小林慶志郎 | BiSE

---過去記事紹介---

個別記事

・出版、感謝、そして決意

・リモートワークで変わるのは「働く場所」だけか

シリーズ6

「組織文化の作り方・伝え方」

シリーズ5

「大人になっても好奇心を失わないために」

シリーズ４

「バイトテロを防ぐ組織とは」

シリーズ３

「”多動力”について考えてみた」

シリーズ２

「3週間ブログを書いて振り返ってみたら、働き方改革そのものだった」
1．ブログを書き始めて起きた変化
 2．アウトプットの時間を増やすとインプットの時間が減る。。。
3．時間捻出の苦悩

シリーズ１

「働く時間と提供価値の考え方」

共創型コミュニティの爆発力

Sun, 12 Jul 2020 14:33:27 +0900

中小企業診断士の小林慶志郎です。

コロナウイルスの影響もあって、この先コミュニティって重要になるよね、
という本を書いてみました。

そんなこんなで「コミュニティ」について考える日々を過ごしていまして、
今日は、コミュニティの型について書いてみます。

コミュニティには、大きく２つの形態があります。
①オンラインサロン型コミュニティ
②共創型コミュニティ

一人のオーナーがメンバーと向き合うオンラインサロン型に対して、

提供された場に対してメンバーが双方向にコミュニケーションをとって

物事を推進していく共創型。

ざっくりしたイメージはこんなです。（雑、、）

このふたつ、運営的に難しいのはどちらでしょうか？

①の、オンラインサロン型コミュニティでは、
オーナーが魅力的であり続けること、
新しい情報を発信し続けられることが必要で、
オーナーがとにかく大変。

これをやり切れる人って、世の中的に本当に一握りしかいません。
ほとんどのオンラインサロンはうまくいっていいないと言われています。

会員数が67,000人を超えるサロンのオーナーであるキングコング西野亮廣さんは異次元。

なので、多くの人がコミュニティを作ろうと思うと、
②の共創型コミュニティを目指そうとします。
場を作って、参加者に盛り上がってもらおうとするやつです。

けど、そんなに虫のいい話はありません。

「さぁ、ここでコミュニケーションをとってください！」と
突然言われて、メンバー同士が盛り上がれるわけがありません。

これを実現するには、手厚いフォローと、仕掛けが必要です。

実はこの運営の難易度が高い。
けど、うまくいってるコミュニティもあります。

ということで、ここからは
共創型コミュニティとして発展を続けている、
最近私がはまっているコミュニティについて書いていきます。

先に挙げた、西野亮廣エンタメ研究所のサロンメンバー限定で集まっている
「チロ公」という名前のコミュニティ。
「ざちょー」を名乗るオーナーが立ち上げて、まだ２ヶ月ちょっとですが、
共創型コミュニティを成立させるためのヒントが盛りだくさんのコミュニティです。

会費もない無料のコミュニティで、そもそも集まってくる人たちの目的は
ほとんどが「なんか面白そうだから」というもの。
スキルアップしたいとか、仕事に役立てようとか、
そういうのは一つもありません。(言い切っていいのか？)

Twitterで繋がって、Facebookグループに集まって、
24時間開放されたテレビ会議ツールで、
各自が自由にコミュニケーションをとって、
勝手に楽しんでいます。

ここまでなら普通のコミュニティでもあるかもしれません。

ここからが他のコミュニティとの違い。

会費もないコミュニティなので、
何かやりたいと思うとお金の問題にぶつかる。
それを解決するために、
メンバー間で自分ができること、やりたいことを有償で交換するための
「モール」を立ち上げました。(ショッピングモールみたいなもの)

外に向けて販売するのはちょっと不安だけど、
関係性のできている人たちに対して自分のできることを見てもらうことができたり、
モールを通じた売上の一部を、コミュニティ活動に回すこともできます。

全国から、いろんな方が参加しているので、
本当に多様なタレントが集まっています。
一人一人が自分の才能に気づける場になれば嬉しいし、
それでコミュニティがさらに盛り上がれば、みんな嬉しい。

