まだブログが習慣化されていないため、日にちが空いてしまいました。

すいません　(^.^)

さて前回の予告編に続きですが、テーマとして「飲料における情緒的価値の必要性」について徒然なるままに書こうと思っています。

みなさんは飲料を買う時、何を基準にブランド選択してますか？

多くの人が、「基準」と言われ問われると、あまり思いつかないのでは？と思います。

言い換えれば、飲料とは「生活者にとって関与度が低いカテゴリー」である一つの証明です。

この関与度が低いというのは広告プランナーにとっては、いつも課題として出てくる部分であり、ブレークスルーする面白みがある部分でもあります。（つまりは競合とのシェア争いの前の課題です）

とある飲料メーカーの宣伝部長は、飲料という「物体」に愛着を持ってもらうのは不可能だ！だから我々は広告表現を工夫することで広告に愛着を持ってもらい、最終的にブランドにたいする関与度・愛着度を高めるんだ！　とおっしゃってました。

これも一理ありますよね。　ただ露出量が非常に必要になってきます。

今回の案件は、一般的な飲料カテゴリーのローンチ予算と比べ、若干少ないくらいです。

（詳細は書けなくてすいません）

たぶん、上記の手法は露出量から考えて無理でしょう。

で現在、一つの方向性として考えているのが「コバンザメ」作戦です。

具体的には・・・　人の記憶というのは「短期記憶」と「長期記憶」の二つがあります。

先ほどの部長さんの話は広告で短期記憶に働きかけ、トライアル購入を促し、ブランド体験が積み重なる事により長期記憶に刷り込ませよう。　　という風に解釈することもできます。（かなり強引ですが、話を進めるためにお許しください）

では、始めから長期記憶に働きかける事に主眼を置くことはできないか？　というとこに着目したのが「コバンザメ作戦」です。

おっと、打合せの時間が来てしまいました。

内容は次回書きます。

皆様も、お暇な時があれば想像してみてください。　想像したものをコメント欄に記載してみてくださいね。

答えはいっぱいいっぱいありますが、私が思っている答えのヒントは「長期記憶」という堅苦しい言葉をもっと生活者の言葉に置き換えると・・・そこに商材を絡ませることができるのでは？

ミッキートムでした。　（古畑風に）

飲料カテゴリーって、ものすごく生存競争が厳しい。

今回の商材のスペックおよび試飲した限りでは、正直、二番煎じ的なイメージがプンプン。

たぶん普通にローンチさせても数ヶ月後にはコンビニから消えてディカウントストアに段ボールごと並べられるであろう運命の商品です。

今回はいつものローンチ重視型（初めにバーンと露出を集中させる）はやめることにしました。　

だって自分の担当商品がディスカウントストアに大量陳列されていたら悲しいから。　

ここには具体的には書けないけど、自分の考えの整理の意味も含めて、思考のプロセスや採用した戦略の骨格等を、今後、ドキュメンタリータッチで記載していきます。

今回は、総大なるドラマの予告編でした。　

ちなみにプレは今月末。どうしよう！　

ではまたね。

広告代理店　プランナーの会

いきなり、こんなものを作ってしまいました。

参加してね！

というか、この記事を読んでいただいている、あなた様。

こんばんわ。　ミッキートムです。

このブログでは、私の本業である広告代理店のストラテジックプランナー（略してストプラ）として

日々感じる出来事や学んだことなどを、徒然なるままに日記します。

時に多少は勉強になり、時に暇つぶしとなり、時に・・・　　となるようなブログを目指してます。

どうか、気軽にお付き合いくださいませ。