https://ameblo.jp/masa777077/ ブログの説明を入力します。 ja どれだけ早く、Industry Expertと
Potential customerにリーチできるかが、
成功のKeyになってくると思います

つまり、
ビジネスモデルを検証するための
Feedback loopの間隔をどれだけ
短くできるかは、実際のユーザーの声を聴くことが
重要になってきます。


MarketとProductの距離を縮める
ことができれば、より多くのTractionを
集めることができ、
成功につなげることができると
思います
]]> https://ameblo.jp/masa777077/entry-11359114317.html Wed, 19 Sep 2012 22:04:32 +0900
まだまだ
色々な場所で活用できる
RDBの基礎を学べる秀逸な
サイトです
]]> https://ameblo.jp/masa777077/entry-11358768269.html Wed, 19 Sep 2012 15:57:35 +0900
１９ドルしますが
是非お勧めです！
]]> https://ameblo.jp/masa777077/entry-11358143220.html Tue, 18 Sep 2012 20:08:51 +0900 毎日できるだけ効率よく学習を進めることです。

今日は
最も効率のよい学習方法５つを
紹介したいと思います。


①　ミーティングはすべて録音して後で聞く

iPhoneに標準搭載されている Voice Recorderなどを
使うことをお勧めです。

②　専門書 Ｘ 専門家との対話

まず専門書や入門書を読み、その分野に対する基礎をみにつけ、
その後で専門家と対話をします

③ Slideshareなどで良質なプレゼンを読む

slideshare.net などには良質のプレゼンが
無料で読むことができ、本では分かりにくい行間の部分が
理解することができます。

④ オンライン無料コースを受講

udemy.com
corsehero.com
どっとインストール
など、非常にコンテンツの質が高い
Web学習サイトがあります。
半分以上が無料なので、
活用することをお勧めします

⑤ ブログを学習のアウトプットにする

学習で一番大事なのが
アウトプットです。

僕も最近このブログを
始めましたが、文章にしてまとめると
自分の考えや、得た情報・知識を
整理整頓できるので、是非お勧めです



]]> https://ameblo.jp/masa777077/entry-11344401287.html Sun, 02 Sep 2012 18:35:12 +0900 とあるベンチャーキャピタリスト（ＶＣ）に
プレゼンをしました。

ビジネスモデルを変更した直後
（ピボットした直後）
だったので、プレゼン資料も
焼き直したばかりで、
煮詰められた状態ではありませんでした。

結果、
このプレゼンはうまくいきませんでしたが、
ＶＣの方からは重要な指摘をいただきました。

新しいビジネスモデルの中で、
我々は収益となるソースが
４つあるということを謳っていました。

そのスライドをみて一言

”４つも収益モデルはいらない、
１つか２つにフォーカスしなさい、
そうしないと経営資源が拡散してしまうよ”

ということでした。

また


”複数の収益モデルは
ただ単に保険をかけているだけ
にしか見えないよ”


という
ご指摘もいただきました。

投資家の目には、
”逃げのビジネスモデル”
というように映ったのでしょう


この指摘は
目から鱗でした。

我々のような
最初の段階にいる
スタートアップにとって
大事なことは

”選択と集中”

ということだと思います。


これからも、
ピボットを繰り返していくことになりますが、
上記のご指摘を念頭に置いていきたいと
思います




]]> https://ameblo.jp/masa777077/entry-11343621629.html Sat, 01 Sep 2012 20:39:00 +0900 年間１万社近くのスタートアップが
立ち上がると言われています。

自分たちが立ち上げた
事業に似たビジネスも、
恐らく何十件単位で立ち上がっているでしょう。

そんな
競合の動きを常にWatchする必要があります。

一般的な情報は
TechCrunchなどで集め、
資金調達の状況は
Crunchbaseなどを参照にし、
Tractionの状況は
compete.comなどを
参考にすることをお勧めします。

あとは、
できるだけ、
その領域に詳しい
他のスタートアップや投資家から
生の声を聴くことです。

先月
我々のビジネスモデルに
似た会社が
Appleに買収される
という噂がたちました。

そのリリースの二日後に、
その会社のFounderと仲の良い
投資家に直接聞いたとところ

”買収はしないよ”

と教えていただきました。

メディアや
自分のネットワークから
常に情報を集めることを
お薦めします。



]]> https://ameblo.jp/masa777077/entry-11343334416.html Sat, 01 Sep 2012 14:22:13 +0900 起業するためには、

"戦略"

だけでなく

"戦術”

を語れるように
なる必要があると思います。

戦術とは、

”より具体的に、実現可能な行動に落としていくか？”

ということです。


多くの起業家は、
自分たちのビジョンから
戦略までの落とし込みは
できるのですが、

さらに細かい
戦術までの落とし込みができない
パターンが多くみられます。

たとえば、
ユーザーを集めるということは
スタートアップにとって
非常に大事なことですが、

いくつの戦術を
考えることができるでしょうか？

その一つ一つの戦術に対する
費用対効果を算出できますでしょうか？

もし戦略が少し変わってしまった時に、
手戻りをなるべく少なく、
戦術を修正することはできるでしょうか？


僕がこの１年間で学んだ大きなことのひとつは

”戦術に落とし込めない戦略に意味はない”

