私なりに計画を立てて、部下にも指示をし

社内にも周知したり、今後のスケジュールやフローを考えていた。

今朝、今後プロジェクトを進めるにあたり、

細かい運用まで社長を絡めると突拍子もない方向に行くから

現場はこちらで進めていこうと方向性を決めていた。

そんな矢先、

今日打ち合わせで、社長自ら部下に指示を出していた。

その打ち合わせに私は参加していない。

はい、出たよ。

それを部下から聞いた私は、社長へ

先ほど部下から話は聞きました、今後はこのように計画しておりますと報告したところ、

指示系統が二つになるとやりづらいから部下を通すよう言われた。

納得いかず。

昨日部下に出したアドバイスも、

本人自ら行動したものと思っていたようで

部下の評価は急に上がった。

部下の評価が上がることが気に障るわけではない。

社長のその時々の状況で決定事項を変えていくことだ。

なんなら社長は、私の報告も話してる途中で話を遮り

「知ってる知ってる、さっき聞いた、それももう言った」と

自分と部下のプロジェクトに口を挟むなと言わんばかりの対応だ。

あ、そうですか。

そう来ますか。

じゃぁ知りません。

そうなる。

部下には申し訳ないけど、

社長が直に指示を出してる以上私からあなたに指示は出せない、と断った。

社長は４月に就任してきたばかりの経営素人の口の悪い品格のない60歳。

部下はとても素直な女性で同じく４月入社。

私は10年目。

社長が知らないことも知っていることが社長は気に食わないらしい。

自分と同じくまっさらな人と一から作り上げたいのがわかる。

正直社長が交代してから前社長がはじめてはことごとく失敗してきたことをまた一からやっている。

こちらは、また同じことの繰り返しだ、と始める前から結果が見えており

こりごりなんだよ。

営業は売上立ててるんだから

書類整理までやらせたら酷だよ、って。

営業なんかしてないくせに。

契約してるんだから口開けて待ってれば毎日仕事が来るんだよ。

それがたまたま今月の売り上げがよかっただけで

営業はよく頑張ってる、ねぎらってあげたい。

一方、営業の事は昔からいるあなたが詳しいだろうから

あなたを主導に書類整理を進めてほしい。

その矢先のこれだよ。

結局自分仕切りでやりたいんじゃないか。

また辞めたい、と強く思った。

５月で一度転職活動はお休みしたけど

１年は頑張ろうって決めたけど、４ヶ月でまたこれだ。

相性が悪い。

受け流すにも限界がある。

我慢して何になるんだろう

１社、応募してみた。

どうなるかな