本当に皆さん苦労されています。

　同じ目的に向かってるはずの経営者と社員が、いつの間にか対立してしまう。

仲間にはなれないものでしょうか。なんだか永遠のテーマなような気もします。

　そんななか優秀な社員に、尊敬され慕われながら会社を経営している人が数多くいることも事実。

わたしもそこは是非とも見習いたいものですが、、、、なかなか難しいです。

今後本気で勉強していきたいところです。

　やっぱり人間性が重要なのかなぁとか漠然と考えていますが。

経営上の組織運営を、税金面から考えたいと思います。

　事業を行うには適正な組織運営が大事ですが、税務対策上ももちろん重要になります。

　組織としては個人事業、法人成り、分社化が考えられます。

　まず、個人事業。

こちらは比較的規模が小さい事業者向きです。

利益にして５００万円から８００万円くらいまでは一般的に個人事業でよいと言われています。

　次に、法人成りと分社化。

利益が一定額(５００万円から８００万円)を超えてくると法人成りが有利となりまして、さらに利益が増えて１５００万から２０００万円とかになってくると、分社化を考慮することになります。

　これは利益の分散(個人と法人)をして税率を低くおさえることと、給与所得控除(事業所得を給与所得化)の適用を受けることが主な目的です。

　それから消費税の観点からも法人成りが有利となる場合があります。これはおまけみたいなもんですが、これを目的にして法人なりする方も実は結構多いんです。

　事業を始めて３年目の確定申告。

　突然税務署から「消費税○十万納めてください」なんて連絡がきてびっくりする人もいるようですが…。

　詳細については省きますが、個人事業を始めて最初の２年間は消費税の納税は不要。さらに３年目に法人なりすればさらにあと２年間消費税の納税が不要になケースなんかもあります。

　そんなわけで、利益の分散、税率の軽減、消費税の納税義務等々の観点から適正な時期に適正な組織で経営を行うことが重要となります。

どれくらいの事務所を借りるのか、事務所が必要なければどのような形態で運営するのか。

また、従業員は雇うのか、雇うのであれば正社員かパートか派遣か。もしくは外注か。

組織も個人事業がいいのか、法人がいいのか。

事業が大きくなった場合、法人は一つでいいのか、複数あった方がいいのか。

社会保険は加入した方が得かしない方が得か。

様々なことを考慮して運営する組織を考えなければなりません。

事業が発展するのか、はたまた内容がよくても組織運営を誤って失敗するのか。

固定経費、税金、社会保険等々、無駄なキャッシュアウトを防ぎ効率のいい経営を行うためには、まず最初に適正な組織運営が必要なのです。

今後、わたしの持っている情報を基本にして、皆さんといろいろな意見の交換や交流ができるように頑張りたいと思います。よりよい情報よろしくお願いします！