https://ameblo.jp/masamtak/ ブログの説明を入力します。 ja
やっぱり天才なんだと思う。

　
①CDを買うという行為の意味を変えた。

　CD＝音源だったが、選挙権になった。
　どれだけ、愛しているかを分かりやすくファンに伝えたし
　選挙という形で結果を示している。

②固定していないグループ。しかもモー娘のような明確なきり分けが無い。
　
　例えば、出演番組の重要性に合わせてメンバーを可変にしても
　ファンは、お目当てがいなくてがっかりするが、違和感を感じない。
　結果的に多数のレギュラーを入れても、人海戦術で乗り切れる。
　しかも、ゴールデンにお目当てが出てないようなら、もっとCDを買って
　応援しようとすら考える。

③youtubeに公式サイトを作って、ハイクオリティのPVを惜しみなく掲載したこと

　ネットでイタチごっこをするより、ネットの力を最大限に使う方向に舵を切ったこと。
　雑な違法動画が出回るぐらいなら、いっそのことスピーディにハイクオリティに
　公式としてアップして上位を取ることで価値観を出す！（と考えたかどうか知らないが）
　結果的には、youtube総合ランキングトップ１０に２曲ランクイン
　ヘビーローテーションは、３７００万回以上とまさにヘビーローテーション。

それ以外にも
・エロと清純派の微妙なライン
・ミス日本みたいなジャンルがメンバーにいない
などあるが、この辺はモー娘と一緒の戦略。


数年前、モー娘という競合が居ながら、毎日合えるアイドルと言うコピーとともに
ここまで成長させたモデルは、勉強になります。


]]> https://ameblo.jp/masamtak/entry-10918029379.html Thu, 09 Jun 2011 15:26:55 +0900
国会議員は、何の権力もないように聞こえる。

みんな、復興が出来てないのは、菅が悪いというが、

各地域の国民が選んだ、国の運営者は、国会議員全員なんだけど？

と思うのは、素人考えなんだろうか？


会社で言えば、社員が正しいと思うことを実施する場合、

社員は社長を説得する為に、ありとあらゆる努力をする。

社長を替えれば、案件が通るなんて考えるバカは居ない。


仮にワンマン企業で、社員の意見を全く聞かない社長＝菅だとすると

社会人なら転職するという手段があるが、

日本国はひとつしかないので、その場合、じゃあ、社長を変えちゃおうとなるのか。

そう考えると、そもそも「総理大臣の権限委譲の仕方」自体に問題があるんじゃないかな？


自民どっちの味方でも無いけど、

自は、原子力、地域開拓、災害対策の礎とガイドライン作ったのあんたでしょ？

それがもっとしっかりしていたら、そもそもこんなことになってなかったじゃん
と言えないのか？


ということで、採決が始まりました




]]> https://ameblo.jp/masamtak/entry-10910879978.html Thu, 02 Jun 2011 14:44:54 +0900
メンバーが情報収集　＜　上長の考えを追加　　＜経営陣が集約

と階層が高くなるにつれて、増えていく。10人の部が10個ある会社なら、経営陣は、100人分のインプットが貯まる。

ただし、アウトプットラインでは、

メンバーが持っている情報で起案　＞　上長が持っている情報で手直し　　＞　経営判断

と逆張りになっている。

これをクリアにするのが戦略立案。

全てのインプット情報を基に、全体の方向性を示す。

これをメンバーに任せている企業は、

すべてのインプットをマネージメント層の既得権益に利用している可能性があるかも。

ちゃんとインプットしてもらった情報は、整理して方向性を示さないといけないと再確認。 ]]> https://ameblo.jp/masamtak/entry-10894727881.html Tue, 17 May 2011 20:19:35 +0900
90年代に働いていた人は、ITにそれほど違和感なく対応でき、

あと２０年もすると、ITサービスを使いこなしていた人が

老後を迎える。

そうすると、老後ITサービスが沢山存在する世の中になっていると思う。

そのときどんなサービスがあるかを想像してみた。

1.ソーシャル自分史
　→アルバムや日記を振り返るように、これまでアップしてきた情報が個人単位、家族単位で整理され、
振り返ることが出来るサービス。
※圧倒的に自由な時間が増えたタイミングで、20代、30代などの人間関係、そのときやり取りしていた話題、みんなの写真などを振り返る楽しみ