仕組みとしてはめちゃくちゃ面白いと思います。

けど多分、

これだけじゃうまく回らないと思います。

この仕組みを回すために必要なのは、
互いをフォローしたり、助け合おうとする「文化」。
この「文化」がないと、上記のモールも、世の中に溢れている
クラウドソーシングサービスと変わらないものになります。

「信頼関係のある上で成り立つ、信頼の交換」
これが、共創型コミュニティの本当の強みです。

そして、この信頼関係と文化を作るのは、
やはりコミュニティのオーナーです。

「チロ公」において、この文化が成立しているのは、
やはりオーナーの存在が大きい。
圧倒的な気配り。メンバーのことをよく見ていて、
細かいところまでちゃんとフォローしている。

もちろん人数が増えてきて、一人では見切れないところもあると思います。
けど、そんなオーナーの姿勢を見て、周りのメンバーも一緒になってフォローして、
それが文化になっていっている感じ。

本人には全く自覚がなさそうですが。。。

共創型コミュニティの在り方について考えながら、
この「チロ公」コミュニティを見ていると、
オーナーが果たす役割の大きさと、
それが機能したときのコミュニティの力の爆発力を感じます。

これらのことを仕組み化していくのが私の課題でもあるのですが、
今はただ、「人の温かみの上に成り立つ共創型コミュニティ」の凄みと
面白さを勉強させてもらっています。

長くなりましたが、言いたかったことは
・共創型コミュニティって凄いぞ
という話と、
・そのコミュニティを成り立たせるオーナーってもっと凄いんだぞ
という話でした。

こんなコミュニティの再現性を作り出せないものか、
引き続き勉強させてもらいます！

よし、がんばろう！

小林慶志郎

合同会社KBC 代表

中小企業診断士

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「働く時間と提供価値の考え方」

コミュニティと生きる時代: withウイルス時代の仕事と組織のカタチ

出版、感謝、そして決意

Tue, 07 Jul 2020 19:55:22 +0900

中小企業診断士の小林慶志郎です。

ゴールデンウイークの終わりにふと思い立って本を書き始め、
昨日ようやく、Kindleで出版に至りました。

初めての出版で、いろいろと分からないことがありつつも、
調べながらなんとか販売にこぎつけることができました。

原稿を書いてみて、初版は誤字だらけで、
何人かに読んでもらって、修正して、読んでもらって、修正して、、
と繰り返して、何とか読めるレベルになったんじゃないかと思います。

さらに、表紙です。
最初は「自分で作ってしまえ！」とやってみたんですが、
どうにもしっくりこない。
ということで、こちらの方にお願いし、素敵な感じに仕上げてもらいました。
デザインオフィスHIVE
https://t.co/OQIxq0EJ2Q?amp=1

デザインオフィスHIVE (@design.office.hive) • Instagram photos and videosデザインオフィスHIVE's Instagram profile has 98 photos and videos. Follow them to see all their posts.www.instagram.com

お願いしてよかったと心から思える、素敵な表紙にしていただきました。

そんなこんなで、
Kindleなら一人で書いてさらっと出版できるんじゃないか！？
と思って書き始めたものの、結果的に多くの人に助けてもらいながら、
ようやくゴールにたどりつくことができました。

本当に感謝の気持ちでいっぱいです。

私、これまで多くの企業でコンサルや、
プロジェクトマネジメントの仕事をしてきて、
いろんなお客さんと仕事をしてきました。

けどそこで作るものってやっぱり、
「お客さんのお手伝い」の仕事で、
自分が生み出したものを人に届けるっていうとは、
ちょっと違う取り組みなんですね。

コンサルとして作るアウトプットって、
自分のアウトプットではあるものの、
根幹はやっぱりお客さんの目指す方向とか、
お客さんの希望をくみ取りながらやらないといけない。

そんな中で、
本はまぎれもなく自分のアウトプットで、
それを発信して、それを手に取ってもらえるというのは
やっぱり嬉しい。

そして何より、
小林が本を出したよ！と言ったら、
それがどんな内容の本なのかも聞くことなく、
買ってくれる人がいたということ。

これが、何よりも嬉しいです。ほんとに。

「売れる」という喜びじゃなくて、
「買ってもらえる」という喜び。

この喜びと、感謝の気持ちを忘れずに、
ドンドン新しいことに挑戦していきたいと思います。

そして今、色々な思いを乗せて、
「コミュニティ」に関する新しいサービスの
立ち上げにも挑戦しています。

今日、本を書いたよ！とFacebookに載せたら、
以前仕事でご一緒させていただいた方から連絡をいただき、
近いジャンルで新サービスをすでに開始されていたので、
早速Web会議で情報交換させてもらいました。
(というか、一方的に色々教えてもらいました。。)

