうと思います。

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