・ガバナンスとは目標を設定し、その達成に向けたプロセスを監督すること。 経営と執行と言うが、日本のガバナンスは不十分。

・なぜなら取締役会と言っても、社長へ反対意見を言う人がいないから。

・監査役はあくまで遵法性のチェックに過ぎず、経営判断に参加は出来ない。

・国内会社の取締役会は、経営と執行の二つの役割を求められ、手一杯。

・一方海外では、委員会制度や社外取締役など、その会社の事業のプロではない人が経営の立場にいて、執行には口を出さない。そのため執行側が自由にできるが、結果が出ないと首を切られる。あくまで経営側は指名する立場に徹している。

以上今日の学び。

自分自身気が付くと、話の背景から回りくどく話をしてしまう癖がある。

まず一番伝えたいことを、初めに簡潔に述べ、その後に「背景としては～」や「なぜならば～」といった補足を伝える事が意識したい。

次に簡潔に伝えることも苦手である。それは、何かしゃべらなきゃという意識が強く、しゃべりながら考えてしまう事がよくないのだろう。伝えたい内容を頭で整理し、意識して言葉を選び、しゃべるよう心掛けたい。

以上、今日の反省。

　②語彙力の問題でもあるが、それよりは何度か文字に起こしてから消してを繰り返して、やっと文章を作成している。（この文章を書いている今も同じ）

　③会社で、時間が無かったため、先輩とディスカッションをしながら、文章を作ったのだが、とても早く、またわかりやすい文章を作っていたので、なぜなのかを考えると、

　・接続詞の使い方が適切である

　・伝えたいことのストーリーがわかりやすい。起承転結がある。

　④結論としては、伝えたいことが明確であるから、ストーリーがたてられるのかなと感じた。

　⑤明日からの行動として、伝えたいことが何か？それを伝えるにはどうすれば良いかを意識したいと思う。そして行動として、ブログを書き続けようと思います。以上今日の学び。