自分の思いを発信すると、
それに共鳴してくれる人が集まってきてくれるんです。

こうやって、人と人との輪が繋がって、広がっていく。
それによって、人生が豊かなものになっていくはず。

そんなふうに、多くの人の人生を豊かなものにしていける、

そんな後押しをできるサービスを作っていきたいと思っています。

今回応援していただいた方々に少しでも恩返しできるよう

中途半端なことはできません。
ちゃんと内容でも勝負できるものを作り出して、多くの人に届けます。

頑張ります。

今日は久々の投稿でしたが、
感激と、喜びのままに、日記みたいな記事になってしまいました。

本当に多くの人への感謝の気持ちをもって、
これからも頑張ってまいります。

2020年七夕

小林慶志郎

合同会社KBC 代表

中小企業診断士

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リモートワークで変わるのは「働く場所」だけか

Tue, 05 May 2020 14:59:22 +0900

中小企業診断士の小林慶志郎です。

コロナの影響を受けて、

働き方が大きく変わっていく中で大切な「信頼」について。

人を動かすために一番大事なことは、「信頼する」こと。

「信用」じゃなくて、「信頼」ですね。

この違いはまたどこかで触れようと思います。

信頼し、期待を伝え、

見守りながらも、口出しせず、

求められたらアドバイスする。

そんなこんなを書いていくと、

山本五十六の言葉が浮かんできます。

///

やって見せ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ。

話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。

やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。

///

これについて私が書いても仕方ないので、

具体的な話に突入していきます。

仕事してると、こんな人っていますよね。

・信頼しているよ、と言いながら、

　実際作業を始めると「アドバイス」と称して

　逐一むちゃくちゃ細かいところまでチェックして

　結果をフィードバックしてくる人。

・作業を部下に振るけど、部下の成果物を自分で受け取った後、

　特にフィードバックもなく、ほとんど全部自分のテイストに書き直して

　上に提出する人。

こういうことされると、

仕事のモチベーションって、めちゃくちゃ下がります。

分かります？

けど、自分が仕事を任せる側になったとき、

これをやらずにいられますか？

というのが、今日の問いです。

難しいんですよねーこれが。

とはいえ、

自分も七転八倒しながら成長してきたし、

転んだ時の方が成長したとも思うので、(サイヤ人みたい！)

