ｍandｍコンサルティングのブログ

ロゴです

Mon, 24 Oct 2011 23:20:23 +0900

ロゴです。こんな感じで行こうと思います。

モチベーションのブルーは、クールなマーケティングを推進するという意味。

マーケティングのオレンジは、パッショネートなモチベーションが支えるという意味。

なんだか反転こじつけですが、ま、こんなもんです。

で、ｍをなぜ小文字にしたかわかりますか？

ｍを右に９０度回転させてみてください。

ほら、数字の「３」になるでしょう。

そう、「３＆３」なのです。

その意味付けはこれから考えます　(^_^;)

セミナーもターゲットを決めなけりゃ

Mon, 17 Oct 2011 20:07:33 +0900

商店街連合会でマーケティングセミナーを実施しました。

３０人ほどですが、みなさん熱心に聞いてくださいました。

ご年配の方と２代目の若い方の混成でしたが、あえて

若い方々にマーケティングの気づきを得てもらおうと、

すこしアカデミックな（といってもマーケティングのセオリー

ですが）お話をしたところ、アンケートで評価が二つに分かれました。

カタカナがわかりにくかったというマイナス評価も散見できましたが、

このあたりは難しいところですね。

受けのいいセミナーをしようとすると、「話はおもしろかった」けど、

実践で使うにはどうすればいいかわからないという内容になりがちです。

研究の余地あり。でも、媚びるつもりもなし。

マーケティングは難しくはないけれど、論理的思考は必要です。

Ｍ＆Ｍコンサルティング

マーケティング担当大臣：増田あつとし

戦後は終わった？

Sun, 16 Oct 2011 22:35:44 +0900

戦後はこのあいだ終わった・・・っていう考え方もあります。

いまさらって言わないでください（笑）。

戦後60数年にわたり、つい最近までアメリカに国防の多くを頼ってきました。

その間、日本は国防費を抑え公共投資にお金を使い、経済発展してきました。

先進国の中で国防費がＧＤＰ比１％以下（2008年度）なのは日本だけです。

アメリカは４％、韓国は２．３％です。

で、アメリカ（の議会）がそろそろ自分でちゃんとしろよ・・・と。

さらに、日本は民主党になってからコンクリートから人への政策で、

公共投資には消極的です。

というわけで、ついこの間までつづいていた戦後復興公共投資のモデルは

終わったのです（というか、数年前まで続いていたほうがすごい）。

借金、労働人口減、円高、福祉費の増大、軍事（国防）費の増大、東北大震災、

企業力の衰退、原子力ビジネスの見直し・・・ほかにも一杯。満身創痍。

でも、政府はこんな危機的な状況をひたかくしにして、ウニャウニャごまかそうとしている。

と、いうことを踏まえてですね。我々中小企業はだれにもあてにしないで生きなければ

ならないのです。

そこでＭ＆Ｍ。これに取り組んだ企業だけが最後に笑う。

これ、真実です。

Ｍ＆Ｍコンサルティング

ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ担当：増田あつとし

戦後は終わらず？

Wed, 05 Oct 2011 01:18:36 +0900

戦後は終わってないという考え方がありますね。

日本の敗戦はいつなんだというわけです。

昭和20年に敗戦、そこから戦後の復興で経済成長を遂げたのですが、その経済でもやはり昨今敗戦ではないかというのですね。

じゃあ今度は経済的な事はどっちでもいいよね。もっと心の時代だよねと、言ってみる。でも本当に国家の戦略とかビジョンを描いてひっぱいていくリーダーにも恵まれない。そうすると、いろんな政治的な意味あい、国家戦略的な意味あいでまた、敗戦じゃないのかな？

だからか一つの戦争に負けた事でいろんな事で負け続けてる。教育がずたずたになった事が大きな要因だと思うのですが、とにかく負け続けてる。

だけどこのまま終わるわけにはいかないし、今度の震災のことで、また何かしらステージが変わって、自分達の国とか連帯とか、いい意味でのつながりとかを意識し始めてるだと信じたいですね。

ここから本当の戦後・・・。
本当の復興・・・。

日本という国が、その高い精神性で尊敬を集めて、世界からも支持されるような、誇りを持てる国になっていく
事を長期的には信じてて、　だからそこに自分も何か出来ることで力を注ぎたいなと思う今日この頃です。

M&Mコンサルティング

モチベーション担当：竹谷泰史

モノづくりの危機？

Wed, 28 Sep 2011 01:35:25 +0900

円高がえらいことですね。

製造業では、もう海外にしか生きる道がないとかなって、日本のモノづくりの危機とか言われます。

それでなくても、税金の関係だけでも相当の企業が海外に出て行くといわれてます。

そうすると、「大変だよね～」って言うだけですますわけにはいかない。

実は言いたいのは直接製造業の危機という話ではないのですが。。。

どなたかが言ってましたけど、日本の技術、特に精巧さには凄いものがあって海外製品では追いつかないなんて悠長なことを言っている場合ではなくて、例えば中国なんかが無茶苦茶な模倣品ばかりを作ってる状態を脱してオリジナルを作り始めると本当にかなわなくなるんじゃないのかなという話があるそうですね。

そうすると我々日本人が勝負していくというか、きちっと世の中の役に立っていく部分っていうのが何かっていうと
実は物づくりではなく、高い精神性ではないのかなと思うわけです。

勤勉であったりとか、いろんな和を保つ精神であったりとか、そういう高い精神性を世界に輸出できる国にもっともっとなっていったらそんなに恐れる事はないのではないかと思います。