2.バーチャル散歩
　→リアルと全く同じ世界、道やお店、お店の棚、まちのゴミ、日差し、行列などがリアルと連動し
バーチャルに家に居ながら、楽しめる。
　
　※年を取ると、孤独との戦いになる人がいる。テレビで、「渋谷駅前にビックカメラが出来て、
凄い人ごみです！」って放送されても、行けない人は、そこの商品が欲しいのではく、
そのニュースを体感したいというニーズを叶えたいはず。


3.二人三脚ワーク
　→まだまだ働けるが、体力がついていかないという人と、経験不足で知識は無いが、
体力があるという若者が１対１でパートナーになり、仕事をする。

会社が、このワークスタイルを認め、進化系OJTとして双方に給与を払い、出世も２人三脚でする。


思いもつかないサービスが今後も立ち上がるんだろうな。。。





]]> https://ameblo.jp/masamtak/entry-10893392253.html Mon, 16 May 2011 13:42:06 +0900
日常の気持ち　＝　twitter
居る場所　＝　チェックイン　４S
履歴書　＝　Linkedin
購買履歴　＝　買うログ
友達関係　＝　mixi
電話番号　＝　Facebook reego
写真　＝　instagrum
カード決済情報　＝　日本ではまだだけどUS版
日記　＝　mixi
もっと伝えたいこと　＝　ブログ
彼女、彼氏の有無。恋愛対象　＝　facebook

すでに、隠すことがなくなってきている。

50年後、自分の人生を振り返りたくなった時に
年表でまとめられると、老後の一つの楽しみになりそう。

]]> https://ameblo.jp/masamtak/entry-10890415602.html Fri, 13 May 2011 16:17:13 +0900 毎月、何人も退職をしていくが、

退職するときのセンスがある人と無い人が結構ある気がする。


IT系で転職するのは、大きく４種類

①同業の大手外資への転職

②国内で急成長したベンチャー

③大手他業種のIT部門

④アジア進出するIT企業

⑤独立


④が一番リスクありますよね？社員の頑張り以外での決定事項が多過ぎ。

地味に将来リスクは、③ですよね。サブですから出世しないよね。

②は、タイミングだけですよね。

①は全然リスクなし。

⑤は尊敬します。






]]> https://ameblo.jp/masamtak/entry-10883642072.html Fri, 06 May 2011 21:23:08 +0900
mixiへのアクセスも個人的は増えてきた。

あらゆるソーシャル化の流れが

これまで、なんとなく壁だった書き込みという行動を

自分の中で、気楽なものに変わってきた。

みんなは、どうなのかな？

ガラケーのアクセス数はゲームに支配されていて

ただしい数値の読み解きは、オープンな情報では出来ないが

結構、そういう人はいるのかもと。
]]> https://ameblo.jp/masamtak/entry-10811813275.html Thu, 24 Feb 2011 17:56:52 +0900

