気づけば2019年も今日が最終日。

今年は33年間で初めて、

実家に帰省せず東京で年を越します。

結果、どちらも、暇。ｗ

2019年は、本当に「向き合う」　1年でした。

メンバーと向き合い、

チームと向き合い、

組織と向き合い、

何よりも、

自分と最も向き合った1年となりました。

社会人としても10年目。

- もっともっと“成長しなければいけない”

- 何者かに“ならなければいけない”

- 成果を“残さなければいけない”

▼部の歓迎会＆ＢＢＱ

みんな、今年もありがとう

 

今年から顧問としてＪＯＩＮしてくれた、

2代目バチェラーこと、小柳津先輩。

 

若手時代からｂｌｏｇを参考にさせて頂いていた

憧れの先輩経営者だった方と毎週壁打ちさせて

頂ける時間は、本当に貴重な機会となりました。

 

2020年は、今年以上によろしくお願いします

 

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▼同世代の仲間たち

 

社会人になってから知り合った

こうした出逢いがあるから、仕事は辞められない

飯田、加藤、2019年も本当にありがとう

引き続きよろしくお願いしますｗ

 

 

いつか社内でお祭りやりたいなーと思ってて、

今年やっと開催できましたｗ

 

役員が午後休とって準備する会社って

どないやねんって話ですが、

 

やっぱり人の喜ぶ顔が見たいという

本能的な性格に嘘は付けず、

 

時間もお金も使って夏祭りしましたｗ

 

来年はリアルにお祭りに出店したいなー

 

チームＡＭＩＧＯの皆さん、

2020年も盛り上げていきましょー

 

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▼漁。

 

2019年も、この2人にはたくさん構ってもらいましたｗ

 

若い2人なのに、気も利くしおじさんを労わってくれるし、

沢山あそびにいきましょー

 

もう4年？5年？続けている若手交流会。

 

気づけばおじさん達が飲みたいから開催されている

気もしますが、いつも二つ返事でＯＫしてくれる人事の

同期には感謝。

 

来年はもう少し、

このあたりに介入していこうと思っています

 

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▼飲兵衛会

 

うん、割愛。ｗ

 

来年もたくさん飲み行こうねー

 

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写真は全く関係ないわけではないですが、

自らの営業人生において、最も体重を寄せた仕事。

 

社内のエースたちを巻き込んで、

フルスイングした案件となりました。

 

沢山の学びもあり、1つ上のステージに

行けた気がした、メモリアルな仕事となりました。

 

来年もインパクトのあり、大きな仕事を

仕掛けて行きたいと思います

 