実はその精神性の崩壊の方がよほど日本の危機だと認識しています。

Ｍ＆Ｍコンサルティング

モチベーション担当：竹谷泰史

人材が資本ってほんと？

Fri, 23 Sep 2011 01:32:20 +0900

人材を資本に躍進する優良企業とかって、いい響きですよね。

私なんかは、モチベーションで従業員さんのベクトルをきちっと合わせていこうよという事を常に言っているので、こういうのは大きなテーマなんです。

じゃあ人材を資本にって思ってるかどうかっていうのが、実はどこで決まってくるのかっていうと、本当に社長の思い一つだと思うんですね。

これ、抽象論・綺麗事のようで、実は本質なんですが案外理解されていないので言ってしまいますね。

人件費というものを、経費と考える、つまり販管費という勘定科目に置くということが会計上当たり前になされていますが、これが本質的にそうだと思ってる社長っていうのは、もう無理だなと思います。

そんな人が「うちは人材ではなくて人財と考えています」とか言ってもただの綺麗事。

人の部分をちゃんと資本と捉えるような物の考え方をしっかりしていく人が本物だと思います。そこでしっかりしていると何が変わるかっていったら、些細なことから大きなことまで、日々の指示出しから制度設計まで、実は目に見える形で変わってきます。

本当に人を資本として考えるのであれば、心からそう思えば、そんな仕組みになっていくものです。

あなたの会社はいかがですか？

M&Mコンサルティング

モチベーション担当：竹谷泰史

常識を疑え？

Mon, 19 Sep 2011 02:48:52 +0900

常識にとらわれるなということを経営者もよく言うと思います。

じゃあ常識ってなに？って突き詰めて考えてみると、案外みんなそんなに決まった常識というものを持っているわけではない。常識にとらわれてるようで自由なことをやっているんだと思うんですね。

だから実は「常識にとらわれている」っていうのは、よく言われてるように「常識というものがあってそれにとらわれている」という事ではなく、実は自分の思い方のパターンが決まっているということを指しているのではないかと思うのです。

自分は常識的な人間とか常識がある人間とか思っているというのは、自分がいつも同じ考え方をしているという事に過ぎないのじゃないかなと思います。

だから常識にとらわれないというのは、周りの情報がどうこうっていう事ではなくて、自分の凝り固まった頭をほぐすとか切り替えるという事なんじゃないかなと考えた方が、よりよい経営ができるのではないかと最近思っています。

Ｍ＆Ｍコンサルティング

モチベーション担当：竹谷

始末とケチ

Thu, 15 Sep 2011 02:39:32 +0900

今は、節電に取り組んでおられる方も多いと思いますし、いろんなところで相変わらず節約も言われています。

質素な暮らし・簡素な暮らしをしましょっていうのと、ケチケチすることは違うという議論がよくあって。。。

わかるようなわからないような話も多いです。

で、特に関西でかもわかりませんけれども、「始末」って言う言葉があって「始末とケチは違う」って商売人はよく教えられたんですね。始末とは、始めと終わりをきちっとする事、辻褄を合わせること、もっと言うなら物を大切にするとか生かしきるって事なんですね。無駄をしないって感覚よりさらに積極的な感じなんです。

それに対して、ケチっていうのは、結局、部分部分をケチケチする、もったいながる事によって、全体を生かしきれないっていう事になるんです。

質素に始末するって事は、生かしきるっていう事、ケチっていうのは、生かしきれない事。

それは、物に対しても、人に対してもそうだと思うんです。特に、人に対してこそケチでなくて、人を生かせるような組織作りなり、経営なりをしていきたいと考えています。

M&Mコンサルティング

モチベーション担当：竹谷泰史

経営者の決断！

Tue, 13 Sep 2011 01:06:58 +0900

経営者の仕事で決断する事が大事だっていう流れの中で、よく決断と判断は違うんだっていう話を聞きますね。

多くの方が語ってますけれども、判断は状況を分析すればできるけど、決断には勇気がいるんですね。田坂広志先生なんかは「決断は、断つっていう方に凄く思いがあって、迷いを断つ退路を断つっていうことが大切なんだ」というようなことをおっしゃってます。

この「断つ」というのがかなり難しいんですね。自分の思い入れがあればあるほど断ち難い。そこを敢えて断つにはやはり相当の覚悟が必要です。

進むも覚悟、退くも覚悟ですね。

言葉で語るのはかんたんですが、やはり決断という場合は何かしら自分で責任をとると覚悟するということですから、経営者の端くれとして私自身、本当に決断できる男でありたいと常に意識しております。

Ｍ＆Ｍコンサルティング

モチベーション担当：竹谷泰史

企業にとっての一番の課題？

Sun, 11 Sep 2011 02:46:44 +0900

企業にとって一番の課題はなんだろう？

すごく難しいテーマではあるんですけれども、常々考えています。

で、やはり企業は、人・物・金・情報を上手く使って何かしら付加価値を創造するものだというのはよく言われますが、その中で大切な課題があるとするならば、新しい価値を創造していく、その新しさっていうところ、時代にあっているかというところなのではないかなと思います。

実はまったく新しいもの、画期的な、斬新な・・・というのは案外ないもので、いかに時代の要請にあっているかが大切なんですね。だから、本質は「変化させること」だというありきたりの結論になるのですが。。。

いったん広げた設備をたたむ事や、決めた事業領域を変える事は難しい・・・。

大きくなればなるほど難しい・・・。

けれども、その決断をするのは、経営者しかないので、新しい価値創造・・・世の中の役に立つ価値を創造し続けるというポイントを常にどんな時も意識し続ける、そして変化するときの決断を恐れない。

これが企業にとっての一番の課題なんだろうなと思っています。

M&Mコンサルティング

モチベーション担当：竹谷