住宅の購入と賃貸と購入時の買い時

これは、いつも語られる議題。

いろんな人がいろんなことを言っているが、

住宅販売者の視点に立って考えるのが一番分かりやすいとおもう。


１：買い時は、存在しない。

住宅販売会社にとって、「この年は、売るけど」「この年は売れなくてもいい」

なんてことは、絶対ない。企業は成長しないといけないので。

売り手は、凄くシンプルな考えで、

家を作るときに、

例えば、年収５００万円で、新婚で、頭金が３００万ある人に買ってもらえる家を作る！

という設定をする。

そのときの価格は、政府が支援金を出しても、金利がいくらでも結局、ターゲットが

購入出来る価格を設定する。

だから、いつでも買い時は存在しない。


次に、買い手の心をどう考えているか？で整理すると。

２：家を購入することは、趣向品を購入すること。

家は、消費材でないないため、賃貸＝レンタルが出来る。

CDを買うか、借りるか？を選ぶときに、そのアーティストへの思い入れで

保有したい！なのか、聞ければなんでもいい。なのか？決定する。

家は、生活必需品ではなく、趣向品なので、価格は当然高くなる。


３：資産になると考えてる人は間違い。

家は、お金がなくなったら売ればいいと安易に思っている人もいると思う。

これは、一部正解、多数不正解である。

オークションや、質屋、フリマで考えれば分かりやすい。

値段を売り手が決めるのではなく、買い手が決めるという当たり前のビジネスを

理解出来てないパターンが多い。

資産になるのは、麻布や赤坂の一等地のマンションだけ。

これは、いわばオークションでいうレアアイテムの分類。

類似商品があればあるほど、値は下がる。

いま、自分が保有している家と同様の家が、どれだけあるか？を

考えれば、資産なのか、そうではないのか？が分かる。


４：マンションか、一軒家か？

これも悩むところ。

趣向品と割り切って、資産ではなく、買いたいときが買うときと判断した上で、どっちを買うか？

結論から言うと、リスクが少ないのは一軒家。

ここでいうリスクは、地震と火災と老朽化。

地震がくると、マンション保有者は何も残らないが一軒家は土地は残る。

火事は、集合住宅であることが発生確率を高める。何かの事件に巻き込まれて、マンション自体が傷ものになる可能性もある。

老朽化も、修繕する場合、そのマンションに何人住んでいるか？で負担が決まるリスクがある。
極端な話、100室あるマンションに致命的な欠陥があって、住んでいるのは自分だけなんて場合は、どうにもならない。

あくまでもリスクを追う確率の問題。

いまは、保証もたくさんあるので、大丈夫と思いますが。


その他、金利対策で、頭金がたくさんあった方がいいとか、

欲しい物件があれば、無理してでも買った方がいいとか、

いろいろありますが、この辺で。





















]]> https://ameblo.jp/masamtak/entry-10793033570.html Mon, 07 Feb 2011 10:14:02 +0900
企業が間違った方向に行く可能性が高い。

駄目な例をいくつか紹介します。

①　自分のファンページ自体をリッチにしようと自社HPと同じコンテンツラインナップにする。

→これは、最大の間違え。

ファンページさえ、リッチにしておけばお客が来るという奢り以外の何者でもないし

そもそも、ソーシャルということを忘れている。


②　ファンの数をひたすら集める。

→目標数値がある会社は、すぐにやりがち。これも駄目。

ファンページなので、ファンじゃない人が、広告経由で来ても、

その人に取っては、その企業のその後の告知はノイズになる。


③facebookマニュアル本をみて、企画を考えている。

→これは、ソーシャルというよりfacebookとは？がわかってない。

何が正解であるということは無いとい前提で企画する、そして必要な

機能は自らつけて行く。

これを忘れて、マニュアル通りに実施してもユーザには刺さらず

自己満足の結果に終わる。


もっとも大事なことは、ユーザとのエンゲージである。

友達同士の対話の中に、企業が入り込むのは、

それだけ、慎重に言葉を選びながらでないと、気に留めてもらえない。

また、ソーシャルは友達同士、個人をつなぐためのものであって、

企業とお客をつなぐものではないということをしっかりと認識するべきだ。

個人的には企業のファンページであっても、個人名でアプローチして行った方が

いいとさえ思っている。

友達にシェアしたくなる内容や、共感してもらえる取り組み

答えの無い、サービス力の向上勝負だが、これからは

企業にとって、もっとも重要な仕事になっていく。広告や検索やポータルよりも。





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]]> https://ameblo.jp/masamtak/entry-10791050709.html Sat, 05 Feb 2011 11:23:54 +0900 ローカルSNSを凌駕するという実績がある。


日本人口１億２６００万の７％は、８８２万人

現時点でのfacebookは３００万人ぐらいと推測するとあと６００万人。

これを多いと見る人は、ソーシャルのバイラル性を知っていれば

それほど、時間がかからないとも言える。

mixiとfacebookの違いは何か？

という問いに、実名かそうでないか？と言う人が多いが、

本質的には、

mixiは、プライベートコミュニティ

facebookは、オフィシャルコミュニティ

という点につきる。

プライベートコミュニティに、企業がアプローチしても

何か、踏み込まれたような嫌気が出る。これは、ガラケーのプロフとかブログにも似ていて、

友達と話しているのに、知らない大人が急に話に入ってきた感じに似ている。

facebookは、オフィシャルコミュニティなので、

いわば、名刺交換の場に近い。

誰が来ても、その人が「何者か？」がはっきりしていて、目的は何か？が
明確であれば、名刺交換はする。

そのあと、より内輪話をしたいときはウォールでね。というラインが明確にある。


ビジネス面で考えるとこれはとても大きな意味を持つ。

大手企業が挙って、facebookにファンページを作るのは、この違い。

また、大手企業がファンページを独自ネットワークで訴求することで、
facebookは、労せず会員を増やすことが出来る。

mixiが取るべき、今後の施策は、より密度の高いコミュニティを作ることではなく

ソーシャルプラットフォームになるというなら、

今一度、取り組みを見直すべきかも知れない。















]]> https://ameblo.jp/masamtak/entry-10787649628.html Wed, 02 Feb 2011 11:55:13 +0900