そういう経験だと思って、転んでもらうものありなんでしょうね。

ただ、転んでもらうときに大事なことがあるなと。

それは、

「その人の成長を、信じているか」

です。

成長を信じていなければ、

それはただの嫌がらせじゃないかと思うのです。

成長を信じるというのは、

きっと、こころのどこかに、

「この人は、自分を超えていくだろう」という期待があるような気がしていて、

超えていってもらうためには、自分と同じ場所でしょーもない転び方をしてもらったらこまるわけで、

自分が作ったものを使えるなら使ってもらえばいいし、

5年かかった道は、効率よく3年くらいで走り抜けて欲しいわけです。

そういう教育が理想だなと。

もちろん「すべての面において俺を超えろ」みたいなことではなく、

その人の良さって、絶対あるはずで、その面において、

自分を超えて、はるかに輝くために、自分ができるサポートって何だろうな、というような手の差し伸べ方。

それって、その人のことを「信頼」してないとできないことですよね。

「信頼」って、難しい。

その「信頼」がより一層強く問われているのが、

このコロナ影響下。

リモートワークで一番やってはいけないことが、

逐一状況確認してしまう「マイクロマネジメント」。

上司からしたら、部下が仕事してるか不安に思うかもしれませんが、

リモートワークで監視されるほど精神的にストレスになるものはありません。

上司からの仕事の振り方、進捗の抑え方、アドバイスの仕方、

部下からのホウレンソウの上げ方、アドバイスの受け方、仕事への姿勢などなど。

強制的に働き方をシフトさせられるこの状況において、

私たちも、考え方を根本的に変えていかないといけません。

「働き方改革」は、

ちょっと前まで「働く時間改革」だったのが、

ここにきて「働く場所改革」になっているように思えて、

根本的に仕事との向き合い方を変えていく取り組みになっているかどうか、

改めて考えてみた方がいいのかもしれません。

この局面を、耐えしのぐ苦しい局面とするか、

組織を変革するための好機と捉えるかは、

仕事の依頼の仕方や受け方、その状況の共有方法、評価の方法もすべて、

もっともっと劇的に変えていくんだという

前向きな意思をもって向き合っていけるかどうかだと思います。

時代の変わり目であることは間違いないこのタイミングが、

一人一人にとって、少しでもプラスに働く期間になればと考えています。

小林慶志郎

合同会社KBC 代表

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仕事への向き合い方を抜本的に変えていくために

Thu, 30 Apr 2020 23:11:29 +0900

中小企業診断士の小林慶志郎です。

最近、いろいろと考えることが多く、

言葉にしなきゃいけないので、ポロポロと文章を書いており、

その一部をちょっと更新したら、ブログになるなと思ったので、

小出しにしてみます。

ちょっと極端な話なので、話半分でご覧ください。。。

-----

会社が一人一人を抱え続ける世の中ではなくなっています。

個人の思想も、「この会社で何ができるか」を就職先の選択基準としているのではないでしょうか。

そんな中で、人は「どこで働くか」をどうやって決めるんでしょうか。

社会に対するインパクト、というのは当然ありますが、

どんなメンバーの中で、どんな成長ができるのか、どうやって仕事に立ち向かっていけるのか、

という価値観が上位に来るのは間違いありません。

ずっと前からそうなんですけどね。

なので、会社側の視点で考えると、

優秀な人を取りたいなら、これらを可視化してあげる必要がある。

そんで、がっかりさせないように、

ちゃんと仕組み化して、活性化させる必要があります。

成果主義型の報酬制度が広がりを見せてから20年ほど経つでしょうか。

個々人が「自分の能力」に着目し、「会社の仕事をただやっていればいい」という状態から抜け出し、

「自分も何かスキルを身につけなきゃ」と思うようになったというのは

かなり劇的なことだと思います。

一方で、今でも変われていない人も多いのも現実です。

なぜかというと、

会社からすると、「個人の能力を伸ばせますよ」とうたいつつも、

心の奥底では、「結局は会社のために働いてもらってんだけどね」というのがあるからです。

ま、あたりまえなんですけど。

としたときに、

次のブレークスルーは何か。

そもそも、仕事への向き合い方を抜本的に変えていく、ということなんだ思います。

どういうことかというと、

普通の仕事って、

降ってきたものを打ち返す仕事なんですよね。

あれ作ってください、こんな作業をやってください、この課題を解決してください、と。

会社という枠組みの中で、ある程度の固定給の枠の中で、

降ってきた仕事を打ち返すんです。

この仕事の回し方をしていく中で、

前向きなメンバーと、めちゃくちゃ成長を感じながら、生き生きと仕事に立ち向かえるのか、と。

