僕：「ターゲットへのリーチが店頭だけ？館に集客力ないでしょ？」

A：「お金がないので。」

B：「店頭カタログ止めてそのお金回しちゃえば？」

A：「それはカタログを作るための予算が決まっているので回せません。」

僕：「どうやってターゲットはこのブランドを知るの？」

B：「売るための戦略が見えません。」

A：「考えましょう。」

いや、だから考えてるんですけど・・・

会社のブランドの中でも一線を画した戦略性を持つブランドがデビューする会議での一幕。

新しいブランドを立ち上げて売るための戦略を、会社の意思として決定する会議での一幕。

ブランドの立ち上げから販売戦略立案に関われる悦びに勃起して臨んだ会議での一幕。

いやいや、お金がなくてもコミュニケーションを図る方法はいくらでもありますよ、

という当たり前のご指摘もありましょうが、想像できないでしょう。

まさかのゼロ円。

じゃあ何で今出すん？

会社として出すことが決まっているからです！会社の戦略上必要な商品だからです！

んなもん要らん。

コミュニケーションできないやつは輪にすら入れないことを理解してんのか？

ただ出すことが戦略か？じゃあ出したら売れるんか？

ちょびっとしか売れん。

会社としてこの新規ブランドをデビューさせるにあたって、

それぞれの部門が連動してどう打ち出すのかを決定する会議やぞ？

コンセプトを共有しただけで終わってしもた。

メーカーとして、ブランドの立ち上げに力を入れないで、いつリキ入れんねん！いつ勃つねん！

マーケティング部門、バックオフィスの役割ってなんや？！

会議室を出るころには不発のまますっかり萎えましたとさ。

これがまた美味い。

結局二杯で止めたが、最後はやっぱりラーメン。

コレは止められなかった・・・

鶏がらとカツオをメインとしたスープのしょうゆ味でさっぱりと締める。

今日は晩飯が一食目となった。

ますます腹の上のポニョが元気になってしまうような食べ方だ。

脂肪の子・・・。　くだらなくて申し訳ない。

重要な選択は、ふとしたきっかけで目の前に現れる。

仕事はバリバリ出来るが人としてどうも・・・な人と、仕事は普通にこなすなかなかの人物、どちらを取るのか。

一般的にはどちらが選択されているのだろう。

少し前の僕は仕事の出来る人間を残しただろう。

仕事に人格は関係ないと思っていたから。

そして歪が生まれた。

人物の良し悪しは、時に組織全体に影響を及ぼす。

仕事は教えればある程度誰でも出来るようになる。

人の性格までは、考え方までは、とんでもないカリスマ性でもない限り変えることは出来ないだろう。

長期的な組織の利益を考えたとき、人物を取る事の意味が大きくなる。

だが、そんな余裕が無かったのも確かで、歪んだ理由がそこにある。

とても悩ましいが、徐々に遂行しよう。

駆けつけ一杯、ビール中ジョッキを一気に飲み干し、メインの日本酒へ切り替えた。

佐賀の純米酒だ。

最初は辛口らしいきりっとした感じだが、風味が甘く感じられるお酒だった。

うーん、これはいける。

おつまみは、イサキとアオリイカの刺身、アジがメインのなめろう、山菜とカニの天ぷら、そして締めの笹うどんだ。

酔った勢いで写真を撮ったので掲載しておこう。

撮るなよ・・・・・・とかいうのはナシでお願いします。

お会計は5100円だった。

一人にしては少々高いか。

一人かよ・・・・・・というのもナシでお願いします。

まあいい。

別に何も考えずに飲んでいるわけではない。

このシチュエーションは逆に色々考えてしまう。

人は言葉を通して人を理解しようとする。

ただし通常の言葉のみで人を理解できる人はいない。

だって人の心だし。

だが稀に心を言葉に乗せて表現してくる人たちがいる。

理解されるまで自分を出すことを決して止めない。

傷ついたりすることもあるが、後悔ではなく糧とする。

その人たちに共通するのは、何かしらそれぞれの環境の中で底に落ち、乗り越え、その深さを尺度に持つことだ。

この記事をここまで読んでみてよく分からない人は、まだ出会ったことがないだけだ。

いや、気づいてないだけかも知れない。

成長したい。

僕は組織の頭になる前となった後で、粗かった僕の尺度は一つ先のステージへ進んだと感じていた。

独りよがりのオナニー。

未だ僕の尺度はまだまだ粗く、深さが足りない。

組織の頭として、あらゆる事象に対してフラットな視野で捉えることができる尺度を身につけることが、僕の仕事だと理解する。

人としての心をもって。