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▼幸せな時間

締めが三木の結婚式なのが癪に障りますがｗ、

今年もたくさんの幸せな結婚式に呼んで頂きました

また来年も結婚式多そうやなーー

今年も気づけば2018年の大晦日。

2018年も、

たくさん働いた。

たくさん動いた。

たくさん飲んだ。

結果、たくさんの出会いに恵まれました。

でも、毎年のことながら、

「もっとできたのではないか？」

「もっと圧倒的な成果を残せたのではないか？」

「もっと成長できたのではないか？」

という物足りなさも感じる年末です。

【連続性のある毎日の中に、常に非連続性を意識する】

という意識を心掛けた2018年。

物理的な非連続で捉えると、

オフィスの移転や、営業部の再編成と、

いくつかの非連続な事象もありました。

そんな中、今年も新しい仲間たちを迎え、

トレンダーズ全体としての規模も更に拡大した1年となりました。

営業部にも新しく4名の新人がJOIN！

また意識的な非連続で言えば、

‐ マーケティングカンファレンスの参加（全2回）

‐ 外部イベントへの登壇（複数回）

‐ コンテンツクリエイティブＤｉｖ. の管轄

と、大きく自身を変化させられる機会にも恵まれました。

今年の営業合宿は今までとは違う形で実践したり。

（サポートしてもらった飯田には感謝！ありがとう。）

ただ、改めて振り返ってみると、何となく2018年は、

「とにかく自身の幅を広げようとが躍起になっていた」

ような1年間だった気がします。

機会があれば手を上げ、

呼ばれればどこにでも出向き、

誘われればとりあえずやってみる。

結果として、種まきがたくさんできたと

ポジティブにとらえることもできますが、

なんというか、自身の力点が分散した結果、

その作用の大きさも中途半端だったなーと・・・。

来年はもっと自身の力点を絞って

レバレッジ効かせることのできる

1年にしたいと思います。

とはいえ、2018年も本当に

メンバー1人1人にたくさん支えられた1年。

しかしながら、日々の忙しさにかまけて、

なかなか感謝も伝えきれていないと反省しまくっているので、

2019年はコミュニケーション頻度を上げて、少し違う形での

感謝の方法も考えていきたいと思います。

2018年の年末は、変わらず実家の宮城で

大好きなばあちゃんと語りながらＰＣ開いて

このブログを綴っているわけですがｗｗ、

2019年はもっと目的意識を持って、

毎月／毎Ｑに落とし込んだ目標をセットしたいと思います。

なんだかこの年（32歳）になって、改めて

日々の目標設定が改めて大事なんだと実感。

ま、でもそれはがむしゃらな2018年があったからだと

ポジティブにとらえていますが、年明けはしっかり

時間を創って、目標考えたいと思います。

改めまして、2018年も大変お世話になりました。

関係各所の皆様、

取引先様、パートナー会社様、

そしてトレンダーズの皆様、

管轄メンバーのみんな、

いつも応援してくれる同志たち、

そして家族の面々。

本当に1年間有難うございました。

お陰様で大きな病気も事故もなく、

本当に健康に過ごせた2018年でした。

変わらず2019年は身体も大切にしつつ、

もっと高みにいけるよう、誰よりも会社の

先頭に立って、舵を切っていきたいと思います。

それでは、良い歳をお迎えくださいませ。

2018．12．31　　松倉寛之

＃平成最後の忘年会（12/28）

時間を設けて実施しましたが、個人としても
非常に学びが多かったのでログとして残して
おきたいと思います。

まず、昨年10月に実施した営業合宿は、
週末を使い、千葉の房総半島までみんなで出向き、
半分リフレッシュの意味も込めて行いました。

1年前の今頃は、

・既存メンバーの立ち上がりが好調
・中途メンバーの同時期入社が加速

の2点が状況としてあったため、

【目的】
　①相互理解の場
　②共通言語作り
　③チームビルディング（リフレッシュ含め）

の3つが主な目的でした。

結果として、チーム＆レイヤーを越えて
それぞれ大切にしていることを言語化でき、
 

素敵な営業部としてのSI（セクションアイデンティティ）が
生まれ、今でもそのSIを共通言語として活用しています。

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翻って今回、

この1年間で状況は大きく変化しましたが、

・新卒＆中途メンバーの増員
・マーケット環境の更なる変化
・下期からの体制変更

等の要因があり、正直自身としても、
貴重な営業メンバー全員が一堂に会する
この場を、どうアレンジすべきなのか、
約1カ月、週末を使って考えてきました。


資料を作っては消し、作っては消しを
繰り返し、正直考えすぎやろとも思いましたが、

中長期的に考えると、この局面で更に組織を
スケールさせるためにアクセルを踏み込む
タイミングと考えたので、

経営者の先輩にも超貴重なお時間を頂戴し、
アドバイスの機会を頂いてアジェンダ設計してきました。


最終、合宿を通じて、

今回、最も自分が意識しなければいけなかったのは、
その合宿の「場の定義」を何に設定するか、を考え抜くこと。

それは統括である自身が「伝えたいメッセージ」ではなく、
「メンバーが本質的に求めるメッセージを汲み取ること」を
考え抜くことだったと感じています。

前段が長くなりましたが、
そのプロセスをログとして記載しておきます。

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1day合宿について
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■アイスブレイク
- ここは正直何でもOK
- しょっぱなからまじめな話しても口が動かないので、
　チームの場を温めることができれば目的完了
- ちなみに今回は、「今のチーム、ぶっちゃけ●●だよね」
　と、チームの好きなところ、嫌いなところ、そして3カ月後、
　半年後に実現したいことを（MGRが傷つかない程度に）ディスカッションしました


その上で、目的の共有。

 

