インドはハイデラバードで生活しているわけだが、事態が動き出したのが2014年だったのは前に述べた。

この蘭社買収のあと、社内が色めき立ったかというとそうでもない。もちろん、広報やら人事やら財務やらは仕事で相当色めき立っていただろうが、一従業員クラスでは「ほーん」程度。いたって平和なものだった。

ただ一応みんな海外、それも欧州だ、が気になってはいるみたいで、「行きたいよね」とか「社内の公用語が英語になったら困る」とか話題になることは多くなった。

そんな折、広報から案内が出た

これは、経営層の人と一般社員がざっくばらんにランチを（会社の金で）食べ交流を図るという企画。

参加を希望した社員20人ほどが2テーブルに別れて、そこに経営層の人が1人ずつ着席。30分したら経営層がテーブルを移動すると言うもの。いわゆる給食の時間だ。これが数回実施されると。

せっかくだし、ただ飯ならばと申し込み参加してみた。

自分の回は副社長（実は自部門の担当役員）と役員の人だった。

他愛ない話や公用語って英語になるの？！とかキャッキャしながら話しながらの和やかなランチ。

うちの会社は従業員数の割に経営層との距離が近く、経営層の人もゆるーく話せるし、飲みにも簡単に誘える文化だ。ここは間違いなく、うちの会社の良いところであろう。

そこでもやはり海外展開の話しになるものだ。まずは副社長（実は結構仲がいい）に聴いてみた。

なるほど、インドネシアに事業所はない。島流しか。そんな感じで副社長のターンは終わり、役員さんがやってきた。新しくうちの会社に参画した役員さんだった。思ったより小柄でひょろっとしてて、役員っぽくない。

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あとはみんな似たような感じ。なんか、本当にただの給食の時間だった。終わった時は、

程度の感想だった。

このユル適さん（ゆるくて適当なので以降ユル適さんとする）が今、このインドにいる状況をつくるキーマンの1人になるとは思ってもみなかった。

それでは、いい旅を

今ハイデラバードくんだりで比較的長めの出張生活を送っている、そのきっかけは2014年だった。いや、この会社を選んだのがそもそもの…などと言い出すとキリがないので2014年ということにしておこう。

この年、うちの会社はオランダの同業会社、仮に蘭社とでもしておこう、を買収したのだ。

この蘭社の成長モデルは海外の小さな同業を買収しながら横展開をして行くスタイルで事業を拡大していた。つまり、色々な国にオフィスがあるのである。

そう、グローバル化だ。それも、一夜にしてとたんに十数ヶ国にオフィスをもち、総社員数がゆうに1000人をこすことになるというスーパーグローバル化だ。

そして、蘭社のシステム開発部はインドにあるらしい。

そう、自分の仕事はSE。

まあ、いずれにせよ、蘭社買収の発表があったその場で同僚（上司だったのだが上司と思ってなかった）と顔を見合わせ、そっと呟いた

「インド行きたいです」

31歳。少し、飽きていたんだと思う。

すべてはここから動き始めたと言っていいだろう。

それでは、いい旅を。

自分は今、インドはハイデラバードにいる。

初めてのハイデラバード滞在からは一年半、総滞在日数にしても一年は超えただろう。海外出張という名目だ。

2015年から急に仕事で海外に出るようになった、それも通訳なしで。英語もからっきしなのにだ。

頑張れば読める、書くのは時間がかかるし苦手、聞けない、話せない。まさに日本の英語教育を体現している素直な人間だったと思う。

なんで今、そんなに海外をフラフラしているのか。その中で気付いたこと、やっかみや社内でたてられた噂など、ゆっくり振り返ろうと思う。

この話、聞き手によっては「意識高い系（笑）」と受け取られるだろう。自分でも思った、この話は意識高い人の話なのでは？と。

間違えてくれるな、意識は高くない。はっきりしているだけだ。