最近、僕は常に感じるようになっている。

とかく、部員の方に責任をもっていきますが、最近、僕は、全ては管理・統括を任されている僕ら管理職に問題があると感じている

だから、大枠での施策を考えられる限り考える。局地的な部分は個人・チームに任せるが経営資源の投入など洋々な問題があり、個人・チームが対応できない問題は積極的に解決・改善するようになった。

本部長というポジションをいただいて1年

このポジションの役割を認識し始めたと考えていいのだろうか？

その認識にたち、社内を見渡すと、実に多くの出来ていないことが見えてくる

これでは、各人の力を最大限に発揮させることが出来ず、しいては組織のパフォーマンスも低下させる

これらを改善・解決することに力をそそぐ！！

自分の役割を全うし、強い組織体制を確立したい

実行力のある者のみ強者になれる

経営に携われるものは、企業の１割の人間のみ！

新婚当時購入したドライフラワーの素敵だったものやらなんやら整理しました

その中でも、ベビーカーも整理することにしました

奥様は、色々なことが頭の中に現れたので、思わず。・ﾟﾟ･(≧д≦)･ﾟﾟ･｡

ベビーカーさん、長い間、ご苦労様でした

これからの我が家には、成長していく子供たちとともにその時々の思い出のお道具がでてきては、また

記憶の中に残りながらも現物は消えていくのかな？

納戸があれば、残せてもいけるのでしょうが・・・

帰りがけ歩いている時に、ふと次のステージへ行こう！

と自然体で感じました。

マリオでいう、ステージ攻略というところなのでしょうか？次のステージへ

その直後には、家族の顔や、昨日見たドリームハウスやら、

組織のありがたさをみんなは感じているのかな？などいろいろなことが頭をよぎっていきました

まとまりのない文章ですが、自分を感じれた瞬間がまたやってきました

皆さんもこんな瞬間、体感しているのかな？

僕は最近、毎年のように、もうひと踏ん張りしなくちゃなと思う瞬間がやってくる

決算に向けて気力が充実しているのでしょうか？

経験値を高めることが成功への第一歩

そういえば、久しぶりに堀江さんの顔をニュースで拝見

充実してた顔だったな

通常の仕事だけならば問題ありませんが・・・

夜も１週間連続で乾杯

かつ、一週間出張です

疲れました

来期の予算やらISOの3年目更新審査やら

本日。午後に自宅に戻ってまいりました。

家族は素敵

本日は、３年目のISO審査初日です

また、東京営業所が初日でした

自分たちの作ったルールどおりに運営されているかを確認いただくのですが、試験をされている感覚はやはりありますね

無事、東京は通過！

明日からは本社です！

組織のルールもそうですが、僕の場合、東京の店舗も営業部も生産部も兼務してみているので、僕自身のコンセプトがあるかないかが非常に重要です

細部に至るまでこだわらないといけない

今回も営業部の施策を１００項目以上考えましたが、今期は、決算までに９１パーセント程度の達成率に終わりそうです

ということは・・・

今期と同じ程度の施策では１００パーセント達成にならないということ

残りの時間で考えます

僕の任務も重要になってきたかしら(＃⌒∇⌒＃)ゞ

少し書き込みしない間に色々な機能がついておりました。楽しそう(・ω・)/

サイバーエージェントグループの皆様のブログから情報は確認しておりましたが

9月弊社も決算を迎えようとしております

ただいま、来期の方針及び予算案提出で頭をフルに回転させております。

久しぶりに

たまった本も目次読みして、読みたい部分だけ読んでみたりと

また、ブログで皆さんの考え方を勉強してみたりと

画期的に売り上げを変革したいけど、皆さん苦労しているくらいだから、そう簡単に進みそうにないのでしょうか？

自分自身の売り上げはどのようにでもコントロールしてきましたが、会社全体の数字は思うようになっておりません

バランスが悪いのでしょうかね

技術開発・商品企画・広告宣伝・人事・生産管理・営業促進活動

全てがバランスよくコントロールできないといけませんね

絵文字を使うと書き方がやわらかくなりますね（急に思いました）

そんなことを感じながら、今、営業戦術・手段・方法を考えています。

１００通りぐらいは考えられたかな

でも、まだ足りないなo(；△；)o

午後からは、ブレークタイムで外出です

皆様はどうお過ごしだろうか？

ビジネスモードと家族と過ごす時間のメリハリは重要

頭に仕事も事は色々よぎる瞬間はあるが、おもいっきり普段との現実空間から逃避し、そのギャップを

楽しむことが重要かと思います。

何事も集中力のかけ方でしょうか？

だらだら、仕事をしていても能率は上がらない（僕個人の見解です）と思う

もっと、シャープに物事を考えるべきだ！！

「イチローに見る勝者の発想」

1時間程度で読め、久しぶりに良い本を手にした感じだ

個人、東京は順調に推移。プラスで通過

全体は５％程度のショート

営業部を統括するのもだいぶ慣れてきた

色々なイベントもひと段落し、下期は全体でどのような施策の基に売り上げを持ち上げていくのか？

が大きな課題

１００項目は方法が描けないと勝てないかな？

頑張っていきましょう！

組織を組み立てるにあたり、僕の会社では、人が命

でも、その人を活かせない会社であるのが実情

人の出入りが多い会社。多かれ少なかれほかの会社でも起こりうる事象だろうが・・・

僕の会社の場合、おそらく「人間関係」に疲れるのではないかと・・・

最近、ある方と話してて気づいた。人生の先輩でもある親父ですが・・・

その人間関係を少し超越した部分で、仕組みである程度、会社が回っていくようにしたいのが

僕の思い。でないと、こんな中小は吹き飛んでしまうだろうから

机上論と現場論を併せ持って、「環境」を意識した仕組みを構築していきたいものだ

されてきているものが、表面に知らず知らず噴出しているのを実感している！

考え方が、断然、日々、変わっているのだ！

悪い方向ではない。どうしたら会社が良くなるのか？どのように行動したら実行力が確実に実を結ぶのか？

などなど・・・

コンセプトが重要！

コンセプト（プロジェクトの素案）を組み立てられる者が、今後の覇者になるのは必至！

プラスそのプロジェクトを確実にすばやく立ち上げられる実行力も重要！

プラス生きた経営資源を大胆に慎重に投資出来る判断力も重要！