■営業合宿の目的は？
-1日中掛けて実施するので、
 終わった時の状態目標を共有することはとても重要
-逆にアジェンダの設計が完了した時点で7割の業務は
 完了している気がします

合宿の定義をどこに置くべきか？
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① チームビルディングの場 
　（弊社で毎年全社で行うトレキャンのイメージ）

②共通言語づくり／相互理解の場
 　（昨年の営業合宿のイメージ）

③戦略の立案・落とし込み・浸透の場

④現状の正しい理解・状況の把握
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今回の合宿では、②～③を想定してアジェンダ設計を
考えていましたが、事象として上記のような組織内外の

要因が絡み合っていたため、

その議論の軸を１つ現場レベルまで落とし、
③と④を徹底的にディスカッションする場と定義しました。


繰り返しになりますが、今期、
 

・新卒＆中途メンバーの増員
・マーケット環境の更なる変化
・下期からの体制変更

上記要素がある中、

１）多くの上手くいっている事象・要因を理解せず、
　　１人１人がそのままなんとなく状況をポジに捉えて走り続ける
２）これから起こりうるネガな要素を想定せず走り続ける

という2点が容易に想定されたため、

「現状の全社＆営業部の正しい理解」
　　　　　↓
「その上で個人の棚下ろし（ポジ／ネガ）」
　　　　　↓
「その上でチームの棚卸し（ポジ／ネガ）」
　　　　　↓
「その上でのアクションプラン立案（OKR設定）」
　　　
のフローを踏まえ、
かなり細かくアジェンダ設計しました。

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上記、ほぼ現場レベルまで落とし込んで
“圧倒的に勝つための使う時間”としてディスカッションしたため、

後半は疲れた脳を少しほぐすために、
それぞれの性格タイプを知るコンテンツも用意し、
相互理解の要素も含んだ時間も用意しました。

16Personalities    
https://www.16personalities.com/ja

性格診断テストをした上で、
個人ワークとして「自分のトリセツ（取扱説明書）」を作り、
みんなで発表し合いました。
（これが一番盛り上がったな・・・）

大切だと今回痛感した１日でした。


来年は全員でハワイ（国内）にいけるよう、
力を合わせて尽力していきたいと思います。

 