そろそろ、このスキームを抜本的に変えていく必要があるんじゃないかと思うのです。

極端な例ですが、

会社の仕事を、全部、社内で求人票にして、貼り出してみたらどうでしょう。

人事、総務、経理とかのバックエンド系の仕事も含めて。

どの仕事の報酬がいくらなのか、期間はどのくらいなのか、全部オープンにして。

ベーシックインカム的に低めの基本給を支払いつつ、

あとは、求人に応えて仕事をやった分だけ報酬を得るというかたち。

こういうの、やってる会社あるのかな。

当然スキルとのマッチングは必要なので、やりたい仕事にエントリーするには、

それに見合う勉強も必要になります。

そうやって個々人の能力アップを図ります。

基本的に「やりたい仕事」にエントリーするので、モチベーションの高い人が集まるはず。

それによって、お互いに前向きに刺激を受けながら仕事に向かえるでしょう。

こういう話をすると、

「面白くない仕事だって誰かがやらなきゃいけないんだよ」という話も出るでしょう。

でも、本当に必要な仕事なら、報酬を上げればいいし、

仕事やプロジェクトに人を集めて、離脱しないように惹きつけ、

収支までコントロールする能力がマネジャーに求められます。

これ、すごーく難しいと思うんですが、それを放棄して

「仕事なんだからやれよ」っていってしまえるのが、

会社という仕組みなのだとも言えます。

ちょっと極端かもしれませんが、

部分的になら、できそうですよね。

そんな妄想を膨らませるリモートワークの日々です。

小林慶志郎

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不安な時こそチャレンジ

Wed, 29 Apr 2020 15:23:49 +0900

中小企業診断士の小林慶志郎です。

色々とバタバタとしており、久々の投稿となりました。

新型コロナウイルスで外出自粛が謳われる中ですが、

えっさほいさと元気にお仕事をさせていただいております。

さて、コロナ騒動を通じて、

強制的にいろんな物事がシフトせざるを得ない状況を迎えています。

「アフターコロナ」なんて言葉も出ていますが、

このリモートワーク生活に慣れてしまった人々は、

もう満員の通勤電車には乗りたくありませんし、

なんとなくウロウロしている上司の目を気にしたくもありませんし、

そもそも通勤時間の分、睡眠時間増えたじゃん！となっていて、

どうやっても元の生活には戻れそうにありません。

そもそも、コロナはきれいサッパリなくなることは無いらしいので、

今まで通りの生活に戻っちゃダメってことです。

「働き方改革」なんていうヌルい言葉じゃなく、

仕事との向き合い方に関する概念が、

根っこから大きく変わっていきます。

それは間違いありません。

リモートワークの勤怠管理のために、

時間を厳密に管理して、なんならPCを通じて写真を撮るようなツールもあるらしいですが、

どうかしてますよね。

時間管理をしないといけない、というのは、会社の責任としてあります。

そもそも今の法律は、「労働者を守るための仕組み」なので、

労働者を守るために、時間管理する必要があります。残業代も払わないといけないし。

ですが、それって「労働者」を管理するための仕組みが前提となっているので、

「労働時間」を売り物にしている人たちを管理するにはいいんですが、

労働は機械に任せて、頭を使って仕事をする人には、当てはまらない仕組みになっています。

この辺りも、アップデートしていかないといけませんよね。

さて、ここまでは、誰もが言っているような話なのでザックリ書きましたが、

ここから私の思うことを。

この騒動を通じて、

おそらく、多くの人は

「フリーランスって、ヤバくね？」

「やっぱり大手企業っていいよね」

という方向に流れていくんじゃないかと思っています。

確かに、潤沢なキャッシュがある大手企業は、

数か月間の自粛なんぞでは揺らぐことは無いでしょう。

日々の売上を回して生きている中小企業やフリーランスは、

本当に深刻なダメージを受けている人も多いでしょう。

景気が悪化すると、人は安定志向に流れていきます。

けど、ほんとにそれでいいのかと、

過去記事でも書いた通り、大手企業を否定するつもりは全くありませんし、

フリーランスであることが素晴らしいとは全く思いません。

そんなのは手段の話なのでどうでもよくて、

そもそも我々が考えなくてはいけないのは、

景気が悪くなったときに誰かに守ってもらいたいのか、

生きていく術を、自分で身につけておくのか。

ということです。

中小企業でも、フリーランスでも、

今の状況でも順調に売上をあげている会社は多くあります。

運送業などは今、特需でしょう。

でも、運送業って、ちょっと前まで宅配競争でかなり疲弊していませんでしたっけ？

どの業種でも、浮き沈みって絶対あるんです。

ということは、

浮き沈みに負けない体質を作っておくか、

複数の食いぶちを持っておくか、

そのどちらかが必要になるんです。

(そういう会社に入っておく、というのも含めて)

