記者会見では、神妙な表情で反省されていましたが、心の中でどうだったのでしょうか？

ところで、「Ｂｌａｃｋ＆Ｗｈｉｔｅ」という言葉を聞いたことがありますか？　

直訳すれば「白黒」になりますが、米国では一般的に「白人と黒人」という意味にもとられます。

これ以外の意味では、「表と裏」という意味があります。

どういう事かといえば、人が行う行為にはすべて、本音と建前があるということです。

多くの人は、自分の利益にかなった事を欲しているが、それを実行するまえに正当化するための建前が必要になってきます。

米国や他の国が国際的戦略を練るときは必ず自国の利益につながっていると思っていいでしょう。　

ただ、日本という国家は真面目すぎて、この「表と裏」を使いこなせることができない。

どんなに正当性を元に理論で相手に説明しても、なかなか相手を納得させることができない。

北方領土や竹島がいい例かもしれません。

悲しいことですね。

しかし、酒井法子さんの記者会見をみて、そろそろ日本人も変わってきたな！というイメージを受けました。

同年代の私としては、なんとなく嬉しい気分です。

通常、５０～１００件ほどのメールが届いているので、見るだけでも結構時間がかかってしまいます。
この時間をいかに有意義に過ごすか（＝至福の時）が、その日一日の始まりを握っていると言っても過言ではないでしょう。

特に、お茶は福岡県八女市で生産される八女茶は最高においしいです。
静岡茶も飲んだことはありますが、八女茶にはかなわないでしょう。　
これに、茶の成分が混じった羊羹との組み合わせが非常によい。

どのくらいよいかといえば・・・SEさんに一言、「あれ、お願いね」と言ったら、要求定義書など記述しなくても、頭に描いたものを作ってくれるぐらいに良いです。

日本のSEさんで、ある程度の経験・業務知識があれば、このくらい当然ですよね？

しかし、海外のSEさんを使う場合には、通常の10倍以上、言葉を噛み砕いて文章に明確に記述しなければいけません。
会議を開いて説明する際にも、「本当にわかったのかな？」と思い意思確認をするのですが返事はいつもOK.

しかし、出来上がった成果物（＝青果物）をみると、説明したことの７０％ぐらいしか理解していなかったことが良くあります。

単に単価だけを見れば、海外のSEさんを使ったほうが安いのですが、結構、Hidden Costがあります。

皆さんの中にも、同じような経験（＝苦労）をされている方が結構いるのではないでしょうか？

私自身、空手歴は長く既に20年以上はやっていて体力にもある程度の自信はあるのだが、3年前から始めた空道という武道は非常にきつい。

突きあり、蹴りあり、投げあり、極めありと総合格闘技の代表格みたいな武道です。

毎回、この練習に参加すると、体脂肪が一気に２．０ほど下がってしまいます。

何が好きでこのような激しい練習に参加するのか？よく自分でも考え込んでしまいます。

ただ，一ついえるのは、このような武道と出会っていなかったら、今の自分はいなかったでしょう。

空手で教わったことは、唯一勝負心ですね。

白帯から緑帯まで位は、相手がどのような攻撃をしてこようがお構いなく、突いたり蹴ったりしますが、茶帯以上になると、相手の攻撃をよく見て払い攻撃をする。

初段から弐段のレベルでは、相手が攻撃を出す前にカウンターで打ち返す。

参段以上であれば、相手が攻撃を出してきても、瞬時に交わしてしまう。

ここまで話していて、武道という中での育成過程は、一般社会においての昇進スタイルと似ていると思いませんか？

平社員の頃は、言われたままのことをやらされて、無我夢中で仕事を行いますが、仕事に慣れてくると、「何を今行わなければいけないのか」という優先順位をつけていくことができます。

さらに、頑張って課長レベルになると、他部門との調整を行ったりとか、リーダシップをとって業務遂行を行うことができる。

次長レベルになると、部下が業務の進め方に対して異論をだしても、瞬時に言いくるめて自身の手足のように動かせる。

皆さんの会社でも、きっと同じような方がいますよね。

すでに、3月決算企業が内部統制報告書を提出し、実質2年目に突入している。

金融庁の報告によると、内部報告書を提出した企業の内、「内部統制は有効である」と答えた企業は2605社。

「重要な欠陥があり、内部統制は有効ではない」と答えたのは56社あるという。

注：残り9社は、内部統制の評価結果を表明できない。

J-SOX2年目以降にどう取り組んでいけばよいかを考えていきたい。
　
1年目は内部統制の有効性に注目し，リスクを軽減するコントロールをしっかり定義してきたはずである。
　
金融庁の「財務報告に係る内部統制の評価及び監査に関する実施基準」には、，「運用状況の評価の実施に際して（中略）全社的な内部統制の評価結果が良好である場合や，業務プロセスの内部統制に関して，同一の方針に基づく標準的な手続が企業内部の複数の事業拠点で広範に導入されていると判断される場合には，サンプリングの範囲を縮小することができる」と書かれている。
　
　評価範囲を見直すというポイントにつながる。そして、評価対象のコントロール数を減らすことを考えるべきだろう。有効性や効率性が十分でない部分に対して、ITを適用して，有効性と効率性を高めるのが基本である。この結果、全体のコントロール数を削減可能となり、日常の仕組みの中に内部統制を組み込むことができる。
　
　そして、内部統制に関するPDCAの仕組みづくりを2年目以降で確立させていきたい。
　
　たとえば、IT全般統制の評価を早めに実施し，IT業務処理統制の評価に長い期間をとっておくといったスケジュールを立てることでPDCAサイクルが回りだす。

これは、地球の地軸が逆転するのと同じくらい凄いことかもしれません。

しかし、今回議員になられた方々の経歴は、お粗末な方が多いですね。

国会議員の給料は国民の税金でまかなわれているという事は、即戦力として働いてもらわなければいけないことになります。

しかし、宮仕えが浅い方の場合には、どのくらい世の中の事を理解できるのでしょうか？

とりあえず、選挙公約が空想論で終わらないことを祈るしかありません。