しかし高いROEを出しているにも関わらず、突然経営危機に直面する企業が後を絶たない。

最近では2018年秋に急激な下方修正を発表したライザップが記憶に新しい。

ROEは20％台を超え、さまざまなテレビ報道や雑誌の記事などで、同社の経営状況を高く評する情報ばかりが流されていた。

なぜ見抜けないのか。

その答えは単純。キャッシュフローを見ていないから。

ROEもROAも、いずれも利益と資本あるいは資産とを比較する指標であり、キャッシュフローの状況は見抜けない。

ROEやROAに加えて、キャッシュフローの状況を見よう。

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実在企業の財務諸表でビジネスマンに必要な財務分析力が学べる講座

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FCTFULNESSという題の本を書いたハンス・ロスリングという人がいる。

ハンスは世界の貧困や健康に関する簡単なクイズを活用して、いかに人々が事実ではなく感情で物事を理解しているかを示している。

（問い）「世界人口の内極度の貧困にある人の割合は過去20年でどう変化したか？」

（回答群）

A.約2倍になった

B.あまり変わっていない

C｡半分になった

多くの人がAやBを選択する。正解はC。

財務諸表分析とはデータを“使って”経営の本質を見極めること。

感情ではなくデータでものを見極める技術。

財務分析を身に着けて、その習慣、マインドを身に着けよう。

どういう立場から、どういう目的で学ぼうと思いましたか？

実は「立場」と「目的」こそが、財務分析を行う上で最も重要なことです。

なぜなら、同じ数字を見ても立場や目的によってその評価は全く異なるからです。

例えば私の講座ではこんな声がよく聞かれます；

「ビジネスマンとして普通に知っておかないと恥ずかしいと思ったから」

「営業部門での仕事で、新規取引先の審査をしたいから」

「経営企画部門での仕事で、自社の経営戦略や経営計画を立てたいから」

「管理職になって部下に伝えたり、決済をしなければいけなくなったから」

「個人投資家として、株式投資をしたいから」・・・

想像してみて下さい。

この立場も目的も異なる方々が、同じ企業の数字を見たとしたら、その評価は同じでしょうか？

そうですよね、その評価は全く異なることにお気づきでしょう。

皆さんは、どういう立場から、どういう目的で財務分析をしたいですか？

それを明確にしてみて下さい。

きっとまた新たな視点が広がるはずです。