だらだらと書いてしまいましたが、まとめると、

不景気が怖いからと言って、

大きな会社に入って守ってもらおうなんて思っている人は、

きっとこの先も起きる不測の事態に立ち向かうことなんかできなくて、

「不安定だからこそチャレンジしよう」と思える人が、

この先もナンダカンダで生き延びていくと思うのです。

こんな時だからこそ、今こそ、

働き方や仕事への向き合い方をアップデートしていくチャンスです。

小林慶志郎

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経験がしみ込んだ言葉の重み

Sun, 08 Mar 2020 16:08:51 +0900

中小企業診断士の小林慶志郎です。

最近の音楽を聞いていて思うことなのですが、

歌詞を聴いて心にしみる歌って、少なくなってる気がするんです。

小さい頃は、流行ってる歌の歌詞の意味って正直よく分からなくて、

若い頃にはなんだか分かるなぁって曲が増えて、

歳を重ねてきて、最近また減ってきている気がします。

私自身。結婚してもうすぐ10年で、子どももいて、

恋愛ソングとかに心打たれるような年ではなくなったし、

そもそも歌い手のターゲット層にいないんじゃないかと思うので、

まぁそんなもんかな、とは考えています。

、、、

というのもありますが、

別の理由として、

若い歌い手さんよりも自分のほうが

ある程度人生経験積んじゃってる、

っていうのもあるんじゃないかと思っています。

(恋愛の経験じゃないよ)