ということです。

こちらは
是非参考にしていただきたいと
思います。








]]> https://ameblo.jp/masa777077/entry-11343330796.html Sat, 01 Sep 2012 14:10:16 +0900 最も大切な能力の一つは

ストレス耐性力

だと思います。


起業してからの最初の一年は
まさにジェットコースター

ストレス耐性力が低いと、
早い段階で燃え尽きてしまうかもしれません。

色々な人から
ボコボコにされても、
開き直って

”別に死ぬわけじゃないし、
こういったチャレンジが
あるからこそ、成長できるんだ”

と思うことが
精神衛生を保つために
重要なことだと思います

僕自身も
この一年間でボコボコにれ、
落ち込んだことも何度かありましたが、
早いタイミングで立ち直れたのは、

あらゆる局面を自分の成長機会として
ポジティブにとらえる

ことができたからだと思っています。

この姿勢を崩さずに
やっていきたいと思います～


]]> https://ameblo.jp/masa777077/entry-11341191744.html Wed, 29 Aug 2012 23:02:27 +0900 ”シリコンバレーで起業するのって難しいですか？”
と聞かれます。

会社を登記するだけならば、
日本にある業者に頼めば、
５万円くらいの費用で一週間で
デラウェア州でペーパーカンパニーを
始めることができます。

実際に登記した後に、
ビジネスを回していくためには、
色々と条件をクリアしなければなりませんが、
僕は大きく分けて３るあると思っています。

①　人脈力

何のコネもなく、いきなり、投資家に
”プレゼンを聞いてください！”と言っても
99.9% 断られます。

シリコンバレーでよく言われる格言は
"It's not what you know, it's about who you know"
”何を知っているか、よりも誰を知っているか、が大事”
ということです。

日本からシリコンバレーを目指すなら、まずシリコンバレーに
ネットワークがある人（駐在員、起業家）と知り合うことが先決です

②　出会い力

シリコンバレーで、
一人で起業して成功している人は、
まずいません。

まず起業するということは、
精神的に、非常に負担のかかることであり、
一人で乗り込んで行って、投資家にボコボコ
にされても、立ち直れるように、よき話し相手となる
co-founder (共同創業者）の存在が必須です。

ただ単なる聞き手ではなく、
自分にない能力を保管してくれる人を探すことが
重要かと思います。
（たとえば、自分がエンジニアのバックグランドがあるなら、
営業のバックグラウンドがある人を探すなど）

よく言われるのは
"co-founderを探すのは、自分の伴侶を探すくらい大事”
ということです

自分と全然違う能力に長けていて、
上手くやっていけそうな人を常に探しておくことが大事です

③　英語力

やはり英語力は必須でしょう
特に最初の段階は、アイディアオンリーの状態で
投資家周りや、ネットワーキングを行う必要があるので、
抽象的なことを、ディスカッションする英語力が必要でしょう。

Toeicでいうなら、最低でも８６０点くらいの英語力に加え、
かなりの会話力が要求されます。

最近では日本にいながらにしても、
かなり安価で英会話ができる環境が整っているので、
最低でも週に１時間はネイティブの人と
英会話をして磨き上げることをお勧めします ]]> https://ameblo.jp/masa777077/entry-11340317889.html Tue, 28 Aug 2012 22:09:27 +0900 今のプロジェクトを開始してから、
大きく４回ほど、ビジネスモデルの変更が
あった。

そんなに短期間のうちに、
何回もビジネスモデルを変更して
大丈夫か？

と思われるかもしれませんが、
ビジネスモデルの変更（=ピボット）
は、日常業務の一つとして認識する必要があるでしょう

私たちのビジネスもそうですが、
最初は、”仮説の積み上げ”でしかありません。

実際のユーザーになりそうな人や、
似たような領域ですでにビジネスを始めている起業家
似たような領域に投資をしている投資家から
フィードバックを得ることで、
仮説の正しさが検証されます。

もし、
”そんなものに価値を感じないよ”
というフィードバックをユーザーから得たりとか
”そんな収益モデルに対して投資はできないよ”
などというフィードバックを投資家から得たら、
それはビジネスモデルをピボットする機会に
なるということです

実際に
プロダクトを作ってしまってから
上記のフィードバックを得るよりも、
プロダクトを創る前に、頭の中で、
何度もガラガラポン（＝Scrap & Build)を
繰り返すことをお勧めします。

起業が失敗に終わる一番の原因は
"Premature Scaling"
と言われています。

つまり、
ガラガラポンを行わずに、
プロダクトをとりあえず作ってしまい、
必要のない機能が負担になってしまい、
ビジネスの継続が難しくなってしまう
ということです。

一番初めに、
作ったビジネスモデルは
必ず何度か抜本的に見直す
必要があるということを
まず理解しておく必要があるということです ]]> https://ameblo.jp/masa777077/entry-11340316164.html Tue, 28 Aug 2012 22:07:26 +0900