https://ameblo.jp/managementdiary/ サイバーバズ取締役のアメブロ ja-jp https://ameblo.jp/managementdiary/entry-12262773985.html ４月に入り、2017年度もいよいよ後半戦。目標設計や達成計画の修正などがあるタイミングなので改めて意識したいこと。 その目標や実行プランは『No.1を目指すか、自己ベストを目指すか』 これは先日サイバー･バズのマネジメント職研修で行ったことです。 特に事業責任者クラスは意識してほしいこと。 本日から始めた新規事業や新規サービスを担当する責任者を集めた会議体の冒頭でも話しました。 No.1は今日明日で簡単にはなれませんが、目指さずになれるものではないです。時間軸とプロセスを考えて行けば、チャンスは 2017-04-05T12:00:14+09:00 https://ameblo.jp/managementdiary/entry-12119508419.html 今年の自分のテーマとして、　・最新のテクノロジーの勉強　・最新の経営学の勉強をしようと決めました。背景としてはせっかく実践の場で自身で考え行動できる立場なので、最先端の理論と実践を融合した経営をしたいと考えているからです。その中で年末に読んだ本から、「理論と実践」としてサイバーエージェント・グループの仕組みにもうまく生かされているなと思った内容があったので紹介します。それは『リアル・オプション理論』とサイバーエージェント・グループの『CAJJ』制度です。まず、『リアル・オプション理論』とは、”不 2016-01-20T08:17:48+09:00 https://ameblo.jp/managementdiary/entry-12112753309.html 新年明けましておめでとうございます。2016年が始まるにあたって、久しぶりに書いてみようと思います。今年は改めて自分が今後の人生を通して何を実現していきたいか、どうありたいかにしっかりと向き合って行く一年にします。元日の今日に頭に浮かぶのは、『それ主将の法は、務めて英雄の心を攬り、有功を賞禄し、志を衆に通ず。　故に衆と好を同じうすれば、成らざるなく、衆と悪を同じうすれば、傾かざるなし。』-三略より-です。簡単に言うと、『そもそもリーダーになろう思う者は、　過去の偉人や経営者が何を考えその事業を成 2016-01-01T19:26:05+09:00 https://ameblo.jp/managementdiary/entry-11902032157.html 少し前に弊社のある局長に彼が実施した事業部の振り返りについて意見を下さいと言われた。本人も自分なりの仮説を持っており、非常にいい点に課題と対策を持っていた。もちろん＋αするといい点もあったがその姿勢がいいと思う。逆にやりっぱなしは一番良くない。新しいチャレンジに失敗はつきものだが、そこから何を発見し、次に生かすかが大事だと思う。チャレンジには失敗が付きものという言葉を免罪符にしていないか。自分が始めた施策や案について真摯に成果と向き合えているか。ここが成長において非常に重要だと思う。自分が前に進 2014-07-30T08:52:56+09:00 https://ameblo.jp/managementdiary/entry-11876703858.html 高い目標、特に組織として高い目標を持つことは大事だと思う。現実論から少し出たくらいがちょうどいい。そうすると必然的に個人の努力の積み上げでは達成できないので、それぞれの長所を生かして協力して達成しようとするようになる。こうなると組織力もつくし、今までにないアイディアが生まれたり、情報量やPDCAのスピードも個人の時の比にならないほど飛躍的に高まる。逆に現実的すぎる目標を立てると目先の個人的な問題の解決に目線が行きがち。それで十分達成できてしまうから。ミクロで見るとそれでもいいのかもしれないけれど 2014-06-12T13:21:26+09:00 https://ameblo.jp/managementdiary/entry-11869967033.html 『チームワーク』という言葉を聞いてどのような状態の組織をイメージしますか？私は『チームワーク』＝『組織/集団として機能する』状態。いい変えれば、組織/集団として同じ成果達成に向けて、協力・補完・行動している状態だと思います。なので、組織として一緒に成果を追いかけていないところにはなく、ただ分割された個人の成果の積み上げにもなく、摩擦もなく和気あいあいとしているところにもないと思っています。なんとなく雰囲気がいいことがチームワークと思っている人もいるようですが、改めて自身でのチームワークの定義/自 2014-06-04T01:30:57+09:00 https://ameblo.jp/managementdiary/entry-11851903715.html ここ最近、各方面からこの話題があるので私なりの考えを書きます。とかく、課題設定というと、『●●ができていない』や『▲▲が苦手』などなにかが出来ないことに焦点が行きがちです。結果としてそこが大きなボトルネックなこともあるのですが、そうでないことも多々あります。私が思うに課題設定は、『目標設定・成果設定』がすべてだと思います。ある『目標』を達成するために、クリアしなければならない事項が『課題』であり、そう考えると、　・強みを伸ばす　・強みを生かす行動に変えるのような選択肢が出てきます。マネジメント層 2014-05-16T14:16:34+09:00 https://ameblo.jp/managementdiary/entry-11822656363.html ４月に入り早２週間が経ちました。４月というのは新卒も入ったり、組織が変わったりと変化が多い時期です。そういう意味ではこのタイミングで変化がないことは極めて異例です。（変化は日常的に起きているものではありますが…）つい自分に分かりやすい変化がないと、３月と同じように過ごしがちですが、確実に外の世界は変わっています。もしその変化に気付けていないのであれば、まだ始まって２週間ですので、改めて変化を考え、それに対応出来るように自分を変えていきましょう！よくマネジメントへの推奨本の中に、『種の起源』があり 2014-04-14T19:28:51+09:00 https://ameblo.jp/managementdiary/entry-11783377376.html 最近新卒の面接でよく聞かれる質問に、『成果を出す人とはどんな人ですか？』や『成長し続ける人はどんな人ですか？』という質問をよく受けます。これについては、常に高い目線でとか成果にコミットメントしてなど色々な要素はありますクオリティに妥協しないということも大事だと思います。過去社内外問わず、大きな成果を出している人たちの共通点であると思います。逆に成果がなかなか出せない人や成長が遅い人にある傾向は、『過去や他で○○だったので…』など、より低い水準で許されたことを理由に行為を肯定しようとする傾向があり 2014-02-27T22:56:59+09:00 https://ameblo.jp/managementdiary/entry-11751340812.html 仕事をする上で、目的意識は非常に大事だと思います。シンプルに言えば、『目的＝成果』なのですが、目指すべき成果が何なのかをどれだけ意識して仕事が出来るかが非常に大事だと思います。これを見失って仕事をすると、量をやった割に成果はなく、いわゆる『やった感』といわれる自己満足の作業/時間になってしまします。また少し余談ですが、『目線が高い』『目線が低い』という話がありますが、これも成果レベルをどこに設定しているかだと思います。この辺りの意識を変えるだけでも、仕事の成果は大きく変わります。改めて自分があげ 2014-01-16T17:29:17+09:00