でね、

なんの話かというと、

「自分の話とか、自分の言葉じゃないと、説得力ないよね」という話なんです。

やっぱり人生経験がしみ込んだ歌詞と、

かっこいいこと言おうとしてる歌の歌詞って、

すごーく差があるよなと思うのです。

これって、コンサルも同じです。

正しいことを論理的に積み上げるだけではなくて、

やっぱりその人の人生経験とか、苦しんだ経験とかがにじみ出てるほうが、

話を聞こうと思いますよね。

本を読んでいても、ネットでいろんな記事を読んでいても、

自分の言葉で書いている人と、

勉強した内容をそのままきれいに書いている人では、

受け取る側の心に届く度合いが違うなと。

理屈上、正しいことを書いているだけのものって、

調べものしてるときに出てきたら読むけど、読み物としては成立していないというか、

そんなのWikipediaでよくないか？と思っちゃう。

お客さんへの提案でも、ちょっとした文章でも、

相手に届けたい、想いと愛が、必要だよね。という話。

これ、文章を書く上で、すごく気にしなきゃいけないポイントなのかなとも思っています。

自分で書いてても、「上滑ってんなーこの記事」と思う日もありますが、

たぶん、内容に対する愛と情熱がたりなかったのかもしれませんね。

ということで、これからも、SEOに引っ掛かりそうな記事ではなく、

日々過ごしていて「あぁ、そうだなぁ」と思ったことを、

まるでエッセイのように、愛を込めて、書いていこうかと思います。

ので、

お付き合いいただければ幸いです。

よろしくお願いしまっす。

小林慶志郎

合同会社KBC 代表

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目標を数値化することの怖さ

Mon, 02 Mar 2020 23:29:08 +0900

中小企業診断士の小林慶志郎です。

週末、ずいぶんfacebookが賑わっていたような気がします。

家から出られないからでしょうか。。。

家から出なくても、映画も見れるし本も読めるし、ほんとに便利な世の中になったなと思います。

そんな中、私のお仕事は基本的に期間での契約なので、

在宅になろうとも、契約分は価値を出さないといけません。

そうです、NetflixやYoutubeを見ている場合ではないのです。

（場合ではないのですが、、、）

はい、

今のところ、まだ在宅等の指示はありません。

やりにくさはあるでしょうが、そうなったらまぁやりますよ。

がんばります。

---

さて、本題です。

今日は、「目標設定の際に気を付けること」という堅めのテーマです。

最近のハーバードビジネスレビュー(HBR)で、

戦略に対して数値目標を立てると、その数値目標にとらわれて、

その数字を達成するために、よからぬことをする可能性がある、という話が書かれていました。

例えば、製品の品質を上げるために「返品率」を目標にしてしまうと、

返品をさせないための売り方などを考え始めてしまう人がいるかもしれない、

それは品質を上げることにはつながらず、

お客様の期待を裏切る方向に働く、

というような話です。

そうです。数字目標って怖いんです。

その数字を達成することが目的になっちゃうから。

今コンサルで入っている会社では、目標数字を立てるけど、

経営者が「それはあくまで手段だから」というトーンでお話しされていて、

本質的な議論ができるので、私としても襟を正される思いでいます。

じゃあ、目標は立てても達成しなくていいのか、となると、

そういうことではありません。

必要なステップは以下ですね。

・大きな戦略目標を立てて、それを数字目標に置き換える

・その数字に向けたアクションを設定する

・評価は数字に対してじゃなくて、そのアクションをどこまで実行できたかを評価する

ここで大事なのは、数字の達成度合いは目安程度とすること。

さらに、アクションは、設定した目標通りでなくてもいいんです。

目標を設定した目的に対して、どんなアクションを取ったかを評価すべきなので。

ただ、これを大きな組織で、実行するのは難しいんですよね。

なぜかというと、

「目標を設定した目的に対して、どんなアクションを取ったかを評価」する必要があるのですが、

「目標を設定した目的」を適切に理解して、

そのためのアクションが正しかったのかどうかを評価できる人が少ないから。

これを評価できる人って、組織の理念とか、目指している方向性とかを

ちゃんと理解しているということですね。

そういう人が、しっかり組織に根付いていれば、

この評価の仕組みでも回るんですが、

そもそもそういう組織を作ること自体が難しい、

というジレンマです。。

組織づくりの話になると長くなるので横に置いておいて、

自分自身で目標設定して物事を進める際にも、

数字を目的化せずに、本質的な目的に向かって走れるよう、

自分に問いかけながら取り組んでもらえればと思います！

ということで、

今日は「数字目標にとらわれちゃダメよ」というお話でした。

ただ、数字目標を決めて、それをクリアするために、

あの手この手でがむしゃらに頑張る、というのが必要なときもあるので、

それはそれとして、別の機会に書くかもです。

では。

小林慶志郎

合同会社KBC 代表

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前職からの卒業と、その決意

Thu, 27 Feb 2020 06:16:46 +0900

中小企業診断士の小林慶志郎です。

今日は私の身の上話です。

前職をやめて、この2月末で丸2年間になりますが、

これまで、独立前に所属していた会社でやっていた仕事を

継続してやらせてもらっていました。

その仕事が、今月末で終了となります。

その仕事自体も、お客さんからは継続してほしいと言っていただき、

前の会社から別案件のお仕事のお話もいただいていたのですが、

わがままを言って、いったん前の会社関連のお仕事は

ゼロにさせていただく形となりました。

独立しましたと言いつつ前の会社にお世話になって、

前の会社にいるのと変わらない仕事をしていると、

何のために独立したのか分からなくなっちゃうので、

いったん、距離を置こうと。

ということで、

2年たって、やっと本当の意味での会社員からの卒業を迎える気持ちでいます。

退職してから2年間も、会社の看板を担いで好き勝手やらせてもらって

(会社員時代もそこそこ好き勝手やっていましたが)、

その間に、別のお客さんの仕事もスタートできて、

独立後の準備期間をいただけたことにとても感謝しています。

いい会社ですよね。

もちろん、自分のやりたい方向性と、会社の目指していくことが重なってくれば、

また一緒に仕事ができればいいなと思っています。

いまでも、その会社のことは大好きなので。

ただ、相手(会社)はどんどん成長しているので、

チャンスが来たときにこっちを振り向いてもらえるように、

自分も頑張らないといけません。

これからが勝負です。

自分の成長や目標を見定めて、

自分で仕事を選んで、自分で結果を出していく。

言葉面を見ると、

社会人として当たり前のことなんですけどね。

より一層、自分を律していかないと、

今のままの自分で止まってしまいそうなので。

幸い、お仕事のお声かけはいただいており、

しばらくは猛烈に働かないといけないのですが、

しっかりと未来を見据えて、走っていきたいと思います。

ということで、

今年は、今まで以上で全力で走り抜けます！

今日は(今日も？)、ただの日記でしたが、

節目の投稿ということで。

では。

小林慶志郎

合同会社KBC 代表

中小企業診断士

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個別記事

シリーズ6

「組織文化の作り方・伝え方」

シリーズ5

「大人になっても好奇心を失わないために」

シリーズ４

「バイトテロを防ぐ組織とは」

シリーズ３

「”多動力”について考えてみた」

シリーズ２

シリーズ１

「働く時間と提供価値の考え方」