＃

改めて日々忙しい業務の中、

本気で合宿に臨んでくれたメンバーには感謝です。

既に何人から個別に御礼の連絡ももらい、

本当に良い時間にできたと思います。

また超お忙しところ、若造のご相談に快く乗って頂いた

先輩にも心より感謝申し上げます。本当に有難うございました！

なんでここまで更新してないんだ・・・
 

とか毎年思うことなので今年は敢えて書かないことにします。

なぜか年末はバタバタしてしまったので、

年を明けてからの振返りですが、

2017年は一気に組織も拡大し、また1人1人が成長し、

昨年以上に頼れるメンバーが増えた嬉しい1年でした。

一方で、自分自身の連続性の中に

大きなブレイクスルーポイントを創ることが

できない悔しい1年だった気がします。

組織の成長と人の成長はもちろんですが、

そのスピードもインパクトも、何より自分が大きくしていかないと、

それ以上に組織も大きくならないのは言わずもがなです。

2017年の目標を振り返ると、

・1人で抱えない。もっと信頼して、メンバーに頼る。

→✕。全然足りてない。

　もっともっとみんなを頼って、選択と集中を加速させる2018年に。

・現場の事をしすぎない。自分はもっと組織の「未来」を
　描くことに、時間もお金も投資する。

→○。ここはメンバー1人1人の成長のお陰でできるようになった1年でした。

・いい手がないときこそ、最善の手を打てるように努力する。

→△。ここは引き続き最後の1ミリまで考え抜ける1年にすること。

・いつもポジティブに妄想する

→△。土壇場になると弱気になる自分がいたので、いつもポジティブな1年にすること。

・もっと営業部メンバーとの時間を創り、
　対話し、共に変化の機会を創出する

→○。トレンダーズバーや営業合宿など、新しい機会を創出できたのは良かった1年。

・営業部の経営者として、人・モノ・金を意識して
　リソースを最適に配分する

→✕。まだまだ甘いし、戦略がどうしても足元。

　　3年後の未来まで考えた事業戦略をどう描けるかがキーポイント。

『組織人格を変える』

と宣言した2016年から、会社も部署も、かなり変化＆進化できたのは、

みんなが実感してくれているので、間違いない事実だと思います。

でも、本当の勝負はこれから。

追い風も、時には神風も吹いた2017年でしたが、

2018年は若造自身が追い風の中に意図的に身を置き、

飛躍的に高く飛べる1年にしたいと思います。

2018年は、『連続性の毎日に、非連続の機会を創ること』を

1つのコンセプトに置いて物事を考えたいと思います。

まだまだ会社も営業部も大きくなる1年。

理想は高く掲げ続け、

いつでもを失わず、

ビジョンもカルチャーも

一層強い組織にして行きたいと思います。

2018年はもっと自分にも組織にも厳しく、

でも絶対に笑顔を絶やさない1年にしたいと思います。

誰にも見られることのないこのブログですがｗ，

改めて2018年も何卒宜しくお願い致します。

2018．01．02 　松倉寛之

みんないつも支えてくれてありがとう＾＾

今年もご多分に漏れず、
6月からブログ更新が滞ってしまいました。。

なぜだ。

なぜ毎年夏から滞るんだろう・・・

そんな自己嫌悪感に苛まれながら、
本年も終わろうとしています。

2016年、4月から役員1年生として
始まりましたが、本当に激動の1年になりました。

4月＆5月は、先輩経営者の方々から
お祝いにお誘い頂くものの、

「んで、結局お前は何したいんだよ！？」

と一喝され、お祝いなのに詰められる
会食が本当にしんどかったのを覚えています。

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今年は本当に1年目の新人に戻ったのかと
思うくらい、仕事の優先順位をつけることができず、

結局“背伸びして今までの延長業務”を
していたのが、2016年度上半期の振り返りでした。

営業部のボードメンバーであるマネージャー陣には、

「俺はこうすべきだと思うから宜しく！」

「課題はこれだと思うから、来週までに考えてきて！」

と、今振り返ると、こいつは●カなのか？

と思うくらい、本当に恥ずかしい上半期でした。。

僕の力不足で迷惑を掛けたマネのみんなには、
本当に申し訳ない想いでいっぱいです。

下半期は、少しずつ自身のミッションと
役割を明確化できる様になってきた一方、

・その理想と現実のギャップ
・具体的なアクションプランの策定
・抽象的な理想の言語化

をうまく落とし込めることができないまま、
年越しを過ごすことになっています。。

なのでココは年末年始にしっかり
時間を作って、年明けにメンバーにメッセージ
できるように準備して行きたいと思います。

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2016年、本当に自身の力不足が
露骨に顕在化した1年でしたが、

その大きな原因は、

「自分一人ですべてを何とかしようとしすぎた。」

ことが大きな原因だったと確信しています。

『組織人格を変える』

と宣言した1年でしたが、

チームのメンバーの話も聞かず、
マネージャーの延長の仕事をしているだけでは、

絶対に組織人格を変えることもできないし、
そもそもその本質を観ることもできないんだと思います。

2017年は、

・1人で抱えない。もっと信頼して、メンバーに頼る。

・現場の事をしすぎない。自分はもっと組織の「未来」を
　描くことに、時間もお金も投資する。

・いい手がないときこそ、最善の手を打てるように努力する。

・いつもポジティブに妄想する

・もっと営業部メンバーとの時間を創り、
　対話し、共に変化の機会を創出する

・営業部の経営者として、人・モノ・金を意識して
　リソースを最適に配分する

ということを意識したいと思います。

そのためには、若造自身が
もっともっと強く信念とビジョンを語り、
メンバー全員での組織創りをしていく
ことが不可欠だと思います。

新しいメンバーもジョイン頂いた2016年、

「トレンダーズに入って良かった！」

と思ってもらえる業績＆組織創りが、
今の若造の最大のミッションだと思うので、

業績、制度、環境、ビジョン、それぞれを
言語化して、アクションプランに落とし込んで、
年明けからスタートしていきたいと思います。

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2016年も仕事部分でもたくさんの
ことがありましたが、プライベートでは
「結婚」という大きなライフイベントもありました。

本当にいつも支えてくれる嫁には
頭が上がりませんが、仕事も家庭も、
みんなを幸せにできる力をつけられるよう、

2017年はもっと自分の能力を上げる時間に
お金も投資しようと思います。
（あ、ちゃんと貯めるねｗ→嫁へ）

今年で若造も30歳。

引き続き生き急いで行きたいと思います。

本年も、本当にお世話になりました。

自分を信じてくれたメンバーのみんな、

信頼して仕事をお任せ頂いたお取引先の皆様、

同じベクトルでいつも的確な
アドバイスをいただける役員の皆様、

いつも見守ってくれる家族、

プライベートで飲み明かしてくれる友人のみんな、

全ての皆様に感謝して、
来年は飛躍の1年にできるよう、
精進して行きたいと思います。

2017年も変わらず、よろしくお願いいたします。

「感謝。」

2016年12月30日＠地元のタリーズより

↓想い出の写真をちょっとだけｗｗ

 

 

 

 

　TRENDERS（トレンダーズ）

　　　　×

　　Miracle（偉業）

　　　　×

　Terminal（始発・起点）

それぞれのGM・メンバーが、
それぞれの強みや視点を出し合いながら、
未来を創る事業を熱くプレゼンしました。


詳細は口外できませんが、
最近、こうした形式での事業コンテストを
開催していなかったので、若造個人的にも
気づきも多く、備忘録として残して置こうと思います。



(1)自身の経験値・ステージを再認識できる

役職も部署も違うメンバーが
集まって、お互いの引き出しを
120％出し合い、議論する場は、
なかなか創ろうとしても実現することは難しく、

それにより、自分に欠けている視点や
能力を、客観的に認識することができ、

逆に自分が評価されるポイントや強みを
第三者を通じて認識できる場は、
とても重要だと感じました。


(2)未来を創る時間を意図的に創れる

日々、目の前の業務に集中していると、
どうしても「対自分」にベクトルが向いてしまい、
自社や、部署の未来を考える時間を創ることは
物理的に難しくなります。

ただ、こうした時間を意図的に設けることは、
自分に向いているベクトルを、少しでも「対社外」に
向けることができる、好機会だと再認識しました。


（3）問題解決のアプローチ数が増える

キャリアが長くなるにつれて、
どうしても自身の思考や、
問題解決に対するアプローチが
固定化してくるものですが、

それが百戦錬磨の起業家や
ビジネスマンではない限り、
日々、「勝てるアプローチ」を
増やし続けるべきだと思います。

所謂、“センターピン”を外さない
このアプローチ数が多ければ多いほど、
議論も活発になり、より精度の高い
事業プランに近づけると思います。



等々の気づきがありました。


プレゼンの終了後、
その温度感そのままに
反省会も開催しましたが、

・メンバー全員で同じ熱量の
　事業プランを提示できたか？

・生産性の高いディスカッションが
　毎回できていたのか？

・個人の強みを、存分に引き出せたか？

・自分の付加価値を、100％、
　チームに還元できたのか？

等、次回の向けて運営面、
取り組み面での課題もたくさん
議論することができました。



第一回目の開催ということで
至らない部分も多々ありましたが、

こうした機会に自ら手を挙げて、
主体的に動けるメンバーは、

やはりそれだけ成長角度も高まり、
ビジネスマンとしての厚みも
間違いなく向上すると思います。


これからGMで事業プランを再考し、
役員にプレゼンするのが楽しみです


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その後の打ち上げも大いに盛り上がり、
深夜まで韓国料理と大量のマッコリで、
話は尽きませんでしたｗｗ

こうして、自らが主体になって、
組織の未来を考え、行動することが、

一番の成長への近道だし、何よりも、
仕事を楽しくさせる秘訣だと思います。



次回の開催に向けて、こうして
トレンダーズの未来を共に考える仲間、
いや、同志が増えればいいなー・・・



参加メンバーの皆さま、
時間のない中頑張ってくれてありがとう！

また美味しいマッコリを飲めるように、
引き続きよろしくねー